文章核心观点 - 广告行业中存在一种被称为“渣女营销学”的营销模式，其核心是通过冒犯女性、利用刻板印象、制造焦虑和物化女性等手段来博取流量和曝光，但这种短视的流量投机行为会对品牌信誉、行业生态和社会认知造成严重的长期损害 [2][10][17] - 此类广告屡禁不止的原因在于短期利益驱动、违规成本相对较低以及平台算法对争议内容的推波助澜 [10][11] - 随着女性消费者权利意识的觉醒和维权能力的增强，市场正在惩罚冒犯性营销，而真诚尊重女性、传递平等价值观的营销策略则被证明能赢得市场的深度认同和商业成功 [13][16] - 广告行业需要摒弃“渣女思维”，通过法规约束、平台责任、品牌自觉和用户监督，构建一个健康、尊重、平等的广告生态 [14][16][18] “广告渣女学”的常见套路 - **套路一：用刻板印象锁死女性价值**：以“懂女性”为幌子，在职场和生活场景中塑造女性“生活白痴”、“决策无能”的刻板印象，或将女性价值框定在“贤妻良母”的标签内，例如蓝月亮2024年母亲节广告“让妈妈洗衣更轻松”默认家务归女性，厨具品牌断言“不会做饭不像女人” [3] - **套路二：审美绑架，用单一标准贩卖焦虑**：将女性审美与人生价值强行绑定，以单一标准制造焦虑，例如香奈儿“不会用香水的女人没有未来”，京东美妆“不涂口红的你，和男人有什么区别？” [5] - **套路三：丑化污名，用冒犯换话题**：以丑化、污名化女性为手段制造负面冲突，例如全棉时代“卸妆变丑脱险”广告，宝洁2022年以无依据数据宣称“女人脚臭是男人5倍”被罚款70万元，蜂花2024年“真假闺蜜”广告恶意塑造“绿茶”女性形象 [6] - **套路四：“物化凝视”，将女性变为“观赏品”**：将女性身体或特质作为营销噱头，无视其人格主体性，例如椰树椰汁长期以“大胸美女”为广告主角，施华蔻将“原生发”直译为性暗示的“处女发质”，喜茶“小奶栀”新品广告充满性暗示 [9] “渣女”广告泛滥的成因 - **短期利益驱使**：愤怒情绪驱动下的内容转发率远高于愉悦内容，广告方通过刻意制造冲突和冒犯来获取病毒式曝光 [10] - **违规成本相对可控**：虽然《广告法》禁止性别歧视，但法律界定存在模糊地带，且几十万到一百万元的罚款相对于争议广告可能带来的巨大曝光和转化，可能被视作“可接受的成本” [11] - **平台算法推波助澜**：部分平台算法存在“重指标轻质量”的偏差，以点赞率、转发率等量化指标作为流量分配依据，有争议的广告因能拉高互动数据而更容易获得推荐 [11] 冒犯式营销对品牌与行业的负面影响 - **严重损害品牌信誉**：全棉时代2021年广告翻车后，大量网友表示将“再也不会买全棉时代的任何产品”，导致品牌信任流失，对依赖复购和口碑的消费品品牌是灾难性的 [12] - **引发消费者用脚投票**：女性消费者权利意识觉醒，2023年女性在网络消费投诉用户中占比超过男性，达到51.15%，她们更易通过社交媒体形成互助群体，放大监督声量 [13] - **侵蚀行业健康生态**：冒犯式广告导致行业陷入追求短期流量的“比烂式竞争”，挤压优质创意的生存空间，损害整个行业的创造力和公信力 [14] - **加剧社会偏见**：广告中反复渲染的女性能力不足、价值依附等刻板印象，会加剧现实中的性别歧视，智联招聘《2024中国女性职场现状调查报告》显示，高达54%的职场女性表示曾遭遇过性别歧视 [15] 行业向健康生态转变的路径 - **法规约束与平台责任**：《广告法》第九条规定广告不得含有性别歧视内容，违者罚款二十万至一百万元，市场监管部门督促平台加强审核，2024年各平台集中清理违规营销信息2万余条，处置相关账号200余个 [16] - **品牌营销思路转变**：品牌方开始将女性视为平等的消费主体，例如珀莱雅策划的“性别不是边界线，偏见才是”主题广告，助力其2024年营业收入突破107.8亿元，同比增长21% [16] - **行业正向激励与用户监督**：行业开展公益活动激励优质内容产出，如2025年广东省妇联与南方新闻网联合开展“男女平等 共创未来”公益广告征集活动，同时用户可通过投诉举报进行监督，并用市场选择支持传递平等价值观的广告 [16]

事件概述 - 《中国消费者报》报道部分牙膏产品的功效宣称与在国家药监局官网的备案信息不相符、不一致[1] - 报道引发相关部门、行业协会、消费者及业内企业的关注[1] 相关公司回应 - 俊小白公司对2款产品开展自检自查 并向《中国消费者报》回函[1] - 俊小白表示其2款产品分别在广东省药监局和上海市药监局完成备案并上传了相关功效依据材料 经备案后进行销售[1] - 舒客公司对2款产品开展自检自查 并向《中国消费者报》回函[1] - 舒客表示其2款产品在广东省药监局完成备案[1] 监管机构说明 - 广东省药监局表示其前期采用了独立的牙膏备案系统[1] - 因系统技术原因 相关数据信息暂未迁移到国家药监局网站[1] - 目前正在积极推进相关工作 加快将原有数据迁移至国家药监局平台[1]

活动概况 - 2025年广州马拉松于12月22日早上7时开跑 共有2.6万名跑者参与[7] - “文明集市促消费系列活动”于12月19日在广州北京路启动 活动将持续至12月28日[8][23] - 活动旨在通过多元化消费场景展示广东“百千万工程”成效与乡风文明新气象[10] 活动参与与消费表现 - 活动在周末及节假日期间为市民、游客及跑者提供县域优品、文旅文创及科技产品[9] - 揭阳揭西展位的橄榄饮品在19-20日两天售出超500瓶 预计随广马带来的人流增加 营业额将进一步攀升[14][15] - 茂名电白展区的广东棋楠山沉香有限公司产品 因其独特工艺 在19-20日两天营业额超过2万元[19] - 12月19日至21日期间 北京路南段综合展区的县域农产品被抢购一空 呈现供不应求态势 高州、饶平、普宁等县区企业正在加紧补货[24][25] - 活动展位因冬至节气于12月22日提前2小时结束营业[28] 产品与市场反馈 - 揭西橄榄饮品受到国际游客好评[13] - 茂名电白的沉香日化产品（如洗发水、沐浴露、牙膏）因实用性与工艺结合 吸引消费者现场购买并产生线上购买意向[17][18][20] - 饶平县展位负责人表示北京路客流量超出预期[25] - 部分展位商家因销售情况良好 在12月22日下午3-4时已接近售罄 并计划提前结束营业与家人团聚[26][27]

微信平台商品质量与消费者权益问题 - 消费者在微信小店购买汰渍洗衣粉，收到假货，产品无泡沫，且退货时无法享受7天无理由退货保障，需自行承担运费[1][2] - 同一商品评论区有多名购买者反馈收到假货、产品不起沫的问题[1][3][4][12] - 消费者向微信平台投诉商家售假并要求处罚，但平台仅回复“会持续关注该商品”，未采取实质措施[1][2] 微信平台投诉处理与监管情况 - 在黑猫投诉平台上，微信累计投诉量近2.3万单，但平台回复率仅为5.13%[1][17] - 多名消费者遇到在微信平台消费后，因平台未履行审核监管义务而导致维权困难的问题[1] - 涉事店铺显示为“体验分低”和“新店开张”，商品评价中“不够好”的负面评价有142条，而“挺好的”评价为115条[3][4][20][34] 涉事商品销售与宣传问题 - 商品宣传为“厂家直销”的10斤香水洗衣粉，售价为15.9元[3][19] - 消费者指出商品广告宣传是汰渍洗衣粉，但实际收到假货，存在与宣传不符的问题[5][8][28][32] - 有消费者提到退货时发现所谓“运费险”实为“运费补贴”，仍需额外支付运费[9][32]

文章核心观点 - 扬州生态科技新城正通过实施“165”科创战略和构建“2+2+N”现代产业集群，致力于打造扬州市域科创中心，并推动传统产业焕新、新兴产业壮大与未来产业培育，力争在“十五五”期间使地区生产总值和工业开票再登百亿新台阶，为争创国家级高新区奠定基础 [1][5] 发展战略与目标 - 公司以“165”科创战略为抓手，打造市域科创中心，构建“2+2+N”现代产业集群 [1] - 公司统筹推进高水平实验室、高能级研发机构、高转化率创新载体、高质量专业园区建设 [1] - 公司持续打好科技招商、高企引育、专精特新培育、企业上市等“组合拳” [1] - 公司力争“十五五”期间地区生产总值、工业开票再登百亿新台阶，为争创国家级高新区夯基蓄势 [1] 产业发展与集群构建 - 公司推动医美健康、高端日化产业“发新芽”，航空、国网、数字经济等新兴产业“长成林”，低空经济、人工智能、生命健康等未来产业“快生根” [1] - 公司抢抓中国美业港、华东航空谷、智慧能源产业园、扬州数据产业园列入市级专业园区机遇，推动传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育齐头并进 [5] - 公司举办第二届酒店供应链经营者大会，三笑、云顶入选工信部“数字三品” [5] - 倍加洁、金材科技获批省先进智能工厂，倍加洁、两面针、祥恒获批省绿色工厂 [5] - 公司承办第三届先进技术成果转化大会、全市航空产业发展大会等活动 [5] - 中航研究生院、沈阳所扬州院交付使用，市低空飞行服务中心投运，华为现代航空产业学院揭牌 [5] 企业表现与增长 - 倍加洁、两面针等龙头企业逆势增长，朵爱、华腾等重点企业势头强劲，赛瑞航空、瑞盈智拓、奥琦玮等高新企业成长迅速 [5] - 上半年工业开票增长3%，工业投资增长18.4% [5] 经济与财政表现 - 上半年实现地区生产总值增长5.1% [5] - 上半年一般公共预算收入增长17.2% [5] - 上半年社会消费品零售总额增长8.2% [5] 改革开放与区域合作 - 公司以改革“三张清单”为抓手，统筹推进国资国企、开发园区、招商引资、基层治理、政务服务等重点领域改革 [2] - 公司着力打造全空间智能无人体系3.0版、“两山”理论实践基地等一批标志性改革样板 [2] - 公司深度融入长三角一体化、G328产业创新走廊建设等重大战略，深度参与“一带一路”建设和“跨境电商+产业带”提质行动 [2] - 公司支持本土企业优化海外市场布局，在经济建设、科技创新、金融合作、国企转型等领域探索新型跨区域合作 [2] - 公司深化与长三角、京津冀、粤港澳、成渝武汉等都市圈的合作对接，促进产业、创新和人才资源交往交流交融 [3] 生态文旅与城乡发展 - 公司以“全域皆源头”标准打好蓝天碧水净土保卫战，在确保一泓清水永续北上的基础上，做大生态经济、文旅经济、运动经济 [3] - 公司擦亮“三水一多”“田园度假”等特色名片，打造长三角“都市心潮田园” [3] - 公司加快提升商业、教育、医疗等城市配套功能，布局高能级地标建筑、高品质住宅、新业态公共服务设施，做强大科创、大会展、大商贸功能 [4] - 公司发挥杭集“省就业富民乡村振兴基地”优势，用好“七河八岛”独特生态禀赋和乡村资源，在扮靓人居环境、做大乡村产业、发展新型农村集体经济上持续发力，努力打造扬州共同富裕示范区 [4] 基础设施与交通建设 - 公司全力服务和保障北沿江高铁、江平东路东延等省市重大工程，完善高铁东站周边综合立体交通网络，助力长三角中部综合交通枢纽建设 [3]

文章核心观点 - 传统依赖单一价差的经销商模式难以为继 品类运营是解决经销商盈利困境的关键路径 其核心在于与终端共同做大品类生意并分享收益 而非牺牲自身利益 [1][2][17] - 品类运营通过改变盈利模型 将赚钱方式从单一价差拓展为结构毛利、周转收益、政策空间和服务价值等多维度 帮助经销商重塑价值链地位 [6][7][9] - 经销商 尤其是中小经销商 具备实施品类运营的天然优势 可通过切入小品类、打造样板货架的方式启动 从而构建不可替代的专业能力 [10][12][13][15][16] 品类运营的定义与核心理念 - 品类运营不是帮助终端赚钱的空谈或牺牲 而是经销商与终端共同将品类生意做大、做赚后 进行更合理的利益分配 [2][5] - 其出发点是重新核算整盘生意 确保经销商与终端都能获得比以往更多的收益 [2] - 以河南日化经销商“时之瑞”为例 其转型为围绕日化品类进行整店输出 整合5000个SKU 并按“1/3一线品+1/3进口品+1/3网红品”组合 一线品保证基础需求 进口品和网红品负责提升客单价和毛利 [3] 品类运营的盈利模式 - 改变单一依赖差价的模型 将盈利拆分为四笔新账 [7][9] - **结构毛利**：通过经营一整块货架或产品线的组合 搭配走量款、利润款和形象款 提升整体毛利率 [9] - **周转收益**：加速库存周转 例如将年周转一次提升至每季度一次 使同等资金创造更多收益 [9] - **政策与费用空间**：凭借规划、样板和数据 获得与厂家谈判更优合作条款的底气 [9] - **服务价值**：通过提供结构规划、陈列促销、数据复盘等专业服务 使终端愿意以更好价格、更短账期（如全部现金结款）作为回报 从而获得服务溢价 [5][9] 经销商实施品类运营的优势与路径 - 经销商具备三大天然优势 [10] - **信息优势**：离终端最近 能获取最真实的客流、客单、货架动销等一线信息 这是品类运营的起点 [12] - **灵活优势**：试错成本低且决策链路短 无需复杂系统或庞大团队 可快速测试和调整 速度优于大公司 [13] - **专业优势**：凭借多年行业经验 更容易在细分品类上做到专业和不可替代 [13] - 实施路径建议从小品类切入 例如郑州大鹏商贸选择咖啡品类 通过在一家标杆商超打造一节结构化的样板货架（涵盖速溶、冻干、咖啡液、咖啡豆等不同形态和价格带） 跑通模型后进行标准化复制 从而建立专业口碑 [15][16] - 相比日化等大类目 “小品类+样板货架”模式投入可控、路径清晰 易于模仿和复制 [16] 品类运营的战略意义 - 推动经销商从“搬运工”转变为真正经营生意的人 从只关注当下价差转向经营可复制、可放大且具有粘性的“品类资产” [17][18] - 当经销商能为一个品类提供方案、拿出样板并算清共同盈利的账目时 其在供应链中的位置将变得不可替代 [19] - 行业竞争将持续加剧 未来能生存下来的经销商未必规模最大 但一定更擅长计算“品类的长账” 注重优化库存结构和打造有价值样板 而非硬扛无效压货 [17][19]

公司注册信息 - 扬州雅之源日化有限责任公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为王永行 [1] - 公司注册资本为10万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖互联网销售，包括除需许可商品外的商品、预包装食品 [1] - 公司业务涉及塑料制品制造与销售 [1] - 公司业务涉及个人卫生用品、日用百货、日用品、日用化学品销售 [1] - 公司业务涉及家用电器销售 [1] - 公司业务涉及母婴用品制造与销售 [1] - 公司业务涉及化妆品零售 [1] - 公司业务涉及纺织、服装及家庭用品批发与服装服饰零售 [1] - 公司业务涉及信息技术咨询服务 [1] - 公司业务涉及珠宝首饰零售 [1] - 公司业务涉及美发饰品销售 [1] - 公司业务涉及货物进出口 [1] - 公司业务涉及宠物食品及用品零售与批发 [1] - 公司业务涉及技术服务、开发、咨询、交流、转让、推广 [1]

文章核心观点 - 蓝月亮集团凭借其在环境、社会和公司治理领域的卓越实践，特别是在绿色产品创新和全周期低碳生产方面的努力，荣膺“2025年度企业社会责任ESG新锐榜样”，这标志着公司的ESG实践已成为其长期竞争力的重要体现，并获得了行业认可 [1][3][7] 行业背景与趋势 - 全球经济向绿色低碳转型，国内“双碳”战略不断深入，企业的ESG实践正成为衡量长期竞争力的重要维度 [1] - 行业活动聚焦于ESG、绿色金融与可持续发展议题，旨在凝聚行业共识 [3] 公司ESG行动原则与获奖原因 - 公司秉持“产品（服务）更卓越、环境更友好、社会更幸福”的ESG行动原则，恪守商业道德，持续深耕洗涤领域 [3] - 获奖核心在于践行绿色生产项目，坚持研发创新推出绿色产品，并严格落实“源头预防，全程控制”的环境管理体系方针，积极探索产业链上下游的绿色发展 [3] 绿色产品创新与全流程质量管理 - 公司深耕日化行业33年，基于“全过程、全员、全要素、全数据”的质量管理模式，实现了覆盖产品研发设计、采购、生产、物流、销售和售后的全流程质量管理体系 [4] - 产品以绿色创新为核心，据中国洗涤用品工业协会报告测算，若所有中国消费者使用浓缩洗涤剂，每年可减少174.72万吨二氧化碳排放，节约85.67亿度电能，减少242.11万吨洗涤废水排放 [5] - 至尊系列洗衣液凭借高活性物浓度和低粘秒溶等特质适合快洗模式，可省水省电，其“小体积”、“轻重量”有助于产业链下游减少仓储面积，节省运输成本 [5] - 公司严控原料准入，已全面淘汰并禁用甲醛、甲醇等成分，新增3种成分至禁用清单，并在个护产品配方中成功应用墨角藻提取物和银耳提取物等天然成分 [5] 绿色制造与全周期低碳实践 - 公司的ESG实践延伸至绿色制造、能源管理、排放管理等多个方面，通过提升设备能效、优化工艺技术、推广清洁能源等行动，推动各工厂通过“绿色制造”系列认证 [6] - 当前，蓝月亮重庆、天津、永和三大工厂已获评国家级“绿色工厂” [6] - 在能源管理方面，产品制造工厂建立完善的能源管理制度体系，例如天津工厂光伏项目在2024年实现增容20%，永和工厂、昆山工厂的光伏项目预计2025年投运，可实现年发电量超2800MWh [6] - 公司修订了《环境因素影响评价控制程序》，新增重大环境因素管理控制方案，截至2024年，范围1+2的单位产品温室气体排放量对比2020年减少超过36.0% [6] 未来展望 - 随着“双碳”战略持续深化，公司将继续以ESG理念为指引，以更具创新性的实践引领行业可持续发展 [7]

公司设立与基本信息 - 浙江哈贝利日化有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为藏振荣 [1] - 公司注册资本为1000万人民币 [1] 经营范围与业务布局 - 公司主营业务涵盖化妆品批发与零售 [1] - 业务包括厨具卫具及日用杂品研发 [1] - 业务包括技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广 [1] - 业务包括日用化学产品销售、日用品批发、个人卫生用品销售 [1] - 业务包括互联网销售（除销售需要许可的商品） [1] - 业务包括日用百货销售、日用品销售、电子产品销售 [1] - 业务包括工艺美术品及礼仪用品销售（象牙及其制品除外）、工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外） [1]

公司成立与基本信息 - 保定馨予日化有限责任公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为郝长存 [1] - 公司注册资本为10万元人民币 [1] 公司经营范围 - 公司一般经营项目包括化妆品零售、个人卫生用品销售、日用品销售、卫生用品和一次性使用医疗用品销售 [1] - 一般经营项目还包括针纺织品、服装服饰、鞋帽、办公用品、玩具及建筑材料的销售 [1] - 一般经营项目涵盖企业管理咨询、市场营销策划、会议展览服务、普通货物仓储服务、租赁服务及劳务服务 [1] - 公司许可经营项目为食品销售，需经相关部门批准后方可开展 [1]