七鲜小厨商业模式 - 定位为合营品质餐饮制作平台 采用菜品合伙人模式 合伙人仅需参与菜品开发 京东负责选址 建店 运营等全环节组织经营 [3][6][10] - 已投入10亿现金招募合伙人 目前收到超2万份报名 每道菜提供100万元保底分成 后续叠加销售分成且上不封顶 [1][12][14] - 目标客单价10-20元 避开30-50元正餐市场 选址侧重幽灵外卖高发区域 不与现有餐饮门店直接竞争 [15][17][34] 供应链创新与成本控制 - 食材选用中粮 中盐等大品牌供应商 肉类净菜工厂预加工后冷链直送门店 省去门店洗切环节 [21][22] - 通过京东供应链优势压缩采购 运输 配送成本 实现现炒现做餐品价格下探至十几元 [25] - 实施40项高标准检验检疫 与香港史伟莎合作定期消杀 开放24小时厨房直播确保透明度 [25][29][32] 行业痛点解决方案 - 针对幽灵外卖问题 通过透明厨房 品质供应链和低价策略挤压低质餐饮生存空间 [7][18][32] - 帮助优质餐饮品牌突破地域限制 通过全国规模化开店实现招牌菜跨区域销售 [7][19] - 采用"即提"模式满足品质准入 既有品牌背书又支持现场自提 区别于传统外卖集合店 [28][29][32] 战略定位与差异化 - 强调"菜品"而非"门店"合作 向前整合食材供应链 向深拓展菜品合伙运营 [3][32] - 提供外卖+自提双模式 门店设计突出透明化运营 首日即获消费者卫生认可 [17][32] - 保持平台开放性 不排除入驻其他外卖平台 专注增量市场创造而非存量争夺 [34]

七鲜小厨的定位与模式 - 定位为合营品质餐饮制作平台，被认为是餐饮外卖市场15年来最大的供应链模式创新[4] - 采用菜品合伙人模式，合伙人只需参与菜品开发，京东负责选址、建店和运营[8] - 模式上属于合营，餐饮品牌和厨师作为"菜品合伙人"参与并享受销售分成[8] 商业模式与合作伙伴 - 已投入10亿现金招募菜品合伙人，收到2万多份报名信息[1][11] - 每道菜的合伙人可获得100万元保底分成，后续还有销售分成且上不封顶[11] - 租金、人力、运营成本均由京东出资，确保合伙商家不亏损[2] 目标市场与定价策略 - 目标客单价为10-20元，不与客单30元及以上的正餐厅竞争[11] - 选址优先考虑幽灵外卖订单占比高的地段，避免与合伙人现有门店竞争[11] - 通过供应链创新压缩成本，实现便宜又好吃的餐品[21] 供应链与食品安全 - 食材选用大品牌供应商，如中粮、中盐和益海嘉里等[17] - 实施全流程40项高标准检验检疫，涵盖环境质量、水质安全等六大方面[21] - 与香港卫生管理机构史伟莎合作，定期进行灭虫消杀检查[21] 运营模式与差异化 - 提供外卖和自提两种模式，开放24小时后厨直播[24] - 不同于传统外卖集合店，聚焦菜品而非档口或门店[27] - 直接参与食材供应链环节，实现从采购到配送的全链条成本优化[21][27] 行业痛点与解决方案 - 解决幽灵外卖导致的食品安全问题，通过透明厨房和现炒现做提升品质[5][6] - 帮助优质餐饮品牌突破地域限制，实现全国范围销售[5] - 通过高坪效帮助餐饮品牌获得更好销售，避免劣币驱逐良币现象[5]

外汇与汇率 - 上半年人民币对美元汇率升值1.9%，在7.15到7.35区间双向浮动，保持基本稳定 [1] 房地产贷款 - 2025年二季度末人民币房地产贷款余额53.33万亿元，同比增长0.4%，增速比上年末高0.6个百分点 [2] - 房地产开发贷款余额13.81万亿元，同比增长0.3% [2] - 个人住房贷款余额37.74万亿元，同比下降0.1%，增速比上年末高1.2个百分点 [2] 美股交易规则 - 美国监管机构拟修改日内交易限制规则，预计将吸引更多散户参与美股市场 [3] 中美石油贸易 - 下一轮中美关税谈判可能包括讨论中国购买俄罗斯和伊朗石油的问题 [4] 叙利亚人道主义危机 - 叙利亚南部冲突导致超过9.3万人逃离家园，医院和供水系统严重受损 [5] 深圳资本市场改革 - 深圳与中国证监会建立常态化沟通机制，预计年内将有香港上市的大湾区企业回深交所上市 [5] 煤炭行业监管 - 传闻国家能源局将核查煤矿生产情况，纠正超产能生产计划 [6] 减肥药指南 - 世卫组织计划2025年9月发布GLP-1疗法治疗成人肥胖症的新指南 [6] 飞行汽车 - 峰飞航空V2000CG凯瑞鸥成为全球首架获得"适航三证"的吨级以上eVTOL航空器 [7] 外卖餐饮 - 京东投入10亿元启动"菜品合伙人"计划，为1000道招牌菜招募合伙人 [7] 固态电池 - 蜂巢能源计划2025年四季度试生产140Ah半固态电池，2027年为宝马MINI大规模供应 [8] 有色金属行业 - 2025年上半年有色金属行业总体运行良好，但仍面临资源保障和产能过剩等挑战 [9] 聚变能源投资 - 中国核电拟投资10亿元参股中国聚变能源有限公司，多家公司共同投资约114.92亿元 [10][11] 高速公路项目 - 四川成渝联合体中标G5京昆高速成都至雅安段扩容工程，项目估算总投资约285.48亿元 [12] 电池供应 - 孚能科技获得广汽集团电池组箱总成开发供应定点 [12] 并购与投资 - 歌尔股份拟以约104亿港元收购香港米亚及昌宏有限公司100%股权 [13] - 湖南裕能拟投资约9.5亿元在马来西亚建设年产9万吨锂电池正极材料项目 [13] 涨停股票 - 三生股份涨停原因包括AI智能体+出口数据上链+会展运营+上海国企 [14] - 富信科技涨停原因包括Micro TEC批量供货+高速光模块+半导体制冷 [14] - 长城军工涨停原因包括兵装重组概念+弹药武器装备+中报预计亏损收窄 [14]

京东七鲜小厨业务模式 - 公司宣布投入10亿现金招募1000道招牌菜合伙人 计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨 [1] - 业务定位为合营品质餐饮制作平台 合伙人仅负责菜品研发 公司承担选址/建店/运营等全链路经营及租金/人力成本 [2] - 合作模式采用菜品分成机制 已有近7000位报名者包括嘉禾一品/紫燕百味鸡等品牌 [2] 运营策略与竞争优势 - 选址侧重幽灵外卖订单高发地段 避免与合伙人老店存量业务冲突 [2] - 单份菜品定价10-30元 通过供应链压缩成本实现性价比 目标替代低价低质黑外卖 [4] - 采用现炒模式拒绝预制菜 通过透明厨房24小时直播解决食品安全信任问题 [3][4][5] 行业对比与差异化路径 - 区别于美团浣熊食堂的集中式外卖厨房模式 公司构建"现炒+透明厨房+零成本加盟"生态闭环 [4][5] - 目前仅入驻京东外卖 但对其他平台持开放态度 [2] - 符合京东外卖品质准入要求 属于线下即提模式 需通过线下客流检验 [3] 市场潜力与挑战 - 分析师认为若规模化降低现炒成本 客单价可下探至15-20元区间 覆盖更广用户群体 [4] - 需验证高频消费场景下重资产模式的用户习惯培养/成本控制/骑手生态平衡能力 [5]

业务模式 - 公司正式启动"菜品合伙人"招募计划，投入10亿元现金，面向全国餐饮品牌与个体厨师为1000道招牌菜招募合伙人 [1] - 合伙人仅需提供菜品配方并参与研发，由七鲜小厨承担现炒制作及品控，以外卖、自提两种形式销售 [1] - 公司定位为合营的餐饮制作平台，上线的是合伙人的菜品而非独立档口或门店 [2] - 租金、人力、运营成本均由公司出资，餐饮商家只需负责菜品研发 [2] - 针对每道菜的合伙人给予100万元保底分成，后续销售分成上不封顶 [4] 供应链管理 - 供应链上游严格筛选，只选用大品牌、有保障的供应商 [1] - 调味品复用京东现有优势供应链，包括中粮、中盐和益海嘉里等大品牌 [1] - 肉类和净菜由工厂洗切、检测并密封包装后冷链运输至门店 [1] - 公司愿意与更多优质供货商、餐厅合作 [5] 门店运营 - 首家门店选址北京东城区，紧邻市中心，不藏于封闭居民楼 [5] - 主打"24小时后厨直播"以增强透明度 [5] - 优先选址"幽灵外卖"订单占比高的地段，避开合伙人老店布局 [5] - 计划3年内投入超百亿元资金在全国建设超10000个门店 [5] 市场反响 - 开业首日即爆单，显示市场需求旺盛 [1] - 合伙人招募已有近8000个报名数据 [1][4] 合作策略 - 对入驻其他外卖平台持开放态度，不设限单一平台经营 [6] - 商业模式区别于美团，强调高性价比和安全食品 [1]

京东外卖业务布局 - 京东旗下首家外卖自营门店"七鲜小厨"于7月20日正式开业 定位为外卖+自提模式 无堂食区域 位于北京市东城区 [1][6] - 门店采用透明厨房设计 配备炒菜机等设备 菜品均为现炒现做 不含预制菜 品类涵盖意面 炒饭 拌饭及特色烧烤等 [6] - 商品单价区间为10-30元 已售800份 目前仅入驻京东外卖频道 未在美团和饿了么上线 [6] 商业模式创新 - 公司创始人刘强东表示将推出与美团完全不同的外卖商业模式 具体细节尚未披露 [1] - 门店选址耗时较长 显示战略谨慎性 厨房设置外卖员取餐区和自提区 配备大量外卖柜 [1][6] 菜品合伙人计划 - 公司启动10亿元现金招募1000道招牌菜的合伙人 每道菜提供100万元保底分成 销量分成上不封顶 [8][9] - 合伙人仅需提供配方 由七鲜小厨负责现炒制作和品控 面向品牌餐厅和个体厨师开放 [8][9] 扩张计划 - 公司计划3年内在全国建设10000家七鲜小厨门店 显示快速扩张意图 [10] - 七鲜小厨商标由京东全资控股的江苏卓誉信息技术有限公司持有 体现业务战略重要性 [6]

无堂食外卖行业现状 - 无堂食外卖指仅做外卖不做堂食的餐饮模式 具有降低成本、轻量化运营的优势 [1] - 行业普遍存在隐蔽性问题 如后厨环境、食材安全、加工规范等监管难题 引发消费者顾虑 [1] - 典型运营模式为单厨房结构 且多不设在沿街店铺 进一步加剧监管盲区 [1] 地方监管创新实践 - 重庆市发布《无堂食外卖经营服务规范》团体标准 首次明确行业服务规范 [1] - 部分平台推出新模式 由平台投资改造并管理线下厨房 实现"全程可视可追溯"食品安全保障 [1] - 浙江推行组团式管理 将零散商户集中至161个合规聚集区 计划2025年底前完成规范化治理 [1] 政企协同治理机制 - 政府角色转变为"创新治理者" 负责规则制定、平台搭建和方向引导 [2] - 专业运营商承担聚集区建设管理 平台提供流量与数字化支持 商户需遵守规范自治 [2] - 该模式实现政府与市场协同 通过共治共享解决食品安全痛点 激活消费信心 [2] 行业发展趋势 - 治理创新成为新业态发展关键 通过标准化和透明化守住食品安全底线 [2] - 可复制推广的聚集区管理模式 正在从浙江向全国范围快速渗透 [1]

行业动态 - 我国自2024年9月6日起正式实施《食品安全国家标准食品接触用塑料材料及制品》（GB4806.7-2023），明确规定塑料餐盒在预期使用条件下不得释放有害物质且需标注最高使用温度 [1] - 耐高温新型环保包装材料已逐步进入市场，但因生产成本较高导致推广速度缓慢 [2] 产品安全 - 即便标注"微波炉适用"的5号聚丙烯餐盒，在高温环境下仍可能导致微塑料释放 [2] - 标准要求塑料餐盒相关化学物质迁移量需符合安全限量 [1] 消费者行为 - 消费者需关注塑料材质编号、避免高温长时间使用并及时转移食物以降低健康风险 [2] - 外卖塑料餐盒安全性差异引发公众广泛关注，日均点外卖2.5次的高频使用案例引发社会讨论 [1] 市场现状 - 外卖食品包装安全问题已成为行业焦点，便捷性与健康风险需平衡 [2] - 塑料餐盒需在产品上清晰标注最高使用温度以符合新国标要求 [1]

平台外卖食品安全监督检查 - 新疆乌苏市市场监管局强化党建引领，开展平台外卖食品安全监督检查，保障人民群众饮食安全 [1] - 采取随机抽取、数据比对、实地查验等方式进行"穿透式检查"，线上线下同步推进 [3] - 检查平台食品安全管理机构设置、主要负责人、食品安全总监、食品安全员配备和职责制定及日管控、周排查、月调度落实情况 [3] 外卖入网经营者检查重点 - 重点检查入网资质审查情况，包括食品经营许可证审查、许可和公示信息真实性核查、食品安全协议签订 [3] - 检查经营场景公示和真实性，菜品名称、原料名称公示真实性，"互联网+明厨亮灶"上线情况 [4] - 现场检查食品采购、运输、进货查验合规性，原料、半成品、成品贮存、食品添加剂管理情况 [4] 食品安全管理细节检查 - 检查食品交叉污染、容器餐具清洗消毒、后厨环境卫生、加工贮存设施设备定期清洗维护情况 [4] - 检查防尘、防蝇、防鼠、防虫等病媒生物防制设施设备配备和运转情况 [4] - 检查从业人员防护措施和防止食品浪费提示落实情况 [4] 违法违规行为打击 - 严厉打击无合法资质入驻平台从事外卖服务、经营地址和许可地址不符、实际经营场景和平台展示图片不符等行为 [4] 下一步检查计划 - 以城乡接合部、背街小巷为重点区域，无堂食外卖、连锁餐饮品牌外卖为重点业态开展检查 [4] - 针对投诉举报多或差评多、多批次监督抽检不合格、受到过行政处罚的外卖入网经营者加密检查频次 [4]

行业趋势与商业模式 - 外卖行业出现"精致廉价外卖"现象，特点是国潮包装、黑色一次性软勺、色素饮料和低价加购品，主要来自15-20平米的档口店，无堂食只做外卖[3] - 行业衍生出"流水线"式加盟模式，通过夸张店名如"赌上十年厨师生涯卖的炒饭"吸引流量，月销可达9999+，评分4.8分，已从炒饭麻辣烫扩展至牛排黄焖鸡等品类[4] - 典型加盟模式为收取2.98万元加盟费加3%营业额代运营费，某品牌拥有700家加盟商，仅加盟费收入就达2000万元[4] 运营策略与成本结构 - 总部控制核心调料供应，600元调料可做3000份炒饭，加盟商月销5000单需支付上千元调料费[6] - 标准化操作可实现30秒出餐，招商宣传甚至称8秒出餐，大幅节省人力成本[6] - 单店日销可达600单，炒饭定价15元左右，选址集中于大学城、写字楼等高流量商圈[6] - 实际运营成本包括：房租、平台扣点、总部抽成、营销投放等，前期投入需十几万，典型加盟商年利润约20-30万元[9] 流量获取与营销创新 - 采用网文风格店名如"重生之我在卖麻辣烫"，入店转化率达11.2%，在商圈66家店中排名第二[6] - 通过0.01元加购品（香肠、鸡腿等）制造薅羊毛感提升下单率[9] - 当流量下滑时，品牌方会更换项目名称（如从"赌上厨师生涯"改为"一碗吃到爽"），并降低加盟费至1.98万吸引新加盟商[9] 产品质量与消费者反馈 - 产品主要依赖标准化调料，实际无专业厨师，口味一致性靠工业化生产实现[6] - 国潮包装成本仅0.1元/个（拼多多销量70万+），但配套餐具质量差（易断筷子、弯曲黑勺）[11] - 消费者总结出"廉价外卖公式"：网文店名+国潮包装=可能的小作坊预制菜，对卫生状况产生担忧[11] - 部分商家为维持低价策略，在包装和食材上过度压缩成本，导致产品"踩雷"概率增加[11]