央视网消息：互联网时代，很多人都会在社交平台分享自己的生活。然而，这样的日常分享竟被恶意盗用，个人信息被用来伪造身份与他人网 恋。近日，云南文山的任女士就遇到了这样的糟心事：她的照片、视频被安徽黄山一女子盗用长达数年。这究竟是怎么回事呢？ 生活轨迹被截取盗用 构建高度相似的"她" 今年8月，一位网友通过抖音找到任女士，称有人冒用她的身份与自己的丈夫网恋5年，导致婚姻破裂、痛苦多年。起初，任女士以为是新型诈 骗——毕竟这样的事听起来太过离奇。但当对方发来大量截图，其中不仅有她10年前上大学时的照片，还有她当下微信、抖音里的个人内容 时，她才震惊地意识到，自己的身份确实被冒用了。 任女士调查发现，冒用者李某玲是她十多年前做代购时加的微信好友。任女士从事健身行业，考取了多本专业证书，李某玲便把证书上的名字 P图改成自己的；任女士的个人简介、生活轨迹也被李某玲截取、盗用。任女士的生活就这样被李某玲"复制粘贴"到另一个账号上，构建出一 个虚假却又高度相似的"她"。 任女士：全是1:1还原，只是名字没用我的，她给我的分身起了一个名字叫"程懿"，我朋友圈的照片，不仅是我自己，我的朋友、我妈妈、我 的小狗，她全部都偷，而且还 ...

不办卡不推销，"酷"出全国二百多家门店，这家健身房就是超级猩猩。 在过去几年中，超级猩猩以这种商业模式，重塑了中国健身行业的成本结构与用户体验。从"城市运动橱窗"理念，到疫情期间推出"超猩家里蹲"；从单日用户充 值破亿，到果断关店、重塑标准。这家企业的每一步，都伴随着清醒的自我觉察与大胆的革新勇气。 它的成长路径，为众多创业者提供了一份珍贵的样本：当企业遭遇增长瓶颈、文化稀释甚至生存危机时，该如何找回初心、重建组织韧性？ 超级猩猩联合创始人&CEO跳跳深谙草根团队的创造力与爆发力，在现金流极度紧张时仍坚持"做很酷的事"。 上周六，跳跳再次来到混沌课堂，分享课程《如何让自己和公司都活好——超级猩猩的公司治理实践》。 课程中，她深入梳理了超级猩猩从爆发、困境到重塑的关键阶段，解读其如何通过组织创新与文化建构，在高度内卷的健身行业中持续领先。这不仅回应了"什 么样的企业文化才能真正支撑企业长期增长"这一经典命题，更示范了如何让价值观落地为执行力，让一群彼此欣赏的人，在创造中感受幸福，在拼搏中实现商 业回报。 以下是课程笔记： 出乎意料的发展速度 超级猩猩是中国健身行业零售制按次付费模式的开创者。在2014年至201 ...

总有人说"维权是件麻烦事"——要记一堆陌生流程，要猜该找哪个部门，说不定还得抱着材料跑几趟， 最后能不能有结果还得看运气。所以很多时候，就算碰到不公，比如付款后商家变卦、该享的服务卡了 壳，也会下意识叹口气"算了"，毕竟"多一事不如少一事"的念头，藏在不少人的日常里。 它的"监督力"也很实在。平台会定期更新"企业红黑榜"，上红榜的大多是处理效率高、用户满意度高的 企业，比如某连锁家电品牌，投诉处理率能到95%以上；而黑榜会公示那些拖延处理、态度敷衍的企 业，不仅会写清被投诉的主要问题（比如"虚假宣传""售后推诿"），还会标注投诉量和处理率，相当于 给其他消费者提了个醒——下次选商家时，先看看黑猫的榜单，能少踩不少坑。要是碰到企业拒不配合 的情况，平台还会联动媒体跟进，比如之前某网红奶茶店多收加盟费，几十位加盟商投诉后企业一直回 避，黑猫联合本地都市报曝光后，没过多久企业就主动联系协商退款，实实在在帮用户解决了问题。 就连"新手友好度"也拉满了。第一次维权不知道怎么写诉求？平台里有现成的投诉模板，比如"电商售 后问题"模板会提示你写清"购买时间、商品问题、商家回复、诉求（退款/换货）"，跟着填就行；怕证 据不够 ...

拆开快递时，发现期待了三天的衬衫领口磨着毛边；刚办的健身卡还没用两次，门店玻璃上就贴了"暂 停营业"的通知；甚至只是在便利店买瓶饮料，回家才发现保质期只剩最后一天——这些不是什么惊天 动地的骗局，却像饭里嚼到沙粒一样，让人心里添堵。更让人犯难的是，对着有问题的商品、空了的余 额，不少人会盯着手机里的聊天记录发呆：想讨个说法，可又不知道第一步该迈向哪儿？ 其实很多人对"维权"有个误解，觉得得是遇上大纠纷才用得上，或是觉得流程麻烦、怕"折腾"。但实际 上，从找专业机构搭把手，到借助灵活便捷的投诉平台 【下载黑猫投诉客户端】，维权路上藏着不 少"省心的门道"，找对了，就能少走很多弯路。 如果消协或黑猫投诉的调解没达成一致，也可以找对应的行政部门求助。比如买的家电用两天就坏、发 现商家宣传的"正品"是仿货，找市场监管部门；快递寄丢了重要文件、催了好几次没动静，找邮政部 门；要是办的预付卡商家跑路，像理发店、培训机构突然关门，还能找对应的行业主管部门。投诉时不 用怕说不清楚，把事情的来龙去脉讲明白，附上之前留好的凭证（比如购物记录、商品问题照片），部 门会根据情况调查处理。另外，打12345市民服务热线也很方便，它就像 ...

中 国健身行业的结构性调整中，定位"社区型"的坚蛋运动仍在扩张 。 文 ｜ 任彩茹 封面来源 ｜ P ixabay 36氪获悉，"坚蛋运动"近日完成数千万元B轮融资，本轮由上海宥世基金、上海动潮投资共同投资，资金将重点用于智能化升级、门店在全国范围的加速布 局、会员服务体系完善以及海外市场开拓等。 "坚蛋运动"成立于2017年，是微柠科技旗下的社区智能健康平台，自创立起便希望革新传统健身模式，打造"方便快捷"、"低门槛"、"智能化"的健康生活 新范式。其团队成员由来自知名互联网企业、健身设备制造企业的员工以及运动科学研究机构的团队组成。 坚蛋健身门店 过去一段时期，中国健身行业出现明显的结构性调整，整体呈现"总量收缩、结构优化"特点。三体云动发布的"2025上半年中国健身场馆规模"显示，2024年 底至2025年6月底，国内健身场馆从71915家减少至58629家，降幅18.5%；24小时智能健身房从3120家增至4067家，增长30.35%。 "一降一升"映射出的趋势是，过去以大型综合俱乐部模式运营的传统健身房普遍承压，依赖年卡预售和高运营成本的模式难以带来会员留存，消费者运动偏 好正向专业化、便利化、社群 ...

企业AI应用现状与挑战 - 多数企业AI应用仍停留在"+AI"阶段 仅通过局部叠加智能化工具实现有限降本增效 未改变底层业务逻辑 [1] - 50%企业引入AI出于"不安全感" 缺乏清晰认知和系统化框架 导致投入与收益不匹配 [1] - 95%组织在GenAI项目中获得零回报 仅5%成功将GenAI工具大规模集成到工作流程 [4] - 企业普遍存在重技术轻应用倾向 缺乏统一度量标准和复用机制 导致系统性失灵 [5] AIM²模型框架与价值 - 业界首个企业应用AI成熟度模型AIM²由上海交通大学联合产业伙伴发布 涵盖金融/汽车/健康/零售四大行业 [2] - 模型采用"五级六维"体系：五个成熟度等级(L1-L5)和六个维度(战略/组织/数据/技术/应用/商业) [8][9] - 提供从战略筛选到价值实现的漏斗式行动指南 帮助企业系统化识别和实施高价值AI场景 [9] - 考虑行业差异性 通过多维平衡指标和阶段性指标适配不同行业技术扩散周期 [11] 行业实践案例 - 金融业：上海银行通过机器学习优化信用风险管理 实现贷前审批和贷后预警精准优化 并与科技公司合作引入智能风控系统 [12] - 健康业：中国太保融合医疗/气象/物联网多场景数据 构建"保险领域数字劳动力" 将AI从效率工具升级为数字员工 [7] - 健康业：美年大健康运用AI重塑全流程服务 通过分布式数据库升级智慧体检系统 实现向全生命周期健康管理转型 [12] - 汽车业：零跑汽车聚焦智能驾驶与智能座舱领域 遵循ROI导向开发深度适配场景的专家模型 [12] - 零售业：欧莱雅构建本地化数据中台 形成趋势识别/虚拟试妆等能力反哺全球创新 并通过开放生态联合推动生成式AI概念验证 [13] - 服务业：乐刻运动通过AI巡检系统和AI客服实现人机融合 大幅提升门店营运效率 [13] AI+转型路径与趋势 - AI+要求企业将AI作为核心驱动力 从架构设计到交互逻辑全面围绕AI能力展开 实现从工具到引擎的跃迁 [7] - 蚂蚁数字医疗通过AI健康管家构建医疗服务闭环生态 实现跨业务跨系统的敏捷协同与高效决策 [8] - 未来企业将演进为"企业即智能体" 竞争力取决于AI原生逻辑下的持续学习与进化能力 [8] - AIM²推动行业整体生态优化 不仅引导企业做正确的事 更规划行业路网式发展路径 [14]

核心观点 - 九回体育通过政府合作零租金模式运营共享健身房和球场 以极低价格提供健身服务 上午场3元/小时 下午场6元/小时 晚场9元/小时 实现单店月营收1.5万元并达到小赚状态[5][6][8] - 公司业务从共享球场起步 通过无人化智能设施和微信小程序实现低成本运营 目前在上海及长三角拥有206个共享场馆 健身房业务在2022年疫情期间逆势扩张至20多家门店[12][15][21] - 健身房业务面临更高复杂度和成本挑战 单店先期投入30万～40万元 月器材损耗成本2000～3000元 在行业价格战背景下已放缓扩张节奏[8][25][26] 商业模式 - 采用政府提供场地+公司改造运营的零租金合作模式 使价格降至商业健身房的5%以下（商业篮球场60～100元/小时 vs 共享球场3～8元/小时）[6][14] - 完全无人化运营 用户扫码进出 后台监控管理 无销售人员和无附加服务 降低人员成本[5][6] - 价格体系直接锚定共享球场标准 健身房采用"3元/6元/9元"三档定价 球场采用"3元/5元/8元"标准[14][19] 运营数据 - 共享健身房单店月运营成本约2000元 月营收达1.5万元 整体处于小赚状态[8] - 共享球场业务零成本进场 健身房单店装修投入30万～40万元[12][25] - 经营良好的场馆年收入约20万元 但回本周期并不快[25] 发展历程 - 2017年从共享球场起步 与上海静安区达成首合作 通过微信小程序实现自助服务[12] - 2018年运营第一个社区健身房 但此后4年主业仍为球场业务[19] - 2022年疫情期间社区健身需求爆发 一年内在上海开出20多家健身房门店[21] 行业对比 - 传统核心商圈健身房月租金达20万元 教练工资超10万元/月 月卡价格近200元[8] - 2021年后高端健身房出现颓势 社区健身需求上升 2023年行业出现60元月卡的价格战[21][25] - 一兆韦德2017年110家门店总营收16亿元 位列全球连锁健身房前20名[18] 挑战与调整 - 健身房选址要求苛刻：200～300平方米面积 居民区3公里内 交通便捷和醒目展示面[22] - 面临器材耗材维护问题 月损耗成本2000～3000元 运营复杂度高于球场[25] - 2023年主动放缓扩张节奏 仅选择特别优质场地合作 资源重心回调至球场业务[9][26]

核心观点 - 超级猩猩通过企业文化驱动公司治理 在11年发展中成功应对多重挑战 实现从生存危机到恢复盈利并持续创新的转变 [2][3][8] - 公司治理需要平衡标准化制度与文化创新生态 既保障运营安全下限又提升组织成长上限 [7][9][13] - 企业文化体现在具体决策和危机应对中 而非口号式标语 是组织生命力的核心 [3][8][9] 发展历程 - 2014-2019年高速成长阶段 开创中国健身行业"按次付费"模式 打破传统健身房销售先行模式 [2][8] - 2020-2022年经历生死考验 包括疫情停业、盲目扩张失误、现金流危机等多重挑战 [2][7][9] - 2023年后进入复苏与再成长阶段 全国门店数量超过200家（截至2025年） [8] 治理方法论 - 建立"监控+联考"教练质量管控体系 确保服务标准可复制 [9][12] - 制定"好课六要素"课程标准 明确质量评估维度 [9][12] - 实施"基石用户KPI"制度 量化教练价值贡献 [9][12] - 通过标准化制度保障管理下限安全 通过企业文化与创新生态提升组织上限 [7][9][13] 组织文化构建 - 采用"易燃易爆体/可燃体/不燃体/阻燃体"人才模型 激发个体真诚与热爱 [9][10] - 文化融入具体决策与危机应对 体现在每个"发光时刻"的真实选择 [3][9] - 强调与彼此欣赏的人共同创造价值 重新定义"活好"为站着赚钱的同时实现理想 [9][10] 课程价值 - 包含真实创业危机复盘 如盲目扩张和高管引进失误的决策细节 [7][9][12] - 提供可落地治理工具 包括教练价值衡量标准与KPI制度等实践验证方法 [7][9][12] - 输出组织生机系统认知 聚焦文化构建与创始人心力方法论 [8][9][13]

融资动态 - 国货彩妆品牌花知晓完成B轮融资 由珀莱雅独家投资 资金将用于品牌全球化扩张、供应链整合与内容创新 此前2020年底获天图投资千万级人民币Pre-A轮注资 2021年3月获坤言资本独家投资近亿元A轮融资[3] - 沉浸式全景娱乐服务商唯壹文化完成千万级天使轮融资 投资方为善贾投资 资金将用于沉浸式全景项目开发及自有IP运营 公司成立于2023年 核心业务包括沉浸式全景娱乐体验和自有IP《青绿宇宙》系列开发[4] - 精酿品牌TAGSIU醍宿酿造完成近千万Pre-A轮融资 投资方包括MinIPO、酷鼠酒厂、讲真创投 资金将用于门店连锁、零售渠道扩展及供应链研发 品牌成立于2020年 2023年5月曾完成近千万元天使轮融资[5][7] - 夜生活综合体INS新乐园获得近3亿元A轮融资 由BAI资本领投 投后估值达26亿元 上海单店建筑面积2万平方米 含10家自营酒吧及餐饮店铺 采用通票模式 2024年营收近10亿元并实现盈利 北京朝阳公园新店预计2027年开业[8] - 大健康饮品品牌好吉色获国扬基金数亿元战略投资 专注于药食同源快消化赛道 旗下品牌悦享客推出双柚汁、鲜榨玉米汁等产品[9] 公司动向 - 字节跳动为Seed部门AI技术员工发放期权津贴 按月归属连续18个月 根据绩效和职级每月可获得价值9/11/13.5万元期权 首批期权定价189.9美元/股 低于最新回购价200美元 18个月总价值约170-256万元[10] - 小红书2024年预期利润同比增长两倍至30亿美元 估值达310亿美元 利润规模较Pinterest高出50% 商业化动作包括与天猫京东合作、举办RED LAND营销活动、搭建线下市集等[11][12] - 乐刻运动门店数量位列全球健身品牌第五 累计注册会员突破1400万名 位居全球第二 采用低价灵活模式迎合市场需求[13][14][15][16][17] - 宠物家付费会员Pet'em Prime五个月内突破十万 成为新西兰宠粮品牌Sunday Pets中国大陆总经销商 已开设超200家门店 覆盖北京上海深圳等一线城市[18] 市场趋势 - 2025年暑期档电影总票房达119.43亿元 同比增长 票房前六包括《南京照相馆》《浪浪山小妖怪》等国产影片[22] - 全球智能家居清洁机器人上半年出货1535.2万台 同比增长33% 其中割草机器人出货234.3万台 同比增长327.2%[23] - 2025年全球AR设备出货量预计达60万台 因国际品牌推出新品及OLEDoS降价 2030年出货量预计达3210万台 高阶全彩AR技术将推动增长[24] 品牌创新 - 茉莉奶白联名上海美术电影制片厂 以动画《人参果》为灵感推出人参果黄杏冰茶等新品[19][20] - 黑神话官方衍生品线下店将于杭州西湖区开业 已申请帆布包、T恤、盘子等周边作品著作权 游戏科学新作《黑神话：钟馗》在科隆游戏展亮相[21]

据中研普华产业研究院数据显示，2025年，中国健身市场规模将达6600亿元，年复合增长率15%，其中 健身俱乐部贡献41%份额，线上服务占比提升至35%。然而，在庞大的消费市场面前，传统线下健身模 式师资分布不均、费用门槛较高的结构性矛盾持续凸显；线上健身市场单纯录播课用户留存率不足 15%，行业亟待兼具专业性与服务性的创新模式破局。 今年7月，中国健身行业正迎来一场由技术驱动的高效服务变革。国内领先的在线健身平台「BodyPark 型动公园」正式宣布升级为"真人一对一私教平台"，通过其自研的DeepBody Engine™人体动作识别引 擎与专业真人教练协同，构建了"实时在线指导+AI精准反馈"的全新服务模式。此举不仅重新定义了在 线健身的专业标准，降低全民健身门槛，也为行业提供了前瞻性的高质量健身服务解决方案。 150多万人次的选择，BodyPark成为全球最大在线真人私教平台 作为行业先行者，「BodyPark 型动公园」自创立起便基于研发优势和数据积累，持续探索健身服务的 创新形态。其自主研发的BIPT课程体系不断基于用户能力和需求模型迭代，同时发布四大精品课程 IP，包含了有氧燃脂、力量训练等，以高 ...