文章核心观点 - 中国消费市场存在严重同质化现象，例如多个知名风情街售卖相同的臭豆腐、玻璃珠，拥有相似的砖瓦墙[2]，以及多个购物中心布局雷同，一楼均为奢侈品，楼上为相同服装品牌，电影院放映相同电影，地下超市售卖相同日用品[3][4]，这种千篇一律的竞争状态即为内卷[4] - 内卷的根本原因在于市场参与者都在做同样的事情[5][16]，解题思路在于从追求“第一”转向打造“唯一”，以独特性作为最稀缺的资源来突破内卷[16][20] - 日本市场作为较早经历内卷的成熟市场，其破解之道在于“独自花开”，通过聚焦独特性而非简单复制来应对低增长环境[21]，具体表现为在全场景中让消费者“超预期”，通过“稳根基+小创新”持续积累增长势能[26] 日本品牌案例与经营逻辑 - **7-11**：其区域督导深入加盟门店现场，基于实际销售数据提供选品、陈列、库存建议，实现总部与加盟商的共生关系，而非单纯下达管理指令[27] - **神户物产**：业务超市货架上近一半为自有品牌商品，买手通过实地观察消费者行为（如去菜市场看老太太挑菜）确定产品细节（如沙拉蔬菜配比），并依托全球超过350家合作工厂及25家国内自有食品加工工厂，建立制售一体化和全球供应链模式，实现大批量商品流通的低成本优势[27][28][37] - **WORKMAN**：从B端转型C端成功的关键在于不追逐都市潮流，而是深入工地、郊区等真实场景，洞察蓝领对“耐穿又不贵的裤子”的需求，从而补上市场空白，其店铺数达1000余家，比优衣库多约300家，近年来在日本本土的店铺数和利润率增速均超过优衣库，市值已超过高岛屋和三越伊势丹两家百货巨头之和[29][39][40] - **龟甲万**：作为生存了380余年的酱油企业，每年收集10万份消费者反馈，根据不同场景研发不同盐度、不同发酵时长的酱油，产品从酱油扩展到调料、葡萄酒、番茄制品等领域，拥有超过2000种SKU[29][41] - **花王**：长期维持高研发投入占比，通过“技术矩阵运营”将研发与海外市场的差异化需求直接挂钩，使技术转化为产品收入[29][42][43] - **三得利**：其首席威士忌调和师奥水精一每天品尝200多种原酒，通过酒体本身判断陈酿效果而非依赖实验室数据，以此主导开发了“响30年”、“山崎50年”等世界知名威士忌[30][44] - **FANCL**：聚焦“无添加、功能性健康食品”，针对中国顾客觉得胶囊太大的反馈改为小颗粒，在日本市场则更细致标注“无添加”，实现了需求跨地域适配[31] 游学项目核心内容 - **项目主题**：日本品牌穿越周期背后的经营密码，重点探讨在低欲望、低增长、少子化、高龄化背景下，如何孕育行业领军企业[21][25] - **核心学习框架**：围绕“在全场景中让消费者‘超预期’”展开，具体拆解为门店决策数据感、消费需求真实感、产品迭代真触感三大维度[27] - **行程亮点**：包括参访7-11日本1号店、神户物产业务超市（销售规模200亿人民币，拥有340支PB商品）、WORKMAN、龟甲万、三得利啤酒工厂等企业，并安排与7-11前CIO碓井诚、原FANCL健康食品研究所所长山口宏二、前花王研究战略副总裁引地聪、三得利首席威士忌调和师奥水精一等专家进行分享交流[35][36][37][38][39][41][42][44] - **项目信息**：游学时间为11月30日至12月5日（6天5晚），地点在东京，定价为每人59800元人民币，限额30人，仅限企业核心决策人参与[45]

消费趋势：许愿式消费的兴起 - 2025年双11期间，消费者在直播间主动提出对非售卖品（如洗衣液透明桶）的需求，催生爆款产品，3.5万只定制透明桶8分钟售罄，追加的1.55万只返场即告售罄 [1] - 消费模式从“品牌卖什么我们买什么”转变为“我们要什么品牌造什么”，体现了年轻消费者主权的觉醒 [3] - 该趋势已渗透多个场景，包括直播间用户要求上架背景道具、以及品牌CEO评论区充斥各类产品“许愿清单” [3] 消费者行为与偏好 - 62%的Z世代消费者认为“产品独特性”是购买决策的首要因素 [4] - 不少千禧一代消费者愿意为定制服务支付15%-30%的溢价 [4] - 2025年双11期间，超九成Z世代参与大促，近四成增加消费预算，显示出强大的购买力 [4] - 消费者追求“偏情绪化的满足”，购物决策不仅考虑性价比，更重视情绪价值，即“情价比消费” [6] 品牌策略与市场响应 - 品牌方（如宝洁、白象）对合理的用户需求采取快速响应策略，只要需求合理、成本可控，便会联合品牌尝试落地 [5][9] - 宝洁为满足透明桶需求，单独承担了约50元/单的成本（40元制造成本+10元物流费），但通过用户二次传播获得了超额回报，并带动了原本市场关注度不高的高端洗衣原液销量暴增 [6] - 品牌通过捕捉特定情绪（如旺旺的“祈福情绪”）推出限定礼盒，实现“购礼盒 - 挂祈愿卡 - 打卡传播”的全流程消费体验，礼盒上线后迅速售罄 [8] 供应链与商业模式创新 - 品牌的快速响应依赖于中国完善的供应链体系与柔性制造的成熟应用，中研普华产业研究院预测2025年个性化定制服务市场将突破5000亿元规模 [10] - 电商平台（如淘宝特价版APP）通过数字化生态系统建设，让产业带工厂能够快速响应消费者需求，促进C2M模式的供需匹配 [10] - 直播电商成为需求传递的关键桥梁，通过实时互动捕捉潜在需求，联动品牌快速落地，形成“需求-响应-落地-传播”的闭环 [10] 行业影响与未来展望 - “许愿式消费”重塑了品牌与消费者的关系，从单向的“品牌主导”转变为双向的“用户共创”，有助于提升品牌忠诚度 [11] - 消费被强调不仅是物质交换，更包含情感寄托与精神满足，随着柔性制造发展和品牌服务意识提升，“用户要什么就造什么”的商业逻辑将愈发普及 [11]

公司基本信息 - 公司名称为上海谦益合日化科技有限公司，于近日成立 [1] - 法定代表人为马雪花 [1] - 注册资本为10万元人民币 [1] 公司经营范围 - 核心业务包括技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让和技术推广 [1] - 主要销售产品涵盖化妆品零售、日用化学产品销售、日用百货销售、家居用品销售及日用品销售 [1] - 业务范围扩展至母婴用品、个人卫生用品、办公用品、珠宝首饰及美发饰品零售 [1] - 同时涉及服装服饰、鞋帽、针纺织品及原料、电子产品、日用家电、玩具、灯具和汽车装饰用品销售 [1] - 公司亦从事互联网销售（除需要许可的商品）、货物进出口、技术进出口及国内贸易代理 [1]

参展策略与市场定位 - 公司在第八届中国国际进口博览会消费品展区展示了更接地气且更具野心的战略成果，新品阵容空前，聚焦护肤、防晒、染发等中国消费者的多元需求 [1] - 公司首次设立VIC技术与品质展区，将138年积淀的技术与本土化ESG实践深度融合，清晰勾勒出“全球创新+本土落地”的战略图景 [1] 本土化研发战略转型 - 公司正经历一场由花王（中国）研究开发中心主导的深刻变革，从过去的“技术导入”转向“需求驱动”的研发模式 [4] - 本土化战略的核心是实现“本地研发、本地生产”的全链路再造，而非简单转移生产线，旨在敏捷捕捉和响应中国消费者独特且快速变化的需求 [5] - 通过“地产地销”模式，产品开发周期大幅缩短，市场响应速度显著提升，成为在华业务保持竞争力的关键 [9] 具体产品案例与研发效率 - 芙丽芳丝氨基酸系洁卸新品和珂润琉光修红系列是本土化战略的成果，大部分新品已实现本土生产，精准击中中国消费者核心痛点 [5] - 芙丽芳丝净润精华卸妆油的研发基于对中国市场反馈的深度调研，将公司40年氨基酸研究成果进行本土化适配，从调研到上市的周期较传统模式大幅缩短 [6] - 珂润轻龄弹润琉光修红系列是针对中国年轻女性中普遍存在的“红荒肌”复合问题进行的原创性定制开发，以近40年神经酰胺研究为基石，特别融入了抗皱和抗老成分 [7] 研发体系与核心竞争力 - 公司的研发体系依托跨学科、跨部门的协同机制，将界面科学、乳化技术等基础技术作为共享平台，实现跨事业领域的技术复用，大幅提升创新效率 [8] - 设立了专注于跨学科课题的“中央研究所”，集中资源攻克皮肤科学、分析化学等前沿领域难题，避免重复研发，持续放大协同效应，这是公司138年品牌积淀的核心竞争力 [8] 安全理念与产品验证 - 科学严谨的安全理念是公司研发的基石，每一款新品都需经过多轮消费者试用与安全性验证，仅皮肤刺激性测试就会涵盖不同肤质、不同年龄段的样本 [12] - 以珂润琉光修红系列为例，产品成型后经过了300名“红荒肌”受试者为期8周的功效验证，并通过皮肤科医生的安全性评估才推向市场 [12] 战略升级与全球布局 - 本土化战略正从“中国供中国”升级为“中国供全球”，计划以中国为生产基地，将本土研发制造的产品出口至整个亚太区，甚至反向输出至日本市场 [12] - 公司致力于实现从“在中国制造”到“由中国创造”的价值蜕变，成为“全球创新+本土落地”的标杆企业 [12]

公司重组行动 - 公司参股公司黄冈永安日用化工有限公司将被其全资子公司湖北天安日用化工有限公司吸收合并 [1] - 吸收合并后天安日化为存续方 黄冈日化将予以注销 [1] - 合并完成后 黄冈日化的全部资产、负债、权益由天安日化依法承继 [1] 交易结构与股权变化 - 本次吸收合并不涉及现金收付 通过换股方式完成 [1] - 公司原对黄冈日化的3000万元投资将转变为对天安日化的投资 [1] - 公司持股比例保持不变 由间接持有天安日化6.5217%股权转为直接持有6.5217%股权 [1] 重组目的与影响 - 此次整合旨在优化参股公司管理架构 降低管理成本 提高决策效率 [1] - 行动有利于充分发挥资产整合的经济效益 [1] - 本次吸收合并符合公司整体发展战略 [1]

公司背景与定位 - 广东民营投资股份有限公司（粤民投）于2016年9月23日成立，实缴资本金160亿元，是民营投资平台中资本规模最大、涵盖领域最广、民企组成最具代表性的一家 [2][3] - 公司由16家民营企业股东组成，包括美的控股、盈峰投资、贤丰控股、佳都集团、华美国际、金发科技、万和集团、海天集团等，均为各行业龙头企业，覆盖节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新材料等战略性新兴产业 [3] - 公司定位为“大型民营企业和上市公司的跨界投资合作平台”，使命是“凝聚社会资本，投资科创企业，赋能产业发展，服务实体经济” [3][4] 管理团队与投资理念 - 管理团队成员均毕业于国内外知名高校，拥有硕士或博士学位，多为资深金融或产业专家，对价值投资有深刻认知 [5] - 董事长苏斌深耕资本市场20多年，兼具资本运作及实体经营经验，擅长主导大型战略投资及复杂并购重组项目 [5] - 公司投资理念的核心是价值投资和长期主义，致力于获取耐心资本的回报 [5][10] 投资策略与业务板块 - 投资策略以新能源、生命科学、智能制造为主要方向，在新能源领域深耕新能源汽车产业链与氢能技术，在生命科学领域重点布局创新药、高端医疗器械等，在智能制造领域以AI技术为核心 [6] - 公司形成战略投资、特殊机会投资、资产管理、国际业务四个成熟业务板块 [6] - 在战略投资板块，主要投资了辽宁成大和中国宝安两起上市公司并购项目，并秉持长期投资理念 [6] 战略投资案例与赋能 - 2019年7月开始投资辽宁成大，2024年2月通过改组董事会成为其控股股东，随后派出具有风控合规和投行背景的管理层充实董事会，并着手优化其债务结构，推动发行总规模不超过50亿元的可交债，第一期发行规模为18亿元，债券期限3年，票面利率0.01% [8][9] - 赋能辽宁成大产业发展，推动其控股的成大生物与中科紫东太初共建“AI+疫苗研发联合实验室”，并与中国科学院微生物研究所签署战略合作协议 [8] - 自2020年开始投资中国宝安，2024年末与国资共同改选其董事会，使中国宝安成为国有资本与民营资本融合发展的混合所有制典型代表 [9] 股权投资与纾困参与 - 股权投资覆盖初创期、成长期、Pre-IPO及并购重组等阶段，投资了必贝特、时迈药业、速腾聚创、中科紫东太初、字节跳动、美团、腾讯音乐等一批高成长潜力高科技企业 [6] - 公司还参与了洲际油气、凯撒旅业、正邦科技、汉马科技、傲农生物等上市公司的重组，为其纾困贡献力量 [6]

消费趋势转变 - 消费浪潮从满足需求转向情绪价值、个性表达和体验互动，成为消费者与品牌共同关注的焦点 [1] - 中国消费者不再是单纯的产品购买者，更成为全球潮流趋势的引领者，对新鲜事物接受度高且个性表达需求强烈 [4] 感官体验升级 - 品牌通过扩展体验场景唤醒消费者情绪价值，例如茉汰邀请观众参与新品香氛洁厕球香型选择互动，将消费者感受融入产品研发 [2] - 气味王国的数字化产品“气味电视”搭载“气味打印机”，能实时解析画面内容释放对应气味，目前主要应用于文旅领域以提供更具代入感的场景体验 [2] 细分市场机遇 - 消费需求从大众化转向个性化，品牌针对细分人群推出产品，如纽仕兰面向银发人群推出高钙牛奶，欧莱雅探索“新龄美”理念打破年龄决定美的桎梏 [2] - 长寿时代被视为消费机遇，能推动健康生活、塑造包容文化并释放消费潜力与创新动力 [3] - 进博会首次设立“跨境电商优选平台”，以帮助海外“小而美”品牌更高效地连接中国细分市场，解决其进入中国市场面临的困难 [3] 本土化创新战略 - 跨国企业深入理解中国本地需求进行专门研发创新，不再简单引入全球产品，中国成为洞察需求、推动产品迭代的重要灵感源泉 [4] - 中国电商迅猛发展，消费者购买行为深受网络博主推荐影响，这在西方国家难以想象，使进博会成为企业把握行业趋势的风向标和进入中国市场的高效入口 [4]

文章核心观点 - 第八届进博会上，“银发经济”已成为核心赛道，吸引全球企业进行战略布局与创新实践，其内涵正从满足基本生存需求的“适老刚需”向覆盖生活全场景、融合功能与情感、兼顾个体尊严的广阔“蓝海”跃升 [1][5] 市场规模与人口结构 - 截至2024年底，全国60周岁及以上老年人口达3.1亿，占总人口的22.0%，65周岁及以上老年人口达2.2亿，占总人口的15.6%，勾勒出巨大的市场基础 [1] 家居环境创新 - 宜家再次深耕银发需求，呈现六个为“银发族”设计的家居分区，覆盖浴室、厨房、客厅等核心生活场景，其BÄSINGEN巴辛根系列通过细节优化提升长者生活的自主性与安全性 [1] 出行体验优化 - 奥的斯推出Gen3™ Comfort智能电梯，配备更大按钮与扶手、宽敞轿厢、通风消毒功能，并依托Otis ONE数字化维保系统，直指住宅社区适老化改造痛点 [2] 健康与安全守护 - 飞利浦安瑞系列聚焦银发群体，以智能光配方与ToF+雷达双重传感技术实时精准识别26+15种跌倒与异常行为并即时推送预警信息 [2] - 索尼展示AI跌倒监测设备，通过EVS芯片技术分析骨骼动作而非图像，优化对缓慢跌倒等场景的识别，在保护隐私的同时实现安全守护 [4][5] - 赫力昂旗下保丽净等品牌通过假牙清洁护理方案完善银发健康生态支持网络 [5] 消费需求升级与文化变革 - 银发群体的消费需求呈现出从“生存型”向“发展型”“享受型”的全面跃升 [5] - 欧莱雅首办“新龄美”虹桥论坛，倡导探索全生命周期的美，认为长寿时代是重新定义美之价值的机遇 [5] - 新银发群体普遍具备“有经济实力、有时间、有心情、有要求”的特征，消费潜力巨大，被视为战略级风口 [5]

公司战略与产品展示 - 公司在进博会首次展出农化领域新品，包括鲜花保鲜液，该产品能有效抑制鲜花细胞衰老、维持根茎导管通畅并避免水体发臭 [1] - 公司参展策略从最初以进口产品为主，转变为各主力品牌均推出中国本土生产的新品 [1] - 公司旗下泡沫染发剂品牌“莉婕”作为进口展品首次展出后，已实现本土化生产，并推出23款为中国消费者定制的颜色系列产品 [1] 市场表现与本土化成果 - “莉婕”品牌实现本土化生产后，其电商渠道整体销售额大幅增长 [1] - 公司认为品牌在中国市场的成长得益于依托进博会平台持续关注并快速响应中国消费者需求 [1] - 公司未来战略将继续借助进博会平台，推进本土创新，深耕中国市场 [2] 产品创新与平台价值 - 进博会被公司视为了解中国消费者不可或缺的平台，为本土研发创新产品带来灵感 [1] - 公司产品演进路径体现了从“进博首秀”到“本土量产”的快速落地，以及从“全球技术”到“中国定制”的精准适配 [2]

公司股价表现 - 11月10日公司股价上涨5.1%，报收23.28元/股，成交额1.06亿元，换手率2.07%，总市值52.43亿元 [1] 公司基本信息 - 公司全称为拉芳家化股份有限公司，位于广东省汕头市龙湖区，成立于2001年12月14日，于2017年3月13日上市 [1] - 公司主营业务为洗护类、护肤类、彩妆类产品的研发、生产和销售 [1] - 主营业务收入构成：洗护类产品占87.57%，其他产品占9.52%，香皂产品占2.84%，其他（补充）占0.08% [1] 主要流通股东动态 - 华夏基金旗下产品华夏内需驱动混合A（011278）于三季度新进成为公司十大流通股东，持有98.58万股，占流通股比例0.44% [2] - 基于11月10日股价表现，该基金当日浮盈约111.39万元 [2] 相关基金产品表现 - 华夏内需驱动混合A（011278）成立于2021年2月9日，最新规模13.65亿元 [2] - 该基金今年以来收益率为2.1%，同类排名7647/8219；近一年亏损0.52%，同类排名7746/8125；成立以来亏损46.45% [2] - 该基金基金经理为季新星和徐漫 [3] - 季新星累计任职时间8年304天，现任基金资产总规模23.69亿元，任职期间最佳基金回报163.78%，最差基金回报-48.2% [3] - 徐漫累计任职时间2年264天，现任基金资产总规模32.88亿元，任职期间最佳基金回报17.59%，最差基金回报-5.3% [3]