从2023年第一次推出100个网红打卡地，长春发展的脚步从未停歇，不断涌现出深受广大市民及网友喜 爱的新晋网红打卡地。其中2024年增加了20个，截至2025年长春网红打卡地已经增至150个。为把网 络"流量"变成游客"留量"，让"网红"走向"长红"，打造出更有生命力的旅游文化品牌，小布带您开启线 上游览模式，每日点亮一个网红打卡地，漫观细品，走遍长春！ 桂林商圈 来 源：新 商圈街区类 华社、人民日报、长春朝阳 桂林商圈，承载着长春几代人市井回忆的商圈，也是时下长春最火的街区。这里是追求时尚、前卫"夜 生活"的网红打卡地，风格各异的咖啡馆、酒吧、文创小店应有尽有；熙熙攘攘的人流、香飘四溢的烧 烤，再加上亮起的楼体灯、景观灯……浓浓的"烟火气"让整座城市焕发了活力。 r Frid G 头条 @长 417 1987- 头条 @长春发布 ...

行业核心观点 - 遍布城市街巷的“青春小店”是驱动青春经济的重要力量，但面临客源不足、资源匮乏、运营经验欠缺等普遍挑战 [1] - 山东共青团通过精准锚定青年创业痛点，为“青春小店”量身定制从初期破局到长期发展的成长路径 [1] 行业支持举措：引流与曝光 - 团济宁市委创新推出“青年城市推荐官”，并依托高校资源与旅游城市影响力，为小店提升知名度 [2] - 团曲阜市委以打造青春街区为抓手，聘请驻曲阜大学生成为“店面管家”，帮助开发兼具潮流感与地域特色的产品 [2] - 团潍坊市奎文区委为脱口秀创业者协调固定演出场地，并联络高校资源支持举办“青春喜剧周”活动，帮助吸引第一批“铁粉” [3] - 团西海岸新区委推出“西有青年·品质小店”计划，通过官方认证和推广，显著增加被认证小店的客流量 [4] 行业支持举措：运营赋能与核心竞争力构建 - 团西海岸新区委的“西有青年·品质小店”计划包括青年社群主理人招募、社群串门、品质小店赋能成长等行动，推动“青年小店”茁壮成长 [4] - 该计划促使“青年小店”主理人形成社群，定期聚会分享创业故事和运营经验，实现取长补短 [4] - 在持续赋能下，有咖啡馆不仅客流稳定、口碑渐长，主理人更积累了信心并成功开设第二家分店 [5] 行业支持举措：生态构建与集群发展 - 团市中区委依托“青年人才乐享市中行动”，建议文创小店将产品绑定青年打卡文化，并牵线非遗传承人优化产品设计，使产品成为热门单品 [6] - 团市中区委联动多方推出青年人才消费优惠，邀请博主探店推广，推动小店变身网红打卡点 [6] - 在共青团赋能下稳步发展的小店，主动联动街区小店分享资源，形成“青春小店集群” [6] - 借助“乐享市中”小程序的流量赋能，以核心小店为核心的打卡路线带动周边商户共享青年消费红利，将历史街区转变为集文化体验、青年社交、创业孵化于一体的活力空间 [6] - 团济南市委实施“泉城青春小店”培育计划，将在全市寻访扶持百家体现泉城文化、具有首创精神的小店，打造“政策赋能+技能实训+资源链接+社群支持+持续陪伴”生态系统 [7] 行业未来发展方向 - 山东共青团下一步将聚焦以大学生、青年草根创业者为主体的“青春小店”主理人群体，提供政策扶持、培训赋能、金融支持、资源链接等全面支持 [7] - 目标是全面激发青年创新创业热情，着力构建创新引领创业、创业带动就业的良性生态 [7]

公司品牌与商标行动 - 公司澄清网络上河北同名店账号并非其店铺及账号[3] - 公司向消费者致歉并启动线上线下物料整改工作[3] - 公司在中国内地所有门店门头增加"要潮"字样并在宣传中规范使用全称"要潮人民咖啡馆"[3] - 公司多次申请"人民咖啡馆"商标被相关部门驳回[3] 行业市场现象 - 全国多地出现以"人民咖啡馆"为店标且装修高度相似的店家成为社交平台打卡新地标[3] - "人民"一词具有鲜明的公共属性和政治内涵承载特定社会情感与公共利益不容滥用[3] 公司经营争议 - 公司持有"潮人民咖啡馆"和"要潮人民咖啡馆"注册商标但被指混淆视听地经营"人民咖啡馆"[3] - 该经营行为被视为对法律法规和公众情感的不尊重[3]

品牌更名与整改 - 公司于11月8日在社交平台发布声明，将中国大陆地区品牌名称由“人民咖啡馆”迅速调整为“要潮人民咖啡馆”[3] - 公司宣布全面启动线上线下物料整改工作，为中国大陆地区所有门店门头增加“要潮”字样，并在所有宣传中规范使用新名称[3] - 中国香港、中国澳门地区及海外地区品牌名称仍维持为“人民咖啡馆”[3] 品牌背景与运营规模 - 品牌以“用咖啡讲述中国故事”为特色，其门店装修风格高度相似，已成为社交平台的打卡新地标[5] - 公司已在全国18个省份、20个城市开设近30家直营门店，母公司为要潮（上海）文化传播有限公司[8] - 品牌店名最初为“THE PEOPLE”，自2022年起多次申请“人民咖啡馆”商标均被驳回[8] 商标与合规争议 - 公司目前仅持有“潮人民咖啡馆”和“要潮人民咖啡馆”两个注册商标[8] - 在本次整改前，其多家直营店的门面招牌均为“人民咖啡馆”样式，未展示“潮”或“要潮”字样[8] - 有网友质疑“人民”一词具有强烈的公共属性和政治内涵，被用于商业标识令人感到突兀和不适，其法律合规性也遭到质疑[6] 公众反应与公司回应 - 公司对公众的批评和建议表示诚恳倾听、认真接受，并向受到伤害的消费者致以最诚挚的歉意[3] - 品牌因使用“人民”字样在媒体和网络上引发大量关注和讨论[6]

品牌声明与整改 - 公司在社交平台发布声明，对批评和建议表示诚恳倾听、认真接受并积极整改[3][5] - 公司宣布中国大陆地区所有门店名称迅速调整为“要潮人民咖啡馆”，而中国香港、中国澳门地区及海外地区仍保留“人民咖啡馆”名称[3][5] - 公司全面启动线上线下物料整改工作，为中国大陆地区所有门店门头增加“要潮”字样，并在所有宣传中规范使用“要潮人民咖啡馆”[3][5] - 公司澄清网络上河北同名店账号并非其店铺及账号，该账号的“不是中国人”言论与其价值观完全背道而驰[5] 品牌背景与运营现状 - 品牌以“用咖啡讲述中国故事”为特色，全国多地出现以“人民咖啡馆”为店标且装修高度相似的店家，已成为社交平台打卡新地标[8] - 品牌已陆续在全国18个省份、20个城市开设近30家直营门店，其母公司为要潮（上海）文化传播有限公司[11] - 品牌咖啡店名起初为“THE PEOPLE”，自2022年起多次申请“人民咖啡馆”商标均被驳回，目前仅持有“潮人民咖啡馆”和“要潮人民咖啡馆”两个注册商标[11] 争议与公众反应 - 有网友认为“人民”一词具有强烈的公共属性和政治内涵，被用于商业咖啡馆标识令人感到突兀和不适[9] - 品牌店标因使用“人民”字样，其法律合规性遭到质疑[9] - 记者查询发现，其多家直营店门面图片并未展示“潮”和“要潮”字样，各门店招牌均为“人民咖啡馆”样式[11]

花神咖啡馆的历史与文化地位 - 咖啡馆成立于19世纪80年代，是巴黎咖啡文化成熟前就存在于圣日耳曼德佩区的标志性场所[6] - 早期吸引文学界重要人物如若里斯-卡尔·于斯曼和雷米·德·古尔蒙，奠定了其文学身份象征[8] - 1917年成为超现实主义一词的诞生地，伴随达达主义等艺术运动兴起[9] - 二战期间成为让·保罗·萨特和波伏娃等哲学家的“思想实验室”，被誉为“存在主义的客厅”[11] - 1994年设立花神文学奖，延续其文化影响力，奖项奖金为6100欧元[14][32] 咖啡馆的运营特色与空间设计 - 营业时间从早7:30至深夜，不接受预约，全天运营吸引游客打卡[16] - 内部设计以深红皮沙发、木质扶手、镜面和古典吊灯营造“时间停留”质感[21] - 露台采用藤制椅、圆形小桌和白底绿边瓷杯，使顾客成为城市流动风景的一部分[25] - 巴黎人习惯面对街道就坐，强调观察与参与城市流动的独特体验[26] - 产品陈列在吧台或橱窗，利用视觉冲动吸引顾客点单[50] 产品策略与菜单构成 - 菜单保持经典款，包括可颂、塔丁、柠檬蛋糕等法式骨架产品，不追求复杂创新[30][39] - 可颂外酥内松、黄油香气自然，咖啡苦度适中强调平衡而非浓烈[37] - 热巧克力被列为特色产品，浓厚绵密并搭配鲜奶油[47] - 提供咸甜结合选项如Quiche、三明治、沙拉等，支持日常反复购买[52] - 甜点部分保留布丁、苹果塔等典型法式经典，延续上世纪巴黎咖啡馆的味觉逻辑[39] 行业影响与顾客评价 - 咖啡馆被视为文化坐标，跨越商业角色成为巴黎左岸文学艺术地图的象征[18] - 评价呈现两极分化，部分顾客赞誉其文化窗口价值，部分批评价格高、服务慢[18] - 主张并非颠覆性创新，而是通过氛围、符号和历史感构建独特体验[29] - 在旅游经济与社交媒体浪潮中，既保持文化魅力也面临商业化挑战[16][18]

藏式咖啡行业增长 - 藏式咖啡是藏式传统文化与现代咖啡相融合的业态，核心在于咖啡与藏文化的深度结合[2] - 近些年藏式咖啡增速显著，尤其在2023年呈现爆发式增长，据拉萨市市场监督管理局数据，截至2024年8月，拉萨咖啡经营主体达128户，而2023年仅56户，不到一年实现翻倍增长[7] - 近五年拉萨咖啡馆数量增长超320%，2024年饮用精品咖啡的人数突破50万[8] 藏式咖啡工艺与原料 - 原料上常用青稞、糌粑粉替代传统糖浆，使咖啡奶盖自带麦芽香甜，青稞的谷物香与咖啡形成巧妙平衡[3] - 工艺上依托西藏高原寒冷干燥、强紫外线的气候特点，采用低温短时烘焙技术，最大程度保留咖啡豆原始果香，形成焦糖与坚果香交织的独特风味[3] - 文化层面已超越饮品范畴，寺庙将研磨咖啡的器具视为修行之物，传统藏式咖啡馆承担着部落议事、商务洽谈的功能[3] 藏式咖啡品牌与商业模式 - 柠渡咖啡是绝对头部品牌，2018年创立，已发展出五家连锁门店，单店月营业额能达到数十万元，成功在于对藏式咖啡的系统化建设和文化深度表达[36] - 慈渡咖啡依托独特地理位置和精准客户定位，成为文旅融合典范，采用"民宿+咖啡"复合经营模式，实现住宿与餐饮协同效应[40][44][46] - 贡桑孜大院采用"文化空间运营商"模式，店内充满藏式元素，周末举办朗玛堆谐、藏装派对等活动，通过文化认同形成品牌忠诚度[47][50][51] 藏式咖啡市场拓展 - 除西藏外，各地涌现主打藏式咖啡门店，如西安至少3家，兰州有西番咖啡，苏州有甜町儿咖啡，成都和北京也有不少藏式咖啡馆[10][16][18][22] - 藏式咖啡普遍共性包括装修上必备经幡、唐卡等藏式元素，产品上以青稞、酥油和咖啡为核心推出特色融合饮品，命名上多采用藏语直译或吉祥寓意词汇[54] - 场景上常见"咖啡+文旅"组合，如与民宿、徒步、观景台动线融合，形成全时段体验[55] 藏式茶饮发展 - 喜茶大力押注藏式奶茶，2024年3月推出首款藏式茶饮"雪域・牦牛乳恰安莫"，上线一周便卖爆，验证牦牛乳藏式奶茶高人气[56] - 阿刁奶茶2018年创立，主打牦牛鲜奶、青稞等高原食材制作奶茶，成为游客打卡藏地风味首选品牌，以15平米左右小店规模开出数十家门店[60][65] - 霸王别姬在2025年七月林卡节期间于成都打造"藏地非遗・茶遇林卡"藏地文化限定主题活动，以藏地非遗元素为灵感进行门店布置与互动设计[72]

异宠咖啡馆市场兴起 - 异宠咖啡馆凭借“小众互动+休闲消费”组合成为年轻群体热衷的打卡地 例如杭州出现以鹦鹉、浣熊、树懒等为特色的咖啡馆 [1] - 消费者需求在于体验新奇与释放压力 例如有顾客表示点杯咖啡就能亲近小鸟 压力得到释放 且无需承担饲养责任 [1][5] - 经营者通过社交平台吸引客源 节假日最高营业额能达到5000元 客群以年轻人为主 [1][2] 经营者入局逻辑与策略 - 经营者入局逻辑分为两类 一类是资深爱好者将兴趣变为事业 例如鸟类咖啡馆店主专程赴广东学习运营经验后开店 [2] - 另一类是基于市场需求导向进行差异化破局 例如有店主调研后发现异宠咖啡馆模式 便萌生“浣熊+咖啡”创意以提升竞争力 [2][5] - 差异化策略包括将浣熊元素融入店铺装饰与杯具设计 并以互动体验作为核心竞争力 尽管需提醒顾客注意安全防护 [5] 异宠经济市场背景 - 异宠经济升温是宠物消费市场变化的缩影 近五年异宠饲养人群呈现增长趋势 [5] - 数据显示2024年国内异宠饲养人数已增至约1707万人 其中95后为主力人群 市场规模已接近百亿元 [5] - 异宠咖啡馆模式实现了供需两端精准匹配 既满足消费者对新奇体验的追求 也是经营者提升市场竞争力的有效路径 [5] 行业长远发展的关键挑战 - 行业长远发展需克服动物福利与安全管理等关卡 专家强调需进行环境丰容以模拟异宠原生环境 避免影响其健康 [6] - 需开展专业的异宠社会化训练以降低应激反应 并主动向消费者普及科学互动方法 确保顾客与异宠的安全 [6] - 平衡体验感、动物福利与安全管理是跳出网红周期、在市场站稳脚跟的关键 [6]

行业现状与规模 - 截至2024年10月全国村咖数量突破4.4万家 产业规模持续扩大 [1] - 浙江安吉县拥有超过300家乡村咖啡馆 年产业规模达1.21亿元 [3] - 广东崖口村常住人口约3400人却拥有超过30家村咖 密度超北京上海 [7] 经营表现两极分化 - 部分村咖日均营业额仅一两百元 经营26个月亏损65万元倒闭 [1] - 河北某村咖除节假日外日均流水低于300元 月收入勉强覆盖成本 [3][11] - 头部品牌表现优异：安吉某网红村咖周末单日客流量达数百人 年营业额突破百万元 [3][22] 地域分布特征 - 浙江/广东/贵州等经济发达或旅游资源丰富地区村咖数量较多 [5] - 中西部乡村因消费习惯和基础设施限制生存空间有限 [5] - 城市近郊交通便利的乡村更易吸引客流 深山村落面临消费阻力 [7] 核心经营痛点 - 选址失误：北京平谷某村咖虽离市区1小时车程 但平日基本无客流 [10] - 客流波动：河北某村咖节假日单日营业额数千元 平日不足百元 [11] - 成本失控：老屋改造通水电需投入至少40万元 总成本达数十万至上百万 [14] - 营销不足：广东佛山某村咖小红书视频浏览量不足百次 开业三个月关闭 [17] - 产品同质化：多数菜单以美式/拿铁等基础款为主 缺乏地方特色 [18] 成功关键因素 - 精准选址：安吉村咖位于景区附近 周末单日客流量数百人 [22] - 成本控制：与农户合作采购原料 通过共享厨房优化人力配置 [16][24] - 营销创新：安吉某村咖单条短视频播放量破百万 30%客源来自社交媒体引流 [28] - 产品差异化：广东崖口村推出"稻田拿铁" 浙江安吉开发"竹筒咖啡" [18] 行业发展策略 - 选址需考虑交通便利性/客群匹配度/竞争情况/配套设施四大因素 [25] - 成本优化可通过当地农产品采购和供应链合作实现 [16][24] - 营销应注重内容创新/平台选择/异业合作/私域运营四维度 [30] - 行业呈现两极分化趋势 头部品牌扩大份额 中小品牌需差异化竞争 [28]

核心观点 - 乡村咖啡业态在2023年兴起后迅速降温 大量创业者面临经营困境 核心问题在于选址失误 成本失控和缺乏商业运营能力而非仅咖啡品质问题 [5][9][12] 行业规模与现状 - 全国村咖数量已突破4.4万家 浙江省安吉县形成超300家村咖集群 创造1.21亿元产业规模 [7] - 区域市场快速扩张 如贵阳清镇市村咖数量从7家增至26家 广东崖口村（常住3400人）出现超30家村咖 [7] - 行业呈现两极分化：部分门店创造"单日狂卖8818杯""日销超7万元"业绩 但多数经营者面临日均流水仅百元的困境 [5][7] 经营挑战 - 客流周期性极强 依赖节假日消费 工作日普遍门可罗雀 北京平谷区案例显示非节假日客流基本为零 [10][11] - 本地化消费习惯缺失 乡村常住人口缺乏咖啡消费基础 难以支撑非节假日250天的经营需求 [11][12] - 隐形成本被严重低估 老屋改造中仅通水电等基础工程就需投入超40万元 实际支出常超预算50%以上（案例中预算20万实际花费30万） [14] 成功要素分析 - 选址需满足"离尘不离城"原则 距离城市1.5小时车程内为理想范围 过度偏远会导致消费阻力 [10] - 需建立本地客群融合机制 单纯依赖城市打卡客群难以维持持续经营 [12] - 营销能力成为关键差异点 需掌握平台流量规则和私域运营 粗糙营销（如无配乐无文案视频）导致门店三个月倒闭 [15] - 需具备全链条经营能力 包括产品研发 供应链管理 品控流程和客户服务 而非仅依赖场景氛围 [14][15] 行业趋势 - 设备回收商反馈村咖开店势头仍猛 上月多数订单来自村咖客户 但同期闭店率显著上升 [15] - 经营者结构发生转变 需从"咖啡主理人"角色转化为街坊乡亲里的"小老板"角色 [15]