文章核心观点 - 上海证券在金融强国战略背景下，将中国特色金融文化深度融入公司文化建设，通过党建引领、职业道德建设、业务融合、人才选拔及品牌打造等多维度创新实践，推动公司高质量发展 [1][7][8] 坚持党建引领 - 公司党委高度重视文化建设，将其纳入整体发展战略，由党委书记担任组长统筹协调，形成党委统一领导、各部门协同、全员参与的工作格局 [2] - 构建“学思践悟”贯通机制，通过第一议题、中心组学习、专家讲座等形式深化学习，各级党组织依托“三会一课”、主题党日深化理论武装 [2] - 以党建为引领，以群团组织为纽带，多维度激发员工参与文化建设的内生动力 [2] 强化职业道德与廉洁从业 - 公司积极履行从业人员职业道德建设主体责任，围绕《证券从业人员职业道德准则》，通过线上线下结合、以案促改、廉洁培训等方式筑牢廉洁从业防线 [3] - 建立由党办、合规、风控等部门组成的廉洁从业宣导机制，开展各业务条线针对性培训，强化事前培训、事中监测、事后处置 [3] - 创新推出“上证青莲”纪检品牌，通过21名兼职纪检干部与100余名廉政监督员组成“青莲队伍”，构建覆盖公司总部与分支机构的监督网络 [3] 业务发展与文化融合 - 公司确立“打造具有专业特色的财富管理型券商”战略愿景，构建“1个价值标准、2个战略工具、3个阶段要求、4个战略目标”的战略管理体系及“6+2”业务体系 [4] - 以文化引领服务实体经济，构建“产融协同、高效赋能”服务体系，投行业务深化“一地一策”“一企一策”服务模式，推动创新品种及绿色债发行 [4] - 旗下海证期货首创“保险+期货+订单”模式，牵头开展郑商所红枣“保险+期货”项目 [4] 践行普惠金融与投资者教育 - 公司持续推进投资者教育与公益创新，构建“红色基因+普惠触达”投教服务体系，打造“上证益心”公益品牌 [5] - 2024年以两大投教基地为载体，通过总分联动、线上线下结合，举办超过1600场“投教进百校、进社区、进乡村、进企业、进商圈”等主题活动 [5] 人才建设与文化认同 - 公司坚持党管干部、党管人才，德才兼备、以德为先原则，在新员工招录中把好“入口关”，将政治素质、自我认知、服务意识及文化契合度作为重点评估内容 [6] - 在评审时综合评估员工是否践行行业文化、认同公司价值观，筛选志同道合的同行者 [6] - 重视青年员工思想教育，在新员工培训营中设置“董秘讲企业文化”必修课，并丰富“上证学苑”线上课程体系，提供专业技能、领导力等培训 [6] 打造特色文化品牌 - 公司提出“开放、包容、规范、协同”核心理念与“做长期的事，做正确的事”价值理念，融合上海城市品格及“五要五不”中国特色金融文化 [7] - 制定“品耀上证”品牌建设计划，明确“1个品牌体系、2个品牌联结、3个阶段要求、‘1+N’个品牌打造”的框架体系，并拟推出“耀上证”文化品牌，打造四大条线文化品牌矩阵 [7] - 举办“文化代言人选拔活动”、诗歌创作朗诵大赛、“职工文化季”及“金融正能量”新媒体传播挑战赛等活动，丰富文化传播路径，强化凝聚力 [8]