文章核心观点 - 证券行业文化建设是推动市场稳健运行、落实金融工作人民性、引导资本服务国家战略的重要载体 [1] - 公司坚持以党建引领文化发展，将文化建设作为提升核心竞争力的关键抓手，为服务实体经济和国家战略提供支撑 [1] - 文化是推动高质量发展蓝图落地的核心驱动力，构建中国特色金融文化是券商稳健前行和价值创造的保障 [3] - 文化建设必须与业务发展深度融合，通过守正、创新、卓越、共享四个维度将软实力转化为硬支撑 [5][6] - 公司将以文化自信应对行业变革，通过守正创新、升级价值维度、升华共享理念推动文化建设再上新台阶 [6][7] 行业文化建设的背景与定位 - 中国资本市场正处于从规模扩张向内涵式增长的关键转型期，行业面临向综合金融服务升级的时代命题 [2] - 监管层提出的五个"着力"顶层设计为行业文化建设提供了根本指引 [2] - 证券行业文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，肩负为资本市场长期稳定发展提供价值引领的使命 [6] 公司文化体系的构建理念 - 公司文化体系以中国特色金融文化为根本遵循，深度融合行业共性要求、集团基因传承与公司特色追求 [3] - 将"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"融入公司治理与经营全过程 [4] - 以行业"合规、诚信、专业、稳健"八字方针为硬约束与职业信仰，推动其内化为团队自觉 [4] - 传承中信人"诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越"理念，依托集团协同优势提供综合金融解决方案 [4] 文化建设的实践路径与具体举措 - 创新推出"萤火创作者"计划鼓励青年以短视频传播投教知识，"小合课堂"微视频普及合规知识，"激扬青春逐梦前行"品牌组织青年深入实体企业和帮扶一线 [5] - 在"守正"维度构建与监管同频共振的合规管理长效机制，将风险防控贯穿业务全链条，严格落实新"国九条"及"1+N"政策体系 [5] - 在"创新"维度营造开放包容生态，构建全链条绿色金融服务体系，完成蓝色可交换债券、科技创新低碳转型"一带一路"公司债券等创新案例，启动数字化转型战略设立全球清算中心与研发中心 [6] - 在"卓越"维度打造国际视野与本土智慧的人才队伍，建立市场化激励机制，以最高标准推动专业精进 [6] - 在"共享"维度构建员工建言献策与关怀体系，打造全生命周期综合金融服务，延伸社会责任至乡村振兴、公益助学等领域 [6] 文化建设与公司发展战略的融合 - 文化建设的最终成效必须体现在业务发展与价值创造的实践中 [4] - 公司将突破规模导向的传统评价体系，构建涵盖专业能力、风控水平、品牌声誉、可持续竞争力的长期价值评价标准 [6] - 通过精益管理与服务升级实现从规模增长向质量引领的范式转型，锻造穿越经济周期的韧性与活力 [6] - 把价值共享从内部分配机制升华为共创共赢的生态理念，构建对内的事业共同体和对外的利益共同体 [7]