业务战略与协同 - 公司通过专业团队并行推进手机、汽车和芯片三大业务 [3] - 三大业务具有高度关联性 能够实现相互协同和相互促进 [3] - 公司采取对标行业第一的战略 选择苹果、保时捷和特斯拉作为学习标杆 [4] 资金投入与运营管理 - 公司为汽车和芯片业务投入1000亿人民币 接近当时全部账面资金 [4] - 内部采取紧缩运营策略 所有部门齐心协力支持新业务发展 [4] - 两项新业务进展比预期顺利 公司将其比喻为"供两个孩子上大学" [4] 管理经验与方法论 - 公司强调复盘的重要性 将复盘能力视为关键管理经验 [4] - 敢于同时投入资源密集型业务源于对标世界第一的勇气 [4] - 公司认为通过学习行业第一最终能够实现赶超目标 [4]

公司战略与定位 - 公司将于9月25日晚7点举办第六次雷军年度演讲 主题为《改变》 重点讨论玄戒芯片和小米汽车的发展历程 [1] - 公司明确将对标苹果、保时捷、特斯拉等各领域世界第一企业 强调对标第一是勇气体现 且是学习并最终赶超第一的战略路径 [1] 业务发展决策 - 公司造车与重启造芯决策几乎同步进行 动用了前十年的全部积累资源 内部形容为"同时供家里两个孩子上大学" 面临巨大压力 [3] - 原定6月举办的年度演讲因YU7发布会内容过多而推迟至9月 与17系列年度旗舰产品一同发布 [3]

明晚，雷军将举办第6次年度演讲，主题是《改变》。 问：目前来看，这几件事情进展都不错，有什么经验或者秘诀吗？ 雷军：哇，谢天谢地，我们的运气真的很好，这几件事情的进展比我想象的要顺利。其实我们内部也复 盘了很多次，我觉得这里面的经验还是蛮多的。今天我先说一条。其实很多不懂怎么复盘，把复盘干 好，就是很重要的经验。 问：汽车和芯片都很烧钱，你怎么敢同时干的？ 雷军：造芯片和造车，我们一上来就拍了1000个亿，这几乎是我们当时账面上所有的钱，其实我们压力 也挺大。我们内部所有的部门都齐心协力，下定决心勒紧腰带过紧日子。大家开玩笑说"要供汽车和芯 片这俩孩子上大学"，大家要一起努力。 雷军：这几家公司都是各个领域的世界第一，敢于对标世界第一就是一种勇气，我觉得只有对标第一、 学习第一，才能最终赶超第一。 来源 | @雷军 今天中午，雷军通过个人微博发布预告视频"雷军请回答"，对当下一些热门话题作出回应。 问：这几年你们又造手机又造车，还做了一颗大芯片，你忙得过来吗？ 雷军：大家不要误解，这些事情不是我一个人干的，我们每个业务都有非常优秀、非常专业的团队，而 且手机、汽车、芯片其实是相互关联的，这些业务可以相互协同、 ...