公司业务战略与协同 - 公司手机、汽车、芯片业务并非由个人主导，而是由各自专业团队负责 [1] - 手机、汽车、芯片三大业务相互关联，可产生协同效应并相互促进 [1] - 公司内部复盘认为业务进展顺利，将复盘能力视为重要经验 [1] 重大投资与资源分配 - 公司为芯片和汽车业务初始投资1000亿元，该金额接近当时全部账面资金 [2] - 重大投资使公司面临压力，内部各部门需齐心协力过紧日子 [2] - 内部将汽车和芯片业务比喻为需要供养上大学的两个孩子 [2] 市场竞争与对标策略 - 公司选择对标苹果、保时捷、特斯拉等各领域世界第一的企业 [3] - 认为敢于对标世界第一是一种勇气，是学习并最终实现赶超的途径 [3]