业务战略与协同 - 公司通过专业团队并行推进手机、汽车和芯片三大业务 [3] - 三大业务具有高度关联性 能够实现相互协同和相互促进 [3] - 公司采取对标行业第一的战略 选择苹果、保时捷和特斯拉作为学习标杆 [4] 资金投入与运营管理 - 公司为汽车和芯片业务投入1000亿人民币 接近当时全部账面资金 [4] - 内部采取紧缩运营策略 所有部门齐心协力支持新业务发展 [4] - 两项新业务进展比预期顺利 公司将其比喻为"供两个孩子上大学" [4] 管理经验与方法论 - 公司强调复盘的重要性 将复盘能力视为关键管理经验 [4] - 敢于同时投入资源密集型业务源于对标世界第一的勇气 [4] - 公司认为通过学习行业第一最终能够实现赶超目标 [4]