公司战略合作 - 与京东健康开展全域营销战略合作 共同构建互联网+健康创新服务平台[3] - 联合康复之家及旗下八点健康汇平台 开展消费者全场景覆盖战略合作[3] - 与中信银行石家庄分行开展健康产品与金融生态圈战略合作 探索健康+金融跨界合作模式[5] - 推动健康产品与金融产品双向赋能 围绕职工福利商务礼品金融服务等核心领域[5] - 携手久运恒远推动社区健康服务升级 借助其覆盖全国2万+物业社区的服务体系打造物业+健康新模式[7] - 与大家人寿保险共创保险+健康高端服务范式 为客户提供更全面守护[7] - 与钓标食品战略合作 依托其高标准供应链及钓品荟高端平台开启买健康送健康创新商业理念[7] - 与腾讯展开平台战略合作 借助腾讯海量用户触达能力及数字化工具进行品牌价值打造健康知识传播用户个性化服务[7] 产品与技术 - 依托通络养精动形静神通络养生八字经理论指导 融合现代科技研发系列健康产品[1] - 形成理论研发生产基地于一体的产品产业化创新发展模式[1] - 以专利技术为核心构建健康产品矩阵[1] 行业活动 - 第八届中华健康节在石家庄以岭健康城举行 主题为身体需要经营健康需要管理[1] - 由中国OTC协会健康产品专委会河北省医药行业协会主办 石家庄高新区管委会以岭健康科技有限公司承办[1] 合作方向 - 围绕资源整合优势互补协同创新三大方向共建健康战略联盟[1] - 聚焦健康产业高质量发展 共同探索健康服务新模式[1] - 构建多方共赢可持续发展的产业新格局[1] - 通过达人种草短视频直播企业微信私域建设等立体化营销组合深化用户连接[7] - 推动健康消费增长助力品牌建设[7]

公司发展历程与战略 - 公司举办25周年司庆客户节活动 吸引43位客户代表参与[1] - 公司详细介绍25年发展历程 服务体系和协同创新模式[3] - 公司通过"中信财富广场"模式展示资源整合优势[3] 产品与服务创新 - 公司推出"保险+健康"服务理念 结合养老医疗业务场景[5] - 现场发布2025年客户节系列权益 涵盖健康关怀与服务优化举措[6] - 具体权益包括视频医生 心理咨询 防癌筛查 核保优享 保全提速 免息复效 寰宇卡升级及旅居权益拓展[6] 客户关系与合作伙伴 - 活动以"交友合作 共赢未来"为主题 搭建客户与合作伙伴开放式平台[1][8] - 通过资源对接和互动交流形式突破传统客户服务边界[8] - 活动增强客户对保险服务信任 开拓跨行业合作可能性[8] 区域发展承诺 - 公司将以25周年为契机深化"以客户为中心"服务理念[8] - 公司计划携手各界伙伴共创价值 为区域高质量发展注入新动能[8]

公司活动与战略 - 长城人寿青岛分公司于8月13日成功举办第20届客服节健康讲座 活动主题为"心安为家 同梦同行" 吸引百余位客户参与[1] - 活动分为健康讲座 动态心电监测及保障权益三大板块 特邀青岛心血管病医院主任进行心血管健康知识讲解[1] - 现场提供医疗级智能动态心电监测服务 专业团队实时解读报告数据并定制个性化风险保障方案[1] 服务模式创新 - 活动体现"保险+健康"服务模式的创新实践 整合优质医疗资源与保险保障[1] - 公司通过"AI家"增值服务体系实现"健康检测+保障规划"一站式服务体验[1] - 未来将持续优化健康服务体系 以客户需求为导向深化服务内涵[1] 品牌价值主张 - 公司品牌主张"为中国亿万家庭构筑新的保险长城" 强调保障功能与社会责任[3]

资本补充与股东支持 - 东吴人寿拟公开发行不超过30亿元资本补充债券 期限10年 [2] - 第一大股东苏州国际发展集团提供全额本息不可撤销连带责任担保 免收担保费 [2][3] - 苏州国发注册资本220亿元 为苏州市财政局全资控股的综合性金融投资平台 [3] 担保动机与战略考量 - 股东无偿担保可有效降低融资成本 提升债券信用等级 增强偿付能力和市场竞争力 [2] - 体现股东与公司利益高度一致性 通过信用背书为公司创造价值 [2] - 反映国企股东战略托底意图 隐含对区域金融生态和社会稳定的战略考量 [3] - 担保可能伴随隐性期望 包括对未来业绩表现 战略发展方向或风险管控能力的要求 [4] 偿付能力与经营状况 - 核心偿付能力充足率145.28% 综合偿付能力充足率173.6% 连续两个季度下滑 [5] - 2024年总资产483亿元 同比增长超28% 但净利润仅千万级别 [5] - 面临"偿二代二期"规则对资本认定标准趋严的压力 [5] - 存在利差损风险 资产端收益波动 准备金评估调整等多重挑战 [5] 区域竞争与战略布局 - 作为国内首家地级市寿险法人机构 品牌影响力与全国性头部机构差距明显 [7] - 苏州毗邻上海 面临高能级市场虹吸效应 长三角地区竞争激烈 [7] - 通过参与苏州大病保险 长期护理保险及"苏惠保"等普惠项目构筑本地化服务壁垒 [7] - 推进"保险+健康""保险+养老"服务生态 加快数字化转型 [7] - 资源优先集中于长三角地区 对外省市场采取"精而优"策略 [8] - 实施机构分级分类管理 进行差异化资源支持 [8] 发展战略与行业挑战 - 发债补血不能从根本上扭转盈利模式薄弱 资本内生能力不足等深层挑战 [6] - 需构建可持续商业模式应对监管趋严 市场竞争加剧 利差损风险等挑战 [6] - 公司将深化偿付能力及资产负债管理机制 加强投资能力建设 优化业务结构 [6] - 制定了高质量发展三年规划 着力构建以客户为中心的经营发展体系 [9]

核心观点 - 地产资本入局金融行业后遗留问题显现，百年人寿披露2015-2020年间27笔重大关联交易，涉及金额超250亿元，其中84亿元以上风险敞口未结清[1][2][3] - 关联交易通过私募基金、信托等第三方通道隐蔽进行，监管滞后导致穿透困难，部分交易对手方如万达、苏宁等已陷入流动性危机[10][19][20] - 公司经历多轮人事洗牌，2022年净资产锐减77亿元，核心偿付能力逼近红线，一度成为"问题险企"[14][16] - 大连国资入主后启动自救，包括战略重组、资产减持、增资扩股等，目前总资产达2800亿元，正转型布局高净值客户服务[44][53][56][60] 关联交易详情 - **交易规模与结构**：27笔交易集中在2015-2020年，涉及万达、科瑞、恒茂地产等股东，通过私募基金（占比63%）、信托（22%）、ABS（15%）等通道完成[6][20] - **风险敞口分布**：未结清余额中万达系46亿元（涉及西安珠江时代广场等4项目）、苏宁26亿元、科瑞/恒茂12亿元，所投基金已注销[19][20] - **历史回收情况**：仅9笔收回本金（含5笔实现收益），11笔72亿元退出交易本金状况不明，部分投资如上海莱士相关项目亏损近6亿元[21][25] 公司治理演变 - **股东结构变迁**：2009年成立时获大连国资支持，2014年万达以11.55%持股成为第一大股东，带动7家房企股东合计持股超50%[27][31] - **控制权争夺**：万达曾试图通过股权转让（2018年拟售绿城）及人事安排（2021年提名董事长）强化控制，均被监管否决[38][41] - **当前股权结构**：2024年大连金运增资1.1亿元并通过股权划转持股11.51%，取代万达成为控股股东，董事会完成改组[53][54] 财务与经营表现 - **盈利周期**：2009-2014年累计亏损16亿元，2015年万达入主后扭亏并连续7年盈利，2022年突发27亿元亏损[29][34] - **资产质量恶化**：2022年净资产从77.9亿元锐减至4.76亿元，核心偿付能力充足率跌至监管红线附近[14][30] - **自救措施**：2024年减持万丰奥威套现13.4亿元，联合波士顿咨询推出"启行工程"战略，重点发展健康管理及高客服务[47][51][59] 业务转型方向 - **战略调整**：推出"保险+健康"生态，与华大基因等企业合作，建立上海高客中心开展财富管理及家族办公室业务[48][59][60] - **渠道建设**：覆盖20个省级分公司、370家分支机构，2024年启动"启行新伙伴"优才计划扩充个险队伍[48][56] - **竞争格局**：面临平安、友邦等10余家险企在家族办公室领域的激烈竞争，转型成效待观察[61][62]

公司战略与活动概述 - 公司以"一个国寿 一生守护"为经营理念，构建全生命周期金融保险服务，启动第19届"国寿616"客户节，主题为"智汇国寿 一生守护"，突出智能科技和综合金融服务 [1] - 活动为期1个月，包含线上线下形式，6月16日设"超级体验日"，结合端午节、儿童节等节点开展特色服务 [1] 智能科技与产品创新 - 线上主会场围绕智汇健康、养老、生活、财富、出行五大场景，展示近20款金融产品，覆盖保险、投资、信贷需求 [2] - 寿险公司运用AIGC技术推出"星球漫游计划"，包含5个主题星球互动场景，2024年服务客户超30亿人次，理赔近2500万件，"理赔直付"最快秒级 [3] - 广发银行上线"小智来了"智能财富助手，基于大模型生成个性化资产配置方案 [3] - 财险公司"安心享"平台服务超6000万注册用户，打造"产品体验-健康管理-服务转化"闭环 [3] 全生命周期客户服务 少年儿童 - 寿险公司开设"艺术云讲堂"美育直播课，财险公司推出"青少年守护"综合保障方案，覆盖意外医疗等风险 [4] 中青年 - 寿险公司开展高考护梦季主题活动，联合医学专家推出"保险+健康"科普节目 [5] - 广发银行推出"广发车e贷"零首付购车贷款和最高100万个人信用贷款 [5] - 财险公司针对"两新"群体开展普惠产品宣传，覆盖新市民输入和输出地区家庭 [5] 老年群体 - 广发银行提供个人养老金账户开户福利金288元，推出"养老优选"产品线 [6] - 养老险公司推荐商业养老金产品，国寿健投公司升级"吃住医护乐学游"八大核心养老服务 [6] 综合金融协同 - 寿险公司联合广发银行推出星级客户协同服务，整合银行权益资源 [7] - 财险公司在"安心享"平台设综合金融专区，嵌入寿险产品入口 [7] - 投资公司联合集团成员举办"湾区汇"活动，强化品牌影响力 [8] 线上线下服务网络 - 全国5000多家服务柜面更新装饰，开展环保公益行、健步走等活动 [8] - 打造"空中共享柜面"，整合在线客服资源，构建线上线下综合网络 [8] - 海外公司联动"医加"平台，赞助世界女排联赛香港站并提供赛事门票 [8] 活动时间与长期规划 - 客户节从5月30日持续至6月30日，后续将推进"333战略"，完善数智化服务生态 [9]

文章核心观点 中国太保寿险广东分公司乔迁新址，将持续加码大湾区建设、布局医康养生态，联合集团资源探索“保险+”创新模式 [2][3][4] 公司活动 - 3月31日中国太保寿险广东分公司乔迁庆典在广州市珠江新城太平洋金融大厦举行，旗下产险、健康险、华南审计部负责人等出席 [2] 大湾区建设与医康养生态布局 - 新办公场所位于广州市天河区核心商务区，集多种功能于一体，将强化公司在粤港澳大湾区的服务辐射能力 [3] - 公司将以新址为起点，贯彻“大健康、大区域、大数据”三大战略，融入大湾区建设，落实相关行动方案，提供全生命周期保险服务 [3] - 太保家园广州国际颐养社区暨广州源申康医院项目去年12月动工，2027年试运营，总建筑面积9.3万平方米，规划提供高品质养老床位700余张、专业化康复床位400余张，建成后提供一揽子服务 [3] 业务数据与创新模式探索 - 2024年总保费收入突破99.35亿元，同比增长10.5%，累计服务承保客户4048万人 [4] - 公司将深化“以客户为中心”理念，用“太e赔”实现“一键理赔”，探索医院直付服务缩短理赔周期 [4] - 未来联合集团资源，从“以队伍为中心”向“客户—产服—队伍”驱动理念转变，以“芯”基本法推动三大核心变革 [4] - 探索“保险+健康”“保险+养老”等创新模式，依托家族办公室项目为高净值客户提供一站式服务 [4]