在青海"校园引才"昆明专场招聘会上，现场求职者云集。本报记者 顾植霞 吴占云 摄 招聘会现场，学生用手机扫描青海企事业单位提供的二维码，便捷获取岗位信息，现场沟通高效顺畅。 几名学生聚集在招聘展位前，查看岗位资料，并与工作人员交流，细致了解求职信息。 本报记者 顾植霞 吴占云 岁末的寒风，未能阻挡青海跨越山河寻才揽贤的坚定脚步。 孟冬，一场以"青云直上 名扬四海"为主题的求贤之旅，再次跨越经纬星河，在兰州、长沙、昆明、西安四座 人才荟萃之城点亮青海引才坐标系。 12月1日，由青海省委组织部牵头举办的2025年下半年"组团式"赴外引才活动正式启动，历时8天，行程数千 公里，这不仅是一次招贤纳士的务实行动，更是青海向天下英才发出的"英雄帖"，一次情感与梦想的双向奔 赴。 省委人才工作领导小组统筹谋划，全省各级组织、人社部门及114家重点企事业单位尽锐出战，携带涵盖生态 文明、产业"四地"、绿色算力、教育医疗等关键领域的1205个优质岗位，诚意满满地走进高校云集之地。所 到之处，青春的活力与发展的热望交织，政策的温度与未来的期许共鸣。 我们一路跟随，见证着高原大地的求才若渴，也记录下新时代青年选择青海、筑梦青海的坚 ...

文章核心观点 - 公司以国家金融战略为指引，通过系统性构建和谐劳动关系、强化人才队伍建设与组织文化建设，以支撑其高质量发展和“深耕湖北”战略[2][6] 政策与战略背景 - 公司深刻领会并落实国家深化金融体制改革、推动金融高质量发展的要求，以及“五篇大文章”的战略部署[2] - 公司积极践行中国特色金融文化，持续推进“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设[2] 人力资源管理制度 - 公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，并持续完善人力资源制度的常态化更新机制[3] - 公司系统性制定并完善覆盖招聘选拔、劳动关系、绩效考核、薪酬福利、干部管理等关键环节的人力资源管理制度[3] - 公司将行业监管导向与自身绩效理念结合，完善制度机制与操作流程，优化激励政策以应对市场变化[3] 员工福利与关怀 - 公司在法定五险一金基础上，提供补充医疗保险、企业年金、定期健康检查、节日礼金及补贴等多样化补充福利[4] - 公司推动员工福利由“综合型”向“体验型”升级，探索利用弹性福利满足员工差异化诉求[4] - 公司通过“婵娟行动”走访慰问驻外员工家属，体现对员工的关怀[4] 人才发展与激励 - 公司通过优化人才结构、引进外部高端人才、营造开放包容的用人文化来强化人才队伍建设[6] - 公司创新挂职交流机制，年内组织十余名内部干部跨业务条线、跨区域交流，并选派骨干赴省直部门锤炼[6] - 公司坚持“科学投入、文化引导；差异管理、畅通通道；长效激励、绩效导向”的职级薪酬调整原则，针对不同群体设计差异化方案[6] 劳动关系与企业文化 - 公司通过优化“争先创优”工作机制，在荣誉体系中落实金融“五篇大文章”战略导向，并将“合规、诚信、专业、稳健”要求贯穿评优全过程[4][5] - 公司致力于打造公平透明的制度环境、清晰可期的发展路径以及共享共赢的利益机制，构建“员工成长—企业增效—社会增值”的良性循环[7] - 公司通过培训提升劳动关系管理能力，并通过“青春之声，共话未来”青年员工座谈会等机制，畅通员工建言献策渠道，推动劳动关系共治[7]

人才战略规划 - 公司紧扣“十四五”战略规划目标，系统推进人才队伍建设工程，坚持党管人才、改革强企、创新驱动三轮同发 [1] - 公司研究编制中长期人才发展规划，形成从“十四五”到“十五五”的接续性人才蓝图，并提出精准引才、梯队育才、改革用才、机制留才的总体思路 [1] - 公司围绕住宅与商业地产双轮驱动战略，锻造内生型人才骨干力量，建立起以职业成长为导向的人才培养通道 [1] 人才管理机制改革 - 公司在用工、用人、分配等核心领域深化“三项制度”改革，实现能进能出、能上能下、能增能减的管理新格局 [2] - 公司以劳动用工机制改革为突破口，全面实施双向选岗，实现人才与岗位的精准匹配，并对考核连续末位员工开展个别谈话及发放提醒函2份 [2] - 公司刚性推行经理层任期制与契约化管理，并创新设立招商先进榜进行季度表彰，对重点任务协助人员实行额外奖励，对突出贡献者优先推荐晋升 [2] 改革成效与未来展望 - 系列改革后公司人才队伍质量显著提升，大专及以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书人才占比达45% [3] - 公司在重点项目组建党员先锋队，打造党建+人才服务工作模式，并由工会常态化开展培训、表彰和文体活动以提升员工归属感 [3] - 公司将持续深化三项制度改革，完善选育管留用全链条机制，健全人才梯队建设体系，以支撑国企改革创新和高质量发展 [3]

投资评级 - 维持"增持"评级 [3][5] 核心观点 - 2025H1营业总收入21.39亿元，同比增长4.31%，归母净利润2.82亿元，同比增长6.20% [1][5] - 2025Q2营业收入10.46亿元同比下降2.47%，但归母净利润1.32亿元同比增长20.72% [1][5] - 毛利率呈现季度改善趋势，H1整体下滑0.64pct但Q2单季度提升2.45pct至45.44% [1][5] - 费用控制成效显著，销售费用率下降0.83pct至12.87%，管理费用率下滑0.22pct至11.52% [1] - 公司通过理财产品提升资金利用效率导致财务费用率增长0.28pct至1.00% [1] - 预计2025-2027年归母净利润持续增长，增速分别为19.7%、16.4%、15.9% [3] 业务表现 - 屈光业务收入7.89亿元同比增长13.75%，占比提升3.06pct至36.90%，毛利率提高0.23pct至55.21% [2] - 视光服务收入5.14亿元同比增长3.42%，但毛利率下降4.55pct至41.77% [2] - 白内障业务收入4.31亿元同比下滑7.33%，毛利率提升0.33pct [2] - 眼后段项目收入2.77亿元同比增长5.53%，毛利率下降2.57pct至38.73% [2] 人才发展与激励 - 2025H1引进全职眼科医疗人才40余人，应届毕业生200余人（含眼科学硕博23人） [2] - 2025年拟向296名核心管理人员及技术骨干授予不超过752.784万股股份 [2] 财务预测 - 预计2025-2027年营业收入分别为43.19亿元、48.20亿元、53.89亿元 [3] - 对应营收增长率分别为7.2%、11.6%、11.8% [3] - 预计每股收益（EPS）分别为0.61元、0.71元、0.82元 [3] - 预测市盈率（P/E）分别为33.5倍、28.8倍、24.9倍 [3] - 预测市净率（P/B）分别为2.6倍、2.4倍、2.2倍 [3] 盈利能力指标 - 预计销售净利率持续改善，从2024年10.6%提升至2027年12.8% [10] - 毛利率预计从2024年44.2%稳步提升至2027年44.5% [10] - ROE从2024年7.5%逐步提升至2027年9.3% [10]

业绩表现 - 2025年上半年公司实现营业收入1699.69亿元 同比下降1.72% 归属于股东的净利润749.30亿元 同比增长0.25% [1] - 对比一季度 营收降幅收窄 净利润增速转正 [1] - 业务及管理费511.71亿元 同比下降0.52% 其中员工费用354.84亿元 同比下降0.80% 业务费用156.87亿元 同比增长0.11% [3] - 成本收入比30.11% [3] 人力资源配置 - 截至2025年6月末集团共有员工118,068人（含派遣人员） 较上年末增加867人 [3] - 2025年上半年人均薪酬约30.05万元 同比微降 [3] - 加强人才规划布局 推动人力资源向一线倾斜 强化重点领域及岗位人员配置 [3] - 完善降本增效长效机制 坚持费用有保有压 保障战略领域投入 [3] 组织架构调整 - 总行监察部总经理姚润喜到龄退休 [1] - 总行风险管理部总经理黄文炳拟任总行监察部总经理 [2] - 总行授信审批部总经理李翀拟任总行风险管理部总经理 [2] - 济南分行副行长朱惊雷拟任总行授信审批部总经理 [2] - 不动产行业战略客户部总经理林明松拟任总行培训中心副主任 [2] - 成都分行副行长徐响拟任总行授信审批部副总经理 [2] - 博时基金纪委监察部主任简慧拟任总行法律合规部副总经理 [2] 战略方向 - 强调银行经营需平衡长期与短期利益 坚持马拉松式发展理念 [1] - 下半年将通过成本费用管控 非息收入拓展及资产质量管理实现经营逐季向好 [4] - 倡导"反内卷"以改善市场环境 避免过度竞争 促进定价稳定与存款成本控制 [4]

连云港人才发展战略 - 深入实施人才优先发展战略 持续深化人才发展体制机制改革 推动人才强市建设 [1] - 重点围绕石化 新医药 新材料 高端装备制造等特色产业集群需求 精准编制核心人才库和紧缺图谱 [1] - 依托"高校求贤季"等活动 统一发布引才公告 统筹实施紧缺型 复合型 技能型人才招引 [1] 产业人才支持措施 - 近三年为3699名石化产业人才发放生活补贴1.4亿元 卫星化学连云港基地累计招收2500名员工 [2] - 创新实施"三个一"举措 引导市人才创投基金重点投资生物医药 新材料等初创型人才项目 2023年对接31个项目 8个落地 总投资9600万元 [2] - 赋予58家企业人才举荐权 近500名高精尖缺人才纳入"百企千才"支持计划 [2] 人才服务保障体系 - 统筹100个编制建立高层次人才"周转池" 实行专编专用动态调整 [3] - 2024年成立市人才发展集团 构建全链条人才服务体系 涵盖招录 评估 档案管理等服务 [3] - 升级3.0版人才新政 建立3222套在线申请人才公寓 近三年发放4.86亿元综合补贴 解决9.6万件人才服务事项 [3] 人才品牌建设 - 打造"5·21人才日""11·8双创周"等品牌活动 实施花果山英才"双创计划"等工程 [4] - 建设"四位一体"人才工作体系 目标建成"一带一路"区域人才中心和创新高地 [4]