文章核心观点 - 公司以党建为“红色引擎”，通过科技创新、诚信建设、质量管理等多维度突破，成为推动健康管理行业高质量发展的示范企业 [3] 党建引领 - 公司党总支创新构建“五抓五创”特色党建模式，将党的政治优势、组织优势转化为企业管理优势和发展动能 [3] - 创始人自2016年3月起已完成189场主题宣讲，立下“1000堂主题授课”目标 [4] - 党建工作精准传导至工会建设，企业荣获“全国模范职工小家”，实现企业与员工的“双向奔赴” [5] 科技创新 - 公司专利“一种健康体检控制系统及控制方法的开发及应用”在第八届国际发明创新展览会斩获金奖，通过动态优化算法实现智能分流和全流程管理 [6] - 公司拥有2项发明专利、14项软件著作权，是业内少数具备自主研发能力的健康管理机构 [6] - 2024年再获“一种基于营养学的体检营养餐配餐控制系统及控制方法”国家发明专利，并完成DeepSeek大模型本地化部署 [7] 诚信建设 - 2024年5月公司两名员工被授予“厦门市诚信宣传教育宣讲师”及“宣讲员”称号 [11] - 公司构建“三维一体”诚信医疗体系，在制度、文化、实践层面全面推行“阳光诊疗”模式 [11] - 累计捐款捐物超千万元，开展178期公益培训惠及超3500名学员，开展近300场健康公益活动 [12] 质量管理 - 公司导入卓越绩效管理模式，打造多个“全国质量信得过班组”，医学实验室多次通过ISO15189复评 [12] - 成为首家获得台湾医策会健康检查品质认证的大陆健检机构，连续5年赴台参加医疗品质竞赛获佳绩 [12] - 2023年荣获“第六届厦门市质量奖”，先后11次申报中国质量奖等国家级质量奖项 [13] 健康服务体系 - 公司从疾病筛查进化至全周期健康管理，构建“检、存、管、医、保”全链条服务体系 [14] - 2016年成立健康管理研究院，2022年组建临床专家委员会，开展多学科会诊并打通三甲医院转诊通道 [14] - 累计为境内外客户超90万人次提供服务，检测报告获ISO15189认可在65个国家和地区具有公信力 [14] 行业引领 - 公司参与制定我国首部《健康体检机构健康管理服务规范》团体标准，推动行业服务标准化 [14] - 将“中国台湾地区健康检查品质认证标准”引入大陆，推动两岸卫生健康事业融合发展 [4]

市场规模与增长趋势 - 2026年中国按摩足疗行业市场规模预计突破7300亿元 用户规模接近2.5亿 订单量近30亿单[2] - 线上用户渗透率超过45% 线上平台成为行业发展重要组成部分[2] - 理疗养生细分领域成为行业核心增长引擎 受益于"健康刚需+年轻化创新+政策红利"驱动[6] 行业结构与竞争格局 - 理疗养生市场集中度较低 TOP10品牌订单占比从2020年9.8%提升至2025年13.5% 仅增长3.7个百分点[10] - 单店模式占比高达92.5% 同比增速达74.7% 但10家以上连锁门店增速更高达125.4%[13] - 市场呈现碎片化特征 低进入门槛和需求多样化是主要原因[13] 区域发展特征 - 门店分布呈现金字塔结构 一线/新一线城市平均增速约20% 其中郑州增速达37.8%[15] - 二线城市增速26.9% 三线及以下城市增速达44.1% 下沉市场依赖低成本和政策红利实现快速扩张[15] - 新一线城市凭借行业积淀和庞大客群支撑门店规模增长[15] 门店类型与区位选择 - 理疗养生店数量保持较高增速 达45.1%[21] - 社区店占比最高 但商圈店增速达72.5%[24] - 理疗养生店优先选择商圈/写字楼区位 瞄准白领客群 其次选择中高端社区 瞄准稳定居民客群[24] 服务项目与盈利模式 - 推拿/按摩作为基础服务项目利润最高 艾灸因设备操作人工成本低利润较好[29] - 推拿+艾灸组合项目利润较高[29] - 客单价呈现两极分化 400元以上项目增速80.8% 50元以下项目增速53.4%[29] 用户结构与消费行为 - 用户呈现女性化、年轻化特征 女性流量同比增速14%高于男性11%[38][58] - 25岁以下女性成为高增速机会客群 25-40岁女性构成核心稳定客群[59] - 3单及以上高频用户贡献行业43.7%的GTV 用户粘性和消费力突出[47] 女性用户深度洞察 - 女性用户因养生调理(66.7%)、缓解疲劳(65.1%)等长期健康管理需求进行理疗[62] - 推拿和足疗是主要体验项目 偏好推拿+艾灸组合 因体质差异更青睐温和祛湿项目[66] - 单次消费集中在100-299元 理疗项目平均消费254元略高于总体[85] - 近五成女性因可灵活调整项目内容选择线下复购 四成因价格优惠选择线上复购[87] 信息获取与决策路径 - 女性用户主要通过亲友推荐(接近60%)和线上本地生活平台(接近40%)获取信息[68] - 90后和00后更依赖本地生活平台、短视频和内容平台等线上渠道[68] - 选择项目时最关注服务手法和功效 反映对技师专业性和口碑的重视[74] - 选择门店时主要考虑地理位置和价格因素 遵循就近原则[78] 平台使用行为 - 美团理疗认知度超过43% 推拿养生模块是主要获知渠道[51] - 超六成认知用户因可随时比价、用户评价帮助筛选而选择美团下单[51] - 70.4%的都市简约青年因平台用户评价可选择优质门店[103] - 75%的青年精英因价格优惠、可多家比价选择平台下单[107] 细分客群特征 - 都市简约青年(26-30岁)偏好深度推拿养生调理 依赖线上团购 理疗充值意愿高[103] - 青年精英(26-35岁)聚焦长期健康管理 理疗消费频率和购卡意愿高[107] - 持家母亲关注推拿/艾灸单项调理 依托线上渠道实现消费转化[111] - 资深中产偏好多种项目组合调理 充值购卡意愿高 偏好大额储值[115] - 银发一族(50岁以上)养生病痛调理需求突出 呈现社区化消费特征[119]

公司战略定位 - 公司致力于推动医药零售行业从商品流通向专业健康服务转型 基于对行业发展趋势的深刻洞察与长期战略定力[2] - 公司以"医+药+健康管理"的全链条服务体系重塑医药零售行业的价值边界[1] - 公司通过"软硬件升级—疾病专区建设—药师能力打造"三位一体模式将药店转型为基础筛查 复诊绿通 专项体检等一站式健康服务站[5] 专业能力建设 - 公司举办特慢病专业服务技能大赛 实现专业竞技 标杆沉淀和学术协同三大目标 大赛分为慢病与特病两个赛道 从全国海选近100位菁英药师[2][3] - 公司通过系统化培训体系和多维度赛事安排帮助药师提升专业服务能力 服务范畴从药物治疗管理扩展到患者教育 用药指导和健康监测[4] - 公司特慢病专业服务体系已运营六年 从2020年首届慢病大赛至今为第五届 今年首次将特病专业服务体系纳入大赛[6] 药师角色转型 - 公司推动药师从药品配发者转变为健康管理专业服务者与患者健康伙伴 通过系统化培训 赛事锤炼与日常实践实现转型[3] - 药师需以患者为中心提供精准贴心专业化服务 成为连接医患的重要桥梁 传递科学用药知识并弥补居家治疗环节缺失[3] - 大赛考核选手团队协作 专业知识 服务实践和临床沟通等综合能力 选手展现出扎实专业功底和创新服务理念[3] 生态合作与行业影响 - 公司与扬子江药业集团建立紧密战略合作 扬子江多个重点产品在公司渠道中占据重要地位 双方共同探索慢病管理服务新模式[5] - 公司借助中国药科大学等外部能力推动学术融合 全方位升级特慢病专业服务体系[6] - 商务部等12部门将零售药店定位为"健康促进核心场景" 为行业转型指明方向[6] 服务创新与推广 - 公司提供从检测 建档 用药指导到并发症筛查的一站式服务 并开展社区义诊 健康讲座 方言科普等创新服务方式[6] - 公司通过近1.7万家智慧药房进行服务升级 以数字化工具全面赋能 构建专业健康服务闭环[7] - 公司打造分级"特慢病管家"队伍 与医院共建"关爱小屋"为患者就医打通绿色通道[6]

股份配发情况 - 公司于2025年9月10日完成配发1.6亿股新股份 每股认购价0.097港元 [1] - 其中3000万股新股份发行予认购方I 2000万股发行予认购方II 1.1亿股发行予认购方III [1] 业务拓展战略 - 董事会深入讨论多元拓展业务 医药与保健构成"健康中国2030"国家战略核心 [2] - 行业受益于人口老化 慢性病日益普遍 消费者注重预防性医疗等结构性趋势 [2] - 公司拥有自主药品生产基础且近年业绩稳健 [2] 海外市场发展 - 国际市场拓展因各国监管要求不一面临重大挑战 需投入大量时间与资金 [2] - 保健品海外发展更具潜力 监管路径较宽松 准入速度更快 [2] - 发展中国家新兴市场中产阶层扩大 医疗支出上升 本地产能不足使市场具吸引力 [2] 协同效应与资源利用 - 新业务与公司现有制造基础设施及分销网络具显著协同效应 [2] - 可借助合作伙伴网络 运用董事会成员在医疗设备 诊断服务及保健投资管理领域的经验 [2] - 将探讨自行生产保健品的可行性 发挥既有制造实力与成本效益优势 [2] 资金用途规划 - 所得款项净额约70%用于2027年初前的启动成本 包括产品开发 营运开支 市场推广及试点项目 [2] - 余下30%留作营运资金 支持2027年底前扩展成功举措的规模 [2] - 分阶段策略有助于有条理建立保健业务 同时保持财务灵活性 [2] 战略意义 - 该举措可有效补充核心药品业务 开拓新的可持续收入来源 [2]

股份发行情况 - 公司于2025年9月10日完成配发及发行合共1.6亿股新股份 每股认购价格为0.097港元 [1] - 其中3000万股新股份发行予认购方I 2000万股新股份发行予认购方II 1.1亿股新股份发行予认购方III [1] 业务拓展战略 - 董事会明确将医药与保健业务定位为"健康中国2030"国家战略核心 受益于人口老龄化 慢性病普及及预防性医疗需求提升的结构性趋势 [2] - 公司拥有自主药品生产基础且近年业绩稳健 但国际医药市场拓展因监管差异面临重大时间与资金投入挑战 [2] - 保健品业务被视为更具潜力的海外发展方向 因监管路径宽松 准入速度快 且发展中国家市场存在中产阶层扩大 医疗支出上升与本地产能不足的机遇 [2] 协同效应与实施路径 - 新业务与公司现有制造基础设施及分销网络具显著协同效应 可借助合作伙伴网络及董事会成员在医疗设备 诊断服务领域的经验 [2] - 所得款项净额将策略性分配：约70%用于2027年初前的启动成本（含产品开发 营运开支 市场推广及试点项目） 余下30%留作营运资金支持规模扩展 [2] - 采用分阶段实施策略 优先通过贸易框架建立业务 后续将评估自主生产保健品可行性以发挥制造实力与成本优势 [2] 战略目标 - 保健品业务不仅可补充核心药品业务 更旨在开拓新的可持续收入来源 [2] - 通过阶段性建设保持财务灵活性 目标在2027年底前完成成功举措的规模化扩展 [2]

股份发行 - 2025年9月10日发行1.6亿股新股，每股0.097港元[5] - 完成后总股本从23.9亿股增至25.5亿股[6] 股权变动 - 程勇、史宣敏、毛裕民等占比下降，认购方I、II、III占比上升[6] 资金用途 - 所得款项净额约70%用于2027年初前启动成本，30%作营运资金[9] 市场探索 - 公司探索保健领域商机，目标市场含中国及海外[7]

公司战略定位 - 公司将中国视为全球核心战略市场 深耕22年 深度融入国家产业大局 [1] - 公司总裁明确表达对中国市场的坚定决心 强调中国是最具战略意义的市场与创新高地 [3] - 公司计划启动上海生产基地二期建设 扩大产能规模并升级智能制造水平 [4] 产能与基础设施投资 - 2023年公司投资3.6亿元人民币建成大中华创新总部园区二期 实现全数智化转型 服务全球近50个市场 [4] - 新园区采用全球领先智能化管理系统 显著提升产能效率 [4] 政企协同与本土化 - 2025年8月20日公司高层拜访上海市商务委员会 获得政府支持在沪拓展业务布局 [3] - 公司持续升级人才培养计划 重点扩大营养健康顾问项目规模 培养健康管理人才 [5] - 公司加强与中国本土企业合作 推动全球技术与本土需求深度融合 [5] 科技创新与产品开发 - 公司以基因表达科技 人工智能与大数据为驱动 深耕抗衰老 代谢健康及认知健康三大领域 [6] - 推出TRME体型管理计划 通过营养干预结合运动指导实现代谢优化 [7] - 2025年加大认知健康科研投入 产品通过调节褪黑素分泌等三重机制改善睡眠质量 [7] - 2025年下半年推出PRYSM iO超光谱智能扫描仪 提供非侵入式皮肤类胡萝卜素检测 生成健康评分 [7] 数字化转型 - 2017年公司与阿里云合作启动数字化战略革新 推出Vera肌肤测评系统定制护肤方案 [9] - 数字化被视为以消费者为中心提供个性化服务的关键路径 [9] 可持续发展 - 公司将可持续理念提升至战略高度 发布ESG报告 全链条践行绿色承诺 [9] - 通过数字化与绿色双轮驱动 探索产业生态与公共健康并重的发展路径 [9] 市场机遇与产业背景 - 大健康产业成为国家重点发展新兴支柱产业 处于加速转型关键期 [1] - 健康中国2030战略将代谢性疾病防控 老龄化应对 认知障碍干预作为重点方向 [6] - 全球营养健康产业从一刀切产品向量身定制解决方案转变 消费者更注重个性化与预防性管理 [6]

赛事概况与成果 - 华润置地联合华润万象生活、华润文体发起"润BA2025全国业主篮球联赛"，于8月24日在成都东安湖体育公园落幕，赛事以"政府引导、企业搭台、业主共创、多业态协同"模式推动全民健身进社区 [1] - 全国14支城市冠军球队参赛，成都·凤凰城太阳队获得总冠军 [1] - 赛事覆盖48座城市、196个社区，举办超500场比赛，吸引约2.45万名业主参与 [3] 战略意义与模式创新 - 赛事响应"健康中国2030"与"体育强国"国家战略，是华润置地"好房子、好社区、好服务"理念的具体实践 [1][13] - 创新采用多业态协同模式：通过专业场馆资源盘活（如东安湖体育公园）、社群服务升级及空间运营优化，解决基层"想运动没场地、想参与没组织"难题 [4][5] - 打通全民健身"最后一公里"，实现"15分钟健身圈"落地 [4] 资源协同与品牌联动 - 华润集团内部深度联动：华润怡宝提供补给、华润三九保障医疗安全、华润万家支持供应、华润啤酒提供畅饮服务，释放品牌合力 [8] - 华润置地旗下有巢、木棉花酒店、万象影城等业务品牌推出观赛福利，多元业态协同注入城市文体经济新活力 [8] - 总决赛直播曝光量超683万，全平台观赛人次超141万；"住华润置地不一样"话题挑战赛全网曝光量超3413万 [8][9] 社群生态与用户参与 - 润比邻社群品牌构建四大维度服务（社群内容、空间配套、会员福利、线上陪伴），截至2025年8月已建联客户超61万人，认证社群1573个，成员超10万人 [6][8] - 发展KOL业主2259个，异业合作伙伴915个，开展活动超3.6万场，参与人次超276万 [8] - 赛事设置"专业场"与"趣味场"双赛道，创新融入城市文化元素（如城市BGM、特产交换），增强文化认同与情感链接 [11][13] 行业影响与未来规划 - 赛事获国家体育总局、四川省体育局等政府部门支持，及中国体育报、央视网等数十家权威媒体关注，成为社区体育推广标杆案例 [3][5] - 公司聚焦"空间价值"创造，通过规划焕新、内容制造与运营服务回应美好生活需求，未来将持续构建有温度、有认同感的社区共同体 [13] - 计划在全国超2000个社区开展"全民健康 乐活一夏"运动嘉年华系列活动，将国家战略转化为可感知、可参与的日常实践 [14]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入25.04亿元，同比增长15.52% [3] - 归属于上市公司股东的净利润1.04亿元，同比增长42.17% [3] - 扣除非经常性损益的净利润1.01亿元，同比增长43.28% [3] 业务发展 - 公司拥有直营门店2,266家，覆盖安徽、江苏、浙江、福建等地区 [8] - 报告期内新增直营门店529家，其中自建51家，并购478家 [8] - 公司实施"1234战略"，聚焦医药终端领域，打造四大业务平台 [3] - 通过药店商学院、数智研究院、药物研究院三大引擎推动发展 [3] 毛利率提升因素 - 采购成本优化：通过规模效应和集中谈判降低采购成本 [3] - 销售端强化：提升销售效率和市场份额 [3] - 费用端管控：严格控制销售费用，优化支出结构 [3] - 业务优化：通过定价策略优化、B2C业务优化及自有品牌推广 [3] 行业环境与挑战 - 全国药店数量突破70万家，店均服务人数降至2000左右 [4] - 医保飞行检查常态化，覆盖范围从双通道医保定点扩大到普通医保定点药店 [3] - 个账资金减少和门诊统筹政策导致客流回流至医院 [4] - O2O平台凭借价格补贴和便捷服务分流传统药店客流 [4] 战略布局 - 非药与大健康品类布局：涵盖保健食品、功能性健康商品、中药养生等品类 [5] - 门店形象升级：优化购物体验，打造专业健康消费场景 [5] - 服务理念升级：从"药品销售"向"提供健康方案"转变 [5] - 行业整合策略：重点发展连锁加盟业务和终端集采会员业务 [6] - 采取稳健整合策略，通过小规模并购进行区域市场补强 [6] 创新业务 - 成立商保业务部门，与多家保险公司签署直付协议 [7] - 实现药房门店直付理赔，覆盖商保目录药品 [7] - 设计"保险+药品+服务"套餐，提供全面健康保障服务 [7] - 推动"医-药-险"生态融合，优化处方核验和快速理赔流程 [7] 未来展望 - 人口老龄化和处方外流趋势带来长期增长动力 [9] - 优化支付结构，发展商业健康保险和多元化支付渠道 [9] - 通过产品创新和差异化服务构建竞争优势 [9] - 通过内生性增长和适度并购实现业务扩张 [10]

公司动态 - 奥精医疗成为工信部和国家药监局第二批生物医用材料创新任务揭榜挂帅中"可降解半水硫酸钙"项目牵头单位之一 [1] - 公司调整募投项目子项目 增加"矿化胶原/硫酸钙/磷酸钙自固化骨水泥"新产品研发 可降解半水硫酸钙是该产品的核心成分 [3] - 作为链主企业 公司将联合清华大学等高校攻克关键技术 与合作医院开展多中心临床试验 推动临床标准制定 [3] 技术突破 - 可降解半水硫酸钙是骨水泥核心基体 具有生物相容性好 自固化特性 可降解性 适配复杂骨缺损等优势 [1] - 当前全球未彻底解决"降解-骨再生"动态平衡问题 降解过快导致支撑力不足 降解过慢阻碍新生骨长入并引发炎症 [1] - 此次揭榜挂帅机制通过定任务选帅才给资源 集中力量攻克产业链断点堵点 [2] 行业背景 - 生物医用材料被称为医疗器械的芯片 是高端医疗设备国产化核心支撑 [1] - 国内高端骨修复材料市场进口产品占比超60% 国外企业垄断核心技术并主导临床标准制定 [1] - 骨修复材料市场规模将在2030年突破350亿元 国产化率有望突破70% 可降解材料占比将从15%跃升至40% [3] 战略意义 - 公司站在国家战略与产业升级交汇点 产业化落地将推动高端生物医用材料领域自主可控 [4] - 作为国内矿化胶原骨修复材料领先企业 公司拥有多领域复合型研发团队和技术储备 [2] - 项目成功将丰富公司骨修复材料产品矩阵 提升核心竞争力 有望在国产替代中抢占最大市场份额 [3][4]