紫金黄金国际IPO表现 - 紫金黄金国际于9月底在港交所挂牌 发行价为71.59港元 总募资额近250亿港元 为香港年内第二大IPO[1] - 该股上市后高开高走 交易火爆 截至上周五收盘价130.40港元 较发行价累计涨幅达82%[1] - 共有29家机构获得基石认购份额 包括新加坡主权基金GIC 黑石 施罗德 韩国未来资产等[1] 公募基金获配情况 - 内资公募基金中 仅汇添富和富国基金（包括其香港子公司）获配基石份额 分别获配5000万美元和3000万美元[1] - 易方达 华夏 博时等基金公司因与关联分销商的交易在国际发售中获得较多配售[1] - 汇添富和富国基金重仓紫金黄金国际的母公司紫金矿业是其能成为基石投资人的原因之一 汇添富价值精选和富国沪港深业绩驱动连续重仓紫金矿业分别达七个季度和八个季度[1] 汇添富与富国基金投研背景 - 两家公司均重视主动权益投资 总经理张晖（汇添富）与陈戈（富国基金）均出身基金经理且曾为多年同事[2] - 张晖与陈戈先后接力管理富国天益基金期间 该基金连续41个季度（10.25年）重仓贵州茅台 陈戈任职9年间创造了18.52%的年化回报[2] - 此次双双获配紫金黄金国际基石份额被视为两家公司主动权益投资一脉相承的成果[2] 富国基金公司治理与历史 - 富国基金成立于1999年 为"老十家"基金公司之一 发起人股东包括海通证券 申银万国证券等五家 各持股20% 形成均衡股权结构[2] - 相对分散的股权结构被认为更有利于现代公司治理和股东及持有人的中长期利益 可规避一股独大问题[2] - 首任总经理李建国重视合规经营与品牌形象 在2000年"基金黑幕"事件后 监管检查发现仅嘉实和富国两家公司未发现违规问题[3] 富国基金管理层与人才建设 - 公司自2008年起实行经理层全球市场化选聘 2008年至2013年由原嘉实基金副总经理窦玉明担任总经理 2014年初至今由陈戈担任总经理[3] - 公司持续加强投研团队建设 旗下优秀基金经理包括张峰 宁君 范妍等[4] - 张峰管理富国中国中小盘13年年化回报率达12.64% 宁君自2018年管理富国沪港深业绩驱动任职年化回报达14.33% 范妍于2024年5月加盟公司[5]

事件概述 - 深圳市黄金珠宝首饰行业协会发布行业警示函，披露深圳水贝片区有三家黄金珠宝公司被司法机关查处 [1][5] - 相关公司以经营黄金为名，实际通过线上平台开展“非实物黄金对赌”业务，其行为已涉嫌构成开设赌场罪 [1][5] - 相关公司负责人及骨干成员已被依法采取刑事强制措施，将面临严重法律后果 [1][5] 违规业务模式 - 违规业务打着实物黄金交易的幌子，诱导客户进行高杠杆的“买涨买跌”对赌交易 [1][5] - 业务实质是完全脱离黄金珠宝行业正常经营范围的无实物交割、高杠杆、对赌性质的所谓“投资”业务 [1][5][6] - 该行为严重扰乱市场秩序，玷污行业声誉 [1][5] 协会警示与要求 - 要求各企业严守法律底线，认清业务本质，任何无实物交割、高杠杆的对赌业务均属违法 [5][6] - 坚持合规经营，回归行业本源，专注于实物黄金珠宝的研发、生产、销售等实体业务 [5][6] - 加强内部管理，企业负责人及股东需承担首要责任，完善内部风控体系，加强法律审核与员工教育 [6] - 立即开展自查，对存在擦边球或违规嫌疑的业务必须立即停止并彻底整改 [6]

行业监管动态 - 深圳市黄金珠宝首饰行业协会于10月11日发布行业警示函 [1] - 深圳水贝片区有三家黄金珠宝公司因涉嫌开设赌场罪被司法机关查处 [1] - 相关公司负责人及骨干成员已被依法采取刑事强制措施 [1] 违规业务模式 - 被查处公司以经营黄金为名 实际通过线上平台开展非实物黄金对赌业务 [1] - 业务实质为诱导客户进行高杠杆的买涨买跌对赌交易 完全脱离黄金珠宝行业正常经营范围 [1] - 该业务模式无实物交割 属于打着实物黄金交易幌子的违法行为 [1] 行业影响与警示 - 个别企业的违规行为严重扰乱市场秩序 玷污行业声誉 [1] - 协会警示全体会员单位及行业企业必须严格遵守国家法律法规 认清业务本质 [1] - 任何以黄金交易为名开展无实物交割 高杠杆 对赌性质的投资业务均属违法 [1] 合规经营指引 - 各企业应专注于实物黄金珠宝的研发 生产 销售等实体业务 [1] - 需杜绝一切脱离实物的虚拟交易和投机活动 确保业务真实合规 [1] - 企业负责人及股东应承担首要责任 完善内部风控体系 加强业务模式法律审核 [2] - 各企业应立即对自身经营业务进行全面审视 停止并彻底整改任何擦边球或违规嫌疑业务 [2]

公司经营与股东关系 - 公司表示股东及管理层减持股份属于正常资金需求与投资决策 不会影响长期经营和发展[2] - 公司强调始终坚持稳健良好经营 致力于为所有投资者创造价值[2] - 公司连续6年坚持现金分红 分红比例均超过当期实现净利润的30% 累计分红金额达4.31亿元[2] 市场沟通与价值维护 - 面对二级市场股价波动 公司认为最实际的措施是聚焦主业 稳扎稳打做大做强[2] - 公司将持续与资本市场保持良好沟通 帮助投资者理解并认可公司价值[2] - 公司自上市以来秉持合规经营理念 切实履行对股东的回报责任[2]

行业整体困境 - 房地产中介行业正经历前所未有的冲击，表现为二手房成交量跌至历史低位、门店接连关闭、一线从业者批量失业 [2][5] - 行业困境的核心症结在于房地产交易市场的量价双跌，没有成交导致佣金收入枯竭，企业被迫通过裁员和关店来缩减成本 [5][7] - 北上广深四大城市的老牌中介此前已垄断80%以上的成交份额，但依然难逃裁员关店的命运，反映出需求枯竭的问题，刚需群体被大量消耗，潜在购房者多持观望态度 [9] 小型中介的逆势增长策略 - 部分本地小型中介在行业寒冬中逆势扩张，其核心策略之一是颠覆性的高提成模式，将公司利润的70%分给经纪人，远高于传统中介5‰-8‰的提成比例 [11] - 另一关键策略是充分利用自媒体卖房风口，通过拍摄生活化、方言化的短视频内容（如上海话讲段子、真实砍价场面）进行内容带货，实现几何级获客并精准筛选有真实购房意愿的客户 [13] - 小型中介注重团队氛围建设，通过节日发放红包（每次不少于500元）、定期聚餐等福利增强团队吸引力和凝聚力 [11] 传统巨头的转型困境 - 传统中介巨头尝试向自媒体转型但成效不彰，核心问题出在激励机制僵化，给予网红员工的提成仍沿用低比例老一套，导致员工产生“帮公司年赚50万，不如自己单干赚200万”的倾向 [15] - 传统巨头依赖自有APP的流量闭环，不愿打破原有模式，既无法实施高提成策略，也难以实现自媒体式的流量裂变，在转型过程中节节败退 [16] - 部分中介平台此前推出的“隐藏历史成交价”操作违反了《民法典》中关于中介如实报告交易信息的义务，加剧了买卖双方的议价困难，导致交易节奏放缓，头部机构如贝壳出现业绩严重下滑 [7][9] 行业乱象与监管规范 - 行业寒冬下部分中介的灰色套路被曝光，包括故意带假客户看房、使用话术PUA房东、虚报低价进行两头压价等，极端案例中有中介为促成降价60万反复唱衰市场 [18] - 根据《房地产经纪管理办法》，中介隐瞒真实价格、伪造客户信息的行为一经查实，机构将被取消网签资格并处3万元罚款，涉事经纪人罚款1万元 [19] - 北京房地产中介协会发布十项倡议，明确禁止中介虚假带看、恶意压价、唱衰市场，要求房源报价真实可追溯，并提议建立中介信用档案，将违规行为与信用挂钩 [21]

文章核心观点 - 党的二十届三中全会为期货行业带来新发展机遇与挑战 强调全面深化改革 突出行业文化建设与风险管理 为公司指明新方向 [1] - 期货公司需贯彻落实全会精神 通过合规经营 风险管理 人才建设 金融文化 数字化转型和服务实体经济等多角度保障公司稳健前行 [1][8] - 最终目标是构建"文化引领+制度约束+科技赋能"三维风控模式 服务国家战略 助力实体经济高质量发展 [8] 完善公司制度与合规经营 - 牢固树立合规意识 自上而下强化合规理念 通过定期培训提升全员合规与风险防范能力 [2] - 制定完善合规与风险管理制度 确保业务活动符合法规与监管要求 建立涵盖风险识别 评估 控制和报告的全流程管理体系 [2] - 加强内部控制 健全内部审计 监督和检查机制 加强对关键岗位和环节的管控 防范内部风险 [2] 强化风险管理实践 - 完善风险排查与责任机制 构建系统性风控体系 建立早期纠正制度 推动形成全员 全方位的风险管理文化 [3] - 健全风险识别 评估 监控 报告与应对机制 引入大数据 人工智能等工具提升风控精准与效率 加强跨部门协作 [3] - 关注市场 信用 操作 流动性及合规风险 建立健全度量与防控机制 加强信用管理 优化操作流程 合理规划资金 [3] - 加强期货风险文化培育 通过常态化投资者教育提升公众风险素养 将风险文化融入企业价值观与职业操守 [3] 加强人才队伍建设 - 优化人才结构 构建高层次专业梯队 加强人才引进与内部培养 [4] - 开展金融 法律 合规与风控等培训 帮助员工掌握最新动态与技术 [4] - 完善绩效考核与薪酬体系 注重员工职业发展 提供发展空间与晋升机会 [4] 培育优良企业文化 - 积极培育符合社会主义核心价值观的企业文化 弘扬遵纪守法 诚实守信 稳健经营的风气 [5] - 通过举办文化讲座 主题培训及团队建设等活动 强化企业文化认同 增强员工归属感 责任感和凝聚力 [5] - 推动企业文化与合规风控深度融合 使文化软实力成为公司规范运营和风险防范的重要支撑 [5] 数字化转型与科技赋能 - 构建智能风控系统 集成大数据 AI等技术 实现多维度数据分析与风险预警 [6] - 提升合规服务智能化 开发合规管理系统 实现政策自动推送与智能审核 建立知识库与智能问答提高效率 [6] - 加强内部审计信息化 构建审计管理系统 实现全流程电子化与数据分析 精准识别风险提升审计效能 [6] 服务实体经济与高质量发展 - 聚焦实体经济需求 为企业定制风险管理方案 通过基差点价 仓单服务等方式帮助企业降低成本 提升竞争力 [7] - 推动业务创新 鼓励开发新业务模式与产品 对接市场与客户需求 [7] - 布局金融科技 加大科技投入 构建智能交易与服务平台 提升服务效率与体验 [7][8] - 践行社会责任 参与公益 支持乡村振兴 加强投资者教育与保护 [8]

公司领导层变动 - 安诚财险于9月28日召开干部大会，任命袁卫为公司党委书记，并提名为董事长人选，填补了自2025年1月以来董事长职位空缺8个月的局面[2][5] - 新任董事长袁卫在表态发言中强调将把风险防控、合规经营、业绩提升和稳健发展作为首要任务[4][5] - 袁卫拥有丰富的金融监管背景，曾在中国人民银行重庆营业管理部、重庆市金融工作办公室、重庆市地方金融监管局及大渡口区政府担任要职[5] 公司财务业绩 - 2024年公司保险业务收入为48.4亿元人民币，同比增长2.35%[7] - 2024年公司净利润为2518.3万元人民币，同比增长26%[7] - 2024年公司其他综合收益为4467.67万元人民币，相比2023年的亏损1.29亿元人民币有显著改善，带动综合收益总额达到6985.97万元人民币[7] - 截至2024年12月末，公司总资产为84.19亿元人民币，净资产为43.01亿元人民币[7] 公司治理与合规状况 - 公司近期因内控问题频收监管罚单，2024年分支机构违规问题主要涉及费率、佣金及虚列费用等[8] - 2025年1月，公司巫山支公司因对不具有保险利益的标的承保理赔被罚款35万元，一名相关业务员被终身禁业，一名经理被警告并罚款3万元[8] - 公司前总经理周炯于2025年3月因涉嫌严重违纪违法正接受调查[5] 公司股权结构与背景 - 公司成立于2006年12月31日，注册资本为40.76亿元人民币，是唯一总部设在重庆的中资财产保险公司[6][10] - 公司总股本为40.76亿股，共有19位股东，其中国有法人股占比62.3259%，社会法人股占比22.6643%，外资股占比15.0098[9][10] - 重庆市国有资产监督管理委员会为公司实际控制人，通过7家国有企业间接持有公司62.3259%的股份[10]

税务执法行动 - 2025年1月至8月全国税务部门查处高风险加油站3042户，查补税费款、滞纳金及罚款共计29.43亿元人民币 [1] - 税务部门曝光6起加油站偷税案件，涉及吉林长春、河南鹤壁、山西长治、江苏泰州、江西九江、湖南株洲等地 [1] - 税务部门依法对涉案加油站追缴税费款、加收滞纳金并处罚款 [1] 偷税手段分析 - 涉案加油站通过个人银行账户收款，在账簿凭证上少列收入 [1] - 涉案加油站通过清除加油机或加油站管理系统数据进行虚假纳税申报 [1] - 涉案加油站利用第三方收款软件拆分收入以隐匿销售收入 [1] 行业合规重要性 - 加油站偷逃税行为破坏市场公平竞争环境并侵蚀国家税基 [1] - 依法诚信纳税对经营主体日益重要，短期逃税将危及企业生存发展 [2] - 偷税被查会导致企业被列入税收违法"黑名单"，造成合作伙伴流失和市场声誉受损 [2] - 合规是企业长远发展的通行证，经营主体应在以合规赢市场的正途上稳步前行 [2]

企业合规经营实践 - 企业普遍将税务合规视为经营管理的核心环节，通过搭建数字化合同管理平台、制定内部税务管理手册、引入第三方审计等方式构建系统化风控机制[3] - 部分企业通过建立分级审核制度、开展常态化"税务健康体检"等举措，实现从事后应对到事前防控的转变[3] - 合规经营被视为企业立足市场、赢得未来的核心竞争力，特别是在集成电路等产业链中，合规是串联整个产业链的生命线[3] 纳税信用的商业价值 - A级纳税人企业在产业链合作、政府采购、国际市场拓展等方面获得显著优势，例如中外运物流西北有限公司凭借良好纳税信用成功参与"一带一路"物流通道建设项目[5] - 良好的纳税信用帮助企业享受政策支持，爱菊集团通过出口退税等税惠政策缓解资金压力，增强海外布局信心[5] - 陕西省税务部门深化纳税信用体系建设，今年1-8月全省已有19.95万户企业凭借纳税信用获得银行贷款超过1500亿元，同比增长6.5%[5] 税企协同机制 - 税企协同成为高频词汇，企业从"被动遵从"转向"主动共建"，在政策解读、风险预警、流程优化等环节形成良性互动[7] - 具体案例包括吉利汽车西安工厂借助"专员对接+专题辅导"化解政策适用难题，南泥湾农业公司通过"税收健康体检"精准适用优惠政策[7] - 税务部门通过"智慧导税+简事快办+留言快办"等功能模块协同运作，利用智能调度系统和实时数据分析提升办税效率，共建合规防线[7] 税收理念的历史传承 - 从陕甘宁边区税务总局旧址的红色税收历史到现代电子税务局，体现了"取之于民、用之于民"税收初心的传承[9] - 红色基因在新时代焕发新生，税收工作既要服务发展大局，也要传承历史使命，让合规理念和诚信意识深入人心[9] - "合规经营"已从外在要求内化为企业发展的自觉行动，"诚信纳税"从道德倡导转化为市场竞争的无形资产[11]

公司核心运营理念 - 公司以合规经营为准则，运营逻辑清晰，致力于真实的价值创造 [1] - 公司秉持“绝对品质，相对价格”的产品理念 [3] - 公司采用“消费者与经营者合一”的经营模式，以真实消费为核心 [4] - 公司主动构建透明合规体系，拥抱监管，以长期服务消费者为导向 [6][7] 产品策略与品质管控 - 公司产品从原料采购到生产研发全程严苛把控，确保品质 [3] - 健康食品选用全球优质原料并经权威机构检测认证 [3] - 美妆产品经过数百次皮肤安全测试以确保温和有效 [3] - 家居用品注重环保与实用，解决日常生活痛点 [3] - 产品实现“优质不贵”，例如洗洁精采用天然植物成分，去污力强无残留，价格仅为同类产品的一半 [3] 商业模式与收益结构 - 经营模式以消费为导向，消费者可免费注册会员，自主选购产品，无强制消费或入门费 [4] - 经营者收益仅与产品实际销售量挂钩，无层级抽成机制，不鼓励单纯发展下线 [4] - 经营者推荐他人购买产品，收益仅来自该笔产品的合理利润，而非从推荐对象的后续消费中持续抽成 [4] 合规体系与长期价值 - 公司在全球各市场拥有合法经营资质，并公示相关许可证，如电信业务经营许可证和食品经营许可证 [6] - 公司主动接受监管部门监督，消费者可查询产品溯源信息，售后问题通过规范流程解决 [6] - 公司通过市场调研持续优化产品，例如根据反馈调整健康食品口感，升级美妆产品配方 [7] - 公司建立完善售后服务体系，提供无理由退货和专业咨询，积累长期客户信任 [7]