公告显示，即将退休的陈应让先生自2013年2月加入集团，其在任期内着力推动人才培养、外部合作、 食品安全与技术平台建设，为集团业务发展做出重要贡献，并在构建ESG体系、绿色运营及社会责任实 践方面发挥了关键作用。董事会对其多年来的领导与付出表示感谢。 接任者魏宏丞先生于2015年2月起出任康师傅饮品控股有限公司董事，并于2019年担任董事长。在其领 导下，康师傅饮品战略执行高效，营收与利润实现连年稳健增长。公司表示，他注重消费者需求，推动 团队创新，致力于引领公司向高质量、全品类饮料公司转型，并将坚定践行可持续发展承诺。 康师傅控股方面强调，"弘扬中华饮食文化，成为受尊崇的企业"是公司一贯的使命。未来将继续坚定走 高质量发展道路，加大产品创新、品牌建设与渠道拓展投入，以卓越品质和服务打造令社会信赖的民族 品牌。 12月18日，康师傅控股有限公司（股份代码：00322.HK）董事会发布公告，宣布现任首席执行官陈应 让先生因退休原因，将于2025年12月31日合约届满后不再续任。同时，董事会宣布委任执行董事魏宏丞 先生为新任首席执行官，自2026年1月1日起生效。此次交接标志着这家食品饮料民族品牌在推进高质量 发 ...

在广西河池凤山县的油茶林下，一群黑猪正在跑山，它们的主人是五位肢体残疾的养殖户。1500公里外 的深圳，企业主王克信在"圳帮扶"平台上刚刚完成了一头年猪的认购。连接这两端的，是一家名为"双 助未来"的深圳企业所搭建的桥梁。这并非简单的消费帮扶，而是一场旨在将残疾人重塑为"数字新农 人"，并探索社会问题市场化解决方案的深度实验。 这些天，《华夏时报》记者走访广西凤山与深圳龙华，深入剖析这个名为"五个养猪人"的全国首个助残 助农一体化项目。2019年的非洲猪瘟让五位残疾养殖户血本无归，"当时所有的猪加在一起一共赔了30 本报（chinatimes.net.cn）记者胡梦然 见习记者 黄海婷 深圳摄影报道 万元。这对我们农户来说，不是短短几年就能赚得到的。"广西"五个养猪人"残疾人代表林先生回忆 道。2020年，在粤桂两地政府与残联的牵线下，深圳市双助未来科技贸易有限公司介入，项目得以重 启。 "我们不想因为别人怜悯他们……做公益或做慈善为了做而做是不能形成一个闭环的。"双助未来董事长 陈健对《华夏时报》记者强调。公司的初衷，是探索一条超越同情、依靠市场价值的可持续发展路径。 从"输血"到"造血" "五个养猪人"项 ...

中国国际经济交流中心12月17日组织发布的《中国可持续发展报告(2025)》(以下简称"报告")显示，中 国可持续发展综合指数连续9年呈现稳步增长。 报告指出，近十年来，中国积极把落实联合国2030可持续发展目标同国家发展战略有机结合，在全面绿 色转型、缩减城乡差距、改善卫生健康、提高教育水平等经济社会发展领域取得显著进展，为全球可持 续发展贡献了重要力量。 《中国可持续发展报告（2025）》由中国国际经济交流中心、美国哥伦比亚大学地球研究院联合京东物 流集团、飞利浦（中国）投资有限公司共同编写。 今年的报告在原有评估框架体系基础上进行了优化，修改后的评估框架涵盖经济发展、社会民生、生态 环境和治理保护四个维度。 报告显示，各维度分项指标呈现持续上升态势。从经济发展看，自2016年度以来，中国经济发展指数年 均增幅为5.26%，经济运行总体平稳、稳中有进；从社会民生看，自2016年度以来，中国社会民生指数 年均增速达到4.4%，体现了近年来中国持续推进社会事业进步和改善民生的力度；从生态环境看， 2025年度中国生态环境指数为86.6，同比上升1.2%，自2016年度以来保持稳步上涨；从治理保护看，近 年来， ...

本书的编纂，植根于中国核电深厚的一线实践。自秦山核电站并网发电实现我国大陆核电"零的突破"以来，中国核电事业走过了从引进、消化、吸收到再创 新，直至拥有自主知识产权的三代核电技术"华龙一号"成功商运并走向世界的不凡历程。《美丽中国看核电》正是以核电发展史为背景，将视角投向核电站 作为重大工程与地方社会经济文化生态深度互融的现场。 作者许佳，核电从业者，在书中通过"秦山古韵""三门核光""田湾胜境""福清风貌"等多个地域篇章，系统梳理了不同核电基地在规划、建设、运营过程中， 与所在地的历史文脉传承、自然生态保护、区域协调发展协同共进的探索与实践。这些内容呈现重大工程项目作为"社会细胞"，与所在地共生共荣的真实状 态。 近日，由中国核能电力股份有限公司组织编写、中国原子能出版社出版的《美丽中国看核电》一书正式与读者见面。该书立足于中国核电三十余年从起步、 自主发展到规模化、国际化发展的实践历程，以纪实视角呈现我国核能事业在安全高效发展、服务国家战略、融入地方生态与文化等方面的新时代图景。 （作品名称：光影；作者：刘哲） 从秦山起步到"华龙"出海，一部扎根实践的纪实之书 责任编辑:王艳胜 装帧设计: 邢 锐 《"核 ...

今天分享的是：2025年全球商务区吸引力报告-经济引擎再思考：全球商务区的演进之路 报告共计：102页 2025全球商务区吸引力报告核心总结 《2025全球商务区吸引力报告》由安永与城市土地学会联合编制，对全球30个领先商务区进行全面评估，揭示了全球商务区在经济格局演变中的发展态势与 核心趋势。 报告显示，全球商务区展现出强劲复苏韧性，63%的利益相关方认为其较五年前更具吸引力。这些区域作为全球经济核心引擎，汇聚了84家《财富》全球 500强企业总部，承载700余万高端专业人才，贡献超4.5万亿美元年度GDP，覆盖3.5亿人口的都市经济圈，仍是企业维系客户联系、争夺顶尖人才的战略要 地。 排名格局呈现显著特征：纽约中城与金融区占据全球前两位，东京丸之内、巴黎拉德芳斯等传统商业中心保持领先；亚洲商务区崛起势头明显，全球前十中 占据四席，北京商务中心区、上海浦东-陆家嘴等中国商务区排名稳步提升；欧洲区域竞争激烈，巴黎拉德芳斯略胜伦敦金融城；北美除纽约外，多数商务 区面临高空置率挑战；迪拜、利雅得等中东商务区及印度班加罗尔等新兴市场区域展现增长潜力。 四大核心趋势主导商务区演进：一是人才优先成为关键，76%的受访者 ...

弗迪电池将"成为可持续发展的引领者"作为可持续发展方针，把智能化、绿色化、全球化融入战略内 核，荣获"可持续供应链管理典范"奖。 日前，"2025第一财经·中国企业社会责任榜"正式揭晓，以"可持续竞争力"为核心议题，系统评估并呈 现中国企业如何将企业社会责任实践转化为驱动商业韧性、环境韧性、社会韧性协同发展的长期能力。 其中，弗迪电池将"成为可持续发展的引领者"作为可持续发展方针，把智能化、绿色化、全球化融入战 略内核，荣获"可持续供应链管理典范"奖。 2025年，弗迪电池自主开发的"迪碳云"碳管理平台通过SGS基于ISO 14067:2018、ISO 14044:2006的权威 认证，为供应链上下游企业提供标准化碳管理工具，助力全产业链低碳协同。 在各个环节中，弗迪电池将可持续发展战略切实落地。在产品端，弗迪电池高度重视产品碳足迹管理， 积极开展产品碳足迹测算工作，量化产品在全生命周期中的碳排放量；创新构建"CIRCLE"碳管理模 式，于2024年内部测算34款产品碳足迹，4款产品获得碳足迹核查声明，3款产品开展生命周期评估 （LCA），5项产品开展环境产品声明（EPD）。此外，作为全球电池联盟（GBA）成 ...

核心观点 - 中国东航凭借其在治理体系优化、绿色转型实践和社会责任履行方面的卓越表现，荣获“可持续卓越治理奖”，体现了公司以高质量治理引领行业绿色转型的成果 [1] 治理体系与架构 - 公司构建了自上而下、协同高效的ESG管理架构，董事会下设航空安全与环境委员会，统筹ESG战略与实施 [2] - 通过完善制度体系、细化考核标准，并依托季度跟踪、专项督导等机制，推动可持续发展工作规范化、标准化 [2] - 坚持信息披露透明化，定期发布可持续发展报告，主动接受社会监督，为行业ESG治理提供可复制范例 [2] 绿色转型战略与目标 - 围绕“双碳”目标，公司制定《绿色低碳发展2025年工作台账》，建立常态化推进机制，构建空天地一体化绿色发展体系 [3] - 积极引领和实践可持续航空燃料应用，2025年3月参与国内SAF应用试点第二阶段工作，覆盖4个机场的国内出港航班 [3] - 自2025年1月起，欧盟境内始发航班均加注2% SAF掺混燃油，截至2025年9月底，累计加注量达4928吨 [3] 运营优化与节能举措 - 通过优化机队结构，退出老旧飞机并引进新一代节能机型，打造机龄年轻、能效优异的机队 [4] - 推进减重节油精细管理，通过管控落地剩油、提高单发滑行执行率、提升实际飞行高度层等举措，截至10月底，较2024年完成值节约燃油13.3万吨，减少燃油成本8亿元 [4] - 研发“低碳优享”等绿色产品，探索“成本共担、效益共享”模式，截至10月底该产品销售超4万人次 [4] 社会责任与乡村振兴 - 公司将可持续发展理念融入服务国家战略，将对口帮扶作为“一把手”工程扎实推进，集团主要领导2024年以来多次赴帮扶县调研 [5] - 通过拓展航线网络，开通至成都、重庆等枢纽城市的航班，架起“空中致富通道” [5] - 在产业帮扶上，援建茶叶精制厂、坚果加工车间，打造“佤山”公共品牌，“东航那杯茶”入选中央企业乡村产业振兴案例 [5] - 2025年中秋消费帮扶大集市销售额超千万元，通过“东航优选”电商平台助力深山特产走向全国 [5] 应急保障与公益服务 - 在应急保障中冲锋在前，2024年以来先后执飞云南昭通镇雄山体滑坡救援首个航班、承运58吨物资驰援黎巴嫩 [6] - 紧急调配宽体机运送首支上海医疗队驰援日喀则地震灾区，并执行首班国际救援包机驰援缅甸震区，运送37名应急救援人员及5吨物资 [6] - 组织医疗团队赴帮扶地区义诊，开展教育帮扶，每年投入千余万元进行教师培训，建设“云上东方校园书屋”，设立助学金并举办“蓝天夏令营” [6] 未来展望与规划 - 2025年作为“十四五”收官之年与“双碳”目标提出五周年，公司将持续深化卓越治理，完善ESG管理体系，推进能源环保体系建设，扩大SAF应用，提升碳管理能力 [7] - 深化“五个一”帮扶工程，助力乡村全面振兴，并积极参与全球气候治理，拓展国际合作 [7] - 将可持续发展融入公司治理各环节，加快培育新质生产力，在数字化转型与智慧民航建设中持续突破，推动高质量发展与可持续发展深度融合 [7][8]

在推动当代文化事业繁荣的同时，保利文化亦将目光投向历史深处，坚信真正的文化影响力根植于对文 明的守护与传承。 此外，保利文化还积极投身文物保护及文明传承事业，通过科学保护、数字化展示和文化传承，运用例 如沉浸式叙事等创新手段，让中华文化遗产在现代社会焕发新生，成为增强民族精神纽带的鲜活载体。 譬如保利文化参与承办的2024"故宫以东"古建艺术季，以"赋古建以雅韵 赠岁月以华章"为主题，聚焦 中轴线沿线古建筑，融合文化艺术与古建之美，展现北京文化底蕴。艺术季于2024年9至11月在北京中 轴线沿线古建筑举办10场高品质艺术活动，吸引近千名观众。2024年9~12月，保利影业投资有限公司 北京地区8家直营影城参与北京"惠民电影观影季"活动，促进消费行动的场次实收票房1205.34万元。 要让文化遗产真正"活"起来，离不开现代科技的赋能。保利文化正积极将技术融合作为驱动发展的新引 擎，为文化保护与传播构筑坚实的数字基石。 保利文化通过文化传承、科技创新和绿色责任的多维实践，回应了时代命题并推动了文化产业的发展。 面对文化传承的时代命题、科技赋能的行业浪潮与可持续发展的全球共识，中国的文化产业当如何回 应？保利文化的 ...

在施工环节，深业集团同样严格对标国家绿色施工评价标准，打造了多个行业标杆。例如，沙河公司世 纪山谷项目采用可回收爬架、全自动数控钢筋加工设备，并创新利用废旧模板，实现了材料的高效循环 利用。成都"绿色示范工地"深业东樾府项目，以及凭借出色扬尘与噪声治理获得深圳市罗湖区公开表扬 的银盈大厦项目，都是深业集团绿色施工实力的生动体现。这些项目通过应用雾炮喷淋、智能降尘、隔 音围挡等技术，最大限度地减少了对周边环境的影响，将施工工地变为展示绿色文明的窗口。 面对资源约束趋紧的挑战，深业集团积极探索废弃物减量化、资源化路径，将循环经济理念落到实处。 在运营端，塘朗城商业项目建立了精细化的垃圾分类回收与处理体系，通过宣传引导和专业管理，2024 年节约垃圾清运费用约4万元，实现了环境效益与经济效益的双赢。 在工程端，资源循环利用的智慧处处可见。基建公司在广河高速、荆东高速的养护工程中，创新采 用"双层双波护栏利旧"方案，将旧护栏改造后重新利用，在满足最高安全标准的同时，节约造价约500 万元，为高速公路设施升级提供了可复制的"安全达标+资源节约"样本。道路铣刨产生的再生料也得到 充分应用，有效减少了建筑废弃物的产生和填埋 ...

文章核心观点 - 云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司凭借其系统化、战略性的公益慈善实践，在ESG领域获得权威认可，构建了“公益与业务共生、价值与担当并重”的慈善生态，实现了社会价值与商业价值的协同共赢 [1][3][4] ESG表现与战略规划 - 公司在ESG领域连续获得华证AAA级、Wind AA级等权威认可 [1] - 公司以“为人们带来健康和美丽”为愿景，确立了“立足云南、回馈云南”的地域定位和长期主义的公益导向 [1] - 制定了涵盖短期启动、中期攻坚、长期深化的全周期慈善战略规划 [1] - 至2030年的中期规划中，明确了累计公益投入超1亿元、志愿者服务时长超1万小时、直接受益100万人的量化目标 [2] - 2030年后将持续深化公益布局，致力于成为公益事业的长期践行者 [2] 公益投入与核心领域 - 自2021年至2024年，公司累计公益投入达6823.68万元 [2] - 在生物多样性保护方面，投入313万元实施“滇西北生物多样性保护项目”，在哈巴雪山建立青刺果科研种植基地 [2] - 在非遗传承领域，投入120万元在丽江、大理等地7所学校开设非遗课程，4126名青少年参与其中 [2] 公益实践模式与资源整合 - 公益实践聚焦五大核心领域，开展精准高效的慈善项目 [2] - 专业技术层面，组织皮肤科专家团队十年间走遍6省，为超5000名高海拔地区居民提供免费诊疗与护肤科普 [3] - 人力资源层面，组建志愿者服务队，2022~2024年累计服务时长7739小时，形成“员工+消费者”共同参与的公益格局 [3] - 资源联动层面，联合政府、科研院所、基金会等多方力量，发起生物多样性协作行动 [3] 公益与业务融合创新 - 构建了“公益与业务深度融合”的独特模式，实现社会价值与商业价值的共赢 [3] - 原料溯源环节，生物多样性保护确保了青刺果等核心原料的品质与供应 [3] - 产品设计环节，推行包装减塑、光伏发电等绿色举措，薇诺娜舒敏保湿特护霜二代替换装减塑39%，AOXMED瑷科缦系列内包装材料革新年减塑量达4.5吨 [3] - 品牌建设环节，“薇笑阳光计划”十年深耕高原皮肤健康科普，既履行社会责任，又精准触达目标用户，增强品牌信任 [3] - 文化赋能环节，将甲马、彝绣等非遗元素融入产品设计，提升了品牌文化附加值，形成差异化竞争力 [2][3] 管理体系与行业影响 - 公司通过“贝泰妮公益基金”与“红十字薇诺娜公益基金”进行运作，并配套出台《贝泰妮集团公益基金管理制度》实现规范化管理 [2] - 公益资金由第三方会计师事务所审计，每年通过官网、ESG报告等渠道公开款项使用与项目成效 [4] - 公司与云南省青少年发展基金会、红十字会等专业机构合作，确保项目专业性 [4] - 其“战略慈善”模式引领企业公益从“被动捐赠”向“主动创造价值”转型 [4] - 公益直播、非遗赋能等创新方式，提升了慈善活动的透明度与公众参与度 [4] - 将科研、医疗等专业资源注入公益，推动行业向精细化、专业化发展 [4]