核心观点 - 公司从濒临破产的国营罐头厂发展为年产值超50亿元的饮料巨头，其成功得益于创始人王光兴的体制改革、技术突破和独特营销[6][12][15][20] - 公司面临增长瓶颈和品牌老化挑战，支柱产品椰汁市场份额从75%下滑至25%-30%，同时需应对健康饮品趋势下椰子水品类的竞争[7][25][27][30] - 公司近期营销策略有所调整，减少"擦边"元素并尝试民族风等新风格，但如何吸引年轻消费者和拓展椰子水市场仍是关键课题[29][31] 临危受命 - 1986年王光兴接手连续亏损5年的海口罐头厂，通过打破"铁饭碗、铁交椅、铁工资"制度引发内部反弹，但实现三年扭亏为盈：首年减亏300万元，次年再减亏388万元，第三年盈利240万元[12][13][14] - 1987年攻克椰汁油水分离技术难题，研制出世界首创的椰子汁，获"中国专利发明创造金奖"，并坚持用新鲜椰子肉榨汁、重奖重罚保质量的三大原则[15][17][18] 营销策略 - 包装设计以高饱和度色彩和密集文字为特征，形成"牛皮癣风"视觉护城河，营销长期游走低俗边缘，如"从小喝到大"广告语和紧身衣模特直播，2009年因公交广告被罚1000元，2021年因招聘广告被罚40万元[20][21][22] - 直播策略以品牌曝光而非带货为核心，2022年国庆直播被掐断三次但观看人数破10万，2025年营销转向收敛，模特着装风格调整并尝试民族风推广[22][24][29] 市场竞争 - 公司营收2013年突破40亿元后长期停滞，2023年因社交媒体热度首次突破50亿元，但2024年产值仅50.06亿元，同比增速0.12%[25] - 椰汁市场份额从1999年的75%降至当前25%-30%，面临欢乐家、特种兵等品牌竞争；椰子水市场2019-2024年规模从1.018亿美元增至10.933亿美元，复合增长率60.8%，但公司椰子水产品声量较弱[27] 发展挑战 - 需应对品牌老化问题，吸引偏好低糖、低卡路里饮品的年轻消费者，同时平衡传统椰汁与新兴椰子水赛道的发展资源[27][30][31] - 截至2024年连续十五年位居海口市工业企业产值第二，累计上缴税金107.92亿元，带动海南50万农民脱贫，但需突破增长瓶颈以维持产业链效益[6][29][30]

活动核心信息 - 活动名称为“黑马山海计划班”，由创业黑马与天图投资联合举办，地点在安徽黄山，时间为2025年11月20日至22日 [2][4] - 活动旨在通过攀山与研学结合的形式，帮助企业家探寻创业领导力与品牌定位方法，助力品牌穿越商业周期 [4] - 活动原价为15800元每人，早鸟特惠价为12800元每人，费用不包含往返交通等 [13] 导师团队与背景 - 主要导师包括创业黑马董事长牛文文，其创办了中国创新创业服务领域首家上市公司创业黑马(300688 SZ) [6] - 另一位主要导师为天图投资创始合伙人兼CEO冯卫东，被誉为“最懂定位的投资人”，天图投资管理基金规模超过200亿元，投资企业数量达200多家 [7][9] - 冯卫东荣获福布斯中国2020年最佳创业投资人100强，拥有超过20年的累积投资经验 [9] 活动内容与收获 - 活动内容涵盖品牌定位、获取投资、管理现金流等主题，目标是助力企业成为未来品类第一 [2] - 参与者将获得一套关于AI、出海、下沉时代下创始人领导力的新解读，以及打破内卷的品牌定位共创研学方法 [10] - 具体行程包括自然探索、主题晚宴、小组作业汇报、导师点评以及由牛文文主讲的《创业领导力》和冯卫东主讲的《用品牌引领创业》课程 [11][12]

活动核心内容 - 活动名称为“黑马山海计划·安徽黄山”，旨在通过登山与研学结合的形式，助力企业家提升创业领导力与品牌定位能力 [2][3][13] - 活动由创业黑马董事长牛文文和天图投资创始合伙人冯卫东亲自带队，面向百名企业家 [3][5] - 核心研学主题包括创始人领导力新时代解读、打破内卷的品牌定位共创以及AI、出海、下沉时代下创始人身份的重新定义 [7] 主讲嘉宾背景 - 牛文文为创业黑马集团创始人、董事长，曾创办中国创新创业服务领域首家上市公司创业黑马（股票代码：300688 SZ），并著有《领袖的资格》等书 [4] - 冯卫东为天图投资创始合伙人兼CEO，被誉为“最懂定位的投资人”，拥有超过20年投资经验，其管理的天图投资基金规模超过200亿元人民币，投资企业数量超过200家 [5][6] 活动行程与亮点 - 活动为期3天，行程涵盖破冰晚宴、夜游探源、黄山自然探索以及品牌定位课程研讨 [9] - 具体课程安排包括牛文文主讲的《创业领导力》课程和冯卫东主讲的《用品牌引领创业》课程 [9] - 活动原价为每人15800元人民币，早鸟特惠价为每人12800元人民币 [10]

公司核心观点与投资哲学 - 成熟企业开拓新品牌往往不太成功，因企业家功成名就后难以像创业者一样深入接触顾客[4] - 企业存在的唯一目的是创造顾客，而顾客关心品牌，因此创造顾客即完成品牌的心智预售[15] - 特别看重能围绕新需求、利用新渠道媒介及技术可能性去开创新品类的创始人[16] - 真正决定企业命运的是竞争的底层逻辑，而非昙花一现的"风口"[13][14] 公司业务规模与成就 - 天图资本成为在港股上市的中国VC第一股[9] - 公司管理基金规模超过200亿元，已投企业超过200家，覆盖从早期到并购期的各阶段企业[10][11] - 品牌创业实验室自2015年已开班15期，深度赋能274家企业，直投黑马学员金额超过3亿元[11] - 投资案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶、锅圈、飞鹤奶粉等多家上市公司[12] 创业方法论与认知成果 - 在原点阶段应追求认知成果而非商业成果，警惕增长率、规模等虚荣指标[5][6][7] - 一把手必须亲临一线获取现场知识，以获得最佳认知进步[8] - 创业领导力需在AI、出海、下沉时代重新定义创始人的三种身份[25] - 品牌定位需通过方法论研习、小组共创、作业汇报等方式聚焦提升品牌力[26] 活动信息与核心内容 - 活动于2025年11月20日至22日在安徽黄山举行，由创业黑马董事长牛文文与天图投资创始合伙人冯卫东亲自带队[17][19] - 活动原价15800元/人，早鸟特惠价12800元/人，费用不含往返交通等[29] - 行程包括自然探索、创始人领导力研讨、品牌定位方法学习及小组作业汇报等环节[27][28][29]

公司战略调整 - 极星汽车已关闭其位于上海前滩L+Plaza的国内最后一家直营门店，公司回应称此举为战略性调整在华业务模式，以更好地契合中国市场多样化、快速变化的消费需求 [3] - 目前极星汽车在中国市场主要采取线上销售模式，消费者可通过官方网站等数字渠道了解产品信息并完成购车流程 [3] - 极星汽车是瑞典高端新能源汽车品牌，于2015年被吉利控股集团旗下的沃尔沃汽车收购，2017年进入中国市场，并于2022年6月通过与特殊目的收购公司合并的方式正式登陆纳斯达克，股票代码为"PSNY" [3][4] 中国市场运营挑战 - 极星汽车自2017年进入中国市场至2024年的6年时间内，共计更换了6任中国区负责人，频繁的领导层更迭导致企业内部战略方向不稳定和执行层面混乱 [10] - 作为源自海外的品牌，极星汽车在中国市场面临独特的消费习惯、政策环境以及激烈竞争格局，要在此庞大复杂的市场中站稳脚跟存在难度 [6] - 公司可依托母公司吉利控股集团在国内丰富的保养维修网络，为已售出产品的后续维保提供保障，即便门店减少也能在一定程度上维持客户满意度 [6] 品牌与产品定位问题 - 极星汽车未能在中国市场建立起清晰、统一且具有辨识度的品牌认知，其产品线定价跨度巨大，从145万元人民币的极星1到25万元左右的极星2，价格区间横跨百万级豪华车与主流中高端电动车市场，导致消费者对品牌形象产生严重认知偏差 [8] - 品牌定位出现失误，既未能构建颠覆性的技术叙事，也未能围绕用户社区打造情感连接或精准锁定特定用户需求，产品在智能化、续航等核心指标上未形成压倒性优势，陷入高端市场无法撼动传统豪华品牌、中端市场难以与本土品牌竞争的尴尬境地 [9] 行业竞争环境 - 中国新能源汽车市场已进入近乎残酷的竞争阶段，各家造车新势力在价格和配置方面展开激烈厮杀，企业需要具备强大定力和长远战略眼光才能脱颖而出 [9] - 对于极星这样的国际品牌，中国市场只是全球市场的一部分，公司需站在全球高度审视自身优势与不足，通过优化全球资源配置、加强技术创新合作来构建竞争优势 [12]

核心观点 - 产业创业者面临三大核心挑战：获取初始投资、将投资转化为收入、将收入转化为利润 [1] - 创业黑马与天图投资联合推出“黑马山海计划”培训课程，旨在通过品牌定位与创业领导力教学，助力企业家应对挑战 [2][4] 课程核心价值 - 课程聚焦于帮助企业家掌握品牌定位的科学方法、获取投资以及管理现金流 [2] - 课程目标为助力品牌穿越周期，成为未来品类第一 [2][4] - 参与者将获得关于创始人领导力的新时代解读，重新定义AI、出海、下沉市场背景下的创始人身份 [10] - 活动包含品牌定位的方法论研习、小组共创及作业汇报，以提升品牌力 [10] 主讲导师背景 - 牛文文为创业黑马创始人兼董事长，其公司是中国创新创业服务领域首家上市公司（股票代码：300688.SZ） [6] - 冯卫东为天图投资创始合伙人兼CEO，拥有超过20年投资经验，管理基金规模超过200亿元人民币，投资企业数量超过200家 [7][9] - 冯卫东被誉为“最懂定位的投资人”，著有《升级定位》 [9] 活动行程与亮点 - 活动为期3天（2025年11月20日至22日），地点在安徽黄山 [4][13] - 行程结合自然探索与商业研讨，包括登山破冰、主题晚宴、导师授课及小组作业汇报 [11][12] - 核心授课内容为牛文文主讲的《创业领导力》与冯卫东主讲的《用品牌引领创业》品牌定位课程 [12] - 活动提供与百位优秀创业者同行交流、资源链接的机会 [10] 课程费用与报名 - 课程原价为15,800元人民币每人，早鸟特惠价为12,800元人民币每人 [13] - 费用不包含往返交通、接送机等私人自选项目 [13]

文章核心观点 - 中小企业面临危机时，创始人需亲自到一线做业务并精简组织以提升利润和生存能力 [7][8][9] - 创业黑马组织黄山创业出行活动，由牛文文和冯卫东带队，聚焦创始人领导力与品牌定位，帮助创业者应对挑战 [9][11][20] 活动内容与安排 - 活动时间为2025年11月20日至22日，地点在安徽黄山，由创业黑马创始人牛文文和天图投资创始合伙人冯卫东亲自带队 [9][11] - 行程包括自然探索、主题晚宴、定位研讨及创业领导力与品牌定位课程，旨在通过研学与共创提升品牌力 [20][22][23] 导师背景与资源 - 牛文文是创业黑马创始人兼董事长，曾创办中国创新创业服务领域首家上市公司创业黑马(300688.SZ) [13][14] - 冯卫东为天图投资创始合伙人，拥有超20年投资经验，管理基金规模超200亿元，投资企业数量达200家以上 [15][19] 参与者收获 - 参与者将获得创始人领导力的新时代解读，学习品牌定位方法，并与优秀创业者进行资源链接和经验分享 [20] - 活动通过小组共创、作业汇报和导师点评等方式，帮助创业者提升品牌定位能力和现金流管理技能 [20][23] 活动费用与报名 - 活动原价为15800元/人，早鸟特惠价为12800元/人，费用不含往返交通等自选项目 [24] - 前20名报名者可享受早鸟价优惠，通过扫码即可咨询和报名参与 [9][24]

公司发展历程 - 爸爸糖品牌由曹国亮于2015年创立，当时其29岁，此前曾联合创办奶茶品牌“舞茶道”，该品牌在2010年全国门店近1000家 [11][12] - 2021年，公司获得由IDG资本领投的过亿元A轮融资，巅峰时期门店数量超过500家 [4] - 2023年，公司与盒马合资建立的糖盒工厂在昆山落地，占地面积约6000平方米，是国内首个实现“从一粒小麦到一只面包”全链路生产的烘焙工厂，每日为盒马生产超过7万包吐司 [4] - 公司还建设了谷百分工厂，据称为中国最大的单一贝果工厂，为开市客、奥乐齐等零售体系供应贝果 [21] 当前经营与战略调整 - 2023年面包烘焙行业新增门店12.2万家，关店12.01万家，净增长仅1874家，总门店数增长率仅为1%，行业经历大洗牌 [5] - 爸爸糖在门店数量达高峰后进入调整期，关闭部分门店，分为主动关闭不盈利门店和因商场续约政策导致的被动关闭 [5] - 公司全国门店终端GMV年销售额约10亿元，新开店型集中在无锡，为直营店，采用吐司“裸放”陈列以突出“现制”特色 [6][25] - 下一步策略将收敛至“以无锡为圆心”，先加密苏州、无锡、常州地区，再铺满江苏、浙江、上海市场 [6] - 公司现阶段调整包括在无锡新开的直营店中下调吐司克重和价格，商品结构从吐司作为唯一单品升级为招牌产品，并增加瑞士卷、小蛋糕等零食定位的烘焙产品 [25] 商业模式与核心竞争力 - 爸爸糖采用“前店后厂”模式，全国三四百家店均为“一袋面粉进门，一块吐司出炉”，由门店师傅按SOP手工完成，以保障产品新鲜度和品质，但管理约400个水平一致的团队难度和成本高 [23] - 公司最初选择吐司作为细分赛道进行差异化竞争，因为吐司在日韩欧美是主食第一大单品，而当时国内烘焙店仅将其作为结构性商品 [14] - 品牌创立初期通过在不同商圈（商业街、商场、社区）开设三家门店验证了商业模式可行 [18][19] - 公司核心产品为600克吐司，均价30元，相较于市面通用的450克模具产出300-350克、定价10-15元的吐司，实际换算下来单价接近 [23] 创始人观点与未来展望 - 创始人认为过去十年创业者搭上了中国经济高速增长的顺风车，而未来十年将是真正的大考，需要应对不确定性的挑战 [6][27] - 公司未来将把90%的精力放在供应链建设上，计划实打实建几座超级工厂以提升生产效率，并加快线上渠道发展，目标在预包装烘焙流通市场占据一席之地 [28] - 创始人强调现金流必须稳健，企业先要活下去，积极调整改进，总会有新一轮增长的机会 [25][29] - 创始人表示其目标是将“做面包”一件事做到极致，只要公司还活着，就有时间改变和成长 [29]

活动核心信息 - 活动名称为“黑马山海计划班”，在安徽黄山举办，时间为2025年11月20日至22日 [2][4] - 活动由创业黑马董事长牛文文和天图投资创始合伙人兼CEO冯卫东亲自带队，邀请百名企业家参与 [2][4] - 活动原价为15800元每人，早鸟特惠价为12800元每人，费用不含往返交通等 [13] 活动目标与收获 - 活动旨在帮助企业家搞定品牌定位、投资人的钱和现金流，目标是成为未来的品类第一 [2] - 参与者将收获一套关于创始人领导力的新时代解读，以及在AI、出海、下沉时代重新定义创始人三种身份的方法 [10] - 活动包括一大关于打破内卷的品牌定位共创研学，通过方法论研习、小组共创和作业汇报来聚焦品牌力打造 [10] - 参与者能与百位优秀创业者同行悟道，进行真诚交流、思维碰撞和经验分享，实现资源链接 [10] 导师背景与资历 - 导师牛文文是创业黑马创始人兼董事长，其公司是中国创新创业服务领域首家上市公司（300688 SZ） [6] - 牛文文著有《领袖的资格》《商业的伦理》等书，曾任《中国企业家》杂志总编辑和《创业家》创办人 [6] - 导师冯卫东是天图投资创始合伙人兼CEO，黑马实验室加速导师，被誉为“最懂定位的投资人” [7][9] - 冯卫东荣获福布斯中国2020年最佳创业投资人100强，累积投资经验超20年，其管理基金规模超200亿元，投资企业数量达200多家 [9] 活动行程安排 - 11月20日安排学员报到和酒店入住，举行徽韵迎宾主题晚宴和破冰融合，并发布作业，随后进行老街夜游探源 [11] - 11月21日进行黄山自然探索，包括赏迎客松、玉屏睡佛和远观天都峰等景点，攀登海拔1860米的黄山第二高峰 [11] - 11月22日上午由牛文文主讲创始人成长和《创业领导力》，以及品牌定位课程《用品牌引领创业》 [12] - 11月22日下午进行小组作业汇报和导师团点评，随后登顶黄山光明顶，晚间举行定位研讨和作业辅导 [12]

公司领导层变动 - 创始人曹德旺辞去董事长职务，其长子曹晖接任董事长，曹德旺转任终身荣誉董事长[4][5] - 曹晖自1998年进入公司，从基层车间做起，此前担任副董事长，在高管层排第二位[7] - 公司总经理叶舒（曹晖妹夫）履职8年，财务总监陈向明与曹晖共事多年，核心管理层稳定[14][15][16] 公司财务与市场表现 - 公司净利润从2020年的26亿元增长至2024年的75亿元[17] - 2025年初至今公司股价上涨超过90%，市值达到1700亿元[17] - 2024年第三季度公司收入增长至118.5亿元，净利润增速达14%[19] - 公司全球汽车玻璃市场占有率达到34%[19][27] 公司业务与客户 - 公司专注于汽车玻璃生产，产品获得宾利、奔驰、宝马等客户认可[19] - 公司产品应用于小米SU7的天幕和前挡玻璃，以及问界M7和M9车型[19] 海外业务拓展 - 2024年海外营业收入为175.6亿元，占总营收的44.72%[23] - 福耀玻璃美国有限公司2024年收入为63.12亿元[24] - 曹晖曾负责北美业务约8年，成功应对反倾销调查，公司生产基地和商务机构覆盖全球12个国家[25] - 公司增资4亿美元（约29亿元人民币）在美国伊利诺伊州建设浮法玻璃生产线[29] 创始人慈善与教育投入 - 曹德旺通过河仁慈善基金会举办非营利性民办高中“福州市福耀未来学校”，筹设规模3240人[34] - 河仁慈善基金会2024年支出5.49亿元，截至2024年末资产总计34.56亿元[34] - 曹德旺投资100亿元创办福耀科技大学，2025年本科生招生最低投档线为616分[36][37] - 福耀科技大学已投入43亿元，首届学生可获得福耀集团就业保障[38] - 公司2025年计划派发中期股利23.49亿元[40]