文章核心观点 - 中国国际科技促进会母基金分会成立，旨在系统研究母基金作用，发挥政府出资产业投资基金优势，引导社会资本流向创新创业企业和实体经济，推动母基金行业健康发展[1] - 文章通过多个案例展示地方政府及国有资本通过设立母基金、产业基金等方式，推动产业优化升级与科技创新，强化产业集群竞争力[2][5][7][8] 省级并购母基金动态 - 福建投资集团于2025年11月27日发起设立省级并购基金，首期规模15亿元，由福建省产投私募基金管理有限公司担任管理人[2] - 该基金将坚持市场化、专业化投资运作，深化与优质上市公司、龙头企业合作，通过项目直投或子基金投资支持企业转型升级、技术创新及产业链并购整合[2] 产业园区生态构建探索 - 江夏科投集团调研华中小龟山文化金融公园，该园区创新构建"3456"产业服务体系，依托园区发展母基金、省市区三级引导基金等多层次资本矩阵，为企业提供全生命周期资金支持[5] - 园区已吸引南国置业、中国电建、上海证券交易所中部基地等行业龙头入驻，形成金融与文化深度融合的产业集聚效应[5] - 调研为江夏科投集团在产业园区操盘、产业链构建、运营模式创新等方面提供实践借鉴[6] 人工智能领域早期投资布局 - 深圳市罗湖区达泰人工智能种子创业投资基金于2025年11月21日完成工商注册，总规模1亿元，重点投资种子类项目，专注智能网联汽车、人工智能和机器人三大方向[7] - 基金由深圳天使母基金、罗湖引导基金等共同出资，体现"政府引导、市区联动"原则，精准填补早期创新资本缺口[8] - 基金管理人达泰资本在硬科技领域拥有超十年积累，核心团队具备顶尖高校理工科背景，形成"技术+投资"双基因优势[9] 金融机构与地方国资合作 - 民生银行郑州分行到访豫资控股集团，双方将深化合作，为河南省现代化产业体系构建与经济高质量发展贡献力量[12][14] - 福建金投赴北京对接国投集团、国家电投、中国人寿等央企，发挥省级政府投资基金示范引领作用，探索海峡两岸融合发展新路[16][18] 行业机构与会员单位 - 中国国际科技促进会母基金分会领导班子涵盖国家制造业转型升级基金、诚通基金、建信股权等机构负责人[24][25][26][27][28] - 会员单位包括福建产业基金、中金资本、国元基金、深圳天使母基金等87家机构，形成广泛的行业网络[29][30][31][32][33][34][35][36][37][38]

核心观点 - 建行上海市分行作为国有大行，其首要职责是服务国家战略，将金融资源精准配置到关键领域，并在金融深化改革与开放中发挥引领作用 [1] - 公司通过一系列创新金融产品与服务模式，积极服务上海“五个中心”建设，致力于在金融强国和上海国际金融中心建设的实践中贡献力量 [1][8][9] 跨境金融服务创新 - 公司是跨境金融创新的先行者和主力军，于2025年6月作为首批试点银行，在跨境金融服务平台上为多家企业完成新型离岸贸易业务信息登记、海运提单核验及入账签注 [2] - 2024年“建设银行上海全球金融服务中心”揭牌成立，旨在构建“一点接入，全球响应”的标准化跨境金融服务体系，统筹总分行及境内外协同 [2] - 公司围绕“一体化客户名单化”、“一体化产品品牌化”和“一体化联动模式常态化”三个重点，打造综合金融服务体系，以高效服务护航企业“走出去”和“引进来” [3] 科技金融与科创评价体系 - 2025年3月，公司启用“价值流”科创评价体系，旨在破解科技企业“轻资产、难评估”的融资痛点，通过为科创主体全面画像，将技术“软实力”转化为融资“硬通货” [4] - 该体系与传统“资金流”评价互补，协助客户“看懂科技产业、企业、人才、成果”，并强化数智风控，以促进科技-产业-金融的良性循环 [4] - 针对成熟期科技企业，公司创新开发科技指数并发行相关ETF基金，例如2025年2月17日发行的“建信上证智选科创板创新价值ETF”募集规模达14.36亿元 [5] - 指数化投资配套“科技指数贷”，旨在助力上市科技企业市值管理、增强再融资与流动性，并提升其并购与产业整合能力 [5] - 公司将科技金融作为第一要务，截至2025年10月末，科技贷款余额达1332亿元，科技有贷户达8655户，当年新增量均领先同业 [5] - 未来将聚焦集成电路、生物医药、人工智能等先导产业，提供“股贷债保租”全生命周期的金融服务 [5] 产品与服务创新概览 - 迭代推出“技术流”与“价值流”科创评价体系 [1] - 落地全国首笔“区块链+数字人民币”数据贷 [1] - 创新打造《流金岁月》养老金融手册 [1] - 推出上海市首个面向中小微企业的碳服务普惠金融项目“碳数贷” [1] 战略定位与未来发展 - 公司增强“三个能力”，即服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力，并将其作为改革发展的根本遵循 [8] - 着眼于国家战略，统筹做好金融“五篇大文章”，聚焦上海“五个中心”建设，提升金融服务的精准性、可得性和适配性 [8] - 未来重点工作方向包括：担当服务国家战略的“主力军”、勇当金融改革的“先行者”、做好金融安全稳定的“压舱石”、争当社会责任的“示范者” [8] - 在未来金融强国建设中，公司将坚定金融报国初心，积极成为服务实体经济的基石、维护金融稳定的支柱、深化改革开放的先锋、践行普惠金融的桥梁 [9]

文章核心观点 交通银行将服务科技金融置于战略核心，通过构建开放协同的产融生态、打造全周期金融服务体系、深化行业研究引领以及完善组织与服务网络，系统性支持科技型企业，旨在服务国家高水平科技自立自强战略，培育新质生产力[1][9] 拓宽朋友圈 护航创新主体 - 公司与工信部火炬中心战略合作，共建“火炬交银联合创新实验室”，在数据挖掘、产品创新等领域深度合作，加大对科技企业孵化器、科创团队及产业园区的金融支持[2] - 双方于2025年联合启动“五个一”专项行动，以重点高新技术园区为突破口，构建“政银园企”多方协同的创新服务平台，通过互访、对接、路演等方式挖掘培育优质科技企业[2] - “五个一”专项行动已在28个省市举办“火炬赋能 科产交融”主题银企对接活动，例如北京场活动中，交通银行北京市分行联合投资机构发布“交银创投贷”，采用“贷款+外部直投”模式，为科创企业引入长期战略资源[3] 服务全链路 陪伴企业穿越周期 - 公司构建涵盖“股、贷、债、租、托”多维度的一体化全周期科技金融服务方案[3] - 针对小微科创企业不同阶段打造“科创易贷”专属产品线：为初创期企业推出基于团队学历履历的“科创人才贷”；为成长期企业整合政府数据打造“科创场景贷”；为成熟期企业提供高信用额度的“科创快贷”[4] - 积极运用科技企业并购贷款试点政策，支持企业通过并购重组实现外延式增长[4] - 通过深化合作、运用隐私计算等技术，创新“主动授信”服务模式，实现对优质企业的精准识别与批量预授信，由客户经理主动上门对接[4] - 截至目前，交通银行科技贷款余额已超过1.5万亿元[4] 前瞻布新局 精准施策赋能产业新发展 - 公司构建多层次、系统化的行业研究体系，紧密跟踪科技金融政策导向，按月发布跟踪点评，并形成覆盖高端制造、人工智能、集成电路、生物医药、低空经济等重点领域的专项授信策略与审查审批指引[5][6] - 在营销拓展层面，前中后台协同，聚焦集成电路、生物医药、人工智能、航空航天四大产业，采用“解剖麻雀”方法深入剖析链主企业，绘制产业链全景图谱[6] - 依托自主搭建的“1+N”科技型企业专业评价模型，围绕人力资本、科研创新等五个维度精准筛选链上企业，形成目标客户清单[6] - 各分行围绕地方产业禀赋，构建“政、银、投、校”协同机制：银政协同转化财政补贴等为金融杠杆；银投协同推动向投行综合服务转型；银校协同从创新源头切入，提前布局未来产业赛道[7] 织密服务网 筑牢科技金融服务新根基 - 公司完善组织体系，设立科技金融委员会，优化“总分辖支”四级工作机制，并组建跨部门敏捷团队，培养“懂金融、懂科技、懂产业”的复合型人才[8] - 通过专项政策与资源倾斜，动态优化信贷准入、科创债投资等配套政策[8] - 以科技支行和科技特色支行为前沿触点，持续提升队伍“含科量” 截至目前，已打造超百家科技特色机构，覆盖京津冀、长三角、大湾区、成渝等20余个重点省市，形成支撑科技创新的特色服务网络[8]

文章核心观点 - 科技金融已成为银行业的战略聚焦点，行业当前的核心课题是如何从“敢贷、愿贷、能贷”机制向“会贷”能力深化[1] - 科技金融的成功关键在于专营化组织架构、升级风控逻辑、多元化产品服务以及构建非银机构生态圈[1] 专营化组织架构 - 中国银行构建全层级“总—分—支”科技金融组织体系，并在重点区域打造特色网点[3] - 浦发银行在集团层面形成“科技金融专班+总行科技金融部+科技金融领军及标杆分行+特色支行”的组织架构[3] - 平安银行在总行设置科技金融中心，并在12家重点区域分行成立科技金融中心，认证科技特色支行及专业团队[4] - 北京银行成立“1+18+N”科技金融专营体系，并推出专精特新企业专属产品“领航e贷”，该产品最高额度2000万元，期限3年，累计放款已突破1400亿元[5] 风险识别与风控逻辑升级 - 针对科技型企业轻资产、缺乏抵押物等特点，平安银行在总部成立行研小组作为“大脑”，并建立评估企业知识产权、专利及自身经营造血能力的评价体系[6] - 北京银行通过构建“线下科技金融授信审批委员会+线上智能化审批系统”，推出“科创雷达”评价体系和知识产权内部评价模型，累计为5.8万家科技型中小企业提供信贷资金超过1.4万亿元[7] - 商业银行需转变业务模式及风险偏好，研究适配科技型企业全生命周期的服务方案，并发挥生态圈作用实现风险收益平衡[7] 产品服务多元化与生态圈搭建 - 商业银行服务科技金融的生态正从以信贷为主走向以科技投行为主的下半场[8] - 浦发银行提出从“商行+投行+生态”角度构建全生命周期、全维度的服务体系[8] - 中国银行通过与保险公司联动开发保贷组合类产品，并与投资机构合作推进投贷联动，同时运用银团方式分散风险，例如为某企业组织10亿元科技银团贷款，引入近10家银行参与[9] 差异化发展以应对行业“内卷” - 科技型中小企业贷款覆盖率已超50%，年增速保持在20%以上，但供给与需求存在错配，局部地区竞争激烈[8] - 应对“内卷”需注重发展质量而非仅追求数量，推动产品差异化创新，并运用银团方式适度分散风险[9]

文章核心观点 - 金融强国必须建立在科技强国的基础上，历史经验表明科技强则金融强 [1] - 中国银行业需突破传统基于抵押和现金流的规模扩张模式，探索科技金融新路径以支持金融强国建设 [1] - 通过系统性理念转变、风控重构、产品创新和制度保障，银行业可实现自身转型并精准支持科技创新 [9] 重构风险认知框架 - 传统信贷文化依赖抵押物和稳定现金流，难以适应科技创新高风险、长周期、轻资产的特征 [2] - 现代科技创新遵循“关键部件—冗余容错”原理，非关键部件的创新可大幅削减市场、产品和技术可行性三大不确定性 [2][3] - 以AI算力集群冷却系统为例，市场接受度不确定性被完全消除，产品可行性不确定性至少消除一半，技术可行性不确定性可通过其他应用场景缓冲 [3] - 银行风险认知框架需从“全有或全无”转向基于系统集成视角的精细化评估，深入剖析科创企业在产业链中的定位 [3] 革新风控逻辑 - 商业银行需建立“组合投资”思维，改变对单笔业务“零不良”的考核执念，采用股权投资逻辑进行概率管理 [4] - 需配套内部机制改革，如设立专门科创金融考核体系，拉长考核周期至两至三年，并设定合理不良率容忍度上限 [4] - 需建立“动态成长”思维，关注企业成长轨迹与发展潜力，而非静态财务报表 [4] - 许多优质科创企业已凭借“第一曲线”实现稳定盈利，其利润构成内源融资和风险缓冲垫，银行应抓住其“第二曲线”爆发前的战略机遇期 [4] - 通过小额多次资金支持，银行可深度陪伴企业成长，逐步扩大合作范围，最终抓住企业壮大后的综合金融服务机会 [5] 创新产品与服务 - 银行业正构建多元化、全周期的科技金融产品体系，突破传统增信依赖，利用多维信息识别企业价值 [6] - “人才信用贷”基于政府认证的“人才帽子”，将人力资本转化为金融信用 [6] - “创新积分贷”依托企业创新积分评价体系，通过专利数量、研发投入等多维指标实现纯信用投放 [6] - 投贷联动产品与专业风投机构联动，将其尽职调查信息作为信贷决策依据 [6] - “风险共担贷”与担保公司合作，构建风险分散与事后缓释机制 [6] - 针对“第二曲线”初创期企业，短期可采用“风险隔离”策略，长期可布局设备贷、厂房贷乃至上市贷 [7] 银行差异化战略与制度保障 - 大型银行应发挥“头雁效应”，在关键核心技术攻关和战略性新兴产业领域重点布局 [8] - 中小银行应立足区域经济禀赋，深耕本地专精特新企业，打造特色化科技金融服务品牌 [8] - 需建立内部激励与容错机制，包括对首贷户给予更高考核权重但控制单笔金额，对已有授信优质客户给予优惠利率但控制授信上限 [8] - 最重要的是建立科学尽职免责制度，解除基层信贷人员后顾之忧 [8]

文章核心观点 - 中央金融工作会议将科技金融置于首要位置 明确了金融支持科技创新的导向 银行理财行业正积极通过产品与模式创新支持科技创新 [1] - 杭银理财作为行业先行者 自2015年起布局科创股权投资 构建了成熟的服务体系 截至2025年6月底已累计为超过1400家初创科创企业提供直接股权融资 协同社会资金投资规模超370亿元 [1][2] - 银行理财公司在支持科技创新方面具有区位、母行生态及后发等差异化优势 但也面临产品期限错配、投研能力不足等挑战 未来需从投研建设、资金适配、生态构建、数字化转型及行业协同等方面优化路径 [3][4][5][6][7][8] 杭银理财的实践与成果 - **核心服务模式**：构建了“产品创新破局、全流程护航、专业能力支撑”的三维服务体系 具体包括：1) 创新推出“金钻创投”系列私募理财产品 打通理财资金对接科创企业的通道 [2] 2) 构建完善的“募投管退”全流程管理机制 [2] 3) 特设科创投资部并组建10余人行业研究团队 聚焦生物医药、商业航天等重点领域 [2] - **投资规模与覆盖**：截至2025年6月底 累计为超过1400家初创型科创企业完成直接股权融资 其中超100家被投企业成功踏上资本化路径 [2] 已发行14只“金钻创投”股权类理财产品 合计募集资金近8亿元 协同社会资金参与投资合计超370亿元 [2] - **重点领域投资案例**：在医疗健康领域 2023年协同社会资金合计1.6亿元投资BJPC医疗设备有限公司 其核心产品脑起搏器打破国外垄断 [3] 在商业航天领域 2024年协同社会资本助力BJTB科技有限公司及北京HTYX科技股份有限公司发展 [3] 在信息技术领域 2025年协同社会资金合计5600万元投资BJYH信息技术有限公司 [3] 银行理财支持科技创新的优势与挑战 - **差异化优势**：1) **区位优势**：身处长三角经济活力地区 地方政府重视科创培育 金融基础设施完善 [4] 2) **母行生态优势**：依托杭州银行10余年科技金融经验 在行业认知、客户资源、数据案例等方面具备优势 [4] 3) **后发优势**：立足全新业态从零布局 在产品创新、业务拓展等维度探索新模式 无历史包袱 [4] - **面临的路径瓶颈**：行业历史较短 经验需积累 短板主要体现在四个维度：产品发行、业绩参考、资金适配及投资能力 [4] 具体挑战包括：科创投资盈利周期长达5至7年 而理财资金平均久期不足2年 期限错配问题突出 [5] 受限于产品期限与风险偏好 缺少对初创期、种子期及中小体量科技项目的支持 [6] 行业布局零散 缺乏协同机制 资金支持呈“单点发力”特点 [7] 对行业能力提升的建议与未来方向 - **加强投研能力与人才培养**：需突破传统固收研究框架 建立覆盖“技术—产业—市场”的三维研究体系 设立专职团队 培养复合型人才 形成“行业研究员+技术专家+投资经理”的协同机制 [5] - **适配长周期投资性质**：需构建“长期资金供给—阶段性价值发现—市场化退出”的资本闭环机制 通过跨周期配置破解期限错配 同时设置较长周期的绩效考核标准 实施差异化激励约束机制 [5] - **构建投早、投小的生态体系**：需创新业务模式 探索“母基金+直投”联动 通过参股政府引导基金、科创主题基金实现间接投资 同时申请特定资质开展早期直投试点 形成“分散布局+重点突破”策略 [6] - **推动数字化转型**：需将数字化技术深度融入科创投资全流程 构建“数据驱动、智能决策”的数字化体系 运用大数据技术实现企业全生命周期追踪 运用人工智能技术挖掘关键信息并识别潜在风险 [6] - **形成行业整体协同态势**：需主动打破壁垒 探索建立跨机构的科创投资信息共享平台 针对重大科创项目尝试开展联合投资 汇聚行业合力以提升资源配置效率 [7][8]

文章核心观点 - 银行等金融机构的角色正从单纯的资金提供者转变为科创企业的战略协同者和长期陪伴者，提供支持技术突破和自主可控的耐心资本 [1] - 中国科创企业正经历从技术依赖到自立自强的转型，此过程漫长且充满挑战，需要长期资本支持 [1] - 金融力量对国家创新体系建设至关重要，银行业通过长期投入支持原始创新和关键技术攻关，助力中国创新力量发展 [2] 科创企业转型与发展 - 以赛力斯为代表的科创企业正从依赖外部技术向实现技术突破和自主可控转型 [1] - 科技创新过程漫长且充满挫折与失败，并非一蹴而就 [1] 金融支持与银行业角色 - 银行与科创企业的关系超越融资，涵盖资金提供、战略协同和长期陪伴 [1] - “十四五”时期中国科研技术贷款年均增长27.2% [2] - 在“投早、投小、投硬科技”政策指导下，中国高新技术企业数量突破50万家 [2] - 银行业金融机构正以谦卑坚定的姿态支持中国创新，是国家创新体系的实质性参与者 [2] 国家创新体系建设成果 - 中国国家综合创新能力排名已升至全球第10位 [2]

文章核心观点 - 中央金融工作会议将科技金融置于首要位置，明确了金融支持科技创新的导向，银行理财行业正在积极行动 [1] - 杭银理财作为行业先行者，通过十余年实践构建了与科技创新生命周期相匹配的金融服务生态，旨在培育科技创新能力并实现高水平科技自立自强 [1][3] - 银行理财公司在支持科技创新方面具有独特优势，但也面临产品期限错配、投研能力不足等挑战，未来需从投研建设、资金适配、生态构建等多方面优化路径 [5][7][8][9] 杭银理财的实践与成果 - **核心服务模式**：构建了“产品创新破局、全流程护航、专业能力支撑”的三维服务体系 [1] - 产品创新：2021年7月设立科创投资部，并创新推出“金钻创投”系列私募理财产品，通过封闭式运作募集资金，投向私募股权基金以支持未上市科技企业 [2] - 全流程管理：积累了10年的专业经验和客户基础，形成了一套完善的“募投管退”全流程管理机制 [2] - 专业能力支撑：特设科创投资部，并组建10余人的行业研究团队，聚焦生物医药、商业航天、高端装备、信息技术等重点领域进行深度研究 [2] - **投资成果与规模**：截至2025年6月底，累计为超过1400家初创型科创企业提供直接股权融资，协同社会资金形成超370亿元投资规模 [1][3] - 其中，超100家被投企业成功踏上资本化路径 [3] - 已发行14只“金钻创投”股权类理财产品，合计募集资金近8亿元 [3] - **重点领域投资案例**： - 医疗健康领域：2023年，通过产品发行并协同社会资金，合计1.6亿元投资BJPC医疗设备有限公司，其核心产品脑起搏器打破了国外垄断 [4] - 商业航天领域：2024年，协同社会资本助力BJTB科技有限公司及北京HTYX科技股份有限公司发展 [4] - 信息技术领域：2025年，通过产品发行并协同社会资金，合计5600万元投资BJYH信息技术有限公司 [4] 银行理财支持科技创新的优势 - **区位优势**：身处长三角这一最具经济活力的地区之一，当地政府高度重视科创企业培育，完善的金融基础设施与协同机制为科创投资提供了支撑 [6] - **母行生态优势**：依托杭州银行10余年的科技金融经验沉淀，在行业认知、客户资源、业务渠道及数据案例参考方面具备独特优势 [6] - **后发优势**：作为全新的银行理财业态，能够将支持科技创新作为核心业务方向从零布局，在产品创新、业务拓展、资源配置等维度探索创新模式，没有历史包袱 [6] 当前面临的挑战与瓶颈 - **产品发行**：理财产品参与科创股权投资受限于产品期限与风险偏好 [7][9] - **业绩参考**：行业历史较短，缺乏足够的业绩参考基准 [7] - **资金适配**：科创企业投资盈利周期长达5至7年，而当前理财资金平均久期不足2年，期限错配问题突出 [8] - **投资能力**：面临技术迭代加速、产业壁垒高筑、商业模式待验证等挑战，需突破传统固收研究框架 [7][8] 未来优化路径与建议 - **加强投研能力与人才培养**：需建立覆盖“技术—产业—市场”的三维研究体系，设立专职科创研究团队，培养复合型人才，形成“行业研究员+技术专家+投资经理”的协同机制 [8] - **适应长周期投资性质**：需构建“长期资金供给—阶段性价值发现—市场化退出”的资本闭环机制，通过跨周期配置破解期限错配，并对科创股权投资设置较长周期的绩效考核标准 [8] - **构建投早、投小的生态体系**：探索“母基金+直投”联动模式，通过参股政府引导基金、科创主题基金实现间接投资，同时申请特定资质开展少量早期直投试点，形成“分散布局+重点突破”的组合策略 [9] - **推动数字化转型**：需将数字化技术深度融入科创投资全流程，构建“数据驱动、智能决策”的数字化体系，运用大数据和人工智能技术进行全生命周期追踪和风险预警 [9] - **形成行业整体合力**：需打破壁垒，探索建立跨机构的科创投资信息共享平台，并针对重大科创项目尝试开展联合投资，汇聚行业专业优势 [10][11]

文章核心观点 - 农业银行重庆分行通过构建全生命周期金融服务体系、创新金融产品与服务模式，精准支持科技型企业，以金融服务培育新质生产力并推动区域产业升级[1] 多维度服务体系建设 - 从战略层面布局，完善服务架构并制定相关指导意见与实施方案[1] - 构建“1+12+N”科技金融三级服务体系，并建立科技金融柔性团队服务模式[1] - 全面开展“金融活水进园区”活动，并建立科技金融核心与骨干人才库，打造懂金融又懂科技的复合型队伍[1] 全周期企业成长支持 - 围绕科技型企业从科研成果转化到产业集群建设的全过程提供金融支持[1] - 在科技成果转化关键环节，与重庆大学深度合作，精准服务产学研合作企业，成功落地“科技e贷”600万元[1] - 针对企业不同成长阶段实施梯度培育：初创期运用“数智赋能+资金直达”模式支持技术迭代；成熟期则通过行司联动、优化供应链金融服务助推龙头企业核心战略落地[1] 创新产品与综合金融服务 - 借助前沿科技工具与产品，提升金融服务的效率、精准度与覆盖面[2] - 积极运用“科技e贷”、“专精特新小巨人贷”、“科捷贷”等重点产品政策，解决科技型小微企业及专精特新企业融资需求[2] - 持续推动投贷联动取得实效[2]

公司战略与制度规范 - 公司紧扣国家战略，制定出台支持发展新质生产力、深入推进“五篇大文章”的工作措施及科技保险行动方案等制度规范 [1] - 公司将保险专业优势融入科技创新链、产业链金融服务，聚焦高端制造等关键领域 [1] - 公司构建“保险+科技金融”服务体系以服务高质量发展 [1] 前沿科技领域布局 - 公司在商业航天领域主动参与国内首个商业航天保险共保体建设，组建专业团队并完善风险评估与承保流程 [2] - 截至2025年9月，公司累计为34个卫星项目提供保障，保额超6000万元 [2] - 在低空经济领域，公司创新研发“无人航空器综合保险”，一张保单覆盖多重保障需求 [2] - 2025年10月，公司通过共保体为某航空科技企业提供超6000万元保障，并累计承保无人机百余架次，提供保障金额超10亿元 [2] - 公司依托集团协同，构建“融资/租赁+保险+低空产业生态”综合服务模式 [2] 产业转型升级服务 - 公司围绕传统产业、新兴产业、未来产业三大布局分类施策，服务产业升级 [3] - 在传统产业转型方面，公司通过关税保证保险支持企业产品高端化应用，累计为某不锈钢企业提供保额近28亿元 [3] - 在战略性新兴产业方面，公司融入产业集群综合金融服务体系，为智能网联汽车、数字产业等核心企业提供配套保险产品 [3] - 在未来产业方面，公司前瞻研究量子技术、生命科学、第三代互联网等方向及产业链趋势 [3] 科技金融服务体系 - 公司从承保、投资、风控三方面提升科技金融服务能力 [4] - 承保端构建覆盖“研发—制造—运营—供应链”全生命周期的科技保险体系，提供多层次保险产品 [4] - 公司长期参与中国商飞重大专项，自2007年起深度支持ARJ21、C919国产大飞机的研制试飞与交付 [4] - 投资端以国家战略为导向，稳妥布局科技创新方向，增强保险资金服务能力 [4] - 风险减量端为科技企业提供风险查勘、预警提示、防灾防损等服务，构建“保险增量+风险减量”模式 [4]