文章核心观点 - “村字号”文体旅活动（村BA、村超、村马、村T等）通过深度融合民族文化与群众自发参与，成功打造出具有全国影响力的品牌，并有效带动了当地旅游、农业、手工艺等产业的经济发展，形成农文旅体商融合发展的新动能 [1][10][12] 活动规模与影响力 - 2025年“村马”村级赛马联赛吸引超2000匹赛马参赛 [1] - “村超”全网全平台综合浏览量突破900亿次 [4] - 贵州“村T”全网话题流量在短短一年内突破120亿次 [6] - “村超”感恩重启后，榕江先后有11.68万名群众参加非遗节目表演，885支特色啦啦队参加巡游 [5] 成功模式分析 - 活动根植于深厚的传统土壤，如榕江80多年的足球历史、台江农闲打篮球的传统、水族世代赛马习俗等 [2] - 精髓在于文体旅融合，通过“足球+民族文化+旅游”等模式将赛事流量转化为游客“留量” [3] - 传播模式依靠群众自发，榕江县开展新媒体电商人才培训4万多人次，孵化新媒体账号1.2万余个 [4] 组织与运营机制 - 坚持人民主体，参赛队伍、赛程安排、节目表演由村民自发组织实施 [5] - 政府角色为“不上场始终在场，不缺位更不越位”，负责长远规划、安全保障和统筹协调 [5][6] - 引入专业团队进行市场化运营，如三都县引入专业公司后，2024年32场“村马”赛事吸引70万人次，单月旅游收入达4.73亿元 [7] 经济带动效应 - “村超”出圈后，榕江县新增经营主体7700余户，住宿床位数从不足6000个增加到1.2万个 [11] - 2024年榕江县餐饮住宿收入超13亿元，2025年上半年超过8亿元 [11] - 2024年榕江县农产品线上线下销售额超9亿元，线上销售额同比增长超87% [11] - “村T”为凯里吸引游客50余万人次，实现旅游综合收入2.5亿元 [6] 产业延伸与品牌价值 - 形成“赛场展示+线上下单+产地直发”的农产品销售新模式 [11] - 深化品牌运营，开展联名授权合作，如“村超”可乐等产品热销 [11] - 带动相关产业链发展，如三都县通过“村马”带动马术培训、马匹交易、研学等产业，并开设骑师“订单班”培养专业人才 [9] - 凯里市计划以“村T”为平台与纺织企业合作发展民族服装产业，黎平县借助“村歌”开发旅游产品以实现产业化 [11]

合作项目启动 - 中国国家博物馆与中国东方航空联合打造“国博号”主题飞机 [2] - 项目于9月29日从北京大兴国际机场首航起飞，前往上海浦东及法兰克福 [1] 产品与服务特色 - 飞机外观采用双面全机身童趣彩绘 [2] - 机舱内设有原创云特展，将行李架、小桌板、头枕巾、机载屏幕等变为文化展示空间，展示近50件国博馆藏文物形象及故事 [2] - 乘客可阅读机上搭载的国博专刊，并依托空中Wi-Fi扫码进入云端国博和中华文明云展观看 [2] 市场与航线规划 - “国博号”后续将逐步投入国内、欧美澳等重点航线运营 [2] - 飞机也将投入“一带一路”国际航线，旨在架设文化传播的“空中桥梁” [2]

行业趋势 - 双语导游和讲解员成为文旅市场急需人才 在"China Travel"热潮下需求激增 [3] - 2023年中国对西班牙持普通护照人员试行单方面免签政策 西班牙游客占比达来成都西语游客的50% [4] - 外国游客兴趣点显著变化 从传统景点转向科技体验（无人机、新能源汽车）和潮流文化（泡泡玛特） [6] 业务模式 - 西语导游业务包含"引进来"和"走出去"双模式 十年间接待超1300名西语国家游客 [4] - 沉浸式民俗文化旅行路线受市场认可 包含土家族服装体验、吊脚楼探访及传统美食制作等特色项目 [12] - 定制化服务需求上升 包括针对特定人群的"孝道之旅"等个性化行程设计 [13] 运营挑战 - 小语种专业人才面临专业术语壁垒 需掌握宗教、历史、地理等领域的专有词汇 [6] - 需应对突发状况（天气变化、景区关闭、交通延误）并准备应急预案 [9][13] - 需深度理解文化差异 包括饮食禁忌、宗教戒律及生活习惯等细节 [9] 市场机遇 - 免签政策实施后业务量显著提升 导游日均带团量达1-2个 [6] - 外国游客主动学习中国文化 提前做好攻略并列出必打卡清单 [6] - 科技元素成为新吸引点 高铁（和谐号、复兴号）引发外国游客浓厚兴趣 [10] 文化传播价值 - 双语导游成为外国游客认识中国的第一窗口 承担文化传播者角色 [7][12] - 通过美食媒介（如火锅香油碟）实现文化传递 需进行专项文化讲解 [5] - 服务获得国际认可 游客主动注册微信保持联系并发出跨国访问邀请 [9]

公司AI技术应用 - 百度搜索AI视频技术生成恐龙出逃上海自然博物馆的走红网络视频 原型为上海自然博物馆馆藏"和平永川龙" [1] - 百度AI智能创作工具正式上线 用户只需在百度搜索"智能视频创作"便可一句话生成视频 实现一站式自动生成剧本 拆解分镜 生成分镜图及视频的创作体验 [1] - 技术支持参考图片与视频素材制作剧情故事 营销短片等内容 [1] 行业合作与传播 - 百度搜索联合陕西 甘肃等10余家文旅官方打造"AI赛博文物变身"系列短片 将AI技术与文化传播深度融合 [1] - AI视频打破传统文旅传播的限制性 让文化以更鲜活 更有趣的方式走进大众生活 为文旅产业发展带来新活力 [1] - 视频中AI恐龙打卡湖北黄鹤楼 吉林长白山等地标建筑 意外"唤醒"黄鹤神兽 长白山神龙等各地博物馆文物藏品 [1] 市场反响 - 湖北 吉林等各地文旅纷纷现身评论区 邀约AI恐龙十一来当地打卡 [1] - 百度搜索今年7月便聚焦AI视频能力研发 [1]

文章核心观点 - 中华神话体系正通过《黑神话》系列等数字内容进行全球化传播与数字化重构，这代表了中国文创产业从迎合西方审美到文化自信的重要转变 [1][9] - 《黑神话：钟馗》的角色选择体现了文化深度与创作空间的平衡，其“熟悉的陌生感”为全球玩家提供了独特的文化体验和差异化的游戏设计潜力 [1][2] - 该系列的成功模式为中华文化产品出海提供了可借鉴的路径，即立足自身文化，通过高质量的数字体验技术吸引全球市场，而非刻意淡化文化特色 [8][9] 文化定位与角色选择 - 钟馗形象具备文化辨识度与创作弹性，在传统文化中是“驱鬼辟邪之神”，其艺术表达具有显著多样性，为现代叙事提供了丰富的诠释可能 [2] - 相较于孙悟空等高度定型的神话人物，钟馗的故事与形象具有多义性，既能展现威严，也可融入诙谐幽默，为创作者留下广阔的想象空间 [2] - 钟馗作为民间信仰与文学创作的结合体，本身具有充分的叙事弹性与可塑性，能承载现代性的多重诠释 [7] 游戏设计与市场潜力 - 从角色扮演游戏设计角度看，钟馗的判官身份为非传统英雄设定，为游戏机制提供差异化空间，可能带来独特的游戏体验 [3] - 作为专职捉鬼伏魔的主角，钟馗自带丰富的技能体系，其技能树和战斗体系有望呈现与西方恶魔猎人或法师不同的东方文化特色 [3] - 游戏角色既保有东方文化的独特韵味，又具备普世的价值认同，为全球化传播奠定了良好基础 [3] 产业影响与文化传播 - 中华神话体系的数字化重构是一次深刻的文化对话和创新实践，其成功模式可参考希腊神话、北欧神话通过好莱坞电影、游戏载体成为全球流行文化符号的路径 [5][6] - 在全球化时代，文化产品跨国传播面临“文化折扣”挑战，《黑神话》系列体现了从“迎合”到“自信”的转变，将中华文化独特魅力作为核心卖点 [8][9] - 具有独特价值主张和鲜明文化特色的产品才能在信息过载的时代脱颖而出，中华神话数千年的文化积淀是中国文化产品在国际市场中的核心竞争力 [9] 未来展望与IP开发 - “钟馗”与“悟空”可能处于同一时空维度的设想，预示着更宏大的中华神话数字空间的构建，实现不同神话谱系的融合与碰撞 [4] - 从悟空到钟馗，公司展现出的文化自信和创作定力为中国游戏产业树立新标杆，每一个神话人物都是潜在的IP核心 [9][10] - 随着中国游戏产业技术实力提升和文化自信增强，更多优秀作品将涌现，成为中华文化走向世界的重要载体 [11]

书籍内容概述 - 《纳粹与哲学家: 一个人的流亡史》由卡尔·洛维特撰写 聚焦其作为犹太学者在纳粹时期的流亡经历 包括与海德格尔的思想关联及对《存在与时间》理论被极端民族主义利用的分析[1] - 书中包含对意大利战囚经历的描述 强调意大利人民的人性化特质与个人自由感 形成与德国野蛮残忍后果的对比[2] 人物传记特点 - 《吾自绝伦: 塞缪尔·皮普斯传》基于六大卷日记内容 突出皮普斯对自身兴趣的记录方式 涵盖其私人行为、政治立场及海军建设功绩[2] - 传记选取个人性情记录 如查理二世加冕礼醉酒及伦敦大火观察细节 展现其精湛观察力与时代背景（英国内战、光荣革命）[3] 老年议题探讨 - 《老年》由西蒙娜·德·波伏瓦撰写 以直率态度讨论老去与死亡 批评商业主义对死亡话题的粉饰 强调文学通过孤独实现人际沟通的价值[4] - 作品延续《第二性》的诚恳风格 结合主客观观察 迫使读者正视人类个体衰老过程[4] 记者生涯研究 - 《记者加缪: 从阿尔及利亚到巴黎》挖掘加缪1937年后的新闻写作 包括在阿尔及利亚的论辩性笔调及对法西斯主义、阶级对立的批评[5] - 书中详述其《战斗报》抵抗运动经历 以及战后在《快报》就阿尔及利亚危机展现的编年史家才华 区分新闻写作与作家角色的不同时效性[5] 文化传播分析 - 《文化的故事: 从岩画艺术到韩国流行音乐》通过轶事探讨文化传播的偶然性 例如斯瓦西里语版《威尼斯商人》被误认为印度故事的现象[7] - 作者普克纳强调作品传播的不可控性 将其类比为莫比乌斯带环节 无法确定起点与终点[7]

活动规模与参与 - 上海合作组织天津峰会招募998名青年志愿者从1.9万名报名者中选拔而出 [1] - 志愿者覆盖10所高校并服务于嘉宾接待、场站迎送、证件注册、物资分发等50余类岗位 [1][11] - 语言类服务岗包含235名天津外国语大学志愿者参与城市英文标识整改及外事服务工作 [7] 文化传播与展示 - 非遗体验区通过漆扇制作等互动形式展示天津郑氏漆器制作技艺等传统文化 [2][5] - 志愿者通过专业翻译将晦涩工艺原理转化为通俗语言并获外国媒体主动传播 [2][5] - 文化展示岗位形成协作合力助力中国传统文化跨越语言隔阂实现国际传播 [5] 科技创新展示 - 科技互动展区展示全球首款双模态仿生灵巧手集成1140个触觉传感单元并实现15种人类感知维度 [8][11] - 展品包含自动充电机器人等硬核科技并获得外国专业人士点头称赞 [8] - 志愿者需掌握技术资料并每日进行1小时英语对话练习以应对专业提问 [8] 城市服务与保障 - 志愿者参与市区公共标识英文整改工作并逐字核对准确性 [6][7] - 部分志愿者家庭全员参与服务保障工作包括安保、区域改造等核心环节 [6] - 志愿者单日步数超过1万步并通过专业服务融入城市风貌提升 [7]

核心财务表现 - 总营收33.319亿元人民币，同比增长10.2% [3] - 经调整净利润6.298亿元，净利润率18.9% [3] - 毛利率提升至53.9% [3] - 海外GMV达2.532亿元，同比大涨77.4% [3] - 全球门店规模7038家，注册会员突破2.069亿人，季度净增1455万人次，同比增长42.7% [3][10] 差异化竞争策略 - 坚持不参与价格战，聚焦高价值品牌战略 [4][5] - 通过技术创新和精细化运营提升效率，原料、仓储和物流成本同比下降1.5% [5][9] - 73.9%的小程序订单来自复购客户，外卖GMV占比逆势提升至52% [10] - 推出区域限定产品（如江苏"万象碧螺"、广东"红柑"系列）强化文化差异化 [9] 产品创新与供应链 - 以经典单品"伯牙绝弦"形成差异化，区别于行业主流果茶品类 [8] - 结合地域文化推出时令限定产品（如荔枝季"一骑红尘"、浙江"风荷曲苑"） [9] - 下半年启动核心原料全面升级计划，覆盖茶叶、奶源、糖浆等品类 [21] 海外市场扩张 - 海外门店达208家，覆盖马来西亚、泰国、新加坡、印尼等市场 [12] - 印尼门店开业首周获5000+注册用户，首批新店吸引35000+注册用户 [12] - 北美市场开设洛杉矶首店，并组建本地化高管团队（如首席商务官Emily Chang） [12][15] - 东南亚推出本地化产品（马来西亚"谷香焙茶"、新加坡国庆限定"兰花碧螺春"） [14] 企业文化与社会责任 - 推行"员工第一"理念，为全员提供补充医疗保险"CHA保宝" [19] - 在中国1350家门店推行"夜洁计划"减轻员工负担 [19] - 在新加坡开设"无声门店"雇佣听障人士，上市敲钟包含无声员工代表 [18] - 开展"高温关怀行动"向环卫工人、交警等免费提供茶饮 [20] 全球化与文化传播 - 以茶文化为核心，通过产品命名、包装设计强化东方文化关联（如马来西亚非遗联名产品） [18] - 在海外市场举办茶文化体验活动（如菲律宾门店开设茶叶鉴赏课） [18] - 纳斯达克股票代码"CHA"体现茶文化传播使命 [18]

财务业绩表现 - 二季度总营收33.319亿元人民币，同比增长10.2% [4] - 经调整净利润6.298亿元，净利润率达18.9% [4] - 毛利率提升至53.9% [4] - 海外GMV达2.532亿元，同比大涨77.4% [4] 运营数据与用户增长 - 全球门店规模达7038家 [4] - 注册会员数突破2.069亿人，季度净增1455万人次 [4][15] - 73.9%的小程序订单来自下单两次及以上注册客户 [15] - 外卖GMV占比逆势提升至52% [15] 差异化竞争策略 - 坚持不参与价格战，聚焦高价值品牌战略 [7] - 通过技术创新和精细化运营提升效率 [7] - 原料、仓储和物流成本同比下降1.5% [15] - 以"产品+文化"组合打造差异化优势 [14] 产品创新与区域化策略 - 推出区域限定产品如江苏"万象碧螺"、浙江"风荷曲苑"、广东"红柑"系列 [14] - 伯牙绝弦作为标志性单品形成差异化 [13] - 海外推出马来西亚"谷香焙茶"、新加坡国庆限定"兰花碧螺春" [20] - 结合非遗文化进行产品联名（如马来西亚Songket织线工艺） [27] 全球化扩张进展 - 海外门店达208家，覆盖马来西亚、泰国、新加坡等市场 [18] - 上半年海外净增52家门店，新进入印尼市场（开设8家） [18] - 北美首店落地洛杉矶，第二家试营业中 [18] - 与当地企业成立合资公司（如马来西亚联大集团） [21] - 聘请资深高管负责北美业务拓展 [24] 本地化运营成果 - 印尼雅加达门店开业三天销量破1万杯，首周获5000注册用户 [19] - 泰国门店正式开业后日均杯量增长54% [19] - 通过茶叶文化讲座等形式深化本地文化连接 [27] - 针对不同市场推出文化适配产品 [20][27] 企业文化建设 - 推行"员工第一、客户第二、股东第三"价值观 [28] - 为全球员工提供补充医疗保险"CHA保宝" [28] - 实施"夜洁计划"减轻员工负担，1350家门店已采纳 [28] - 开设新加坡"无声门店"雇佣听障人士 [27] - 开展"高温关怀行动"向户外工作者免费赠饮 [29] 未来发展战略 - 下半年启动核心原料全面升级计划 [30] - 持续通过会员生态释放价值 [30] - 以稳健步伐向"东方星巴克"目标迈进 [31]

行业规模与增长 - 微短剧市场规模2024年首次突破500亿元大关 [2] - 浙江微短剧承制机构数量、平台规模和生产能力均稳居全国前列 [3] - 横店2024年1月至7月接待超过2300个竖屏微短剧剧组 预计全年突破4000个 [3] 产业布局与区域优势 - 浙江形成完整微短剧产业链 覆盖横店、象山等老牌影视基地及余杭、衢江、南浔、临海等新兴区域 [3] - 横店成立竖屏剧运营中心并改造近千个专供微短剧拍摄的场景 [3] - 浙江制造微短剧作品风靡东南亚、欧美及中东等海外市场 [3] 内容创作瓶颈 - 商业性与艺术性失衡导致豪门恩怨、逆袭复仇等套路化题材扎堆出现 [4] - 全球化与本土化失衡使作品失去文化根基 既缺乏中国特色又难融入目标市场 [4] - 技术赋能与内容创新失衡表现为AI生成剧本雷同、算法剪辑破坏叙事节奏、过度美颜导致演员表情失真 [4] 发展战略与政策导向 - 国家广电总局建议微短剧朝"向上提质、向下扎根、向外拓展"三大方向推进 [5] - 浙江通过政策引导、产业扶持和人才培养推动行业高质量发展 [7] - 产学研协同机制建设提上日程 高校与产业携手保持艺术探索同时推动作品规模化平台化 [8] 文化传播价值 - 微短剧作为文化"新三样"的重要组成部分 成为中国对外文化交流传播的"新名片" [2] - 需深度挖掘中华文化精髓并结合海外受众喜好实现本土化表达 [7] - 应通过提升团队素养、强化政府监管与平台审核建立黑名单机制杜绝低俗内容 [7]