中国企业出海战略机遇 - 中国经济两大战略机遇：将"世界工厂"升级为"世界市场和创新场"，以及在全球范围建工厂、市场、设施和服务[3] - 中国制造业增加值占全球30%，人口仅占17%，体现过去全球供应链集中中国的优势[10] - 资本形成总规模预计从2019年26.8%提升至2025年30%，2023年研发经费突破3.3万亿元[13] 中国制造能力升级 - 制造能力覆盖全产业链，从玩具服装到高铁、数字化服务等高端领域全面输出[14] - 新质生产力代表先进生产力，需通过为本地创造价值实现共生共赢[15] - 硬核创新集中于制造业，专精特新企业崛起推动中国进入硬核创新时代[33][37] 联想全球化案例启示 - 战略聚焦专业化而非多元化，通过并购IBM等国际品牌弱业务实现全球化[18][19][20] - 建立"合金文化"而非单一文化模式，尊重各地工作习惯差异[22][23] - 实施"混合制造，全球交付"供应链策略，允许与竞争对手共享供应商[26][27] - 将ESG纳入董事会监督体系，与数字化共同构成全球化基座[31] 出海方法论 - 进入方式需因地制宜，绿地投资、合资并购等需匹配业务特性[19] - 质量管控延伸至供应商（"极限左移"），同时加强本地化产品创新[24] - IT系统全球化整合耗时8年，需避免跨国协作中的执行断层[25] - 合规问题关乎生死，非洲项目曾因环保问题引发国际诉讼[29] 当前出海新动态 - 家电行业形成美国本土生产低端、墨西哥供中端、中国供高端的三角布局[38] - 欧洲本地制造成本比中国出口高15%，需平衡关税壁垒与就业压力[38] - 出海场景从传统制造扩展到生活方式、运营模式等全领域[39]

从产业角度看，海外需求的持续增加为中国企业实现全球范围内资源优化配置提供了动力。在海外设立 研发中心或生产基地，将帮助中国企业更好地降低生产与物流成本，构建多元化供应链体系、为海外消 费者提供更好的产品和服务。相关数据显示，中国对外直接投资存量连续多年保持全球前列。 分工带来效率，合作创造价值，是市场经济的一个基本规律。纵观人类的发展历程，可以清晰地看到全 球范围内合作不断深化、贸易走向自由、市场逐步融合的发展脉络。从这个意义上说，在练好内功的同 时积极拓展海外业务，是中国上市公司顺应发展规律、突破增长瓶颈、增强业绩韧性、提高发展质量的 必由之路。 上市公司是中国优秀企业群体的代表，是高质量发展的重要微观基础，也是资本市场的投资价值来源。 从最新年报信息看，2024年上市公司海外收入普遍实现了较好增长，一些公司的海外业务还成为企业业 绩增长的重要"动力源"。这些亮点，对推动中国经济结构调整与转型升级、提升中国企业国际影响力与 竞争力、促进居民就业和收入增长、增强中国经济稳定性与抗风险能力都有着重要的积极意义。 上市公司海外业务的稳步发展有着多方面原因。 从产品维度看，海外业务增长主要源于中国企业竞争力增强。经 ...

全球供应链重构与中企出海新趋势 - 中美经贸摩擦加速全球供应链调整 中国外向型企业被迫进行分布式避险和全球化投资[3][8] - 中国企业出海从"产能迁徙"向"文明共生"升级 需重构在全球供应链中的角色[4] - 数字化转型成为企业出海核心动力 人工智能、大数据等领域创新提升全球竞争力[12][13] - 中国企业在全球价值链地位提升 从成本优势转向研发和服务优势[15] - 绿色发展成出海重要考量 环保技术和清洁能源应用增强国际形象[16] 全球化3.0下的战略路径 - 科技驱动型企业需建立"真出海"能力 涵盖地理/认知/价值链三维空间[38][43] - 海外实体布局需升级为战略行为 工厂选址从成本考量转向地缘战略[40][42] - 品牌叙事能力决定出海成败 需解决"中国病"和逆品牌思潮问题[44][48] - 研发创新和核心零部件仍在中国 出海将反向扩大国内采购[22][24] - 参与国际标准制定提升话语权 增强全球治理体系影响力[18] 历史经验与战略启示 - 日本《广场协议》教训显示需避免政策失衡 警惕"柔道式经济战"[28][34] - 美国制造业回流倒逼中国强化内需 同时扩大零关税等开放举措[21] - 产业能力+全球眼光构成新机遇 创新发展是对贸易保护的最佳回应[25] - 从世界工厂到创新场的转型 叠加出海全球化构成双战略机遇[23] 行业实践与能力建设 - 消费电子/家电行业出海案例显示 核心技术和制造仍依赖中国基地[22] - 本地化运营需深度融入法规文化 避免认知陷阱实现持续成长[43] - 供应链升级需通过设计能力驱动 扶持本地供应商构建新价值组合[43] - 国际营销和研发中心建设 有效提升海外品牌影响力[17]

中国品牌全球化趋势 - 全球最大程序化广告平台TTD业务覆盖225个国家和地区，为观察中国企业出海提供第三方视角 [1] - 关税冲击下无品牌商家受影响最大，而注重品牌塑造的企业展现战略定力未立即调整方向 [1] - 中国品牌全球化意识显著提升，表现为从追求销售转化转向长期品牌建设、从功能宣传转向价值传递、从短期营销转向百年品牌规划 [1] 品牌全球化战略特点 - 中国企业出海战略早于贸易战前已布局多市场，欧美和亚太是主要区域，全球化不局限于单一国家 [1] - 品牌进入新市场时会根据当地生态环境和消费者习惯调整产品与营销策略，强调本地化适配 [1] - 品牌韧性和全球思维是企业应对外部不确定性的核心能力 [1] 品牌全球化发展阶段 - 1.0阶段为供应链出海（20年前中国供应链全球化布局） [1] - 2.0阶段为优质产品出海（高性价比产品走向全球） [1] - 3.0阶段注重全球化品牌建设，通过场景与内容建立消费者信任感 [1] 品牌建设关键要素 - 强化品牌塑造：3.0阶段需在全球化场景中建立消费者信任 [1] - 精准触达目标消费者：通过优质媒体有效传递品牌价值与故事 [2] - 重视长期价值：从短期转化转向评估品牌对消费者心智的长期影响，建立情感联结与信任感 [2]

中国企业出海趋势与战略 - 中国企业出海经历了从商品贸易、资本并购到技术标准输出的三次升级，正从全球产业链的"参与者"向"规则制定者"转型 [2] - 2025年一季度中国新能源乘用车厂商出口同比增长19.8%，成为出口增长核心动力 [2] - 华为、中兴与马来西亚U Mobile签约部署5G网络，计划12月内覆盖全国90%人口稠密区 [2] - 吉利收购路特斯后注入电动化技术，让英国老牌跑车厂商7年时间价值翻了近170倍 [2] - 泡泡玛特2024年东南亚市场营收同比增长619.1%，在泰国的门店创下单日营业额500万元的纪录 [2] 出海面临的挑战 - 碳足迹的紧箍咒正勒紧技术迭代的咽喉，数据主权的博弈场撕扯着数字边疆的共识 [3] - 不同国家的劳动法规和文化背景差异暴露企业出海的深层痛点 [3] - 大国博弈、区域政策分化、ESG合规门槛提升等挑战让出海之路亟需系统性破局方案 [4] 中东与东盟市场机遇 - 中东与东盟市场凭借快速经济增长、政策开放红利及庞大消费潜力，成为中国企业全球化布局的战略高地 [5] - 论坛特别设立中东、东盟等出海热门区域各国别对接会，邀请多国投资贸易部门官员、海外商会、主权基金代表等参与 [5] - 汽车行业探讨"技术+品牌"双驱动出海模式，分享从"产品输出"到"技术标准输出"的转型经验 [5] - 白酒及新消费领域头部企业分享文化融合与本地化创新路径 [5] 全球化新范式 - 未来需将技术硬实力、合规软实力与文化共情力熔铸为"全球创新网络" [6] - 从被动合规转向主动建序、从规模扩张转向价值深耕 [6] - 在欧盟碳壁垒、新兴市场本土保护主义等挑战中开辟"硬技术突围、软文化浸润、全生态护航"的全球化新范式 [6] 论坛定位与价值 - 论坛旨在搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，聚焦技术标准、产业协同与在地融入等多重破局路径 [4] - 论坛将成立"中国企业出海全球化理事会"，联合政企学媒资源，打造常态化协作平台 [5] - 凤凰网以"连接者"与"赋能者"身份推动生态变革，将"媒体势能"转化为"出海动能" [7] 中国企业全球化新叙事 - 用硬核创新打破"低端锁定"魔咒，让中国标准成为全球产业升级的选项 [8] - 以共情力消解文明冲突，让茅台、泡泡玛特们的故事成为跨文化叙事的通用语法 [8] - 通过政企协同、产业链共生，构建"风险共担、利益共享"的全球化命运共同体 [8]

论坛概况 - 由凤凰网主办的"2025中国企业出海高峰论坛"将于6月28-29日在深圳举行 主题为"更开放的世界 更共赢的机遇" [1] - 论坛汇聚30余国经贸代表、超50家行业领军企业及百余位政策制定者 聚焦政策研判、产业实战与区域合作 [1] - 特别设立中东、东盟等出海热门区域各国别对接会 邀请多国投资贸易部门官员、海外商会、主权基金代表等参与 [6] 中国企业出海演进 - 中国企业出海经历三次升级：从"成本驱动型"（劳动密集型商品出口）到"资本扩张型"（并购国际品牌）再到"标准输出型"（新能源、AI、数字技术引领） [3] - 2025年一季度中国新能源乘用车厂商出口同比增长19.8% 华为与马来西亚U Mobile签约部署覆盖全国90%人口稠密区的5G网络 [3] - 吉利收购路特斯后注入电动化技术 7年时间价值增长近170倍 泡泡玛特2024年东南亚市场营收同比增长619.1% [3] 出海挑战与破局路径 - 当前面临碳足迹约束、数据主权博弈、劳动法规与文化差异等深层痛点 凸显单一产品或资本输出的局限性 [4] - 大国博弈、区域政策分化、ESG合规门槛提升等挑战亟需系统性破局方案 [5] - 论坛将聚焦技术标准、产业协同与在地融入等多重路径 构建可持续的出海生态系统 [6] 行业实践与战略 - 汽车行业探讨"技术+品牌"双驱动出海模式 分享从"产品输出"到"技术标准输出"转型经验 [7] - 白酒及新消费领域企业分享文化融合与本地化创新路径 如泡泡玛特用非语言符号打破文化壁垒 [7] - 特色产业县域展示专业化分工和灵活市场反应能力 成为中国制造出海重要基石 [7] 生态化协作平台 - 论坛将成立"中国企业出海全球化理事会" 联合政企学媒资源打造常态化协作平台 [7] - 推动从顶层政策设计、产业协同创新到区域市场落地的全方位解构 助力企业抢占先机 [7] - 目标构建"风险共担、利益共享"的全球化命运共同体 实现资本需求与区域攻略精准对接 [9] 全球化新范式 - 未来需将技术硬实力、合规软实力与文化共情力结合 构建"全球创新网络" [7] - 从被动合规转向主动建序 从规模扩张转向价值深耕 开辟"硬技术突围、软文化浸润、全生态护航"新范式 [7] - 推动中国企业从"走出去"到"融进去"的历史性跨越 让中国标准成为全球产业升级选项 [9]

文章核心观点 探讨拉布布走红背后的逻辑，分析其从出道到成为全球顶流的发展历程及原因 [1] IP缘起 - 2015年香港插画家龙家升创作THE MONSTERS精灵天团系列，LABUBU为人设C位，具有丑萌、搞怪和亦正亦邪特点 [2] - 2019年泡泡玛特签下整个精灵天团系列，但2022 - 2023年THE MONSTERS系列营收仅2.63亿元与3.68亿元 [2] - 2024年韩国女团BlackPink成员Lisa携带LABUBU挂饰出席活动，使其在泰国爆火，后被授予“文旅体验官”称号，风潮刮遍全球 [2] - 2024年泡泡玛特营收130.4亿元，THE MONSTERS系列IP收入首次突破30亿元，同比增长726.6% [3] 走红逻辑 - 踩中中国企业和中国IP出海大势，拉布布在泰国火后泡泡玛特开设泰语专场直播，转化率同比飙升300%，106个海外门店提供线下体验场景 [4] - 奢侈品牌“自降身段”，“包挂潮流”卷土重来，Labubu比奢侈品牌包挂更有趣味性，如泰国公主将其挂在爱马仕手袋上 [4] - Z时代“情绪消费”撑起毛绒玩具需求缺口，年轻人将拉布布作为社交手段和精神慰藉 [5]

中国企业出海趋势与必要性 - 2025年后出海将成为国内企业的"必答题"，因海外市场潜力远大于国内市场 [1] - 当前出海面临贸易战、关税壁垒和逆全球化等挑战，风险高于普遍认知 [1] 《中国企业出海指南》核心内容 - 指南包含332页、15.5万字，覆盖9大章节：海外布局、监管要求、股权架构、审批流程、交易文件、合规风险、税务考量、区域国别分析等 [4] - 提供纸质资料+线上课程《境内企业赴美国上市的法律实务解读》+定制笔记本 [3] 股权架构设计要点 - 典型出海架构包含BVI公司、开曼公司（上市主体）、夹层BVI公司、香港公司、外商独资企业、境内运营实体的多层设计 [10][12] - 夹层BVI公司的作用在于未来业务板块剥离时可直接出售，避免影响香港公司层级 [12][14] 境外投资审批流程 - 需完成发改委备案/核准（《境外投资项目备案通知书》）、商务部备案/核准（《企业境外投资证书》）、银行外汇登记（《境外直接投资外汇登记证》）三步 [18] - 额外需关注反垄断申报、国家安全审查、数据合规及国资监管（针对央国企） [20] 交易结构与法律条款 - 关键交易文件包括投资意向书（含中英文版）、投资协议，协议需明确交易条款、陈述与保证条款、承诺条款、解除赔偿条款等 [24][27] - 交易结构设计需考虑先决条件、终止条件、分手费及结构税务效率 [6] 合规管理框架 - 建议通过"合规六步曲"搭建体系：定原则、画场景、定岗位、搭流程、识义务、写制度 [29][32] - 制度制定需结合企业价值观、实际经营需求及外部法规，参考模板但需定制化 [32] 税务筹划关键维度 - 运营模式需考量税负分配、功能定位、利润分配及转让所得，资金流转涉及资金池、利息费用税务处理 [7][8] - 新加坡架构案例显示税收优惠利用价值，如通过BVI-开曼-香港层级实现税负优化 [8][39] 热门出海目的地分析 - 阿联酋为例：出口商品中能源占比40%（原油/天然气），进口商品中机械设备电子占35%，中国为其最大贸易伙伴（2023年对阿出口电话机60.3亿美元，进口原油266.4亿美元） [34][37] - 阿联酋法律体系双轨并行（民事法+伊斯兰法），联邦与地方政府行政独立，需注意差异化政策 [37] 红筹架构搭建 - 分"大红筹"（国资控制，审批严格）和"小红筹"（自然人控制，含VIE协议控制），后者通过境外控股公司规避直接审批 [39][42] - 股权控制模式标准架构：BVI公司→开曼上市主体→夹层BVI→香港公司→外商独资企业→境内运营实体 [41][42]

出海企业人才困境现状 - 每3家出海企业中就有2家面临“招不到、管不好、留不住”的多重困境 [1] - 中国企业出海版图已覆盖全球187个国家和地区 [1] - 关键岗位长期空缺成为制造业出海企业普遍难题 特别是在欧洲市场对既懂本土资源又熟悉总部业务的中文人才需求难以满足 [1] 招聘挑战与解决方案 - 基于技能的招聘策略可将潜在人才库扩大10倍 重点关注具备“面向未来”技能的劳动力 [6] - 通过人才大数据分析选择研发中心选址 实现人力成本优化和竞争优势提升 [4] - 投资雇主品牌成为企业共识 通过专业化平台展示国际化形象吸引海外人才主动应聘 [8] 管理合规性挑战 - 合规政策变化导致企业利润受损 如德国解雇条款误读使某电子企业单笔赔偿多支出230万元 [11] - 文化认知差异导致管理混乱 北美地区员工习惯明确分工而非“多面手”管理模式 [11] - 欧盟GDPR和印尼劳动法修订等政策变化成为出海企业的“隐性成本杀手” [11] 人才保留挑战 - 到2030年 现有工作中70%的技能将发生转变 员工普遍期望雇主提供技能提升支持 [14] - 49%的高管面临人才技能断层挑战 需要通过职业发展和生成式AI应用来破解 [16] - 企业需投资学习与发展计划增强内部人才流动 在降低招聘成本的同时留住核心人才 [16] 全球化合规支持 - 雇佣指南深度解析15+热门国家核心雇佣场景 涵盖拉美和中东新兴市场劳动法更新预警 [10] - 系统拆解海外用工的“隐形雷区”与“黄金机会” 包括欧美高潜力赛道的薪酬福利设计禁忌 [10] - 白皮书系列涵盖全球五大洲热门国家合规用工实操 从营商环境到劳动合规要点全方位解析 [14]

投资界4月24日消息，近日，全球一体化供应链综合服务商泛鼎国际集团（以下简称"泛鼎国际"）宣布 完成数千万美元C轮融资。本轮融资由嘉御资本领投，神骐资本、明裕创投、金銮证券跟投，顺为资 本、普华资本等老股东继续追加投资，光源资本担任独家财务顾问。此次融资将进一步巩固泛鼎国际在 全球物流及供应链服务市场的领先地位，加速其在新兴市场的业务布局，升级业务及管理体系的数字化 智能化水平，为全球贸易及中国企业高质量出海提供更有力的支持与赋能。 中国企业全球化进入2.0时代。在这场产业升级中，泛鼎国际凭借其"物流仓配+分销渠道"双轮驱动的生 态布局，展现出独特战略价值，成为中国企业高质量出海的核心基础设施服务商。泛鼎国际为从事全球 贸易的企业提供出港、洲际运输、清关报关、全球仓储及增值服务、尾程配送及目的国销售的一站式全 链条服务，目前已在全球100多个国家服务超过5,000家核心客户。凭借高效的响应速度和精细化、定制 化的物流及供应链解决方案，泛鼎赢得了众多顶尖品牌、电商平台及出海厂商的信赖，合作伙伴包括比 亚迪、奇瑞汽车、宁德时代、晶澳科技、左右家居等行业领军企业。 泛鼎国际创始人、董事长刘波表示："在全球供应链格局 ...