公司概况与增长表现 - 东鹏饮料是中国能量饮料行业领先企业 自2003年国企改制后进入快速发展阶段 2009年推出250ml东鹏特饮正式切入能量饮料赛道[2] - 公司营收从2019年42亿元增长至2024年158亿元 年复合增速达30% 2023年突破百亿规模后仍保持40%高增长 打破软饮行业"百亿瓶颈期"规律[2] - 2021年市占率超越红牛 连续四年成为中国市场销量第一的能量饮料品牌 实现从区域品牌到全国性巨头的蜕变[2][7] 产品结构与区域扩张 - 能量饮料产品占比从初期90%以上降至当前84% 仍为绝对核心业务 电解质水品牌"补水啦"经过两年培育占比接近10% 成为第二增长曲线[4] - 通过全国化战略实现区域均衡发展 广东省内收入占比从初期60%以上降至2025年上半年24% 完成全国市场布局[7] 商业模式与产能布局 - 采用重资产运营模式 生产端在全国建设13个生产基地（4个在建） 覆盖五大核心区域 运输半径控制在500公里内[9] - 产能利用率从2018年起持续爬升 2024年达到90% 远超软饮行业70%-80%的平均水平[9] - 固定资产+在建工程占比从上市前30%以上降至2025年上半年23% 规模效应持续释放[9] 渠道体系与终端网络 - 建立经销商-邮差商-终端门店三层分销架构 邮差商承担配送、网点开发和客情维护职能 形成三方利益共同体[12] - 截至2025年上半年拥有超3000家经销商 6.7万家邮差商和420万家终端网点 渠道网络深度居行业第一梯队[13] - 渠道存货周转效率仅27天 显著低于行业40-60天平均水平[36] 成本控制与盈利能力 - 整体毛利率约45% 其中能量饮料毛利率接近50% 电解质水等新品类毛利率低于30%[14] - 2024年单位制造费用仅216元/吨 远低于行业500-600元/吨平均水平 体现卓越成本管控能力[14] - 2024年股东回报率(ROE)超越农夫山泉和可口可乐 成为软饮行业股东回报第一的企业[17] 竞争策略与市场定位 - 避开红牛主导的高端市场 聚焦下沉市场蓝领人群 中国蓝领劳动者总数超4亿 占总就业人口54%[20][22] - 采用高性价比策略 单位毫升价格为中国能量饮料最低 在功效相近情况下容量加倍仍比红牛便宜1元[23] - 创新使用PET塑料瓶包装 实现多品类共线生产 提升物流装载量和生产效率[39] 数字化体系建设 - 十年累计投入近30亿元构建数字化系统 实现从生产到消费全链条数字化管理[28][40] - 2015年推出瓶盖码红包活动积累2.5亿用户画像 2018年推出"一元乐享"营销活动串联消费者与终端门店[28][30] - 2019年实现"五码合一"全链路监控 窜货率控制在1%以下 远低于行业10%平均水平[35] - 数字化系统实现以销定产 每日根据实时扫码数据动态调整排产计划[39] 营销策略与品牌建设 - 采用饱和式广告营销 "困了累了喝东鹏特饮"直接锚定产品功能特性[42] - 2018年成为CCTV世界杯转播赞助商 2024年作为巴黎奥运会顶级合作伙伴投放广告[42] - 将目标客户细分为8类人群 针对不同群体制定精准营销方案 如与高德合作推出定制导航语音包服务开车群体[43] 核心竞争力总结 - 通过数字化支撑的高效运作体系实现成本领先 在全价值链构建成本优势[46] - 规模效应与运营效率形成企业护城河 通过极致成本控制让竞争对手"无利可图"[46][47]

近期，随着上市银行2025年半年报的陆续披露，一组数据引起大家注意：6家国有大型商业银行和9家主 要股份制商业银行的信用卡贷款余额合计7.56万亿元，相较于年初减少近2000亿元。同时，中国人民银 行发布的数据显示，信用卡数量也已连续11个季度"瘦身"。截至今年二季度末，信用卡和借贷合一卡达 7.15亿张，较一季度末减少600万张，较去年年末减少1200万张，较2022年时的最高位8.07亿张下降 11.4%。 "我这两年陆陆续续把6张信用卡注销了4张，现在就留了一张日常用，还有一张当备用。"36岁的梁晶告 诉记者，她销卡的原因有很多，需要交年费、忘记还款有征信风险、额度太高怕"管不住手"、权益变少 后吸引力下降，以及如果真的急需用钱，还有众多互联网金融产品可以替代。"以前觉得刷信用卡方 便，但是现在一想到出门还需要带卡，就感觉有点麻烦。"梁晶说。 曾经被视为零售金融"流量入口"的信用卡，如今已进入存量竞争时代。2022年，原中国银保监会、中国 人民银行联合发布《关于进一步促进信用卡业务规范健康发展的通知》，提出"严格规范发卡营销行 为"，并明确要求，银行业金融机构不得直接或者间接以发卡数量、客户数量、市场占 ...

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入50.93亿元同比下降2.66% [1] - 归属于上市公司股东的净利润6.76亿元同比增长33.50% [1] - 净利润增长主要得益于文化企业所得税政策恢复带来的25%税负优化 [1] - 线上图书销售收入同比减少但教材教辅业务基本盘稳中有增 [1] 主营业务发展 - 主营业务涵盖图书期刊音像制品和电子出版物出版发行印刷 [2] - 出版板块深化第一选题出版工作机制建立重点项目库实施动态跟踪管理 [2] - 发行环节完善线上线下双循环体系线下拓展多元文化空间线上打造新媒体传播生态链 [2] - 浙江科学技术出版社新增电子出版物和音像出版物出版资质 [3] 数字化转型进展 - 构建出版行业大模型与讯飞智元合作开发编辑协同智能审校等场景 [2] - 深化智版大脑中台建设实现编印发全产业链数据贯通 [2] - 探索AI+教育融合应用以课后服务等场景为切入点促进教育数字化服务体系 [2] - 通过数字内容生产方式革新知识架构优化和营销模式升级加快形成技术驱动数据赋能生态协同的出版融合新格局 [3] 战略规划与投资布局 - 持续开展浙江数字出版基金投资积极布局文化+科技优质标的 [3] - 未来围绕编印发供产业链及书店数链人五要素均衡发展 [3] - 坚持夯实主业加快融合发展并积极培育新的增长极 [3] - 聚焦出版主业强化文化服务深化全民阅读推动数字赋能 [3]

培训期间，学员还实地调研了浏阳市大澄烟花集团有限公司，现场学习数字化管理系统的落地经验。参 训人员纷纷表示，通过此次培训不仅拓宽了对前沿技术的认知，也更坚定了推进企业数字化深度融合的 信心。 本次活动由长沙市工业和信息化局主办，长沙市企业服务中心、浏阳市工业和信息化局、信通院（湖 南）信息科技有限公司承办。 培训分三期开展，历时两天半，旨在系统推进烟花鞭炮产业数字化、智能化升级，助力企业明晰转型路 径。在专题授课环节，中南大学教授唐琎以《人工智能在烟花爆竹生产中的创新应用研究》为题，深入 阐释AI技术在物料管理、仓储优化及安全生产等方面的应用。浏阳市烟花爆竹总会玩具烟花分会会长 刘艳结合自身企业的数字化转型实践，介绍了数字化改造的路径与成效。湖南大学副教授刘波峰、中南 智能中央研究院执行院长段小刚等多位专家，分别从趋势、成果与实践三个维度分享了数字化转型的前 沿见解。 长沙晚报掌上长沙9月23日讯（全媒体记者 陈星源 通讯员 阳娟）9月18日至23日，长沙市烟花鞭炮行业 中小企业数字化转型专题培训成功举办。本次培训汇聚了湖南大学、中南大学、蓝思科技、中南智能等 单位的数字化专家，吸引行业300余位企业中高层管 ...

行业高管数量变化趋势 - 176家险企平均高管数量从2020年11.2人降至2025年7.8人，降幅30.3% [1][2] - 华汇人寿、比亚迪财险等11家公司仅保留3人核心团队 [1][2] - 中小险企中23家核心管理团队不足4人，占比超15% [2] 头部及外资险企调整案例 - 平安人寿副总经理数量从7人减至5人，高管团队较2023年减少3人，降幅13.3% [3] - 招商仁和人寿高管团队从8人减至6人，年节省薪酬支出约800万元，占净利润12% [3] - 同方全球人寿副总经理数量从5人减至3人，管理层平均年龄从48岁降至42岁 [4] 监管政策驱动因素 - 偿二代二期体系要求高管岗位与责任一一对应，冗余管理层被认定为治理缺陷 [5] - 2025年上半年12家中小险企因高管分工模糊被监管约谈，3家被要求限期整改 [5] - 治理分低于80分不能开展新业务，监管现场检查会逐一核对高管职责 [5] 成本压力具体数据 - 高管薪酬占人力成本比例普遍超25%，头部险企单名高管年薪500-800万元 [6] - 中小险企高管年薪多在100-300万元区间 [6] - 五大上市险企董监高薪酬总额2024年同比下降8%，50-100万年薪区间人数减少30% [7] 科技替代管理职能 - 中信保诚人寿AI智能核保系统实现88%保单秒级核保，非标准体核保时效从3天缩短至实时 [7] - 平安人寿AI代理人项目使代理人获客效率提升30%，业务审批层级从三层压缩至直达终端 [8] - 某健康险公司通过数字化管理平台将高管团队从7人减至4人，决策效率提升60% [12] 中小险企创新运营模式 - 比亚迪财险采用"3人核心团队+全链条外包"模式，员工总数仅50人，远低于传统财险500人规模 [9] - 外包服务商KPI考核要求理赔查勘2小时内到达现场，数据准确率需达99% [10] - 浙江5家中小险企试点共享高管模式，每月支付3万元服务费，仅为全职CFO年薪1/5 [11] 产品与渠道优化策略 - 平安人寿停售30%新业务价值率不足10%的银保产品，聚焦新业务价值率超45%的分红险 [13] - 某宠物险公司仅保留3款核心产品，2025年上半年保费同比增长120%，综合费用率控制在12% [13] - 众安保险线上保费占比达78%，获客成本较传统渠道低50%，微信拼团投保人均获客成本仅30元 [15] 资金端效率提升措施 - 太保寿险加大另类资产配置，2025年上半年占比达38%，年化收益率较传统固收高2.5个百分点 [16] - 2025年普通型人身险预定利率降至2.34%，较2020年下降1.66个百分点，长期利差损风险降低40% [16] - 平安银保渠道通过独家合作使人均产能提升至传统渠道的3倍 [16]

吸收合并背景 - 邮储银行吸收合并邮惠万家银行并注销其独立法人资格 全部业务、财产及债权债务由邮储银行承继 客户权利义务不受影响且已签署合同继续有效[3] - 邮惠万家银行成立于2022年1月 注册资本50亿元 注册地上海 截至2025年6月末资产规模达120亿元（年均增速29%）存款72亿元（年均增速120%）开户客户1645万人[3] - 邮惠万家银行财务报表已100%纳入邮储银行合并报表 吸收合并不会对财务状况和经营成果产生实质性影响[3] 战略整合原因 - 吸收合并符合邮储银行长期战略规划 初衷是依托邮惠万家线上优势弥补物理网点覆盖局限 解决纯线下零售金融服务成本高、风险大的发展难题[4] - 因银行业信息技术快速发展 邮储银行数字化转型加快 手机银行功能迭代和电子渠道服务能力持续提升 邮惠万家线上运营优势不再明显[4] - 通过整合邮惠万家线上运营经验 形成线上业务"1+1＞2"的发展合力[4] 资源配置优化 - 邮惠万家银行在互联网金融领域积累的专业人才队伍 可依托邮储银行多元业务场景和资源支撑体系融入更大发展平台[4] - 吸收合并后有效降低管理成本 避免重复建设IT系统及运营风控队伍 资源可投入互补性更强领域提高整体运营效率[5] 财务影响分析 - 作为100%控股全资子公司 吸收合并对邮储银行集团当期财务报表基本无影响[6] - 集团合并层面不改变可控经济资源 不影响对外财务状况和经营成果 银行单体报表增加相关资产负债项目 减少长期股权投资并承接累计留存收益[7] - 长远看邮惠万家存量贷款、存款和资金规模较小 业务自然到期后不再续作 对未来业绩表现整体影响较小[7] 客户业务处置方案 - 个人贷款业务采取逐步关停新增授信和支用 缩短新增支用期限 结余贷款自然消亡退出 股东会公告日停止新增授信 吸收合并日停止存量授信新增支用 业务由邮储银行上海分行接续管理[8] - 个人客户、账户、存款及支付结算业务全量平稳迁移至邮储银行 确保客户对主体变更"无感"[8] - 代销理财业务由邮储银行承接销售管理 合并前后系统平稳迁移 存量客户资产不受影响 新增理财交易转至邮储银行系统操作[8] - 资金同业业务合作机构均为母行客户 吸收合并后由母行继续服务[9] 资本充足率影响 - 吸收合并对集团口径数据无影响 法人口径因子公司资本耗用较低 合并后资本充足率略有提升[10] 数字化转型举措 - 夯实科技能力基座 提升核心系统自主可控能力 推广新一代信用卡核心系统 推进资金及财务核心系统建设[11] - 深化业务经营管理 线上以手机银行为核心打造个人客户经营主平台 升级"邮你同赢"服务平台为金融机构提供一站式服务[11] - 依托数字化技术提升决策分析能力 赋能基层业务拓展 实现内部经营管理降本提效[11] - 筑牢风险防控体系 加强数字化风控能力建设 升级反欺诈系统和信用审批系统 完善零售及非零售模型 构建智能电诈风险画像[11] - 强化数字金融风险防范 推进数据安全精细化管理 建设监测系统与智能化安全运营平台 提升风险识别与安全分析能力[11]

新华社南京9月23日电（记者沈汝发）在23日举行的"2025南京金秋经贸洽谈会"上，西门子Xcelerator长 三角科创赋能中心正式揭牌。这是该公司在长三角地区的首个线下体验与应用服务中心，将聚焦工业数 字化与智慧城市等领域，打造集展示、应用体验、服务与生态对接于一体的开放平台。 "筑巢引凤"，外企纷至沓来。在当日举行的"2025南京金秋经贸洽谈会"上，共有51个重点产业类项目签 约，涵盖智能制造装备、人工智能、新能源汽车、生物医药、集成电路等优质产业链领域，计划投资 802.21亿元。另有8个基金类项目，基金规模达89.66亿元，为产业升级注入金融活水。 "这一中心将成为中小企业和西门子联系的关键枢纽。"西门子股份公司全球高级副总裁琳达·克伦博霍 尔茨说，"我们将会利用这一网络，来推动数字化和人工智能转型。" 另外，菲尼克斯（中国）投资有限公司、宝马诚迈信息技术有限公司等15家知名企业在当日加入南京 市"全球数字服务商"联盟，推动更多全球数字经济高端资源要素集聚。 西门子是外企持续投资南京的一个缩影。此前，西门子已在南京拥有1个区域总部、2家制造工厂、2个 研发中心，以及4家分公司，涵盖从研发、生产到销售 ...

近日，2025数字化转型发展大会在北京举行。在大会应用征集评选活动中，中移齐鲁创新院共9项成果入选 第四届"鼎新杯"数字化转型典型案例。在企业级人工智能应用专题论坛上，中移齐鲁创新院受邀作主题演 讲，系统分享了国产智算能力构建及赋能AI产业发展的战略意义、技术创新路径以及产业应用实践。 大模型时代引发算力需求爆发式增长，国产智算作为AI产业发展的底座，战略意义重大。中移齐鲁创新院联 合产业原创提出异构超融合技术体系——算力原生，打造首个异构超融合基础软件栈"芯合"，实现一次开发 跨芯迁移、一键部署高效推理、一模多芯混合训练，打造以软件为核心的智算产业链牵引新模式。 在 未来，中移齐鲁创新院将持续深化智算技术创新，优化AI全栈服务能力，深化与产业链伙伴的协同合作，在 更多行业场景探索数字化转型新路径，为推动AI产业自主可控发展、加速千行百业数智化升级注入更强动 力，切实履行央企在科技赋能实体经济中的使命担当。 中移齐鲁创新院9项成果获评典型案例，既涵盖"芯合"技术驱动的算力优化，也包括面向交通、医疗、文娱等 行业的场景创新，全方位展现了中移齐鲁创新院以技术突破赋能产业转型的核心能力，体现了中移齐鲁创新 院在智算 ...

目前，西门子共有11家工厂被评为工信部国家级绿色工厂，成都工厂还被评为全球"可持续灯塔工厂"。 针对供应链，西门子建立覆盖近7,000家供应商的碳减排信息管理系统，并将低碳相关指标纳入重点项 目采购决策过程。面向客户与伙伴，西门子帮助众多客户开展了低碳转型。 企业介绍 西门子股份公司（总部位于柏林和慕尼黑）是一家专注于工业、基础设施、交通和医疗领域的科技公 司，积极推进包括生成式AI在内的人工智能技术落地应用，让AI技术更易为各行各业客户所用。通过 融合现实与数字世界，西门子帮助客户加速数字化和可持续转型。 自1872年进入中国，西门子以技术、解决方案和产品对中国的发展提供全面支持，已经发展成为中国社 会和经济的一部分。 实践案例 作为全球率先做出碳中和承诺的大型科技企业之一，西门子承诺将于2030年在业务运营中实现碳中和。 西门子设定了可持续发展目标： 到2025财年底，西门子计划将自身运营的二氧化碳实际排放量减少 55%。到2030财年，公司计划将这一数字提升至约90%。 为实现以上目标，西门子宣布投资6.5亿欧元用于去碳化，尤其是相关技术的研发与应用。 2021年6月，西门子推出了一个非常全面的可持续发 ...

公司产能扩张 - 海尔智家泰国春武里空调生产基地正式投产 年规划产能达600万套 覆盖家用柜机/挂机/窗机 商用水机/热泵 车用空调及集装箱恒温空调等14大类上千款机型 [1][5] - 基地总占地32.4万平方米 配备智能化生产线和超大型仓储物流中心 成为中国品牌在东南亚规模最大的空调全链条制造体 [3] - 引入AI视觉检测和AI噪音识别等先进质检体系 生产效率提升20% 运营成本降低15% 订单响应速度提升50% [5] 本地化运营优势 - 产品针对东南亚高温高湿多雨气候特点开发 具备自清洁和紫外线杀菌等功能 [3] - 工厂采用光伏发电系统实现零碳运营 获得泰国BOI最高级别A2+认证 [3] - 依托泰国区位优势直供北美 欧洲 日韩市场 成为全球产能与出口枢纽 [5] 市场竞争地位 - 海尔空调在泰国市场连续四年销量第一 [5] - 全球空调产能达14619.5万台套（2025年1-6月数据） 同比增长7.5% 公司稳居行业前三 [6] - 泰国作为全球第二大空调制造国 上半年产能达865.5万台 [6] 战略布局意义 - 填补区域产能空白 与中国青岛形成两大全球供应中心 实现"东南亚需求本地造 欧美需求就近供" [6] - 本地化生产优化供应链成本 缩短东南亚区域订单交付周期 降低物流成本 提升空调业务毛利率 [8] - 全球已建成35个工业园和163个制造中心 泰国基地作为东南亚空调产能枢纽支撑全球市场布局 [8]