2025年QC成果评审活动总结 - 2025年QC成果评审活动结束，100项质量改进成果累计创造直接经济效益3150余万元 [2] - 活动呈现全员参与特征，1037名员工组建QC小组投入攻关，成果率高达84.47% [2] - 获奖成果中创新型与问题解决型课题并重，有效解决生产运营难点，具体案例包括提升发货效率的自动扫码系统、提供设备修复创新方案的新型焊丝以及提高产品质量的端部剪切平直度提升项目 [2] 历史质量管理成效 - 2010年至2025年，公司共注册QC课题2402项，超2.2万人次参与，1941项课题取得成果，成果率达80.81% [3] - 期间获得全国优秀QC课题12项、冶金行业优秀课题26项、省级优秀课题85项，年平均创效近3000万元 [3] - 2024年一项实现设备无线远程自动化操作的QC成果获评全国一等成果，大幅缩短开机准备时间并提升工作效率 [3] 近期外部认可与具体成果 - 2025年，公司在江西省质量管理小组代表大会上选送的6个QC成果从全省691个参赛项目中脱颖而出，分获一、二、三等奖 [3] - 荣获一等奖的《烧结台车滚轮轴承自动加油装置的研制》成果，单次加油平均耗时19.44秒，效率提升超8倍，解决了人工加油不均匀等问题并降低安全风险 [3] 未来质量管理方向 - 公司紧密围绕生产痛点与市场需求，推动创新型与问题解决型课题协同突破 [3] - 下一步将持续深化QC小组活动，推动优秀成果标准化及推广应用，助力企业质量管理水平持续提升 [3]

财务业绩 - 2025年前三季度营业收入人民币481.47亿元 [3] - 综合毛利率14.39% [3] - 归属母公司净利润人民币25.84亿元 [3] - 基本每股收益0.5969元/股 [3] - 加权平均净资产收益率6.67% [3] 风机销售 - 2025年1-9月对外销售容量18,449.70兆瓦，同比增长90.01% [3] - 4兆瓦以下机组销售容量22.50兆瓦，占比0.12% [3] - 4兆瓦(含)-6兆瓦机组销售容量2,550.05兆瓦，占比13.82% [3] - 6兆瓦及以上机组销售容量15,877.15兆瓦，占比86.06% [3] 国际市场 - 截至2025年三季度末国际业务累计装机11,214.62兆瓦 [3] - 亚洲（除中国）装机突破3吉瓦 [3] - 南美洲、大洋洲装机量均超过2吉瓦 [3] - 北美洲、非洲装机量均超过1吉瓦 [3] - 海外在手外部订单7,161.72兆瓦 [4] 可持续发展 - 严格遵守生态环境保护相关法律法规 [5] - 制定实施《陆上风电项目开发合规性文件管理办法》《环境保护和水土保持管理制度》等制度 [5] - 在风电场开发、建设及运营过程中依法进行环境保护 [5] 质量与安全 - 以"高可靠的产品，可信赖的金风"为质量愿景 [6] - 2025年上半年围绕风险源头预防、质量损失控制、客户体验提升、大质量管理体系四个方面推动高质量发展 [6] - 实施"两海"全链条差异化质量管控策略和新产品全产业链管理优化方案 [6] - 应用塔上更换、叶片无主吊更换等技术创新方案降低质量损失 [6] - 建立具备大部件专业技术能力的服务队伍提升客户满意度 [6] - 推进大质量管理体系，搭建质量管理网络架构，压实全员质量责任 [6]

公司发展历程与定位 - 公司前身为杭州锅炉厂，历经70年发展已成为业务遍及全球50多个国家和地区的清洁能源装备供应商 [1] - 公司定位为中国民营企业转型升级与创新发展的典范 [1] - 公司发展历程是中国装备制造业从弱到强的缩影，从为重工业建设添砖加瓦到为全球双碳目标贡献中国力量 [5] 质量管理与企业文化 - 公司坚持“质量管理是企业的第一管理”理念，遵循“零点一丝不苟、万万无一失”的质量标准 [1] - 公司构建了以“工匠精神”为核心的企业文化，通过设立劳模工作室、名师带徒等方式培养人才，已培育6名全国劳动模范和3名全国五一劳动奖章获得者 [3] - 公司在70周年庆典上完成了跨越时空的“匠心接力”，新生向六位全国劳模及家属代表献花 [3] 技术突破与创新成果 - 在首台H级HRSG巴基斯坦9H项目中，公司凭借自主知识产权打破垄断，打造当时全球容量最大的联合循环电厂装备，填补亚洲在H级余热锅炉领域的空白 [2] - 首台亚临界级煤气炉瑞丰钢铁项目将发电效率提升至42%，实现年减排二氧化碳70万吨 [2] - 首台光热电站德令哈项目采用核心熔盐储能技术，实现年减排二氧化碳超过12万吨 [2] - 在核电装备领域，岭澳项目攻克66项技术难关获国家科技攻关奖，太平岭项目标志着公司正式进入核级高端装备市场 [2] 业务规模与环保贡献 - 公司累计生产节能环保余热锅炉3300余台，年减排二氧化碳1.78亿吨，约占全国碳排放总量的1% [2] - 公司业务覆盖全球，在庆典现场签署四项重点合作项目，涉及煤化工绿色转型、焦化行业创新、海外电站及全球电力工程服务 [3] 未来展望与战略方向 - 公司实控人提出坚持“质量第一，客户至上，创新发展”，目标实现“百年西子” [4] - 公司将继续聚焦清洁能源装备研发与制造，参与全球能源结构变革，为人类改善环境 [5] - 公司约定在2055年于人民大会堂再会，表达了向百年目标迈进的决心 [5]

公司质量管理成就 - 步长制药子公司陕西步长制药质量管理（QC）小组在第46次中国医药质量管理协会QC小组发布会上荣获一等奖 [1] - 该奖项彰显公司在质量管理领域的深厚积淀与卓越实力 [1] - QC小组自2019年工作开展以来，始终以“精进质量管理”为目标稳步前行 [1] 质量管理体系建设 - 陕西步长制药QC小组为公司培养了一批优秀的质量管理小组推进与指导者 [1] - 小组的实践成果为课题落地提供坚实保障 [1] - 此次获奖为推动公司质量管理工作再上台阶增加强劲动力 [1]

阿里巴巴验厂核心目的 - 阿里巴巴验厂是供应商评估流程的环节，旨在确保合作方符合其在商业道德、社会责任和产品质量等方面的要求 [1] - 验厂标准会根据市场反馈和行业发展趋势进行定期修订，企业需密切关注官方信息以确保符合最新标准 [1] - 验厂不通过可能影响与阿里巴巴的合作机会，具体后果取决于未达标项的严重程度和企业的整改情况，通常会给予整改期 [1] 社会责任更新 - 员工权益保护要求细化，例如要求企业确保员工工作时间符合国家规定，提供休息安排，并保留完整的考勤和工资发放记录 [3] - 工作条件方面加强生产环境安全要求，包括确保工作场所符合安全标准，如消防设施、紧急疏散通道和职业病防护措施，员工住宿和餐饮条件也需符合规定 [3] - 道德规范方面要求企业建立反歧视和反骚扰机制，确保员工受到公平对待，并需制定相关制度和进行定期培训 [3] 质量管理更新 - 产品质量标准更加严格，要求企业建立完善的质量管理体系，确保从原材料采购到成品出厂的每个环节符合标准，并保留检验记录和测试报告 [6] - 生产流程管理要求细化，强调对生产过程的监控，包括设备维护、工艺控制和不良品处理，需制定详细的生产操作规程并确保员工严格执行 [6] - 供应商管理方面要求企业对原材料供应商进行评估和筛选，确保其符合质量要求，并保留供应商资质文件和合作记录 [7] 环境管理更新 - 资源使用效率要求提高，鼓励企业采取节能措施减少能源消耗，例如通过改进生产工艺或使用高效设备来降低能源使用量 [7] - 废物处理要求更加严格，要求企业对生产过程中产生的废物进行分类和处理，确保符合环保标准，并需制定废物管理计划和保留处理记录 [9] - 排放控制方面要求企业监测和控制生产过程中的污染物排放，确保符合国家环保要求，需定期进行环境检测并保留检测报告 [9] 反恐安全更新 - 供应链安全管理要求细化，要求企业对货物运输和存储环节进行监控，确保安全性和完整性，需制定安全制度并定期检查 [10] - 信息保护方面要求企业加强对客户信息和商业机密的保护，建立信息管理制度以确保数据在传输和存储过程中的安全性 [10] - 员工背景调查要求更加严格，要求企业对涉及关键岗位的员工进行背景调查，确保无不良记录，并需保留相关调查记录 [10] 验厂准备与执行 - 企业可通过咨询专业机构或参考阿里巴巴官方指南获取最新信息，并通过内部审核和模拟验厂来发现和解决潜在问题 [10] - 验厂准备工作费用因企业规模和现状而异，改善工作条件或更新设备可能需要资金投入，但这些投入有助于提升企业管理水平和市场竞争力 [10] - 验厂通过后阿里巴巴通常会定期进行复查，企业需保持管理体系的稳定性并定期自我检查以应对复查 [12]

公司获奖与荣誉 - 公司于第30届亚太质量组织国际会议上荣获"全球卓越绩效奖"与"亚太质量组织国际最佳实践奖"双项大奖 [1] - 公司是年度亚太地区精密制造与光通信领域唯一获得此双殊荣的企业 [1] - 获奖标志着公司的质量管理模式与实践成果获得国际权威认可，成功跻身亚太地区质量管理先进行列 [1] 公司质量管理模式 - 公司构建并实践以"企标更精严、工艺更精致、数据更精确、测量更精密、技能更精湛、管理更精益"为核心的"六精"卓越绩效管理模式 [1] - "六精"模式覆盖产品全生命周期与管理全流程，通过量化管理与数据驱动推动企业发展 [1] - 公司以"精细制造"为立业根本，在数字化转型中应用该模式推动向高端化、智能化、绿色化发展 [1] 公司产品与技术应用 - 在绿色能源领域，公司自主研发的高强度海底光缆与高压海缆系统服务于多个国家级海上风电项目 [2] - 公司产品具有毫米级精密控制与超国际标准的可靠性，为"海洋强国"战略提供关键支撑 [2] - 在通信网络领域，公司通过产品一致性管理与工艺优化提升光纤网络在复杂环境下的长期稳定性，保障全球数字基础设施畅通安全 [2] 公司战略与展望 - 公司将此次获奖视为新起点，计划持续深化"六精"管理模式 [2] - 公司致力于与全球伙伴共享质量管理最佳实践，为提升亚太及全球制造业质量水平贡献力量 [2]

公司荣誉与质量认可 - 新疆钵施然智能农机股份有限公司荣获第七届新疆维吾尔自治区人民政府质量奖提名奖，标志着乌苏市在该奖项领域实现零的突破 [1] - 自治区人民政府质量奖是自治区人民政府设立的最高质量荣誉奖，每2年评选一次 [1] - 公司已取得国家高新技术企业、国家级专精特新‘小巨人’企业、国家级单项冠军等多项国家级、省市级荣誉 [3] 公司业务与产品布局 - 公司产品业务覆盖收获类、植保类、耕作类农机设备，以及在研中的新能源高端智能农机 [2] - 4MZ-3A型采棉机荣获2020年度中国农机行业产品金奖，4MZ型自走式棉花收获机荣获工信部第六批制造业单项冠军 [3] - 公司计划通过多维度产品，实现农机设备多元化与行业细分布局 [4] 市场拓展与国际化 - 公司秉持“立足新疆、开拓国内、辐射中亚、拓展全球”的市场发展战略 [3] - 自2019年首台四行箱式采棉机出口以来，公司成功开拓中亚五国、埃及、巴西、澳大利亚等国际市场 [3] - 在国内市场，公司系列产品覆盖新疆、甘肃、内蒙古、河北、山东、湖北等省份 [3] 生产研发与服务体系 - 公司拥有乌苏、乌鲁木齐、沙雅、阿拉尔以及在建中的石河子五大生产基地，并在新疆及浙江嘉兴设立研发中心 [4] - 公司在全疆棉花大县已构成网格式的农机服务体系网，拥有多个规模化农机服务4S店及售后服务网点，预期建设超过20家农机服务4S店 [4] 技术创新与数字化战略 - 公司不断突破技术瓶颈，逐步填补了国内采棉机市场的技术空白 [3] - 公司以“智能工厂+数字大脑”为核心，打造“数智”车间，实现了“订单-计划-生产-物流-交付”全链条数字化贯通 [4] - 预计2025年全面完成数字化平台建设，实现销售、采购、生产、财务数据全链路打通，决策响应速度提升的同时成本有效降低 [4] 未来发展规划 - 公司将持续深化品牌建设与社会责任，为乡村振兴战略实施贡献企业力量 [4] - 公司将大力推动技术创新与智能化升级，加快市场拓展与国际化布局 [4]

国际荣誉与认可 - 公司成为2024年唯一荣获EFQM全球奖（七钻）最高荣誉及“联合国可持续发展目标践行与企业绩效卓越奖”单项奖的中国企业 [1] - EFQM全球奖与日本戴明奖、美国波多里奇国家质量奖并称世界三大质量奖，权威性高 [4] - EFQM CEO特别指出，公司是唯一一家在导入EFQM模型及RADAR逻辑仅一年内便取得优异成绩的企业，其决心与成效获专家高度赞赏，被视为标杆 [6] 卓越绩效与质量管理 - 公司获奖标志着其数十年沉淀的质量管理体系已达到全球顶尖水准 [6] - 公司战略核心超越单纯财务指标，构建了经济、环境、社会协同发展的全面运营框架 [6] - 公司借助EFQM的RADAR诊断逻辑精准提升资源循环利用，例如推进污水处理厂建设后实现100%能源自给自足，年节约能耗约9635吨标准煤 [8] 可持续发展实践与成效 - 2024年公司生态发展指数较2020年从72分跃升至83.5分 [8] - 2024年公司亿元营收温室气体排放量累计降低率达43.4%，较2020年的15.3%大幅提升 [8] - 2024年公司亿元营收水耗累计降低率达30.1%，较2020年的5.7%显著提升，环保投入从2.17亿元人民币增至6.9亿元人民币 [8] 品牌全球化与文化传播 - “和美全球行”西班牙站活动通过海上派对体验和主题论坛，将“和美”理念与当地文化深度融合，是文化理念海外传递的重要载体 [9] - 活动创新结合产品特性与巴塞罗那的海洋、足球文化，并发布“和美风土”倡议，将中国“天人合一”哲学与欧洲风土理念相连 [11] - 公司官宣成为2026年FIFA世界杯官方联名产品，西班牙活动巧妙植入足球元素，为体育营销战略铺垫并扩大南欧市场影响力 [12] 全球化战略路径 - 公司全球化路径体现长期主义，以EFQM认可的卓越实力为根基进入国际高端市场，以文化理念为纽带建立品牌认知 [12][14] - 公司战略旨在实现从产品输出到文化共鸣，再到价值认同的渐进过程，在全球消费者心中建立“中国品质标杆”与“全球文化符号”的双重认知 [14] - 公司通过“硬实力+软实力”双轮驱动，为白酒及更多中国品牌走向世界提供了可借鉴的范例 [15]

评审活动概况 - 2024—2025年度石油和化工行业质量管理小组活动成果和质量信得过班组建设活动成果评审结果揭晓 [1] - 评审活动由中国石油和化学工业联合会组织，共产生一等成果661项，其中质量管理小组活动类成果473项，质量信得过班组类成果188项 [1] 公司获奖成果 - 中国石油共有128项QC小组活动成果和5项质量信得过班组建设活动成果获奖 [1] - 获奖成果覆盖油气勘探开发、炼油化工、工程技术服务、销售贸易等多个业务领域 [2] - 成果集中体现了公司在提升质量、优化流程、降本增效等方面的持续创新与有效实践 [2] 公司质量管理实践 - 中国石油始终坚持“质量至上”理念，不断强化全员质量意识，深入推进群众性质量管理活动 [3] - “十四五”以来，公司累计注册QC小组5.74万个，取得QC成果4.01万个 [3]

公司质量荣誉与定位 - 公司荣获第五届中国质量奖，这是中国政府在质量管理领域的最高荣誉 [1] - 获奖是对公司多年来质量管理工作的充分肯定，也是对中国水电建设行业全体建设者追求卓越精神的集体褒奖 [1] 公司质量文化演进 - 公司质量文化源于三峡工程的伟大实践，并在金沙江巨型梯级电站建设中不断升华 [2] - 质量理念从三峡工程时期的"百年大计、质量第一"，演进至溪洛渡时期的"拱坝精品、西部典范"，再到乌东德、白鹤滩工程凝练出"水电典范、传世精品"的质量文化内核 [2] - 公司承建的每一项重大工程都关系到国家能源安全、生态保护和人民群众生命财产安全，因此始终将质量视为工程建设的生命线 [2] 公司业务拓展与战略重要性 - 公司当前正在开展抽水蓄能项目群建设，抽水蓄能是一种大规模储能技术 [3] - 抽水蓄能业务可保障新能源大规模开发和高比例消纳，保障电力系统安全稳定运行，对构建新型电力系统发挥关键支撑作用 [3] - 该业务是实现碳达峰碳中和目标、保障国家能源安全的重要基石 [3] 质量管理模式 - 公司形成了"三引领、三保障"的质量管理模式 [3][4] - "三引领"为目标导向，包括文化引领、创新引领和标准引领 [4] - "三保障"为问题导向，包括技术保障、经济保障和体制保障 [4] - 该模式已在公司的抽蓄、环保、新能源等多个业务板块应用，并被借鉴应用于国内外多个水电工程 [5] 质量创新实践 - 发电机组 - 公司在白鹤滩水电站成功研制应用百万千瓦水轮发电机组，实现我国高端装备制造的重大突破 [6] - 公司提出"机电工程60%法则"，对机组关键技术指标，在国家标准基础上乘以60%作为企业标准合格线，再乘以60%作为精品标准，实际建造中再乘以60%作为内控标准 [6] - 白鹤滩水电站16台百万千瓦机组全部满足精品要求，机组运行后大轴摆度不到0.1毫米 [6] 质量创新实践 - 大坝建设 - 公司在大坝建设过程中应用智能建设管理系统，全坝使用创新研发的低热水泥混凝土，综合性能指标国际领先 [7] - 公司研发应用一系列智能建造设备和工艺，全方位提升工程质量，彻底终结"无坝不裂"的行业魔咒 [7] - 白鹤滩大坝建成了真正的"无缝大坝"，低热水泥混凝土各项性能更优，总体上综合抗裂能力更高 [7]