公司业务动态 - 阿里巴巴旗下高德地图推出高德扫街榜功能 采用AI为核心排序方式 依据用户真实行为包括导航前往商户数量 复购率 主动到访意愿及来访人群多样性 [1] - 系统结合支付宝用户个人资料与信用评级提升准确度 覆盖300多个城市 为160万间本地商户提供推荐 涵盖餐厅 酒店 景点等 [1] - 高德将投入10亿元人民币平台补贴支持出行与到店消费 预计为本地商户额外带来每天1000万用户流量 [1] 行业竞争格局 - 高德升级反映本地生活服务竞争动态 从即时零售延伸至到店业务 该板块为美团最赚钱业务 [1] - 第四季行业焦点预计从外卖转向非食品类即时零售及到店业务 可能借十一黄金周流量推动 [1]

大会背景与主题 - 美团在北京举办"2025美团即时零售品牌大会" 主题为"进化·万物生" 聚焦AI背景下品牌如何智能化洞察需求、塑造爆品、优化供给和提升效能 [2] 康师傅即时零售业务表现 - 康师傅方便面1-8月即时零售业务销量规模居泡面速食类目首位 首次荣获美团闪购最高奖"金闪奖" 是方便速食行业唯一获奖品牌 [4] - 1-8月康师傅在美团平台交易用户数与品牌销额保持行业领先 核心夜宵场景占比高于行业均值 场景化营销活动总曝光量突破12亿次 [7] 即时零售行业前景 - 2030年中国即时零售市场规模预计突破4.5万亿元 品类将从生鲜食品向3C数码、医药健康、美妆个护等高附加值品类延伸 [5] - 商务部研究院报告显示2030年即时零售市场规模有望突破2万亿元 [10] 产品创新与渠道策略 - 康师傅9月初推出"正餐级"新品合麵 采用内蒙古河套平原小麦和RP锁鲜技术 含原切大块肉包和大片高丽菜 4分钟可泡制完成 [9] - 合麵首度面市即选择即时零售赛道 在闪电仓售卖 精准锁定中餐、晚餐场景 通过美团直播强化外卖属性 [8] - 合麵入选第二十五届方便食品大会创新趋势代表案例 以产品创新带动产业升级 [9] 场景化营销合作 - 康师傅与美团闪购发起五一"空包出行"计划 通过小红书种草跳转美团 新客占比达30% [10][11] - 深耕校园人群 结合考试季推出祝福语产品联动 覆盖45所高校 through线下路演和快递柜派样 [13] - 打造「康师傅深夜面馆」IP 覆盖全国179个城市核心点位 包括网红夜市、高校校园及音乐节现场 [15] - 通过美团闪购30分钟达履约能力和6亿流量生态 实现从"卖产品"到"做场景"的转型 [16] 战略意义 - 方便速食行业与即时零售在需求、供应链和场景上具有天然协同性 强强联手可提升双方市场渗透率 [5] - 康师傅通过组织变革把握美团闪购高质量发展机遇 在供给优化、夜宵场景和校园人群深耕取得突破性进展 [5] - 公司为传统企业提供从"接渠道"到"融生态"的可复制路径 有望借助即时零售实现业绩可持续增长 [16]

高德扫街榜产品发布 - 高德地图于9月10日正式推出全球首个基于真实导航和出行行为的生活服务榜单"高德扫街榜"，融合AI技术构建线下服务信用体系[2] - 该榜单基于用户行为大数据（如导航、搜索、收藏、分享）和信用综合评分，旨在提供更真实的店铺评价体系，避免传统依赖图文评价导致的刷分问题[8] - 高德地图AI推荐日均生活服务类点位超过6300万个，每天有1.2亿次生活服务AI搜索，日导航总里程超15亿公里[7][8] 产品定位与特点 - 高德扫街榜核心聚焦餐饮类商户，特别设立"烟火小店"子榜单，针对非连锁街头小店（平价餐饮和地方特色小吃），排除高端餐饮[9] - 高德宣布该榜单"永远不做商业化"，且公司表示只关注产品本身，对团购或重启口碑等集团战略传闻不予置评[5] - 产品通过真实到店行为数据（如3896人平均开车11.3公里光顾饺子馆案例）建立评价体系，强调行为数据替代传统内容种草模式[2][8] 行业竞争与战略背景 - 2025年线下商业卡位战和即时零售大战加剧，高德扫街榜被视为阿里巴巴在消费领域布局的重要尝试[5][6][13] - 阿里巴巴已出手多数线下零售业务，仅保留盒马，线下实体零售价值面临重估，高德扫街榜可能通过轻资产模式实现对线下资源的覆盖与掌控[13][14] - 产品未来可能与闪购等业务协同，但其价值取决于对非连锁化店铺的筛选能力，帮助用户发现"宝藏小店"[12][13] 技术实现与数据基础 - 高德地图于2025年完成全面AI化升级，从被动导航服务演进为具备深度时空理解和自主推理能力的出行生活智能体，可主动推荐目的地[7] - 行为数据维度包括导航、搜索、收藏、分享等，综合评分避免单一依赖到店数据，旨在重建可信生活服务信用体系[8] - 项目启动于数月前，通过AI处理大规模真实行为数据（如180天内3896人驱车11.3公里案例），解决传统评价体系刷分问题[2][8]

高德地图新功能推出 - 高德地图正式推出AI驱动的"高德扫街榜"功能 采用用户真实行为数据包括导航前往商户数量、复购率、主动到访意愿及来访人群多样性进行排序[1] - 系统结合支付宝用户个人资料与信用评级提升准确度 覆盖300多个城市160万间本地商户包括餐厅酒店景点[1] - 高德投入10亿元人民币平台补贴支持出行与到店消费 预计为本地商户额外带来每天1,000万用户流量[1] 本地生活服务竞争格局 - 高德升级被视为阿里巴巴进军到店业务的第一步 与美团大众点评以本地搜索为主的模式形成对比[2] - 高德拥有1.7亿日活跃用户 每日处理超过1.2亿次搜索及1,300万次本地商户导航 大众点评日活为3,300万约为高德五分之一[2] - 美团在本地服务的用户心智、累积评价及商户关系上仍有优势 高德即将试点推出到店团购功能[2] 外卖业务发展态势 - 美团外卖覆盖餐厅约560万间 饿了么为340万间 两者存在明显差距[2] - 高德的LBS与用户行为数据或有助饿了么更有效拓展中小型商户 特别是在三四线城市 有望缩小与美团的商户供给差距[2] 业务变现前景 - 高德措施成功落实后 用户流量增长将带来广告品牌标注等变现机会[2] - 高德目前归入阿里巴巴"其他"板块 截至6月季度仍录得亏损14亿元人民币[2] 行业竞争动态与展望 - 本地生活服务竞争已从即时零售延伸至到店业务 到店业务是美团最赚钱的板块[3] - 第四季焦点预计将从外卖转向非食品类即时零售及到店业务 可能借助十一黄金周流量[3] - 电商板块仍较为波动 阿里巴巴较被看好因即时零售投资见顶、核心淘天集团表现强劲及AI主题持续发酵[3] - 美团护城河及执行力维持信心 长期领导地位预计不变[3]

高德地图新功能推出 - 高德地图正式推出AI驱动的"高德扫街榜"功能 依据用户导航数量、复购率、主动到访意愿及人群多样性进行商户排序 并整合支付宝用户资料与信用评级提升准确度 [1] - 该功能初期覆盖300多个城市 为160万本地商户提供推荐 涵盖餐厅、酒店及景点 平台将投入10亿元人民币补贴支持出行与到店消费 [1] - 预计新措施将为本地商户每日额外带来1000万用户流量 [1] 本地生活服务竞争格局 - 高德升级被视为阿里巴巴进军到店业务的第一步 与美团大众点评以本地搜索为主的模式形成对比 [2] - 高德目前拥有1.7亿日活跃用户 每日处理超过1.2亿次搜索及1300万次本地商户导航 大众点评日活为3300万（约为高德五分之一） [2] - 美团在本地服务的用户心智、累积评价及商户关系上仍保持优势 [2] 外卖业务竞争态势 - 美团外卖覆盖餐厅约560万间 饿了么覆盖340万间 两者存在明显差距 [2] - 高德的LBS与用户行为数据可能帮助饿了么更有效拓展中小型商户 特别是在三四线城市 有望缩小与美团的商户供给差距 [2] 业务变现前景 - 高德目前仍以非变现为主 若措施成功落实 用户流量增长可能带来广告、品牌标注等变现机会 [2] - 高德归属于阿里巴巴"其他"板块 截至6月季度录得亏损14亿元人民币 [2] 行业竞争动态与展望 - 本地生活服务竞争已从即时零售延伸至到店业务（美团最赚钱板块） [3] - 第四季度行业焦点预计将从外卖转向非食品类即时零售（夏季旺季及双11后）和到店业务（可能借助十一黄金周流量） [3] - 电商板块目前仍较为波动 [3] 公司投资价值 - 阿里巴巴看好理由包括即时零售投资见顶、核心淘天集团表现强劲及AI主题持续发酵 若执行得当长期价值有望释放 [3] - 美团护城河及执行力获得认可 长期领导地位预计保持不变 [3]

在那个规模和效率为主导的年代里，通过这样一种"向外"拓展边界的模式，的确可以在一定程度上成就了很多的玩家们。然而，随着互联网成为标配，随着 新需求、新消费等一系列新兴概念的兴起，仅仅只是以这样一种"向外"拓展的方式拓展自身生态的方式开始遭遇到了越来越多的困难和挑战。 越来越多的玩家们开始因为不断地向外拓展边界，不断地做大生态而受到了牵绊，它们的发展开始受到了越来越多的困难和挑战。于是，我们看到了越来越 多的玩家们开始喊出"聚焦主业"、"立足自身"的口号，以往"向外"拓展生态边界的发展模式开始被"向内"聚焦所取代。做电商的开始专注于做电商，做打车 的开始专注于做打车，做外卖的开始专注于做外卖，而不再是将自身的触角不断地延伸。 可以说，随着互联网时代的渐行渐远，特别是以AI、大数据为代表的新技术的不断成熟和完备，未来，真正可以在这样一个全新的时代下获胜的玩家们， 将不再是那些以"向外"拓展边界为主导的玩家们，而是那些可以不断地聚焦自身，不断地"向内"做好自身全新生态的玩家们。 从"向上"变成"向下" 谈及互联网，我们就不得不将其与"生态"这样一个字眼联系在一起。在很多时候，生态，几乎是所有互联网玩家们的标配。在那 ...

美团闪购平台国补政策 - 国补首次通过即时零售平台覆盖Apple新品 北京地区消费者已可用国补价预订Apple Watch新品[1][3] - iPhone 17系列新品9月12日在美团闪购开启预售 部分符合标准手机新品也可使用国补优惠[3] - 国补+Apple新品优惠将通过美团闪购陆续扩容至全国更多地区[3] 国补政策实施效果 - 国补政策扩大至即时零售平台后显著拉动数码消费 自5月中旬国补大规模落地后平台3C家电类实体门店成交额大幅增长[3] - 手机品类整体成交额增长3倍 Apple门店成交额增长超2倍[3] 即时零售渠道发展 - 即时零售平台成为消费者购买数码产品的重要渠道 Apple新品发售呈现即时零售新亮点[3] - 美团闪购推出消费电子新品首发专属IP"美团闪电新品" 提供流量倾斜和专属资源曝光支持[3] - 品牌通过新品即时零售首发获得更多生意增量[3]

核心财务表现 - 2025财年总收入同比增长4.6%至55.48亿元 主要受线上渠道销售增长及线下门店扩张驱动 [1] - 线上渠道收入达12.01亿元 同比增长18.3% 占总收入比重首次突破20% [1][5] - 净利润为8.98亿元 同比上升6.0% [1] - 整体毛利率为65.6% 较2024财年微降0.3个百分点 [1] 渠道结构特征 - 近八成营收来自线下渠道 线上渠道占比约21.6% [1][4] - 全球独立实体零售店总数由2024年6月的2025家增至2117家 覆盖中国内地所有省级行政区及全球10个国家和地区 [5] - 一二线城市门店数量占比超40% 零售额贡献超50% [5] - 直营门店数量减少 经销商门店增加 但公司强调不会持续转向经销商模式 [6] 品牌矩阵策略 - 主品牌JNBY收入同比增长2.3% 占总收入54.3% [2] - 速写、jnby by JNBY和LESS三大品牌收入合计微降0.5% 占比39.2% [3] - 新兴品牌组合（POMME DE TERRE/JNBYHOME等）收入同比激增107.4%至3.61亿元 占比提升至6.5% [3] - 采用成熟品牌、成长品牌和新兴品牌三级梯队结构 覆盖男装、女装及童装领域 [4] 会员运营成效 - 会员贡献零售额占比超80% 活跃会员账户数逾56万个 [3] - 消费超5000元的高价值会员达33万户 贡献线下渠道零售总额超60% [3] - 高价值会员消费零售额达48.6亿元 体现强用户黏性与高客单价特征 [3] 战略发展方向 - 坚持多品牌双轨策略：成熟品牌主导市场 新兴品牌作为第二增长曲线 [4] - 明确暂不推进即时零售计划 认为高端服饰核心竞争要素在于设计、品质与服务而非时效性 [2] - 数字化系统升级显著提升线下零售额 存货共享及分配系统成效显著 [5] - 维持2026财年百亿零售目标 海外拓展侧重品牌影响力输出而非单纯产品销售 [4][6]

财务业绩 - 2025财年总收入同比增加4.6%至55.48亿元 主要由于线上渠道销售增长及线下门店规模扩张 [2] - 净利润为8.98亿元 较2024财年上升6.0% [2] - 整体毛利率维持在65.6% 较2024财年下降0.3个百分点 [2] 渠道表现 - 线上渠道收入增长18.3%至12.01亿元 占收入比重首次突破20% [2][5] - 品牌营收近八成来自于线下门店 [2] - 存货共享及分配系统升级为线下店铺带来明显零售额增量 [5] 会员体系 - 会员贡献零售额占零售总额逾80% 活跃会员账户数超56万个 [4] - 购买总额超过5000元的会员账户数超过33万 消费零售额达48.6亿元 [4] - 高净值会员贡献超过60%线下渠道零售总额 [4] 品牌矩阵 - 成熟品牌JNBY收入增加2.3% 占收入总额比重54.3% [3] - 速写、jnby by JNBY和LESS品牌收入合计微降0.5% 占收入比重39.2% [4] - 新兴品牌组合收入同比增加107.4%至3.61亿元 占总收入比重6.5% [4] 零售网络 - 全球独立实体零售店总数由2024年2025家增加至2117家 [5] - 零售网络覆盖中国内地所有省级行政区及全球其他10个国家和地区 [5] - 一二线城市店铺占线下店铺数量40%以上 零售额占比超过一半 [6] 战略方向 - 维持2026财年百亿零售目标不变 [5] - 海外拓展重点在于品牌影响力输出而非单纯产品销售 [6] - 通过成熟品牌主导与新品牌孵化双轨并进策略发展新兴品牌 [5] 运营特点 - 线上和直营渠道毛利率均有提升 体现产品定价和零售折扣相对稳健 [6] - 直营店铺数量减少 经销商店铺相应增加 但强调不会持续减少直营店 [6] - 公司专注于业务运营和健康可持续发展而非短期股价波动 [2]

高德扫街榜产品发布 - 阿里巴巴在9月10日公司周年庆日发布高德扫街榜 位于杭州西溪园区C区4号楼开发[2] - 项目为S级别 6月底立项 20多人团队从北京调至杭州封闭开发 保密级别高[4] - 产品分为美食、酒店、景区三类 美食为核心板块 包含本地人爱去、多次前往、烟火小店等特色榜单[4][8] 产品开发背景与过程 - 去年下半年启动调研 发现用户对4.5分以上餐厅不满意 夫妻老婆店面临营销难题[5] - 基于高德平台每天1.7亿用户、数亿次导航产生的真实行为数据开发[5] - 高德CEO郭宁直接领导 团队曾扩充至100多人 采用红蓝队机制校验榜单质量[6][7] - 开发周期60多天 需完成商家招募、榜单分类、评分体系建立等工作[7] 产品核心特征 - 采用真实导航到店人数、复购率、专程前往、人群宽度四大排名因素[12] - 引入芝麻信用体系 信用高用户评价权重更高 评分范围0-5分[14] - 全球首个基于用户出行数据生成的榜单 采用通义大模型AI算法[15] - 定位为最真、最全、最开放的榜单 数据完全公开并向合作伙伴开放授权[15] 战略意义与市场定位 - 项目与阿里即时零售战略同步 属于到店业务重要布局[16] - 高德日活跃用户1.7亿 是大众点评同期的近6倍 具备流量优势[18] - 阿里计划撬动十万亿级以上新型服务业电商市场 高德是淘宝外核心产品[21] - 每天1.2亿人次生活服务类搜索量 覆盖全国300多地级市[21] 公司资源投入 - 阿里2024年宣布对AI投入3800亿元 对即时零售投入500亿元[18] - 高德已从地图升级为生活方式平台 提供导航、加油、充电、酒店预订等服务[19] - 高德8月宣布全面AI化 7月上线多语言地图覆盖全球200多个国家和地区[21]