了？？？ [喵喵 ] 老武痴马保国，这是没流量 0:00 ...

行业背景与事件 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] - 分众传媒创始人、董事长江南春出席了年会并发表演讲 [1][5] 对当前品牌传播环境的诊断 - 在互联网碎片化时代，品牌传播实际上变得更加困难，尽管看似创造了更多精准触达的机会 [3][7] - 当前品牌面临的核心矛盾是：做品牌广告见效慢，而做流量广告又容易被平台卡死 [4][8] 品牌建设的核心策略建议 - **要流量更要留心**：流量租赁（如KOL、主播、平台流量）不是根本，品牌需要建立自己的流量，而品牌自带流量的前提是赢得消费者心智，心智留存才能带来持久流量 [3][7] - **要种草更要种树**：在内容营销盛行的“种草”环境中，容易迷失在信息杂草中，品牌需要建立深入人心的核心价值，即培育“品牌之树”，健康的品牌生态应是“有树有草”的花园 [3][4][7][8] - **要触达更要触动**：广告的目标不应仅仅是触达消费者，更应能触动需求、改变消费行为，许多广告只是“路过”而未能“积累”或产生实质影响 [4][8] 品牌广告的进化方向 - 现代品牌广告需要具备“高触达、高关注、高完播、高频次”的特性 [4][8] - 企业自身的变革需使品牌广告变得“可精准、可归因、可互动、可优化”，从而让客户更敢于长期投入并看到短期回报 [4][8] AI技术对广告行业的赋能 - AI时代推动了广告的智能化发展，广告不仅是广而告之，还能实现智能匹配、智能归因和智能优化 [4][8] - 以分众传媒为例，其在淘宝闪购广告中，每天制作**200个**不同版本，根据不同城市、早中晚时段、公寓楼或写字楼等场景进行差异化投放，并根据数据反馈每天替换**50个**版本，持续优化 [4][8]

行业格局与平台战略 - 短视频崛起推动音乐产业进入市场化时代，行业加速洗牌，在线音乐平台市场份额扩大，传统唱片公司在被颠覆的恐惧中开启自救[6] - 腾讯音乐通过投资与超过250家音乐公司形成联盟，2025Q3营收增长20.6%至84.6亿元，调整后净利润飙升27%，实现连续8个季度双位数高增长[5][14] - 网易云音乐推出原创音乐人扶持计划，索尼音乐在华设立热歌项目部门，平台与唱片公司采用数据化和AI手段批量打造爆款歌曲[16] - 在线音乐平台面临竞争压力，拥有优质版权的QQ音乐被具备"短视频+音乐"闭环和推荐算法优势的汽水音乐抢走用户[18] 内容生产与商业化模式 - 音乐公司建立高效率、专业化制作流程，像流水线一样生产音乐，从创作之初就瞄准短视频走红路径，通过"热歌公式"打造情绪爆款[12][13] - 歌曲分级后剪辑为前奏、副歌、剧情版本投放短视频平台，24小时内测试爆款潜力，推广预算从3万提升至10万甚至更多，采用定投和征集方式推动出圈[10][11] - 热门歌曲成为音乐公司与在线平台的"印钞机"，典型案例包括推广期播放量破亿、利润达200万元的歌曲，以及狂挣4000万的《跳楼机》[8][11] - 平台每年给版权公司几百上千万额度用于买歌或原创推广，但要求通过用户活跃度、播放量等指标回报[15] 市场供需与收益结构 - 音乐创作门槛大幅降低，音乐人在卧室即可写歌，高产者半小时创作一首，demo制作成本仅两三百元，卖出收益可达数千元[28] - 中国音乐平台每天新增歌曲约10万首，2020-2024年音乐人数量翻倍增长，曲库规模暴涨3倍，但2020年前老歌播放量占比超过4成[28][30] - 国内在线音乐平台每千次播放收益平均1元，远低于国外平台的20-50元，平台抽成机制不透明，独立音乐人面临获酬难、获酬少困境[34] - 定制OST价格从四年前的1.2万降至6千，音乐推广效率从每月七八首跌至三四首，100首中仅能火一首，提成缩水[25][26] 产业挑战与发展趋势 - 行业陷入同质化、低质化恶性循环，每天收到demo数量达250首，相比四年前翻五六倍，AI技术进一步加剧热歌制造竞争[27][28] - 产业存在"断链"问题，独立音乐人缺乏专业幕后人员服务，不会思考定位和受众需求，陷入"自嗨"式创作[44] - 平台努力维持平衡：一方面俯身向下迎合下沉市场，启用AI作曲收割流量；另一方面扶持优质内容，避免被口水歌淹没[42] - 音乐厂牌开始强调"与艺人共成长"，培训音乐经纪人的项目和APP陆续问世，产业完善有望改善商业环境繁荣但质量环境薄弱的现状[44][46]

行业格局与平台战略 - 腾讯音乐通过投资与超过250家音乐公司形成联盟，构建“财富共同体”，2025年第三季度营收增长20.6%至84.6亿元，调整后净利润飙升27%，实现连续8个季度双位数高增长 [6][16] - 短视频崛起推动音乐行业洗牌，在线音乐平台市场份额扩大，传统唱片公司开启自救，行业进入市场化时代 [8] - 网易云音乐推出原创音乐人扶持计划，索尼音乐在华设立热歌项目部门，平台采用数据和AI打造爆款歌曲 [17] 热歌生产模式与市场效应 - 音乐公司通过专业化流水线生产“情绪爆款”热歌，一首热歌推广期播放量可破亿，为公司带来200万元利润 [12][14][15] - 热歌制作瞄准短视频平台，歌曲发布24小时内通过剪辑不同版本进行投放测试，并根据数据反馈将推广预算从3万提升至10万甚至更多 [12][13][14] - 中国音乐平台每日新增歌曲约10万首，2020至2024年间音乐人数量翻倍，曲库规模暴涨3倍，但内容供给过剩导致多数新歌无人问津 [33][34] 独立音乐人生存现状 - 独立音乐人面临收入困境，国内平台每千次播放收益平均约1元，远低于国外平台的20至50元，且平台抽成机制不透明 [39] - 音乐创作门槛降低，音乐人可在卧室写歌，花两三百元找歌手代唱出demo，一旦售出收益可达数千元，导致从业者数量激增 [30] - 行业同质化与低质化加剧，音乐公司为降本压低买歌价格，音乐人收入下滑影响创作质量，形成恶性循环 [29][30][43] 行业挑战与未来展望 - 行业存在“两个华语乐坛”的分化：一边是算法分发、批量生产的网络神曲，另一边是遵循传统流程的高质量音乐，听众对老歌的偏好超过四成 [34][37] - 产业“断链”问题突出，独立音乐人缺乏专业幕后人员支持，如经纪人和定位策划，导致“自嗨”式创作难以触达受众 [53] - 部分音乐厂牌开始尝试改变，通过培训音乐经纪人和与艺人共成长的模式，推动产业完善，改善商业繁荣但质量薄弱的现状 [54][56]

公司财务表现 - 第三季度营收为2991亿元人民币，同比增长14.9%，连续第四个季度实现双位数增长 [2] - 新业务板块营收同比暴涨213.7%至155.92亿元人民币，但经营亏损达到创纪录的157.36亿元人民币 [2] - 前三季度新业务累计亏损达318.4亿元人民币，相当于日均亏损1.16亿元人民币 [2][3] - 公司第三季度经营利润出现10.51亿元人民币亏损，主要受新业务拖累 [3] - 净利润连续下滑，第二季度下滑51%，第三季度下滑55% [10] - 前三季度经营活动现金流净额从去年同期正向332.04亿元人民币骤降至负向18.88亿元人民币 [10] 新业务战略与投入 - 公司于2024年2月正式官宣进军外卖领域，被视为核心战略决策 [3] - 新业务亏损额逐季扩大，第一季度亏损13.27亿元，第二季度亏损飙至147.77亿元，第三季度亏损157.36亿元 [3] - 战略核心逻辑是利用外卖等高频率消费场景撬动用户活跃度，以反哺低频零售业务 [3] - 公司为外卖业务投入数百亿补贴资金，并动用所有资源 [4] 战略背景与动因 - 传统电商流量红利见顶，公司面临增长压力 [2][3] - 国家补贴政策效应逐渐减弱，公司需寻找新增长引擎填补空缺 [2][3] - 公司试图通过高频外卖业务构建新流量入口，带动整个平台活跃度 [2][4] 管理层举措与影响 - 创始人刘强东回归一线，以“二次创业”决心推动变革 [9] - 刘强东采取亲力亲为方式，包括亲自送外卖、站台卖酒、参与直播等，以传递决心并激活组织战斗力 [2][4][9] - 刘强东频繁参与业务细节管理，如每周参加零售、物流日会，关注商品、价格、服务等 [9] 业务成效与市场反应 - 用户增长策略见效，第三季度季度活跃用户数和购物频次同比增长40%以上 [5] - 9月公司月活跃用户同比增长14.8%，在头部综合电商平台中位列第一 [5] - 但外卖业务带来的流量未能高效转化，商品收入增速从第二季度的20.7%回落至第三季度的10.5% [6] - 资本市场反应不佳，2025年以来公司股价跌幅接近10%，跑输大盘，而竞争对手在AI概念推动下股价涨幅接近一倍 [11] 其他业务扩张与挑战 - 公司业务多元化扩张，涉足酒旅、国际电商、汽车销售、预制菜等多个领域 [11] - 进行了多项收购，如豪掷26亿美元收购德国电子零售商Ceconomy、收购香港佳宝超市等 [11] - 但多元化业务尚未形成清晰协同效应，被市场认为战略聚焦不足 [11] - “双十一”大促虽宣布成交额创新高、下单用户数增长40%，但市场存在对数据真实性和促销效果的质疑 [10]

旅游消费现象 - 双节长假期间景德镇旅游订单同比大幅增长[1] - “鸡排哥”所在摊位排队时间长达两至三小时甚至出现黄牛代排现象[1] - “鸡排哥”因提供情绪价值和造梗走红假期工作强度极高屡次登上热搜[1] 网红个体生态 - “鸡排哥”在假期被大量游客围堵合影工作疲惫至需要安装专属空调并短暂休息[1] - 普通劳动者如“拉面哥”“晓华姐”“鸡排哥”因诚信经营手艺过硬服务走心而爆红[2] - 流量关注导致当事人极度疲惫“流量炙烤”迅速榨干其自然状态[2] 网红生命周期与转型 - 流量泡沫来去匆匆网红面临如何“长红”及保持内心清醒的挑战[2] - 发型师晓华在流量归于平淡后感到比以前更自由[2] - “拉面哥”已转型为带货主播并希望网友不要过度打扰“鸡排哥”[2] 流量经济生态 - 网络时代流量盛宴永不落幕网红IP层出不穷[3] - 相关各方需习得如何看待引导和善用流量以培育长期主义故事[3] - 行业需顶住流量狂欢大潮并耐得住静水流深的平淡始终锚定正确方向深耕[3]

社会现象批判 - 儿童乐队“萝卜白菜”的核心竞争力是“大流量”标签而非音乐技艺，在音乐节上能唱7首歌而其他踏实学习的乐队只能唱一首 [1] - 社会运转逻辑如同相互咬合的齿轮，构建了一个“你为我搭台，我为你喝彩”的没有真实观众的剧场 [1] - 艺术家与户外品牌在生态敏感地带进行的“艺术”爆破，背后是资本与名声的强强联合，体现精英主义傲慢 [1] 个体应对策略 - 建立以家庭亲密度、个人成长、内心安宁为标准的自我评价体系，以抵御外界以财富、地位、流量衡量的成功标准 [2] - 采取“选择性参与”策略，在必须参与的领域遵守规则，同时坚决保护不被系统逻辑入侵的个人空间 [2] - 通往美好生活的路径被重新定义为在广阔土地上寻找属于自己的丰盛风景，而非向上攀爬金字塔 [2] 倦怠社会分析 - 现代社会的忧郁症、注意力缺乏症、过劳症等精神疾病被诊断为“梗阻症”，源于过量的肯定性、过度生产、超负荷劳作和过量信息所导致的暴力 [3] - 竞争性、效绩主导的社会正影响着每个人，多任务处理等技术在制造混乱，导致普遍不安情绪，使人们丧失沉思的幸福 [3] - 主张通过文学、哲学等发掘新可能，回归面向自我的倦怠，为自我重建闲适空间和友邻社会 [4] - 呼吁重建节日和假日的神圣意义，使生命逃离百货商店式的世界，获得超越性存在和闲暇 [5] 精英主义批判 - “美国梦”所代表的优绩至上主义伦理造成精英的傲慢和底层民众的怨恨，成功者遗忘时机和运气的作用，轻视不幸者 [9] - 优绩的霸权阻碍社会流动，助长阶级对立，侵蚀民主政治，最终导致民粹主义兴起 [9] - 思辨方向包括教育的本质与目的、如何建立每一份工作的价值与尊严、重新反思成功的意义 [10] 文化消费与社会区分 - 文化品位、生活趣味等文化消费是各阶级内部相互斗争的场域，反映并再生产社会的区分与差异 [12] - 任何趣味都不是自然、纯粹的，都是习性、资本和场域相互作用的产物，其分类掩盖了社会不平等的根源 [12] 自我反思与方法 - “把自己作为方法”的提法意味着自己既是主体又是客体，是自我中包含他者，需要对多元自我拉开距离观察 [15] - 个人成长到一定阶段，自己会成为最大障碍，原有的特质决定能走多远，因此反思是必要的 [16] - 在自我泛滥的潮流中，如何给自己定位，在全球化的年代如何创造性地建设身边的小世界是核心命题 [16] 内生动力与目标管理 - 目标是一种强大的驱动力工具，应依据最终收益而非付出成本去锁定目标，例如“找到工作”而非“申请工作” [19] - 设定抽象目标能强调行动背后的意义，例如“探索职业机会”比“读招聘启事”更有驱动力 [19] - 区分趋向型目标（努力接近的理想状态）和回避型目标（远离希望避免的状态），以在不同情境中发挥更好作用 [20]

个人背景与阅读习惯 - 刘诗利出生于20世纪60年代河南省濮阳县文留镇银岗村，初中毕业后曾担任乡村小学教师，教授一到六年级所有科目[5][8] - 其教师工资为每月40元，持续近10年，从1997年开始每年外出打工补贴家用，主要在建筑工地做力工或技术工种[12] - 从小对书籍有浓厚兴趣，四年级时阅读《雷锋的故事》等课外读物，初中迷恋《杨家将的故事》，并通过《数理化自学丛书》自学[6][7] - 书籍对其而言既是生存工具（如电工电焊类工具书帮助其获得日薪300元的技术工作），也是精神陪伴，特别喜爱阅读字典词典类"杂书"[13][14] 网络走红事件 - 2023年6月25日在北京西单图书大厦因偶遇作家陈行甲图书分享会并被拍摄互动视频，相关话题在视频平台播放量超1000万次[1][3] - 视频中其手持皱巴巴帆布包、自称初中学历的朴实形象引发广泛关注，随后收到大量采访、活动邀约和商业合作询问[2][3][16] - 事件导致其生活发生巨大变化，无法再安静地去图书大厦看书，且家人对其突然暴露于公众视野感到担忧[4][14][16] 家庭生活与观念冲突 - 妻子韩玉竹最初认为读书"占地方碍事"，后虽接受但对其频繁参与外界活动持谨慎态度，担心"被利用"[11][12][16] - 走红后家中被改造出专门待客区，书柜摆满大部头书籍，但频繁的媒体到访使妻子感到困扰和不安[14][16] - 夫妻二人在应对流量曝光问题上存在明显分歧：妻子保守谨慎，刘诗利则更积极认为"宣传读书是好事"[16][20] 流量时代的适应与困惑 - 注册短视频账号尝试自媒体，但无法理解"流量"概念，对后台数千条私信中的工作建议和内容定位感到迷茫[23][24] - 曾受邀参与养老院图书管理、书院挂牌等活动，但因对活动性质（公益或商业）存疑而陷入决策矛盾[17][18] - 在少年宫演讲时表现局促，10分钟的发言未能有效吸引观众，反映出其与传统教育场景的隔阂[23] 当前状态与精神追求 - 近期重新开始更新读书视频，重点展示获赠的《在峡江的转弯处：陈行甲人生笔记》，特别珍视扉页赠语[25] - 尽管生活被持续打扰，仍坚持阅读习惯，将书籍视为认识世界的窗口和对抗平庸生活的精神寄托[7][14][20] - 内心存在身份认同挣扎：既渴望突破"搬砖头"的既定命运，又面临家庭压力和公众期待的双重束缚[20][24]

罗永浩与西贝的预制菜争议 - 罗永浩批评西贝菜品几乎都是预制菜，但随后表示并非要打倒预制菜或西贝，而是希望推动预制菜规范和相关法规出台[2][6][9] - 西贝总裁贾国龙最初承认应对有误将改正，但随后怒骂罗永浩是“网络黑嘴”和“网络黑社会”，导致罗永浩宣称将反诉贾国龙，双方可能走向法律战[2] - 罗永浩在争议中展现出克制，未朝要命方向穷追猛打或抛出攻击性问题逼西贝自证清白，并主动表示事件告一段落[2][6] 胡锡进对罗永浩与司马南的比较 - 胡锡进认为罗永浩仅骂出真实感受且比较克制，与司马南攻击联想时“往死里整”的风格不同[2][4][9] - 罗永浩被指较为真实，例如公开承认自己直播间也曾出售过预制菜，而司马南被诟病言行不一，如在美国买房却长期隐瞒，与其“反美”人设悖反，且因偷税被罚近千万元[4][6] - 罗永浩就事论事，而司马南被指通过“方向盘极致左打”的思想推销个人观念，并持续炒作联想“国有资产流失”话题，要求联想自证清白[10][12] 公众人物影响力与流量运用 - 罗永浩作为公众人物有追逐流量的动力，曾多次主动挑起与大品牌的冲突，如与星巴克的“大杯中杯”之争、砸西门子冰箱等，此次西贝预制菜事件也被认为有利用流量意味[13][14] - 公众人物需在个人利益与社会利益间取得契合，发声需小心谨慎，特别是在国家经济发展、社会稳定等大是大非面前，否则可能祸从口出[16][18] - 言行不一的公众人物形象易塌房，司马南因人格分裂问题形象倒塌是典型案例，当年疯狂无度如今黯然神伤[18]

流量本质与商业根基 - 流量是资源但非商业根基 单纯依赖流量而缺乏用户留存和内在价值支撑的流量属于无效资源 [4] - 流量具有速朽本性 海量信息环境中用户注意力成为稀缺资源 热点更替速度极快导致流量快速失效 [10] - 算法构建的信息茧房在精准推送同时加速用户审美疲劳和兴趣转移 进一步削弱流量可持续性 [10] 市场波动规律 - 市场变化反映资本理性与群体非理性的交织 资本逐利天性使其对边际增长变化高度敏感并快速反应 [10] - 市场变脸本质是人类贪婪与恐惧情绪的周期性循环 表现为狂热期推高泡沫与恐慌期践踏价值的反复交替 [10] - 任何依赖外部注意力和短期情绪支撑的价值体系都缺乏稳定性 如同流沙上的宫殿难以持久 [10] 核心价值构建 - 商业是复杂模型 单个变量变化会影响整体效果 不能简单将问题归因于流量 [1] - 缺乏存量支撑和内在价值的流量无法实现有效转化 最终会如朝露遇烈日般快速消散 [4][10] - 唯有锻造超越时间侵蚀的核心价值与创新生命力 才能在周期波动中保持持续竞争力 [10]