文章核心观点 - 在利率下行、居民财富结构转型背景下，大财富管理行业需回归本源，通过专业能力为客户创造长期稳健价值，其未来发展将依赖全球化资产配置、数字化经营和专业人才这“三驾马车” [1][7] 存款搬家趋势的动因与展望 - 居民财富正从传统银行储蓄向理财、基金及资本市场转移，这是行业发展的直接动力 [2] - 存款搬家是低利率环境下居民资产配置优化的必然结果，当前仍处于初级阶段，未来随着市场活跃度提升将持续延续 [3] - 利率环境根本性变化是核心驱动力：2019-2021年银行一年期定存基准利率为1.5%，三年、五年期在3%以上；当前银行定存利率已跌破1%，中长期定存维持在1%左右 [3] - 低利率环境叠加资本市场回暖，直接促成了银行理财规模和公募基金规模大增 [3] - 从国际比较看，当前中国存款总额相对A股总市值的比例约为1.5倍，而此前财富管理高峰期该比例曾降至1倍左右，表明资金流向资本市场潜力巨大 [3] - 宏观数据改善、政策定力保持以及全球主要央行（除日本外）维持降息方向带来的流动性充裕，将共同支撑存款搬家趋势延续 [4] 应对客户收益与波动诉求的平衡之道 - 客户“既要高收益，又要低波动”的诉求与当前收益率下行、波动加剧的市场环境存在天然“错配” [5] - 解决矛盾需双管齐下：一是引导客户建立合理预期，客观理性看待产品收益；二是在产品设计端优化，例如通过合适的产品结构平滑短期波动 [5] - 资管机构需苦练内功，建立专业投资管理方法，利用合适金融风险模型，在降低波动的同时力争增厚收益 [5] - 通过跨资产的多元配置以及利用结构性产品提供下行保护，是应对市场波动的有效手段 [5] - 需帮助投资者建立汇率风险管理意识，以应对美元贬值等汇率波动影响 [5] - 行业正从传统的“投资者教育”向更有温度的“投资者陪伴”转型，重点在于帮助客户深度理解产品投向、最大回撤场景及风险特征，并在市场波动时及时沟通风险管理逻辑 [6] - 2022年底的“理财赎回潮”正是由于投资者对净值化产品波动缺乏认知导致，凸显了长期、细致的投资者陪伴对于平滑客户情绪、实现长期价值的关键作用 [6] 打造穿越周期的核心能力 - 行业竞争将从规模扩张转向核心能力深度比拼，全球化资产配置能力、数字化经营能力以及专业人才队伍是资管机构穿越周期的“三驾马车” [1][7] - 为满足跨境投资需求，资管机构需在策略和产品两端发力：策略上区分长期的“战略性资产配置”和短期的“战术性策略配置”；产品端需发挥桥梁作用，引入海外优质资产并满足海外投资者配置A股需求，推动双向资金流动 [7] - 全球化配置不仅是满足客户增值需求的选择，更是服务国家战略的重要一环，应积极服务于香港国际金融中心建设、“一带一路”倡议及离岸人民币发展 [7] - 内地机构在跨境投研、交易及风控等方面仍需持续向先进同业学习，不断丰富多币种产品结构和跨境投资策略 [7] 共创长期价值的发展方向 - 未来长期坚持的方向包括：资管行业规范的一致性、建立以客户为中心的投资管理体系、提升产品与客户的适配性 [8] - 核心竞争力在于持续提升客户服务质效、大类资产配置能力以及数字化转型能力，特别是通过科技赋能业务发展 [8] - 需培养具有国际视野的专业人才，打造智能化的AI投资平台，并坚持“优中选优”的产品筛选逻辑，为客户提供全球化的分散投资选择 [8] - 行业需回归服务本源、深耕专业能力、真诚陪伴客户，以穿越周期迷雾，共创长期价值 [8]

智慧食堂项目进展 - 建行古交市支行为山西太原古交市实验中学打造的首家“智慧食堂”示范点已成功落地并运行平稳，400余名师生开启“刷脸吃饭”时代 [1] - 通过“智慧食堂”系统，整个结算过程仅需几秒钟，大幅缩短学生就餐时间，解决了以往排队结账、饭卡丢失及特定时间充值的问题 [2] - 家长可通过“建行生活”App随时为学生充值并实时查看就餐记录，校方则实现了财务管理的透明化 [1][2] 公司业务拓展与市场覆盖 - 建行古交市支行以数字化经营为抓手，已成功在古交市6家单位落地“智慧食堂”，并有一个学校的项目正在落地中，逐步构建县域学校“智慧食堂”生态圈 [2] - 对于暂时无法落地“智慧食堂”的学校，该支行推广“悦生活”缴费平台，已促成27家单位成功上线，触及用户超过23000名 [2] - 目前，“智慧食堂”和“悦生活”缴费业务已覆盖古交市近85%的学校 [2] 公司战略与未来规划 - 建设银行太原分行将持续以“智慧食堂”为切入点，深入挖掘客户多元化的金融需求 [2] - 公司计划通过数字化手段进一步提升县域金融服务品质，让便捷高效的金融服务走进客户的日常生活 [2]

行业趋势与机遇 - 跨境支付行业正迎来前所未有的发展机遇，全球人文经贸往来持续加速 [1] - 银联新"四方模式"是支付产业"抱团出海"的创新实践，通过技术标准输出和产业协同提供更具包容性和效率的跨境支付解决方案 [1] - 银联已在境外50多个国家和地区推进二维码跨境互联互通合作，覆盖亚太、中东、欧洲、非洲等多个地区，带动数千万家境外银联二维码受理商户 [4] 公司战略与市场地位 - 公司作为国内聚合支付与数字化经营服务商，以"智享版餐饮管理系统"为核心载体，深度融入银联新"四方模式" [1] - 公司服务网络已覆盖全国大部分城市，累计服务超百万国内餐饮商户，成为银联境内受理生态拓展的重要合作伙伴 [1] - 公司依托深耕餐饮行业的SaaS中台能力，将跨境支付与餐饮数字化经营系统深度融合，打造覆盖交易、运营与决策的全链路智能解决方案 [2] 技术创新与产品规划 - 公司在银联"锦绣行动"框架下，基于跨境二维码统一网关，高效完成自身系统与银联网络及海外主流电子钱包接口的无缝对接 [1] - 此举显著降低境外游客来华消费的支付门槛，实现"扫码即付、无感适配" [1] - 公司将于2025年10月正式发布"AI五大智能体"，包括老板助手、营销助手、超级店员、超级IT与智能小ON，全面赋能餐饮场景的人机协同与智能化升级 [2] 合作生态与未来展望 - 加入银联新"四方模式"有效解决了跨境支付中的技术标准割裂问题，通过"支付+场景+数据+智能"的深度融合将便利化支付能力精准触达消费终端 [4] - 公司将持续依托银联新"四方模式"，不断优化技术架构、拓展应用场景，携手生态伙伴共建开放、共赢、可持续的全球支付新生态 [4] - 公司致力于助力中国支付标准走向世界，实现"支付无界"的愿景 [4]

公司业务模式 - 公司定位为数字服务平台，旨在打破传统电商局限，为商家和消费者提供公平、透明、高效的数字经营环境[1] - 平台仅做链接服务和数字生态，通过让利给商家和消费者来激活实体消费市场[1] - 公司创新性地提出“消费即合伙、消费即股东”的理念，将消费行为转变为投资机会，实现消费者、商家和平台共赢[6] 核心产品与运营 - 业务版图拓展至新电商模式及大健康饮品领域，自主研发独立APP和电商平台，实现线上线下深度融合[3] - 公司作为国药天红百草杞遇7+1精酿啤酒的全国运营中心，该产品由国药集团30多组研发团队历时8年研发，添加多种草本成分，定位为健康养生啤酒[3] - 公司拥有自建原料供应链和云仓系统，实现全国快速配送，并构建了覆盖线上线下的全渠道营销体系[5] 市场拓展与销售网络 - 通过自建网站、独立APP和电商平台构建全渠道营销体系，并定期分析消费者数据以提供定制化解决方案[5] - 在江浙沪等地与酒店、精品酒水专卖店合作，在宁波、上海、杭州、南京为直接经营，其他区域招募代理商[5] - 2024年市场推广已累计完成销售任务3000万以上，目前拥有100多家主要代理商[5] 发展战略与行业影响 - 公司旨在帮助中小实体企业实现数字化经营转型，破解生存难、销售难、发展难三大痛点[8] - 通过共识数据价值突破传统消费与企业边界，驱动市场生态发展，让数字经营成为实体复兴新动力[8] - 公司秉持“客户至上、质量为先”理念，致力于为新质生产力贡献力量[8]

公司战略与业务拓展 - 大众点评“必吃榜”首次在海外召开发布会，加速拓城出海，计划年内重点深耕全球100城 [2] - 公司已成立50余人境外团队，开通200多个国家站及1000多个城市 [2] - 未来大众点评将在吃喝玩乐游购娱住上全方面服务出境游用户，并上线迪拜购物导购功能 [10] - 平台未来5年将追加至少30亿资金升级全球“信息基建”，结合美团自研B端大模型建设信息校准机制 [10] 市场热度与用户需求 - 2025年迪拜味蕾之旅在中国市场热度飙升，与“迪拜”美食相关的评论量增速506.95%，笔记增速452%，搜索人数同比增长80% [1] - 中国年轻人出国寻找美食的偏好发生变化，不再局限于中国菜，更倾向于发现本地特色餐厅 [3] - 看境外“必吃榜”选餐厅并通过平台提前订座，已成为境外“味蕾游”的标配 [9] - 大众点评境外站点访问人次已接近一亿量级 [11] 商户影响与业绩提升 - 迪拜Markette餐厅因登上必吃榜显著提高客流量 [1] - 日本福冈拉面店上榜后中国游客增加30%到40% [6] - 中国澳门荣记豆腐面食上榜后顾客增加约50% [7] - 新加坡团缘肉骨汤上榜后业绩提升30%到40% [7] - 2024年海外必吃榜总上榜餐厅数较去年增长50% [8] 产品功能与技术赋能 - 大众点评今年1月上线英语版和韩语版，必吃榜在韩国游客心中已成为值得信赖的招牌 [4] - 平台运用AI对用户真实评价进行分析，精准评选海外必吃榜餐厅 [3][10] - 平台帮助海外商家进行数字化经营，如改造软硬件、上线外卖系统、提供打卡收藏及折扣券功能 [8] - 大众点评“信息基建”已覆盖全球3000多座城市、数亿商户 [11] 行业合作与生态协同 - 迪拜经济和旅游部表示将依托大众点评、美团的数字生态体系，加速当地餐饮旅游服务的数字化转型 [9] - 海外必吃榜坚持公立公正原则，迪拜上榜餐厅并未与美团建立商业合作 [3] - 海外商家通过大众点评评价区了解中国食客喜好及假期时间，并据此调整食物口味和经营策略 [8]

核心观点 - 公司以国有大行责任担当服务国家战略与区域发展需求，通过强化队伍、优化服务、刺激消费、金融为民、助力企业，为青岛经济社会发展注入金融动能 [1] 人才队伍建设 - 坚持金融工作政治性和人民性，服务实体经济为首位，持续输血造血，推动金融与实体经济良性互动 [2] - 通过系统化多层次培养机制锻造专业金融队伍，包括每周晨会、投资策略分享、月度特战队集训、年度岗位比武等形式 [2] - 理财师在养老金融财富规划大赛中摘得杰出铜奖，分行荣获人才培养奖 [2] - 围绕客户需求开展专项营销活动，权益类基金销售已跃居国有大行首位，黄金有效客户数同比提升超1500% [2] 数字化经营与服务升级 - 持续推进数字化经营，在总行第四届人工智能大赛中荣获全行第一名，以科技赋能金融服务 [3] - 运用大数据、人工智能等技术优化业务流程，提升服务效率与客户体验 [3] - 自2024年起积极打造个人消费业务数字化经营体系，建立标准化常态化客户触达机制，精准进行客群分析画像 [5] 消费金融与市场活力激发 - 积极响应国家促消费政策，自2025年个人消费贷款贴息政策推出后第一时间部署落地，以免申即享实现贴息自动抵扣 [4] - 组合运用快贷、建易贷、房易贷、养易贷等产品，2025年已投放个人消费贷款35.23亿元，累计帮助8.36万客户解决资金需求 [5] - 不断拓展消费场景，依托建行生活平台发力消费品以旧换新、大宗消费等重点领域，助推汽车、家电家具市场发展 [5] 普惠金融与社会服务 - 推动服务下沉和资源整合，如与图书馆联合推出过期杂志漂流项目，将下架期刊投放至11个网点劳动者港湾 [7] - 智慧食堂定制刷脸支付与APP扫码方案，2天完成系统上线，已服务企业近百家，人均月排队时长减少180分钟 [7] - 推进线上线下适老化改造，推行老年客户服务双轨机制，手机银行推出大字版界面并增加语音对话功能 [7] 企业金融与产业支持 - 针对中小企业融资难题推出善新贷、e信通、脱核链贷等产品，将专利、创新成果等软实力转化为融资硬信用 [8] - 创新运用技术流+投资流评估模型，为轻资产高成长企业快速授信，如1个工作日内为某科技公司完成112.9万元善科贷业务授信审批 [8] - 支持制造业高端化智能化绿色化发展，如为九方泰禾授信2.5亿元支持智慧农业装备研发制造，预计新增年产值12亿元 [8] - 构建覆盖企业全生命周期的金融服务体系，如为特锐德集团提供授信近30亿元，累计投放超7亿元 [9] - 创新金融工具支持绿色发展，成功承销发行全国首单聚焦消费品以旧换新领域的绿色两新中期票据，发行规模15亿元 [9]

公司战略升级 - 公司在第八届中国国际进口博览会上发布了交通银行App和买单吧App的10.0版本 [2] - 公司成立了数字化经营中心，旨在探索个人手机银行和买单吧两个移动端App在客户体验和服务场景方面的协同发展 [4] - 本次双App升级共同围绕“懂财富、享生活”主题，聚焦“普惠、智能、好用”的建设理念，运用数智化思维深耕财富管理和生活服务场景 [4] 交通银行App 10.0 财富管理功能 - 全新推出AI“小鹿助手”，融合语义分析、意图识别与多轮对话能力，在找产品、看明细、办业务等高频场景提供智能服务 [7][8][9] - 推出“活钱+”专区，汇聚超百只货币基金与现金理财产品，单日快赎额度可达100万元 [10][11] - 上线“跨境支付通”功能，实现内地向香港汇款“零手续费”和“秒级到账”，到账币种支持人民币和港币 [12][13] - 快速推出线上化个人消费贷款的贴息产品和服务，客户申请并提用“惠民贷”时，勾选相关财政贴息协议可在指定消费领域享受消费贴息 [14][15][16] - 全新上线“资产账单”和“收益账单”功能，以图表化方式清晰呈现资产结构与收益变化，帮助用户发现理财机会与资金管理盲区 [17][18] 交通银行App 10.0 生活服务功能 - 携手多地文旅单位推出“文旅大戏”服务品牌，App内推出文旅专区，AI小鹿助手可生成智“惠”文旅规划方案 [19] - 开展“交行福利季”活动，领券中心提供优惠券方便客户一键领取 [19] - 打造全龄友好金融服务平台，面向学生群体推出校园专区，面向年长和视力障碍人群推出全局字体调整、滑块增加语音提示等功能 [19] 买单吧App 10.0 功能升级 - 以更实惠、更贴心的姿态焕新登场，将优惠、分期、个性化服务全面融入日常消费场景 [21][22] - “最红星期五”、“日日签”等经典活动全面焕新，消费达标客户周五上午无需蹲点可直接领取福利券，每周三有机会抽取1-4999元的免单大奖 [23] - 全面焕新生活消费场景，引入更多优质商户，全新升级“惠生活”频道，更直观地呈现全国各地特色优惠 [24][25] - 完善分期产品体系，推出“好享贷”、“消费分期”、“好享分”和“账单分期”等多种灵活选择，覆盖从日常消费到大额支出等多种场景 [26][27] - 系统在审批效率与操作体验上同步优化 [28]

上市申请与市场地位 - 公司于2024年10月17日向港交所主板提交上市申请书，中信建投国际为独家保荐人 [1] - 公司是亚洲领先的数字支付和数字商业解决方案提供商，以支付为入口，驱动技术包括大数据、区块链和人工智能 [3] - 2024年中国数字支付市场总支付额约为331.7万亿元人民币，其中独立数字支付服务提供商占45.7万亿元人民币 [3] - 公司2024年总支付额超过4.0万亿元人民币，在独立数字支付服务提供商中市场份额为9.4%，排名第一 [3] - 按总支付额计算，公司是2024年亚洲独立数字支付及端到端数字化解决方案提供商中的第一，市场份额为1.1% [4] 业务模式与服务范围 - 公司通过自研科技体系为中小商户和行业客户提供覆盖在线、线下、境内、境外的一站式支付解决方案 [3] - 公司服务核心包括多轨合规结算、垂直领域SaaS能力、境外银行卡及跨境网络以及数据驱动的风险与运营 [4] - 公司大力推进数字货币的创新应用，并通过数字商业解决方案助力客户实现全链路数字化经营和全球化运营 [3][4] - 公司是中国综合收单市场中最大的独立数字支付服务提供商，市场份额为11.7%，同时也是二维码综合收单市场中最大的独立数字支付服务提供商，市场份额为9.3% [4] 财务业绩表现 - 公司收入从2022年的53.61亿元人民币增长至2023年的59.28亿元人民币，2024年收入为57.54亿元人民币 [6] - 截至2025年6月30日止六个月，公司收入为26.47亿元人民币 [6] - 公司从2022年亏损14.38亿元人民币转为2023年盈利4.57亿元人民币，2024年盈利3.51亿元人民币 [6] - 截至2025年6月30日止六个月，公司期内溢利为2.29亿元人民币 [6] - 2024年毛利为17.18亿元人民币，截至2025年6月30日止六个月的毛利为6.58亿元人民币 [7]

文章核心观点 - 在数字经济时代，即时成本计算是企业生存和发展的关键，使企业从“事后核算”转向“事中控制”，从而重塑成本竞争力 [1] - 进销存「即时成本计算」以“秒算利润”的智能化能力，为企业成本管控带来革命性突破，推动企业从“经验驱动”转向“数据驱动” [5][9] 传统成本计算面临的挑战 - 企业普遍面临传统成本计算的“糊涂账”困扰，关键数据分散在多个环节，依赖人工汇总耗时耗力，数据滞后导致决策失误 [3] - 传统成本计算存在“三无”困境：无专业核算系统、无完整数据链、无动态监控能力，核算周期长达15-30天，导致决策滞后 [3] - 多数企业采用平均分摊法计算间接成本，导致高毛利产品补贴低毛利产品的“交叉补贴”现象 [4] 即时成本计算的功能与优势 - 系统支持移动加权平均法和先进先出法，可实现销售成本、毛利的即时查询统计 [6] - 系统提供销售报表自定义、Excel输出功能及直观的销售分析图表，使商品盈利和各单位应收款一目了然 [7] - 系统与采购、物流、生产等模块无缝对接，自动同步原材料最新采购价、运输费用、生产损耗率等动态数据，消除人工录入延迟 [8] - 开单时系统自动计算单笔订单的直接成本、间接成本及预期毛利，结果精确至分 [8] - 管理层可通过移动端或PC端实时查看每笔订单、每个产品的成本构成与利润趋势，为决策提供数据支撑 [9]

战略方向 - 公司未来五年将聚焦高质量发展 重点提升党的建设 数字化水平 经营质效 风险管控和管理效能五大目标 [1] - 公司明确建设"人工智能驱动的商业银行"战略定位 推进全面数字化经营和人工智能应用 [4] - 公司计划构建京津冀 长三角和其他地区分行各占三分之一的区域发展新格局 [7] 党的建设 - 加强党的政治建设 完善领导制度机制 确保党中央决策部署全面落实 [2] - 推动党建与公司治理深度融合 将业务难点作为党建工作切入点 形成党业良性循环 [3] - 深化干部人事制度改革 优化干部年龄结构和专业结构 构建市场化选人用人机制 [3] 数字化建设 - 系统性推进全面数字化经营 实现全数据驱动 全客群细分 全渠道整合 全产品适配和全策略闭环 [4] - 加快大语言模型体系化建设 打造领先大模型能力 塑造"人+AI"组织形态 [4] - 建立全生命周期风险管控体系 构建全覆盖穿透式资产质量监控体系 启动新风三期项目 [5] 业务布局 - 深化"五大特色银行"建设 扩大儿童金融 科技金融和人才金融优势 [6] - 专精特新企业服务目标覆盖率达全行50% 北京地区70% 外埠分行45% [6] - 优化资产负债结构 拓展轻资本型中间业务 对公业务聚焦战略客户与产业客群 [7] 区域发展 - 京津冀区域聚焦重点项目和产业转移 打造服务协同发展标杆银行 [7] - 长三角地区通过考核倾斜和授权优化 加速高收益资产投放 [7] - 其他地区分行深耕属地主流客群和特色市场 形成差异化发展态势 [7] 管理机制 - 强化集团内部协同 推动非银 农金和投资板块形成合力支持实体经济 [7] - 推进运营改革和组织架构优化 全面推行精益工作方法提升流程效率 [7] - 构建集成化企业金融服务生态 打造"一个北京银行"的极致客户体验 [7]