**均瑶健康 2025年12月17日电话会议纪要关键要点** 一、 纪要涉及的公司与业务板块 * 公司：均瑶健康 [1] * 核心业务板块：味动力（乳酸菌饮品）、益生菌食品（含C端品牌“美博士”）、润盈（益生菌原料业务）、每日博士（C端业务）、范源（供应链业务） [2][3][4] 二、 2025年业务近况与挑战 * **味动力业务承压**：受产品周期进入收缩期及零食量贩渠道冲击四五线城市CD类店铺影响，预计2025年全年收入下降约两位数 [3] * **润盈产能瓶颈**：产能满负荷运转，预计2025年收入约2亿元，未能实现6亿元目标，主要因原定2024年的增产计划因国家补贴进度问题推迟至2025年12月 [7] * **范源业务压力**：中后台调整成本未能跟上前端业务萎缩速度，2025年实现盈亏平衡较为困难 [20] * **原材料价格低位不可持续**：大包粉和原奶价格处于低位，但全球通胀抬头，国内低价状态将逐步结束 [15] 三、 应对策略与新品进展 * **推出新品应对渠道变化**：下半年推出功能性乳饮、果汁类益生菌饮品及气泡益生菌气泡水，已进入TOP 100 KA渠道中的40多家，单点动销良好，总体收入达小几千万 [5] * **与盒马深度合作**：共同研发并上线四款SKU（青梅水、花椰茶和两款椰子水），盒马负责销售，公司负责生产，预计四季度带来积极变化，为2026年饮料业务奠定基础 [2][6] * **拓展高端渠道**：计划2026年重点拓展与盒马、山姆、胖东来等知名区域性渠道的合作，将其作为新品试金石和市场引爆点 [7][14] * **供应链转型**：计划2026年将范源业务转向内部供应链团队，以销售自有产品为主，旨在提高毛利率 [2][4][21] 四、 2026年业务展望与目标 * **味动力增长驱动**：新品计划在2026年覆盖所有TOP 100 CVS和NKA渠道，预计将显著贡献整体增速 [3] * **益生菌食品业务扩产**：预计2025年收入约1亿元，受限于产能；2025年12月完成扩产后，2026年收入目标可达3亿元左右 [2][3] * **润盈产能释放**：若新产能顺利投产，2026年收入预计可达3亿元左右，较2025年增加约1亿元 [2][7] * **每日博士新业务**：2026年将开始饮料业务并与盒马合作，预计将显著增加其报表收入 [3][16] * **C端业务目标**：美博士品牌2026年目标是扩大收入和品类，同时保持盈利 [2] 五、 各业务板块财务与运营细节 * **盈利能力**： * 味动力业务2025年尽管收入下滑，但毛利和净利维持稳定，主要因物料成本下降 [16][22] * 新品毛利与老品相当或更高，公司所有产品毛利水平一致 [5] * 润盈在2亿元收入规模下2025年略有盈利，若明年收入增至3亿，可贡献更多边际利润 [10] * 每日博士线上销售益生菌毛利率在80%-90%左右，但扣除主播坑位费和提成后，税前净利润所剩无几 [18] * **润盈业务优势**： * 已成为达能体系A级供应商，技术参数达海外大厂8成水平，定价约为其6折，具备供应链及价格优势 [3][11] * 客户结构稳定，海外占比65%，国内占比35% [3][8] * 在手订单每月稳定在约两三千万人民币，受限于交付能力 [9] * **市场与竞争**： * 益生菌上游市场，海外价格（每公斤至少两三千元）远高于国内（约700多元），且国内厂商价格竞争激烈 [12] * 公司注重品质和技术创新（如与盒马合作的G26青梅水活菌含量保障），而非参与价格战 [12] * 发酵技术是核心壁垒（Know-how），润盈在此方面有优势 [13] * **C端业务策略**： * 每日博士2025年预计收入超2亿元，2026年希望实现盈亏平衡，但达到5%-10%的利润率存在较大挑战 [3][16][18] * 不追求高速增长，注重高质量利润产出，避免陷入线上品牌高投入、难盈利的竞争 [3][17] * 除达能外，积极拓展欧洲和美国等海外客户 [19] 六、 其他重要信息 * **集团利润要求**：集团要求润盈实现双位数利润，具体预算仍在讨论中 [10] * **研发投入**：公司投入大量研发费用，每年发表上百篇相关论文，以提升技术水平追赶海外大厂 [13] * **渠道影响**：若进入零食量贩渠道，因其低价策略可能会对净利润产生影响，需保持稳定销量和毛利率 [16]

比优特超市 - 门店总数达101家，正式进入百店时代，2024年销售额近74亿元，位列中国超市百强第22位，2025年预计突破百亿 [1] - 近年加速扩张，2024年接管家乐福东北多家门店，2025年接手永辉黑龙江、吉林12家店铺，定位“做东北人的家庭采购员” [1] 斐乐中国 - 郑州FILA KIDS门店因店员在会员群不当备注顾客“买双鞋子都嫌贵”引发争议，斐乐中国回应称涉事员工行为违规并致歉 [3] - FILA儿童鞋售价480-1380元，高于安踏同品牌，安踏集团上半年财报显示FILA营收141.82亿元，占总收入37% [3] 沃尔玛 - 首次进军非洲大陆，在南非约翰内斯堡开设首家门店，提供60分钟在线配送服务，创造80个新就业岗位 [4] 达美乐比萨 - CEO Andrew Rennie卸任，首席运营官Nicola Frampton担任临时首席执行官 [6] 格力电器 - 董明珠在股东大会上表示，格力电器上市以来累计募集资金50亿元，累计分红已超过1700亿元，强调企业需储备资金 [6] 小天鹅 - 针对“小天鸥”洗衣机仿冒事件发布声明，澄清与其无关，已联合监管部门启动法律程序追责涉事商家 [8] 三只松鼠 - 回应员工使用“鼠”姓花名文化，称系非强制企业特色，前三季度营收77.59亿元同比增长8.22%，但净利润同比下滑52.91%至1.61亿元 [10] 申通快递 - “双11”期间单日订单量、揽收量双双突破1亿件，首波高峰期日均业务量稳定在近9000万件水平 [11] 京东物流 - 升级黑五大促物流保障，11月海外仓入仓商品相较6月大幅增长 [12] 淘宝/天猫 - 在义乌成立天猫优品电子商务有限公司，注册资本100万人民币，由淘天有限公司全资持股 [14] 农夫山泉 - 在西藏成立销售公司，注册资本1000万元人民币，由农夫山泉股份有限公司全资持股 [15] ALDI奥乐齐 - 常州新北首店签约落户，为常州第三家门店，目前在中国已开设81家门店 [16] 大悦城 - 董事张鸿飞辞职，提名董保芸和王国新为公司董事候选人 [17] 汉堡王中国 - 注册资本由约4.6亿美元增至约4.75亿美元，增资幅度超过3%，部分高管发生变更 [18] 朴朴超市 - 获得BRC“代理商和经纪商全球标准”A级认证，覆盖冷藏冷冻食品、常温食品等 [18] 福建啤酒 - 1-10月福建省啤酒出口6.1亿元，占酒类及饮料出口值约六成，出口规模位列全国第三，对柬埔寨、越南出口值同比分别增长1.2倍、3.8倍 [19] 梦龙公司 - 将斥资5000万英镑（约4.7亿人民币）升级英国工厂，目标到2027年实现产量增长50%，该工厂目前每年生产超过6亿支冰淇淋 [20]

中国业务表现 - 公司为中国第二大冰淇淋企业，旗下可爱多和梦龙品牌按2024年零售额计算分别位列中国市场第四和第五[3] - 2024年中国市场收入为3.17亿欧元（约合人民币26.16亿元），2025年上半年收入为2.7亿欧元（约合人民币22.29亿元），半年时间达成去年全年收入的85%[3] - 2025年上半年中国、巴基斯坦和菲律宾市场收入实现强劲增长，主要得益于销量增长、渠道投资加大、冰柜部署以及新品提早上市[3] - 2025年上半年广告促销费用增加500万欧元，原因之一是在中国增加社交媒体和数字营销活动投资[3] - 2023年公司中国市场销量下降，因消费者转向更便宜替代品，利润率也因消费者在涨价后选择购买利润率较低品牌而下滑[4] - 2024年利润率回升得益于供应链转型计划降低成本，但收入继续下滑因需求疲软和渠道库存水平高[4] - 2025年是公司在中国推出新品最多的一年，覆盖从经济实惠到高端体验的不同价格带[4] 战略变革与成本节约 - 公司已制定生产力提升计划，预计中期累计节省5亿欧元（约合人民币41.24亿元），该计划于2024年启动，目标通过供应链转型、降低运营成本和技术赋能节约成本[9] - 供应链转型是降本最大来源，预计中期节省约3.5亿至3.8亿欧元，措施包括资产现代化升级、降低管理费用、调整分销布局和简化产品上市渠道等[10] - 公司计划精简SKU以降低复杂性，目标将设备效率提高20%，浪费减少20%，并将约25%供应链资本支出重新分配到生产力相关项目上[11] - 组织架构变革预计节省7000万至1亿欧元，措施包括在23个市场推行以一线员工为先模式、设立专注战略和资本配置总部以及精简管理层级[12] - 技术赋能预计节省约3000万至5000万欧元运营成本，措施包括整合多个传统ERP系统到全球统一平台并在墨西哥和波兰设立技术中心[13] - 公司计划将节省资金重新投入增长引擎，如每年将冰柜规模扩大约2%，目前全球拥有约300万台冷冻柜，未来每年新增约60000台冰柜[13] 餐饮渠道拓展 - 公司正筹备在中国发力B端餐饮渠道，相关产品已经上市，下半年社交平台已有经销商发布和路雪商用大桶冰淇淋新品信息[5] - 新品每桶规格为3.5公斤，售价单桶120元，略低于雀巢同规格产品（129.9元），高于伊利同规格产品（89至113元），标注为餐饮装冰淇淋，适用于甜品店、自助餐、奶茶店等场景[6] - 公司可能为此成立独立团队，由联合利华中国区总经理罗慧芬直接管理，正在招聘户外渠道总监领导专业团队拓展餐饮服务领域[6] - 户外渠道总监将负责推动业务增长并扩大在餐饮服务领域的市场份额，包括餐厅、咖啡馆、奶茶店等，需具备5年以上B2B销售或餐饮服务分销经验[7] - 餐饮渠道是同行重点抢占领域，例如伊利与海底捞战略合作，蒙牛与百胜中国合作后绿色心情冰淇淋入驻全国10000多家肯德基门店[8] - 餐饮冰淇淋增长来自茶饮店、自助餐店等业态，商家看重价格、供应稳定性与品牌背书[8]

财务数据和关键指标变化 - 第二季度总交付销售额为5.22亿美元，较上年同期略有增长[4] - 零售部门交付销售额为2.22亿美元，略有增长[21] - 批发部门交付销售额为3.69亿美元，增长2%[22] - GAAP营业利润率为6.9%，调整后营业利润率为7.1%[5][19] - 零售部门调整后营业利润率为10.7%，低于上年同期的12.6%[21] - 批发部门调整后营业利润率为8.1%，高于上年同期的6.8%，改善160个基点[22] - 稀释后每股收益GAAP基础为0.70美元，调整后为0.71美元，与去年同期持平[20] - 季度经营现金流为5000万美元，是去年同期可比期间的三倍[5][24] - 现金及现金等价物为3.39亿美元，无外部融资债务[24] - 有效税率GAAP基础为26.7%，与去年同期的26.3%基本持平[24] - 第三季度销售额指引为5.25亿至5.45亿美元，同比增长1%至4%[27] - 第三季度调整后营业利润率指引为5%至6.5%[27] 各条业务线数据和关键指标变化 - 零售部门总书面销售额增长4%，同店书面销售额下降2%，但连续两个季度呈现改善趋势[4][6][7] - 公司零售部门在第二季度开设5家新店，关闭3家，过去12个月净增10家新店[4][10] - Joybird业务总书面销售额增长1%，交付销售额为3500万美元，下降10%[7][22] - 核心北美La-Z-Boy批发业务推动批发部门增长，销量与去年同期持平[36] - Joybird运营亏损同比增加，主要由于交付销售额下降导致杠杆率下降[22] - 公司预计本财年将开设约15家新的公司自有和独立La-Z-Boy门店，以及3至4家新的Joybird门店[27] 各个市场数据和关键指标变化 - 加拿大市场因贸易关税情况持续面临更多挑战[33] - 完成对美国东南部地区15家门店网络的收购，覆盖亚特兰大、奥兰多、杰克逊维尔和诺克斯维尔等有吸引力的市场[8][9] - 公司自有门店目前占370家La-Z-Boy门店网络的60%，高于五年前约350家网络中的45%[11] - 新增批发渠道合作伙伴，包括Living Spaces（美国西部超过40家门店）和Costco（超过350家门店及网站）[12] - 在美国市场，约90%的成品在国内生产，使公司在当前贸易和关税环境中处于有利地位[22][35] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于核心垂直整合的北美软体家具业务，宣布退出非核心业务，包括Kincaid Case Goods、American Drew Case Goods和Kincaid Upholstery[7][15] - 宣布计划关闭英国制造工厂，转向更具财务可持续性的采购方案[7][16] - 战略性调整高级商业领导层和公司人员配置，以提高运营效率[8][17] - 持续推进多年期分销网络和家居配送转型项目，目标将大型分销中心从15个整合为3个中心枢纽[14] - 预计转型完成后，将带来批发部门利润率改善50至75个基点，相当于整个企业利润率提升高达50个基点[15] - 持续推出新的品牌形象，并获得媒体、客户和消费者的积极反响[13] - 公司被福布斯评为2026年最佳客户服务榜单，认可其服务水准[12] - 公司目标长期增长率是市场增速的两倍，并实现两位数营业利润率[17] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管市场环境波动，公司业绩稳健，销售额略高于指引中值，调整后营业利润率超出预期[5] - 行业消费者趋势仍然充满挑战，需求波动不定，公司需要保持敏捷[7][66] - 早期11月的业绩表现好坏参半，且去年同期大选后需求改善，使得同比面临挑战[7][66] - 家具行业近年来经历巨大变化和挑战，但公司使命不变[17] - 公司对其标志性品牌、定位良好的制造基地、强劲的资产负债表和人才团队充满信心，认为这是持续销售增长和利润率扩张的基础[17] - 行业整体面临成本上涨，其他供应商的提价幅度显著更高（达两位数），这些成本正逐渐传导至终端消费者[69][70] - 促销环境活跃，例如劳动节期间出现了更尖锐、更深的价位点以驱动客流，但并非整体折扣幅度更大[70] - 消费呈现K型分化，设计销售表现依然良好，部分消费者愿意进行全屋装修和高档升级[71] 其他重要信息 - 公司宣布增加10%的股息，这是连续第五年实现两位数增长[5][25] - 本季度回购了23,000股股票，现有股票回购授权剩余340万美元[25] - 本财年资本支出指引维持在9000万至1亿美元不变，包括新店投资、分销转型和制造相关投资[27] - 全年税率预计在26%至27%之间[27] - 投资2000万美元用于资本支出，主要用于新店、改造和供应链相关投资[24] - 年初至今通过股息和股票回购向股东返还3100万美元[25] - 长期资本配置目标保持不变：将50%的经营现金流再投资于业务，50%通过股票回购和股息返还股东[26] - 战略性举措（包括15家门店收购、案例家具业务退出、英国工厂关闭和管理层重组）的综合影响预计将使企业年净销售额减少约3000万美元，但调整后营业利润率将显著改善75-100个基点[28] - 预计这些退出行为不会对企业产生重大的非经常性损益[28] - 预计全年其他收购会计调整影响每股0.01至0.02美元[29] 问答环节所有的提问和回答 问题: 不同地区的销售表现是否存在差异 - 管理层表示没有剧烈差异，不同周度不同地区可能略有波动，但无显著变化，加拿大市场因贸易关税情况更具挑战性[33] 问题: 定价行动的幅度以及对销量和第三季度的预期 - 管理层表示年内采取了多轮名义定价以应对贸易政策变化，但总体仍在个位数范围内，处于行业低端，核心北美La-Z-Boy批发业务销量同比持平，定价在市场接受良好[35][36] 问题: 指引中提到的与投资组合和供应链优化相关的摩擦成本 - 管理层解释摩擦成本主要来自分销和家居配送转型项目的短期低效（如双重租赁成本），以及非核心业务退出和英国工厂关闭相关的过渡成本，预计这些影响主要集中在后半财年，特别是第三季度[37][38] 问题: 扩大批发合作伙伴的机会 - 管理层强调重点是寻找能良好代表品牌、寻求增长并为消费者提供正确体验的战略合作伙伴，倾向于与中型区域玩家合作，确保分销兼容且能触达新消费者，未来可能更多是与现有基础共同增长，而非大量新增客户[39][40][41][42] 问题: 收购15家门店及退出非核心业务对财务数据的净影响 - 管理层确认收购将为企业增加4000万美元净销售额，退出非核心业务将减少约7000万美元销售额，净影响约为3000万美元销售额下降，但对应调整后营业利润率改善75-100个基点[47][48][49] 问题: 第二季度的定价行动是否足以覆盖预期的关税上调 - 管理层表示已执行应对方案，包括调整生产地和在季度末采取名义定价，以覆盖当前和预期于1月1日的变化，公司90%产品在美国生产，地位有利[50] 问题: 库存下降的原因 - 管理层归因于供应链团队在保持库存水平和服务水平的同时，加强库存管理和营运资本管理，同比有所改善[51][52] 问题: 15家门店收购的整合情况以及未来零售网络增长和门店改造计划 - 管理层计划继续以每年净增10-15家门店的速度扩张，目标超过400家门店（目前约370家），且将更侧重于公司自有门店，对现有门店组合的"年轻度"感到满意，将继续推进品牌更新，但会谨慎进行，对此次大型收购的整合感到满意，并认为独立经销商收购仍有管道机会，同时强调店内执行力在挑战环境下的重要性[53][54][55][56][57] 问题: 退出非核心案例家具业务后，如何平衡店内产品组合需求 - 管理层肯定案例家具对增强软体家具体验和全屋设计销售的重要性，但承认案例家具的设计和制造并非其核心优势，未来将通过更高效的方式和合作伙伴来确保店内拥有合适的案例家具产品，以专注于软体家具核心业务[58][59][60][61] 问题: 当前市场需求趋势以及促销环境 - 管理层承认消费者面临挑战，需求波动，且去年同期大选后需求改善使得同比艰难，行业整体面临成本上涨传导至终端消费者，促销环境活跃，劳动节期间有更深的价位点驱动客流，但消费呈现K型分化，设计销售依然坚挺[66][67][69][70][71] 问题: 退出非核心业务后，对2026财年资本配置的考量 - 管理层表示目前评论资本配置变化为时过早，本财年投资略倾向于业务内部（如收购和资本支出），去年则更偏向股东回报，对目前的投资水平和连续第五年提高股息感到满意，任何新信息将随时沟通[72][73]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度净商品销售额和总收入均超过13亿美元，净商品销售额同比增长9.2%（按固定汇率计算增长9.1%）[16] - 第四季度可比净商品销售额按美元和固定汇率计算均增长7.5%[16] - 2025财年净商品销售额接近52亿美元，总收入接近53亿美元，净商品销售额同比增长7.7%（按固定汇率计算增长8.5%）[16] - 2025财年可比净商品销售额增长6.7%（按固定汇率计算增长7.5%）[16] - 第四季度平均交易额增长0.5%，交易量增长8.7%；2025财年平均交易额增长1.7%，交易量增长5.9%[17] - 第四季度运营收入增长7.2%至5280万美元；2025财年运营收入增长5.2%至2.325亿美元[22] - 第四季度净收入为3150万美元，摊薄后每股收益1.02美元；2025财年净收入为1.479亿美元，摊薄后每股收益4.82美元[24] - 第四季度调整后EBITDA为7550万美元；2025财年调整后EBITDA为3.207亿美元[25] - 期末现金、现金等价物及受限现金总计2.853亿美元，另有约7320万美元短期投资[25] 各条业务线数据和关键指标变化 - 自有品牌Member Selection销售额占商品总销售额的28.1%，较上一财年同期的27.6%提升50个基点[12] - 食品类别销售额同比增长约7.6%，非食品类别增长约7.9%，食品、服务和烘焙类别增长约7.5%[19] - 健康服务（包括眼科、听力学和药房）销售额同比增长约17%[19] - 数字渠道销售额在2025财年达到3.067亿美元，同比增长21.6%，占净商品总销售额的6%[13] - 通过网站或应用程序的直接订单增长22.4%，平均交易价值同比增长3.7%[13] 各个市场数据和关键指标变化 - 中美洲地区（32家门店）第四季度净商品销售额增长8.9%（按固定汇率计算增长8%），可比净商品销售额增长6%（按固定汇率计算增长5.3%），对整体可比销售额增长贡献约360个基点[17][18] - 加勒比地区（14家门店）第四季度净商品销售额增长6.3%（按固定汇率计算增长7.5%），可比净商品销售额增长6.5%（按固定汇率计算增长7.8%），对整体可比销售额增长贡献约180个基点[18] - 哥伦比亚地区（10家门店）第四季度净商品销售额增长18.2%（按固定汇率计算增长18.7%），可比净商品销售额增长18.3%（按固定汇率计算增长18.8%），对整体可比销售额增长贡献约210个基点[19] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 房地产扩张：在危地马拉开设第7家门店，在多米尼加共和国拉罗马纳购置土地（预计2026年春开业），在牙买加蒙特哥贝购置土地（预计2026年夏开业），并在牙买加金斯顿签署土地租赁协议（预计2026年秋开业），开业后门店总数将达59家[6][7][8] - 推进进入智利市场的计划，已聘请国家总经理并签署潜在门店选址的执行协议[9] - 供应链转型：在巴拿马设施改造以处理冷藏商品，在危地马拉启用新的干货配送中心，计划在2026财年于特立尼达和多米尼加共和国开设PriceSmart Run配送中心，并开始在中国使用第三方配送中心进行货物整合[10][11] - 技术升级：继续迁移至新的RELEX预测和补货系统（预计2026财年完成），在英语加勒比市场部署新的ALERA销售点系统，并开始实施Workday人力资本管理系统[11][15] - 数字体验提升：计划在2026财年将移动应用程序迁移至完全原生的iOS和Android架构[15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对PriceSmart的未来感到非常乐观，团队的热情和奉献精神令人鼓舞[5] - 2026财年第一季度前八周（截至10月26日）的可比净商品销售额增长7.2%（按固定汇率计算增长6.5%），显示持续增长势头[27] - 对2026财年的增长充满期待，专注于通过技术举措提高销售点、供应链及其他前后台流程的效率[28] - 承认飓风梅利莎对牙买加、多米尼加共和国等地区的团队成员和会员造成影响，俱乐部因此关闭数日，但已重新开业，重点仍是确保员工和会员的安全[8][9][29] 其他重要信息 - 会员账户数量同比增长6.2%至超过200万，白金会员占比从去年同期的12.3%提升至17.9%[19] - 第四季度会员收入达到2260万美元，同比增长14.9%，主要受白金会员渗透率提升及在几乎所有市场逐步实施的各类会员年费上调5美元所驱动[19] - 2025财年12个月续约率保持强劲，为88.8%[19] - 公司已正式迁至圣地亚哥的新企业总部[5] - 在中美洲与BAC银行更新并增强了联名消费信用卡协议，提供更高的现金返还奖励[12] - 截至2025年8月31日，约60.1%的会员创建了在线资料，32.4%的会员基础曾在网站或应用程序上购物[13] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 牙买加的门店在飓风中是否受损 - 牙买加的门店没有受损，建筑结构考虑了飓风因素，风暴最后时刻转向西面，门店得以避开正面冲击，目前已重新开业并开始补充商品[29] 问题: 牙买加南坎普路的新店是否会因面积较小而成为小型门店 - 南坎普路门店的意图并非建造小型门店，将通过调整停车布局来满足需求，目标是建成标准尺寸的门店[30] 问题: 智利市场的首次开业时间是否可能在2026或2027年 - 公司尚未提供超出10-K文件的开业计划信息，目前有一个处于执行协议下的选址，并正在取得进展，但无法分享具体的开业日期信息[31] 问题: 各细分市场的利润率动态及方法论是否有变化 - 利润率计算方法没有变化，公司不披露详细信息，但未出现对EBITDA产生重大影响的结构性变化[32] 问题: 美国向部分国家汇款政策的变化（1%费用）是否会影响门店销售 - 多个市场（如牙买加、洪都拉斯、萨尔瓦多）的GDP中汇款占相当大比重，但目前尚未观察到消费放缓的迹象，虽然不能排除潜在影响，但现阶段未看到其对牙买加等地的收入流产生影响[32]

核心人事变动 - 2025年10月27日，刘鹏加入沃尔玛中国并担任山姆会员店业态总裁，直接向沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静汇报[1] - 此次调整是沃尔玛持续加大对中国投资、实现业务战略升级的重要举措[1] - 此次换帅是早有准备的补位，原总裁文安德于2025年1月31日退休，之后由沃尔玛国际部营运高级副总裁Jane Ewing临时代理至2025年年底[1] 新任总裁背景 - 刘鹏拥有近30年零售背景，其跨境电商和客户运营经验是促使其与山姆牵手的关键砝码[5] - 刘鹏于2015年加入阿里，历任天猫国际总经理、天猫进出口业务总裁、阿里巴巴集团副总裁兼B2C零售事业群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁等核心职务[5] - 在其带领下，天猫国际成为跨境电商进口第一平台，2019年第四季度市场份额达35.0%[5] - 截至2020年4月，共推动全球92个国家和地区的25000多个海外品牌入驻天猫国际，覆盖5100多个品类，其中8成以上品牌首次入华[5] - 加入阿里前，刘鹏已在实体零售领域积累超十年经验，曾供职于海尔、苏宁、麦德龙旗下万得城及好孩子中国商贸集团[9] 山姆发展历程与模式 - 山姆品牌已有超过40年历史，1996年进入中国深圳[11] - 前总裁文安德在华掌舵山姆12年，推动其在中国市场的第一个黄金时代[11][13] - 文安德团队坚持逆潮流决策：建设约1.8万平方米大店并坚持会员制收费模式[12] - 成功提炼三大核心原则：有限SKU、高价值/低毛利商品以及严格的运营纪律[12] - 瞄准讲求商品品质和服务水平的中等收入人群，制定天天低价政策[13] - 将门店SKU数量从约1万个削减至3500个，塑造商品优选、独特的差异化优势[13] 山姆业绩表现 - 截至2025年10月，山姆全国门店总数超过60家，覆盖25个城市，年营收触及千亿[4] - 2024年，山姆中国的会员数量已超过860万，年销售额突破1000亿元，仅会员费收入就高达22亿元[14] - 深圳和上海的首批门店成为全球范围内营业额最高、盈利能力最强的山姆门店[14] - 2025年，山姆全年在华拓店数量将首次突破10家，创下历年之最，公司计划2025年后每年平均新开8到10家门店[16] - 山姆线上业务占比达到52%～53%，在中国拥有超过500个云仓网点[23] 当前挑战与争议 - 2025年7月以来，山姆因选品策略调整，下架数款口碑商品，上架好丽友、溜溜梅等大众消费品牌，引发背刺会员的连续争议[3][18] - 2025年10月，山姆被曝出数起甜品、水果、猪肉等品控问题[3] - 过去两三年，山姆频繁被爆出食品安全与大数据杀熟问题，2024年以来品控事件频发[19] - 山姆本土化过程中调整供应链策略，将供应链国产化并优化替换供应商，但商品质量等级变化易被消费者解读为品质缩水[20] - 内部风险酝酿，过去三年从外部招聘大量具有互联网、快消背景人才，一定程度重塑了管理风格[16] 未来战略方向 - 公司新阶段的战略重心从跑马圈地转向精打细算，降本成为关键词，如用国产化商品替代进口商品、压缩采购成本、优化物流体系等[22] - 中国消费者行为发生根本性转变，更加理性，对品质感、价值感、体验感的极致追求前所未有[23] - 期待新任总裁凭借国际化视野、对全球供应链的深度整合能力和丰富的中国零售及全渠道经验，带领团队实现战略升级[23] - 行业分析认为，刘鹏掌舵后很可能要加码电商和线上推广工作，通过互联网方式扩大线上业务规模，吸引客户和流量[23]

ArcBest 2025年投资者日电话会议纪要关键要点 涉及的行业和公司 * 公司为ArcBest 一家领先的综合物流公司 运营于一个近4000亿美元的可寻址市场[4] * 行业为物流和供应链 具体包括零担运输 整车经纪 加急运输 托管物流解决方案等[4][9][14] 公司战略与定位 * 公司已完成转型 成为一家提供全方位服务的综合物流公司 战略口号为"Built to Deliver"[3][4] * 核心战略支柱为增长 效率和创新 三者深度互联 创新是实现盈利增长和运营效率的基础[24] * 公司拥有独特的综合模式 结合了资产型（如ABF Freight）和资产轻型（如经纪业务）能力[4][9] 财务业绩与目标 * 自2019年以来 公司收入增长49% 营业收入增长81% 每股收益增长超过一倍[24] * 过去五年股东总回报率接近140% 超过标普500指数20个百分点以上[26] * **资产型业务目标**：到2028年 将ABF Freight的运营比率从2024年的91%改善至87%-90% 每提升1个百分点意味着资产型营业利润相比2024年水平增长超过10%[65][66] * **资产轻型业务目标**：到2028年 非GAAP营业利润达到4000万至7000万美元[67] * **整体目标**：预计2028年每股收益达到13.50美元（中点） 产生4亿至5亿美元的运营现金流[73][77] 增长战略与市场机会 * **客户基础**：服务超过30000家客户 前10大客户仅占总收入的13% 基础广泛均衡[5] * **客户留存与价值**：使用多种ArcBest解决方案的客户留存率高出5% 收入和利润增长三倍 80%的收入来自合作超过十年的客户[15][16][33] * **核心零担运输**：2024年开展的定向销售活动每天增加约2000票新核心零担货物 并持续攀升[32] * **托管解决方案**：自2017年推出以来 日发货量以44%的年增长率增长 客户留存率超过90% 目前业务管线已超过10亿美元[31] * **整车经纪**：通过2021年收购MOLO扩大能力 长期目标是将中小型企业客户占比从目前的40%提升至60%[34][69] * **加急运输**：已是美国前五大加急服务提供商 准点成功率达到98% 净利润率同比扩大140个基点[35] 技术创新与差异化 * **动态定价**：基于AI的定价模型 日报价量增长十倍至近25万次 该业务单票收入增长近50%[36][40][42] * **Vox系列产品**：包括Vox货运移动系统（卸货时间缩短90%至5分钟内） Vox智能自主系统（远程操作叉车）和Vox视觉系统（将标准叉车转变为移动测距仪）[22][23] * **优化项目组合**：已启动超过70个优化项目 其中45%已全面实施并产生结果 25%处于试点阶段 2021年以来的优化举措已实现超过4500万美元的成本节约[18][53] * **ArcBest View平台**：将于2026年初推出的统一客户服务平台 将报价 预订和所有物流解决方案的可见性集成在一个界面中[46] * **数字工具**：数字化参与客户所需的客户支持显著减少 过去一年客户互动减少了20%[45] 运营效率与网络优化 * **网络扩展**：自2021年以来 在资产型零担网络中净增加了约800个装卸门 例如芝加哥配送中心的扩建使转运能力增加了24%[48] * **线路运输优化**：线路运输占ABF Freight增量成本的约40% 利用率每提高1% 相当于每年节约约900万美元成本 自2021年以来总里程减少了800万英里[49] * **车队管理**：每年投入约1.6亿美元用于设备更新 拥有业内最年轻 最高效的车队之一 注重安全和可持续性[50][51] * **持续改进**：2024年在五个最大设施完成培训 产生了1200万美元的年化节约[52] 领导团队与人才文化 * 公司拥有经验丰富且敬业的高管团队和强大的董事会 即将迎来CEO交接 Judy McReynolds将退休 Seth Runser将接任CEO[2][8][26][27] * 公司文化以价值观驱动 员工流失率比其它大公司低约30%[23] * 公司投资于人才发展 例如拥有40所学校的驾驶员发展项目（1000名CDL驾驶员毕业生）和进入第十个年头的领导力学院[23][24] 风险与市场展望 * 公司目标仅假设了市场的部分复苏 如果制造业 住房和整车运价恢复 将有显著的上行潜力[70][71][72][73] * 公司已证明即使在行业波动中也能实现盈利增长 并且在当前货运衰退期的表现远好于2009年衰退期[24][110][111] * 零担运输行业产能长期来看是下降的 Yellow的退出为公司在下一个上行周期创造了巨大潜力[131]

德中汽车产业合作优势与现状 - 德中汽车产业各具优势且相互补充 深化合作可产生1+1>2的协同效应 加速行业创新 [1] - 德国企业在汽车安全标准等领域积累深厚 中国企业在大规模市场应用 产品快速迭代及充电基础设施方面表现突出 [1] - 2024年为德中建立全方位战略伙伴关系10周年 双边贸易额达2018亿美元 中国是德国最大进口来源国 显示经济关系稳定 [1] 当前行业挑战与合作必要性 - 当前地缘政治局势紧张 贸易摩擦 过度竞争及产品快速迭代给企业带来压力 国际对话与合作至关重要 [1] - 地缘政治紧张导致供应链分裂 增加供应链管理复杂性 而数字物流与人工智能等新技术正推动供应链转型 [2] - 德中深化汽车产业合作有利于稳定供应链 共同应对原材料稀缺与成本压力等挑战 增强产业韧性 [2] 合作实例与未来展望 - 在慕尼黑国际车展上 116家中国企业参展 德中行业领袖与专家进行深度交流 证实双方有大量可相互学习领域 [1] - 德国企业已深耕中国市场逾40年 双方保持紧密合作是共同应对产业挑战的关键 [1] - 两国产业优势互补为推动电动化转型创造了有利条件 [1]

行业宏观数据 - 2025年1-7月全国社会物流总额达201.9万亿元，同比增长5.2% [1] - 物流总量供给充足，有力支撑国民经济健康运行 [1] - 行业存在结构性矛盾，物流效率有待提升，成本需进一步下降 [1] 行业发展趋势 - 需求增长从快速转向平缓，增速将与GDP基本持平或略高，维持在4%-5%区间 [1] - 物流组织形式向供应链一体化升级，物流企业需整合全链条资源，提供综合解决方案 [1] - 技术手段向智能化深度渗透，"人工智能+"行动将推动仓储、运输、调度全流程智能化 [1] - 发展目标从"降成本、提效率"转向保障供应链韧性、提升柔性化水平，助力挖掘"新消费、新供给、新价值" [1] - 全球化布局与绿色低碳成为必然选择，双循环战略与绿色转型政策将引导行业升级 [1] - 物流组织形式向供应链转型、布局向全球化延伸的任务依然紧迫 [1] 跨境物流发展 - 跨境物流已从成本导向转向韧性、安全与价值创造并重的新阶段 [2] - 行业亟需与具备全球网络和本地化服务能力的物流伙伴深度合作 [2] - 通过搭建平台，让头部物流企业的全球化资源找到落地场景，为本土企业"走出去"匹配精准物流方案 [2] - "京企海外综合服务平台"提供政策资讯、法律、金融等服务，支持企业海外发展 [2] - 将持续深化"走出去"服务体系建设，以高效物流网络为纽带，推动北京品牌、制造迈向全球市场 [2]

墨西哥关税政策概述 - 墨西哥政府计划对未与其签署贸易协定的国家上调关键进口商品关税，旨在提振本土产业并减少对亚洲进口的依赖[1] - 该关税计划将覆盖1400多个品类产品，涉及进口额约520亿美元，影响墨西哥8.6%的进口商品[11] - 关税税率根据品类不同设定在10%至50%区间，拟将进口汽车关税税率提至最高50%[1][12] 对汽车行业的影响 - 中国作为墨西哥汽车最大进口来源国将直接受到冲击，目前墨西哥对中国轻型汽车的进口关税为15%至20%[1] - 墨西哥已取代俄罗斯成为中国汽车最大出口市场，今年上半年中国对墨汽车出口量较去年同期增长近25%[1] - 除比亚迪等中国本土车企外，通用汽车、福特汽车及斯特兰蒂斯等也向墨西哥出口在华生产的汽车[1] - 墨西哥汽车经销商协会警告加税将推高汽车价格，包括插电式混合动力车、油电混合动力车及纯电动车[7] - 短期内该关税计划反而可能刺激墨西哥市场对中国汽车的需求[4] 政策背景与目的 - 政策目的包括保护19个被视为"战略性"的工业领域，保护32.5万个面临风险的工业及制造业岗位，并创造数千个新增就业[11] - 墨西哥官员称调整关税的核心目的是保护就业，汽车产业占全国制造业的23%必须受到保护[12] - 分析人士指出此举被视为对美国施压的回应，旨在安抚特朗普政府的贸易威胁[1] - 墨西哥财政部长承认措施是在与北美伙伴的贸易磋商及未来对话框架下推进的[12] 其他受影响行业与贸易关系 - 加征进口关税还将涉及汽车零部件、钢铁、玩具、家具、纺织品、家用电器和鞋类等产品[12] - 中国是墨西哥全球第二大贸易伙伴，2024年中墨贸易总额达1094.26亿美元，其中中方出口额902.32亿美元[8] - 中方对墨主要出口电子元件、厨房用品、机动车零部件等[8] 实施进展与潜在挑战 - 关税提案仍需墨西哥国会批准，但由于执政党在国会拥有明显优势，外界普遍认为法案将获得通过[13] - 关税将在墨西哥官方公报发布后的30天正式生效[13] - 行业分析师警告供应链转型难以快速实现，扩大相关产品本土生产需要数年时间而非几个月[14] - 墨西哥前经济部副部长担忧长期或影响墨西哥在全球供应链中的竞争力[14]