核心观点 - 长沙首家市内免税店开业 采用免税+有税+跨境三大业务板块融合模式 为消费者提供多元化购物选择并推动内外贸一体化发展[1][7][8] 业务模式 - 免税区服务持有60天内出境机票及有效出入境证件消费者 实行市内购买机场提货模式 覆盖香化酒水眼镜数码等50多个国际品牌 大部分商品价格低于市场价10%-30%[7] - 有税区面向所有消费者 定位文化潮流聚集地和内外贸一体化平台 设立国潮主题馆湖湘特产老字号专区及外贸优品专区[7][8] - 跨境商品展示区突破时空限制 通过线上选购直邮到家方式覆盖护肤美妆酒水时尚生活食品保健等多品类商品[7][8] 开业盛况 - 开业当天吸引大量市民及游客打卡 店内人气持续高涨[4][6][9] - 空间设计融合长沙本土文化元素与机场候机厅开阔感 设互动体验区提供现调鸡尾酒英式红茶鲜萃咖啡试饮[6] - 推出新人有礼打卡礼赠互动抽奖等系列促销活动回馈消费者[6] 战略意义 - 成为体验国际潮流和推动国潮出海的新窗口 标志长沙构建高水平开放消费体系取得进展[8] - 通过国际+国潮融合模式满足出境旅客与境内消费者需求 为长沙建设国际消费中心城市注入活力[7][8]

项目概况 - 王府井免税集团联合湖南省老字号协会打造全国首个免税购物与中华老字号、新国潮品牌及外贸优品深度融合的创新消费空间"九州湾-老字号国潮中心" 于长沙正式开业 [1] - 项目位于长沙市天心区黄兴中路王府井百货8楼市内免税店内 总面积达230平方米 [1][3] 商品组合 - 汇聚50多个家喻户晓的中华老字号、湖南老字号、长沙老字号、网红国潮品牌及外贸优品 涵盖超500个SKU产品 [3] - 引入九芝堂健康滋补品、金彩霞文创湘绣、梦洁高端床上用品、红官窑釉下五彩瓷、湘益安化黑茶、南岳八方来财福禄手表、浙江朱府铜艺、茶守艺现泡茶饮、安克创新3C电子产品、斗禾小家电等兼具传统文化底蕴与创新精神的商品 [3] 战略意义 - 标志着湖南在探索"文旅商贸"融合发展、引领消费提振道路上迈出重要一步 [1] - 创新融合模式成功将本土文化资源优势转化为市场竞争优势 为老字号创新发展提供新思路 [3] - 市内免税店设立对促进消费活力、提升城市竞争力及优化消费体验具有重要意义 [3] 未来发展 - 将持续创新消费场景 引入全国老字号国潮品牌 优化丰富产品线 [5] - 构建"可购、可玩、可品、可感"的消费模式 打造集购物、社交、文化体验于一体的多元化消费目的地 [5] - 目标将项目打造为城市消费新名片和文化交流新地标 [5]

行业表现与增长 - 全国205家品质化奥特莱斯在2024年7月至2025年6月实现销售额1800亿元 同比增长8.9% [1] - 同期客流量近9亿人次 同比增长12.5% [1] - 王府井集团奥莱业态上半年营收11.88亿元 毛利率达65.60% 同比提升4.12个百分点 [3] 项目扩张与布局 - 湾里·王府井WellTown项目总投资超百亿元 招商进度达95% 计划打造文商旅奥莱综合体 [1] - 杉杉奥特莱斯于9月25-26日连续在武汉、长沙开业 [2] - 华润置地首个奥莱项目万象滨海购物村预计2025年12月在东莞开业 [2] - 百联股份竞得成都商业地块 计划建设西南首座旗舰奥莱 2027年引入超300国际品牌及10家成都奥莱首店 [2] - 北京华联以1.724亿元底价摘得西安临潼商业用地 预示新奥莱项目启动 [2] 资本化进程 - 华夏首创奥莱REIT于2024年8月在上交所挂牌 募集资金超25亿元 [4] - 中金唯品会奥莱REIT于2025年9月发行 募集资金34.8亿元 [4] - 公募REITs为行业提供投融管退通道 促进资产证券化良性发展 [5] 业态演进趋势 - 奥莱从传统折扣店进化为集零售、餐饮、文化、休闲于一体的文商旅综合体 [1] - 消费者更注重实用性与性价比 推动"大品牌、小价格"模式发展 [3] - 一线城市竞争激烈 扩张重点转向二三线城市 [5] - 通过首店经济、多元业态叠加及文旅联动打造增长空间 [5] 底层资产特性 - 奥莱业态抗周期性强 经营现金流稳定 [4] - REITs运营数据公开透明 受市场监督推动运营绩效提升 [4] - 存量商业物业改造为奥莱的项目数量增加 [5]

活动概况 - 第五届全国奥特莱斯时尚购物季与2025全国精品百货购物季在北京王府井大街同步启幕 全国190余家奥特莱斯及500余家精品百货门店共同参与 中国银联联合多家银行投放超4000万元消费补贴[1] - 双季活动响应提振消费决策部署 通过线上+线下双线融合与商业+金融双向赋能推动零售行业提质升级[2] 奥特莱斯行业表现 - 2024年7月至2025年6月全国205家品质化奥特莱斯项目实现销售额约1800亿元 同比增长8.9% 客流量近9亿人次 同比增长12.5%[4] - 二、三线城市区域型奥莱表现亮眼 成为拉动行业增长新动力 期间武汉杉杉奥特莱斯等多个新项目将开业并开展近百场分站活动[4][9] 精品百货购物季启动 - 首次推出全国精品百货购物季 以"精品百货 品质生活心引力"为主题 覆盖全国近500家百货门店[11] - 汇聚王府井集团、银泰商业、天虹数科等十余家行业龙头企业 形成全国联动区域互补的消费矩阵[11] 政企合作与金融支持 - 中国银联作为官方合作伙伴深入践行"锦绣行动2025" 联合多家银行投放消费补贴[1][11] - 举办全国重点零售企业与金融机构座谈会 推动金融资源与实体零售深度融合 参会机构包括建设银行、工商银行等多家金融机构及王府井集团、百盛集团等零售企业[17] 区域发展与龙头企业参与 - 北京市东城区发布《培育建设国际消费中心城市示范区五年成果》 以商圈升级和业态创新激活区域商业活力[13] - 王府井集团作为国有零售龙头企业深度参与活动 依托70周年庆典联动双季活动 业务覆盖奥莱、百货等多元领域 在全国拥有超百家门店[14]

公司转型战略 - 王府井集团加速推进百货和购物中心业态转型 核心思路是紧贴消费者需求 构建融合生态与文化内涵的消费场景[3][5] - 采用"一店一策"个性化改造策略 已完成友谊商店、长安商场、双安商场、王府井喜悦中心及西安王府井永宁门店等项目改造[4][6] - 友谊商店成功从持续衰退的涉外特供商店转型为年轻人消费新地标 通过街区化改造还原六七十年代老式场景吸引年轻客群[2][4] 业务表现与挑战 - 2025年上半年营收53.61亿元 净利润8110.47万元 两项指标均呈下滑态势[7] - 百货业态营收占比35.03%同比下滑超10% 购物中心业态占比22.45%同样下滑超10%[5][6] - 新业态和新门店尚处培育期 收入增幅不足以覆盖固定成本支出 对利润端产生负面影响[7] 门店布局调整 - 2025年上半年关闭1家购物中心门店和2家百货门店 新增2家购物中心门店[7] - 截至2025年上半年末共运营37家购物中心门店和23家百货门店[7] - 门店培育期因业态差异而不同 住宅类百货及轻资产门店约需3年 大型重资产门店需5年左右[7] 行业转型现状 - 实体零售业态普遍遭受冲击 行业探索转型近十年仍未找到明确有效方向[7][8] - 同业公司合百集团2025年上半年净利润同比下滑9.93% 百盛集团收入减少6% 欧亚集团净利率仅0.4%[8] - 行业转型需全行业合力破局 王府井作为行业骨干其转型实践具有行业标杆意义[8]

公司变更登记完成 - 公司于9月25日晚间公告完成市场监督管理局变更登记和《公司章程》备案手续 [2] - 公司取得北京市东城区市场监督管理局换发的《营业执照》 [2]

爱奇艺线下乐园战略布局 - 公司于2025年9月24日在北京文化论坛签约王府井喜悦"爱奇艺乐园"项目 系年内第三座签约乐园 预计2026年上半年开业[1][2] - 公司采用轻资产运营模式 输出IP、策划与运营 由地方政府或商业集团承担重资产投资建设[3] - 线下乐园是公司"IP全场景开发"战略关键落子 旨在构建以影视IP体验为核心的沉浸式文娱空间[2] 具体项目进展 - 扬州项目为首个线下乐园 2023年3月启动 预计2024年内开园 包含《狂飙》《莲花楼》等影视IP互动体验[2] - 开封项目2023年4月启动 规划全感剧场/全息光影等七大互动娱乐版块[2] - 早期2023年7月在北京延庆落地亲子主题乐园 占地6000平方米 引入《恐龙萌游记》等动画IP[3] 行业背景与市场数据 - 2023年中国主题公园市场规模达471亿元 同比增长23.5% 受益消费升级趋势[3] - 长视频平台面临会员与广告收入双下滑压力 线下乐园成为探索第二增长曲线的战略选择[2] - 项目通过线上线下联动打破内容观看与实体消费边界 结合商业体客流优势实现协同效应[2]

公司基本信息 - 公司于1994年2月2日首次发行5000万股人民币普通股，5月6日在上海证券交易所上市[5] - 公司注册资本为1,123,931,424元，股份总数为1,123,931,424股，全为普通股[5][12] 股份相关规定 - 公司为他人取得本公司或其母公司股份提供财务资助，累计总额不得超已发行股本总额的10%[13] - 公司收购本公司股份，特定情形合计持有的本公司股份数不得超已发行股份总数的10%，并应在三年内转让或注销[17] - 董事、高级管理人员任职期间每年转让股份不得超所持有本公司同一类别股份总数的25%，所持本公司股份自上市交易之日起1年内不得转让，离职后半年内不得转让[19] 股东会相关规定 - 年度股东会每年召开1次，应于上一会计年度结束后6个月内举行[34] - 特定情形下需在2个月内召开临时股东会[34] - 单独或合计持有公司10%以上股份的股东有权请求召开临时股东会[34] 董事会相关规定 - 公司董事会由9至11名董事组成，其中1名为职工董事，独立董事3至5人[68] - 董事会每年至少召开两次会议，需提前10日书面通知全体董事[71] 利润分配相关规定 - 公司分配当年税后利润时，提取利润的10%列入法定公积金，法定公积金累计额为注册资本的50%以上时可不再提取[92] - 每年现金分配利润不少于当年母公司可供分配利润的10%，三年累计不少于最近三年年均可分配利润的30%[94] 其他规定 - 公司在会计年度结束之日起四个月内报送并披露年度报告，上半年结束之日起两个月内报送并披露中期报告[92] - 会计师事务所聘期一年，可续聘，解聘提前15天通知[102]

公司基本信息 - 公司成立于1993年4月28日[1] - 法定代表人为白凡[1] - 住所为北京市东城区王府井大街255号[1] 公司运营变更 - 2025年8月8日通过取消监事会暨修改《公司章程》议案[1] - 因股份回购注销，注册资本由1,135,049,451股变为1,123,931,424股[1] - 新注册资本为112,393.1424万元[1] 经营范围 - 经营范围含未经加工的坚果、干果销售等一般项目[1] - 经营范围含食品销售等许可项目[2]

公司改造项目概况 - 北京友谊商店于9月23日正式结束四个月试营业并重新开业 该项目是王府井集团"一店一策"策略下的升级改造工程[1] - 原内部停车场改造为800平方米草坪绿地 成为网红打卡地"友谊花园"[1][2] - 员工食堂改造为网红鸡煲店 公务车库改为精酿啤酒餐吧 保留上世纪70年代花纹地砖等历史元素[2] 运营表现数据 - 试营业期间工作日下午外摆区座无虚席 周末餐厅需排队半小时以上 上午十一点车位已难寻觅[3] - 青年旅舍试运营期间入住率超98% 外籍游客占比逾30% 周末房价128元起[7] - 园区已开业商户约20家 整体规划30余家 开放面积接近70%[6] 商业模式创新 - 采用100%首店及定制店阵容 包含21个北京首店 涵盖餐饮/休闲/文化/健康等多元业态[3][7] - 实行"以装修换租金"灵活合作模式 降低招商门槛和前期投入[6] - 坚持"轻干预"原则 保留建筑原有结构 赋予商户极大创作自由[5][6] 历史转型背景 - 友谊商店始建于1964年 曾创年接待外宾539万人次纪录 连续十一届获紫禁杯荣誉[1][4] - 2016年后园区长期半闲置 2022年随首商集团并入王府井集团后启动改造[4] - 改造突破传统商业界限 打造花园院落式沉浸场景和"第三空间"[3][8] 业态重构特点 - 主楼三层引入"超级转转"全国首店 四层开设青年酒店[7] - 将引入体检中心/医疗诊所等业态 形成文商旅融合沉浸式体验[7] - 保留历史肌理的同时注入新功能 实现新旧交融风格[6][8]