事件概述 - 北京同仁堂集团就“南极磷虾油造假风波”发布声明致歉 并表示将全面开展品牌清理行动 坚决清理“擦边”使用“同仁堂”字号及商标使用不规范等行为 严格规范品牌管理体系 [1] 事件详情与影响 - 上海市消保委委托检测的15款南极磷虾油产品中 一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品实测磷虾油含量为“0” [1] - 该涉事产品终端销售价格为每瓶50-60元人民币 而其采购价仅为每瓶3-4元人民币 价差近20倍 [1][3] - 事件涉及北京同仁堂（四川）健康药业向安徽哈博药业定制采购 暴露出公司在品牌授权和供应链管理上的混乱 [3] - 作为拥有365年历史的中药行业老字号 此次涉嫌造假事件对其数百年积累的品牌信誉造成严重损害 [1][2][3] 行业与品牌信誉反思 - 中药老字号能历经数百年存续并在消费者心中拥有崇高地位 核心在于坚持“货真价实” [2] - 企业的信誉如同长期存款 需要每年通过货真价实的产品来积累 一旦制假 数百年的信誉资产可能毁于一旦 [2] - 对于老字号而言 用信誉换取短期利润的做法得不偿失 造假带来的损失远大于所得 [3] - 信誉是药企 尤其是老字号的根本 维护品牌信誉至关重要 [3]

事件概述 - 北京同仁堂(四川)健康药业有限公司经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”被上海消保委检测出磷脂含量为0，而产品标识值为43%，涉嫌产品造假[3] - 事件曝光十日后，其间接控股方中国北京同仁堂(集团)有限责任公司声明开展零容忍品牌严管专项行动，责令产品下架，并称将追究相关方责任[3][7] - 监管部门已介入，四川省成都市新都区市场监督管理局已成立联合调查组进驻涉事企业并立案[3][8] 产品检测与问题 - 上海市消保委委托检测的15款热销南极磷虾油产品中，该款产品磷脂检测含量为0，与43%的标识值严重不符，涉嫌造假[4] - 法律人士指出，若销售金额超过5万元，该“以假充真”行为可能涉嫌构成“销售伪劣商品罪”[5] - 南极磷虾油原材料成本约每公斤300元到400元，一瓶60克产品仅原料成本约10元，而出厂价仅3元多，无法覆盖成本[5] 涉事方回应与责任争议 - 生产企业安徽哈博药业称，产品为经销商四川健康药业定制采购，采购价远低于正常水平，包装按经销商要求制作，且生产过程中未添加宣称的“南极磷虾油”[5][6] - 经销商四川健康药业在约谈中回避问题，声称对涉嫌造假行为毫不知情[6] - 同仁堂集团回应称，该产品未经授权擅自突出使用“北京同仁堂”字样，涉嫌违法，已启动司法程序起诉涉事企业[6] - 上海消保委再次发文，质疑四川健康药业与安徽哈博药业说辞不一致，并追问谁是主谋和最大受益者[6] - 有律师指出，同仁堂集团的操作存在强烈的“甩锅”嫌疑，试图将公众视线从集团管理失职转移至子公司侵权违规[10] 公司品牌管理与历史问题 - 同仁堂集团体系庞大，直接及间接控股公司数量超过200家[13] - 多家分销商使用与北京同仁堂“双龙标”相似的商标，如“朕皇”、“内廷上用”、“御医匠”等，产品包装上写有“北京同仁堂”名称，易使消费者混淆[13][14] - 电商平台上仍有大批此类“擦边”产品在售[14] - 此次并非同仁堂相关贴牌产品首次出现问题：2018年，其孙公司北京同仁堂蜂业有限公司因受托生产方违规处理退货蜂蜜等问题被处罚1408.83万元，同仁堂集团“中国质量奖”称号被撤销[12] - 该蜂蜜事件还牵扯出内部腐败问题，原集团总经理高振坤因利用细料采购权牟取私利达1500万余元等被查处[12] - 同仁堂集团在2024年8月曾发布公告，称市场上有以其下属子公司名义开展的违法招商加盟活动擅自使用其商标[15] - 集团有品牌授权收费标准，例如对同仁堂国药及其子公司按收费基数的0.3%收取年度品牌使用费[15] - 律师指出，集团作为品牌所有者，有义务建立监控体系，对关联公司使用其字号进行有效监督，未能发现公开的商标使用行为可被视为疏于履行监督责任[16][17] 法律风险与消费者提示 - 律师指出，由于涉事产品包装显著使用“北京同仁堂”字样，已构成对消费者的显著误导，根据“表见代理”原则，品牌所有者若疏于监管，需对消费者承担连带赔偿责任[17] - 给消费者的避险指南包括：核验产品同时具有“北京同仁堂”字样和官方防伪标识；查证生产企业与同仁堂集团的股权或授权关系；警惕“特效”、“极高纯度”等过度营销；首选官方渠道购买[17][18][19]

公司活动与品牌建设 - 公司于12月19日在北京同仁堂药店大栅栏店举办了“北京同仁堂中医药文化冬季体验活动” 主题为“冬日健康‘加油站’” 吸引了来自大栅栏街道煤市街东社区的30余位居民参与[1] - 活动内容包括由资深讲师主讲的《冬季养生》讲座 结合《黄帝内经》理论讲解“冬养藏”原则 以及引导居民参观同仁堂大栅栏店及医馆 进行沉浸式体验[1][3] - 活动旨在通过养生讲座和门店参观 帮助社区居民科学应对冬季流感 掌握正确养生方法 并成为公司承担社会责任、传承中医药文化的实践[1][4] 产品推广与市场营销 - 讲座结合北京市流感高发态势 引用《2025年北京冬季流感中医药防治方案》 针对不同证型流感症状推荐了感冒清热颗粒、防风通圣丸、板蓝根颗粒等同仁堂药品[2] - 药店工作人员在活动中向消费者强调关键消费常识 指出购买货真价实的同仁堂产品需认准包装上的“双龙标” 该标志是北京同仁堂（集团）有限责任公司的注册商标 代表其严苛工艺和质量标准[4] - 通过活动 公司努力成为社区居民身边可信赖的“健康加油站” 将专业健康知识与亲身体验相结合以推广品牌[4] 中医药文化传承与教育 - 活动向居民传达了冬季养生“藏”字当头的核心原则 包括早卧晚起保证睡眠以利阳气潜藏 注意背部和足部保暖 饮食上遵循“去寒就温”原则 多食羊肉、黑豆、核桃等温性黑色食物[1] - 居民在参观百年药铺时 通过辨识药材、观看传统制药技艺展示以及专家坐诊问询等环节 直观理解了公司“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的古训[3] - 活动是一次社区健康科普 旨在让传统中医药智慧在新时代继续发光发热 守护千家万户健康[4]

文章核心观点 - 北京同仁堂集团正围绕中医药核心资产，通过文化传承与守正创新，深度嫁接中医药文化、消费场景与城市文旅资源，系统性地重构生产方式、消费场景、组织机制与治理逻辑，探索老字号参与文商旅体展融合发展的现实路径，这既是其“十四五”探索的延伸，也是面向“十五五”的重要战略支点 [1] 文商旅体展融合发展战略与实践 - 公司推动文商旅体展融合发展的核心是围绕中医药打造“可进入、可体验、可持续”的现代服务业态，而非简单的跨界联名或短期营销 [1][4] - 公司打造了“知嘛健康”新零售品牌，将传统药房转变为集健康产品、药食同源餐饮、文化体验、社交空间于一体的“新中式国潮”打卡地，颠覆了传统消费场景 [4] - 公司通过“党建联建”机制推动国企间资源整合，已形成涵盖15家单位的合作机制，合作从联合市集延伸至酒店、景区、商业街区，形成“点状突破—线性拓展—场景集成”的融合路径 [5] - 具体融合实践包括：与东来顺联名推出“温润草本火锅套餐”、与全聚德仿膳合作推出“北京同仁堂四季酒”纪念款、与北京工美等品牌打造惠民市集 [5] - 融合深度持续拓展，近期与前门文华东方酒店合作打造“酒店+康养”模式，并正与八达岭景区接洽探索“景区+康养” [5] “十四五”期间高质量发展与创新成果 - “十四五”期间，公司在工业制造、商业零售、医疗服务、国际业务等板块同步推进提质升级，践行新质生产力 [8] - 公司加强研发顶层设计，成立科学技术委员会，“十四五”以来累计获得国内专利授权800余项，完成近300个新产品开发上市，拥有6个CNAS认可实验室 [8] - 具体创新成果包括：巴戟天寡糖胶囊填补中药治疗抑郁症空白，取得中药提取制剂连续制造等关键技术研究成果 [8] - 在制造端推进智能化转型，同仁堂健康药业的“中医药全生命周期数智管控智能工厂”入选工信部2025年度“卓越级智能工厂”，构建了23个智能化场景 [9] - 生产端广泛应用物联网数字化生产线、国内首条大蜜丸水分在线检测生产线、首条口服液全自动连线等，提升现代化水平 [9] - 践行绿色发展，多个生产基地采用光伏发电、地源热泵、雨水回收等措施，目前已有3家单位获评国家级绿色工厂 [9] 商业、服务与国际化板块的“破圈”举措 - 商业板块线下开展“国粹同仁堂·健康嘉年华”等活动，线上构建全域营销体系，并试点饮片销售与代煎业务O2O化，开发“觅气”参茶等新产品 [10] - 在大栅栏药店探索“中医药+文旅”融合，打造“中医药数智小屋”一站式文化体验区，强化“门店+诊所”协同 [10] - 同仁堂科技公司结合产品功效举办特色活动，如携手消防进校园、举办汉服大赛，以创意方式融入现代生活 [10] - 医养板块通过基层医疗机构、连锁医院与互联网医院联动，构建覆盖全生命周期的服务体系，在“一老一小”健康服务、社区巡诊等方面形成稳定机制 [10] - 国际化方面，公司在境外累计注册1200余个品种品规，愈风宁心片成功以药品身份在欧盟获批，已在全球26个国家和地区开设140多家各类终端，累计为境外民众提供诊疗服务超3000万人次 [11] - 公司将境外终端视为文化载体，在中国澳门开设全球首家中医药文化体验中心，在中国香港推动“中医药健康大使计划”进校园累计覆盖超20万市民，通过文化展示区、健康讲座、义诊及海外博物馆推动品牌国际化 [11] “十五五”战略规划与核心能力建设 - 面向“十五五”，公司将继续强化科技创新和数智化转型，在智能制造、人工智能应用、中医药现代剂型研发等方面持续加码，并将文商旅体展融合从单点项目转向更系统的场景布局 [14] - “十五五”发展重点包括：强化各板块核心竞争力、深化科研体制改革、推进全面协同与智能制造（如无人工厂、精益生产）、严守安全质量品牌廉洁“四个红线”、编制前瞻性发展规划 [14] - 公司将“投资于人”置于关键位置，已着手制定干部人才队伍三年行动计划，核心是“双管齐下”：对内通过系统性培训及跨界学习（如与首旅集团在清华大学合办培训班）激发3万多名干部职工内生动能；对外加大对关键科技岗位高素质紧缺人才的引进力度 [15] - 公司旨在通过培训、联建和跨界合作，推动干部从“单一业务视角”转向“平台化思维”，使融合发展从探索阶段走向常态化 [17]

事件概述 - 一款由北京同仁堂（四川）健康药业有限公司经销的“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”产品，被上海市消保委检测出磷脂含量为0，而其标识值为43%，涉嫌产品造假 [1] - 事件曝光十日后，同仁堂集团发布正式声明，称已开展零容忍品牌严管专项行动，责令涉事产品下架，并对集团各级企业品牌使用情况进行拉网式核查 [1] - 监管部门已介入，四川省市区三级市场监管部门成立联合调查组进驻涉事企业并已立案 [1] 产品检测与造假详情 - 上海市消保委委托中国水产科学研究院东海水产研究所对15款热销南极磷虾油产品进行检测 [3] - 涉事产品网页宣传为“高含量”、“智利进口原料”、“高度提纯”、“1粒≈100只磷虾”，磷脂标识值为43%，但检测结果显示磷脂含量为0 [3] - 法律人士指出，南极磷虾油原材料成本每公斤300元到400元，一瓶60克产品仅原料成本约10元，而出厂价仅3元多无法覆盖成本，若销售金额超过5万元，涉嫌构成“销售伪劣商品罪” [3] 涉事企业回应与责任归属 - 生产企业安徽哈博药业陈述，涉事产品由经销商四川健康药业定制采购，采购价格远低于正常水平，包装按经销商要求制作，生产过程中未添加宣称的“南极磷虾油” [4] - 经销商四川健康药业在约谈中回避问题，推脱责任，声称对涉嫌造假行为毫不知情 [4] - 同仁堂集团回应称，已责令四川健康药业停止经销该产品，并启动司法程序起诉涉事企业，因该产品未经授权擅自突出使用“北京同仁堂”字样涉嫌违法 [5] - 四川健康药业是北京同仁堂健康药业股份有限公司的控股子公司（持股51%），后者是同仁堂集团的子公司，因此同仁堂集团起诉的是自己的“孙公司” [5] 集团后续措施与监管行动 - 同仁堂集团宣布采取四方面措施：派专项工作组全面核查、责令下架涉事产品并依法赔偿、追究相关方商标侵权责任、对相关单位经营问题开展问责 [5] - 为强化品牌保护，集团将开展三方面工作：全面排查品牌使用违法违规行为、全面清理“擦边”使用字号及商标不规范行为、全面规范电商平台授权店铺标识 [6] - 成都市新都区市场监督管理局发布公告，已成立联合调查组进驻涉事企业并立案，案件正在查办中 [8] 品牌管理历史与体系问题 - 同仁堂相关贴牌产品并非首次出现问题，2018年其孙公司北京同仁堂蜂业有限公司因受托加工方违规，被处罚1408.83万元，市场监管总局撤销了同仁堂集团的“中国质量奖” [10] - 该事件后续牵扯出内部腐败问题，时任集团党委副书记、总经理高振坤因利用细料采购权牟取私利1500万余元等，受到调查 [10] - 同仁堂集团体系庞大，直接及间接控股公司数量超过200家 [11] - 电商平台上存在众多分销商使用与“双龙标”相似的商标，并在产品上标注“北京同仁堂”名称，容易导致消费者混淆，截至22日仍有大批此类“擦边”产品在售 [12] 品牌授权与监管责任 - 同仁堂集团在品牌授权时有严格书面程序并禁止转授权，例如2024年8月公告称从未允许下属公司使用其商标开展招商加盟活动 [15] - 品牌授权收费标准因主体不同而异，例如同仁堂国药及其子公司按收费基数的0.3%支付年度品牌使用费，参股公司则按1%支付 [15] - 集团此前未向消费者罗列详细的品牌授权情况说明及完整的被授权商名单 [16] - 法律观点认为，集团作为品牌所有者，对市场上突出使用其字号的产品情况完全不知情难以成立，其疏于监管可能需承担连带赔偿责任，因为涉事产品使用“北京同仁堂”字样已构成对消费者的显著误导 [16]

文章核心观点 - 北京同仁堂因品牌授权和贴牌代工模式管理不善，导致产品质量问题频发，严重损害了其356年老字号的信誉，暴露了公司在品牌扩张与维护核心价值之间的深层矛盾 [2] - 公司通过复杂的股权结构和广泛的商标授权，构建了一个超过400家企业的庞大网络，但授权体系混乱，导致市场上出现大量非核心的“同仁堂”贴牌产品，造成消费者混淆和品牌价值稀释 [3][7] - 在面临业绩增长压力下，公司采取了包括争议性的直销模式在内的多种跨界扩张策略，同时也在尝试新零售转型以吸引年轻消费者，体现了其在传统守护与创新突破之间的自我矛盾 [8][9] 品牌授权与贴牌代工问题 - 公司孙公司北京同仁堂(四川)健康药业销售的“南极磷虾油”产品，由安徽哈博药业代工生产，该产品宣称磷脂含量43%，但实测结果为0，引发重大产品质量风波 [2] - 电商平台上存在大量标注“北京同仁堂”字样的贴牌产品，涵盖食品、日用品和膳食补充剂等，被戏称为“同仁堂宇宙”，其中许多产品由集团体系内的其他授权主体（如北京同仁堂兴安保健科技）运营 [3] - 公司公告明确其药品均为自主生产，但集团有权将“同仁堂”商标授权给除上市公司及其子公司以外的其他下属企业使用，这为授权乱象留下了制度空间 [7] - 集团通过直接或间接持股，控制着一个超过400家企业的庞大网络，下属授权公司使用各自申请的注册商标（如“内廷上用”、“朕皇”），而非统一的“同仁堂双龙商标”，进一步加剧了市场混乱 [7] 品牌混淆与消费者信任危机 - 市场上存在多家“同仁堂”实体，包括北京同仁堂、天津同仁堂（存在长期商标纠纷）和南京同仁堂（历史上为分号），品牌撕裂问题突出 [3] - 即使是公司自主生产的核心药品（如安宫牛黄丸），也因生产单位名称不同（如“北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂”与“北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂”）而导致消费者困惑，需要专门咨询辨别 [5] - 公司总店工作人员表示，几乎每天都有消费者拿着贴牌产品或电商渠道购买的商品到店咨询真假，表明品牌辨识度已严重下降 [7] 业务模式与业绩压力 - 公司旗下北京同仁堂健康药业采用直销模式拓展保健品业务，加盟商需投入1300元至13000元不等的金额，并通过发展团队和会员获取提成，该模式在国内社会声誉不佳，被视为对百年品牌价值的潜在透支 [8] - 北京同仁堂健康药业拥有直销经营许可证，报备审批通过的直销产品有49种，产品线与国内其他问题频出的直销企业高度相似 [8] - 作为集团旗下首家上市公司，北京同仁堂股份有限公司2024年归母净利润为15.26亿元，同比下降8.54%，为五年来首次负增长，2025年经营业绩继续下滑 [9] - 公司目前总市值约440亿元，显著低于同为老字号医药企业的云南白药和片仔癀（市值均在千亿元左右），反映出市场对其增长潜力的担忧 [9] 创新尝试与战略矛盾 - 公司近年来尝试了多种跨界扩张，涉足日化、母婴等与中药材弱关联的行业，以寻求业务突破 [9] - 北京同仁堂健康药业于2018年创建“知嘛健康”子品牌，在北京、上海等地开设草本饮品和养生膳食线下门店，被视为老字号年轻化、拥抱新消费的典范 [9] - 公司同时沿用有争议的旧商业模式（如贴牌代工、直销）和进行吸引年轻消费者的创新努力，两种路径并行凸显了其在急速扩张时代的自我矛盾 [9]

核心观点 - 北京同仁堂品牌因广泛的贴牌代工和品牌授权模式导致产品质量失控和消费者信任危机 其356年老字号信誉正面临严峻挑战 同时公司正面临业绩增长压力并尝试通过直销和年轻化转型寻求突破 但新旧模式并行凸显了其在品牌扩张与维护之间的深层矛盾 [2][5][12][13] 品牌授权与贴牌代工问题 - 同仁堂集团就“南极磷虾油”产品事件发布声明并致歉 该产品宣称磷脂含量43%但实测结果为0 暴露了品牌授权与扩张的矛盾 [2] - 涉事产品由安徽哈博药业有限公司代工生产 贴牌后由北京同仁堂(四川)健康药业有限公司销售 该公司是同仁堂集团的孙公司 [2][3] - 电商平台存在大量标注“北京同仁堂”字样的贴牌产品 涵盖食品、日用品和膳食补充剂 被称为“同仁堂宇宙” 其中许多产品由另一授权主体北京同仁堂兴安保健科技销售 [5] - 同仁堂集团有权将“同仁堂”商标授权给集团内其他下属企业使用 但下属公司授权使用的是各自申请的注册商标而非知名的“同仁堂双龙商标” [8][9] - 同仁堂集团通过直接或间接持股控制着一个超过400家企业的庞大网络 [9] 品牌混淆与消费者信任危机 - 市场上存在三家“同仁堂”之争 包括北京同仁堂、天津同仁堂和南京同仁堂 商标纠纷和品牌授权乱象突出 [5] - 消费者难以分辨同仁堂众多子公司生产的产品 例如安宫牛黄丸有不同生产厂家 且每天都有消费者携带贴牌或电商产品到总店咨询真假 [8] - 同仁堂公告明确其药品均为自主生产 不存在委托第三方生产的情况 但承认集团可将商标授权给其他下属企业 [8] 业务模式与业绩表现 - 同仁堂健康药业采用直销模式拓展保健品业务 成为“线上加盟商”需投入1300元至13000元不等 并通过发展团队和会员获取提成 [12] - 北京同仁堂健康药业拥有直销经营许可证 报备审批通过的直销产品有49种 其产品线与国内其他问题频出的直销企业高度相似 [12] - 北京同仁堂股份有限公司2024年归母净利润为15.26亿元 同比下降8.54% 为五年来首次负增长 2025年业绩继续下滑 [13] - 公司目前总市值约440亿元 而同为老字号医药企业的云南白药和片仔癀市值均在千亿元左右 [13] - 同仁堂健康药业于2018年创建“知嘛健康”子品牌 开设草本饮品和养生膳食线下门店 被视为老字号年轻化和新零售转型的尝试 [13]

文章核心观点 - 北京同仁堂品牌因广泛授权贴牌代工模式导致产品质量失控和消费者信任危机 其品牌授权体系混乱 旗下众多关联公司及授权主体生产销售大量非核心产品 对百年品牌信誉造成严重透支 [1][3] - 公司正面临品牌价值稀释与业绩增长压力的深层矛盾 在尝试直销、新零售等业务拓展的同时 核心制药业务增长乏力 市值落后于同业 凸显其转型困境 [11][12] 品牌授权与贴牌代工乱象 - 近期“南极磷虾油”产品事件暴露贴牌代工质量问题 一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品宣称磷脂含量43% 实测结果却为0 该产品由安徽哈博药业有限公司代工生产 贴牌后由北京同仁堂（四川）健康药业有限公司销售 [3] - 涉事主体北京同仁堂（四川）健康药业是集团的孙公司 公司声明其品牌授权已于2021年11月30日到期 但产品质量问题已引发广泛关注 [3] - 电商平台存在大量标注“北京同仁堂”字样的非核心产品 包括食品、日用品和膳食补充剂 形成所谓的“同仁堂宇宙” 其中许多养生滋补类产品由另一授权主体北京同仁堂兴安保健科技（由港股同仁堂科技控股51%）运营 [3][4] - 品牌存在复杂的“三家’同仁堂’之争” 包括北京同仁堂、天津同仁堂（存在长期商标纠纷）和南京同仁堂（历史上为分号） 进一步加剧了品牌辨识的混乱 [4] 公司架构与商标使用 - 北京同仁堂股份有限公司公告声明 其专注于药品的生产及销售 且药品均为自主生产 不存在委托外部第三方生产的情况 [7] - 但同仁堂集团有权将“同仁堂”商标、字号授权给集团内其他下属企业使用 集团通过直接或间接持股控制着一个超过400家企业的庞大网络 [7] - 下属授权公司使用的并非知名的“同仁堂双龙商标” 而是各自申请的注册商标 例如北京同仁堂兴安保健拥有“内廷上用”商标 北京同仁堂（四川）药业拥有“朕皇”商标 [8] - 消费者难以分辨不同生产主体的产品 例如安宫牛黄丸有的产自“北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂” 有的产自“北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂” 尽管被告知成分相同 但市场认知存在差异 [7] 业务拓展模式与业绩表现 - 公司通过北京同仁堂健康药业涉足直销模式 该实体拥有直销经营许可证 报备审批通过的直销产品有49种 成为“线上加盟商”需投入1300元、4900元或13000元 并可通过发展团队获得提成 [11] - 有业内人士指出 将百年医药品牌置于风险较高的保健品直销模式之下 是品牌透支的表现 [11] - 公司近年来尝试了多种跨界 涉及日化、母婴等行业 背后是业绩增长焦虑 [11] - 作为集团旗下首家上市公司 北京同仁堂股份有限公司2024年归母净利润为15.26亿元 同比下降8.54% 为五年来首次负增长 2025年经营业绩继续下滑 [12] - 公司当前总市值约440亿元 显著低于同为老字号医药企业的云南白药和片仔癀（市值均在千亿元左右） [12] - 公司也尝试创新转型 如通过北京同仁堂健康药业在2018年创建“知嘛健康”子品牌 在北京、上海等地开设新零售线下门店 被视为老字号年轻化的努力 [12]

公司公益活动与品牌建设 - 北京同仁堂科技发展股份有限公司联合北京青年报共同发起“同修仁德·青力青为”中医药文化赋能乡村振兴公益行系列活动 [1] - 活动走进天津海河教育园区南开学校智文路校区，举办冬季养生义诊与中医药文化体验活动 [1] - 活动走进天津市津南区海棠街道知香园社区，为居民带来冬日养生课 [10] - 活动走进河北易县英飞铃兰融合教育学院——听松书院校区，聚焦孤独症儿童群体 [19] - 同仁堂科技公司为学校捐赠了运动器材、非洲鼓、书籍、文创香产品等特需儿童康复物资 [21] 中医药文化推广与教育 - 同仁堂青年讲师在校园以生动故事讲解中医药文化，内容涵盖中药材辨识、戥子称使用、传统炮制工艺及中医养生智慧 [3] - 校园活动设置动手实践环节，如搓制大蜜丸，让学生体验中药制作过程 [5] - 社区讲座以“冬藏养生”为主题，结合温补膳食推荐和穴位按摩教学 [12] - 社区活动设置熬胶展示台，讲解阿胶的补血养气之道并邀请居民品鉴 [14] - 社区互动体验区展示流转药草香氛的文创手链，让居民感受古法制香魅力 [15] - 在易县校区为孩子们举办中医药文化体验课，内容包括闻识药材、用戥子称量、体验捣药及制作定制香囊 [23] 专业医疗服务与义诊 - 在校园义诊区，来自同仁堂中医院和北京中医药大学针灸推拿学院的专家为教师们把脉问诊、讲解日常调理方法并提供推拿与穴位按压服务 [7] - 在社区义诊区，来自北京同仁堂与北京中医药大学的专家细致解答居民健康困扰，并为居民贴耳针并嘱咐护理方法 [17] - 在易县校区，同仁堂科技公司派出专业中医团队，与北京中医药大学师生携手开展义诊 [21] - 专家表示，中医疗法如针灸和中药调养对改善特需儿童的睡眠障碍、情绪问题及脾胃不和等情况很有帮助 [23] 活动影响与社会反响 - 校园学生通过活动表示“原来中药是这样做的”，显示出浓厚的兴趣与参与热情 [5] - 社区居民通过讲座弄清了肾阴虚用六味地黄丸、肾阳虚用金匮肾气丸的区别，纷纷表示受益匪浅 [12] - 社区居民通过品尝阿胶和体验文创产品，感受到了中医药文化的独特魅力 [14][15] - 易县校区的联合创始人表示，同仁堂科技的公益行让当地特需家庭特别振奋，并肯定了中医疗法对特需孩子的帮助 [23] - 系列活动通过“可听、可看、可闻、可尝、可体验”的多维度形式，将中医药文化深度融入校园与社区的日常生活场景 [23]

公司科研突破 - 公司与北京中医药大学联合开展的加味逍遥丸质量评价研究取得重要成果，相关论文已被中文核心期刊《西北药学杂志》正式收录 [1] - 研究创新构建了“双维度指纹图谱-功效成分定量”质控新模式，有效破解了中药复方多类型成分、尤其是弱紫外吸收核心成分同步检测的技术难题 [1] - 方法首创：成功利用HPLC-PDA-ELSD双检测器联用技术，首次实现对加味逍遥丸中紫外强吸收成分与弱紫外吸收核心功效成分的同步整体检测与定量分析，突破了以往“核心功效物质无法检测”的瓶颈 [1] - 维度升级：将质量监控从单一指标升级为覆盖全方君臣佐使的“功效成分群”定量模式，八种测定成分经证实与加味逍遥丸疏肝清热等核心功效直接相关，标志着质量控制从“成分检测”迈向“功效关联”的科学新阶段 [1] 产品质量验证 - 应用新方法对公司15批加味逍遥丸进行检测，其指纹图谱相似度极高（>0.997），各功效成分含量批次间一致性良好 [1] - 检测数据证明了公司加味逍遥丸从原料到成品全链条卓越、稳定的品质 [1] 行业意义与公司战略 - 此项研究是公司“守正创新”的典范，通过科技创新为百年古方注入现代科学内涵 [2] - 新方法将为产品的安全、有效与优质稳定提供更强技术保障，也为中药行业复方制剂的精准质控提供了创新性的“同仁堂方案” [2] - 公司将继续以科技赋能传统，以品质守护健康，助力中药产业高质量发展 [2]