文章核心观点 - 北京同仁堂集团正围绕中医药核心资产，通过文化传承与守正创新，深度嫁接中医药文化、消费场景与城市文旅资源，系统性地重构生产方式、消费场景、组织机制与治理逻辑，探索老字号参与文商旅体展融合发展的现实路径，这既是其“十四五”探索的延伸，也是面向“十五五”的重要战略支点 [1] 文商旅体展融合发展战略与实践 - 公司推动文商旅体展融合发展的核心是围绕中医药打造“可进入、可体验、可持续”的现代服务业态，而非简单的跨界联名或短期营销 [1][4] - 公司打造了“知嘛健康”新零售品牌，将传统药房转变为集健康产品、药食同源餐饮、文化体验、社交空间于一体的“新中式国潮”打卡地，颠覆了传统消费场景 [4] - 公司通过“党建联建”机制推动国企间资源整合，已形成涵盖15家单位的合作机制，合作从联合市集延伸至酒店、景区、商业街区，形成“点状突破—线性拓展—场景集成”的融合路径 [5] - 具体融合实践包括：与东来顺联名推出“温润草本火锅套餐”、与全聚德仿膳合作推出“北京同仁堂四季酒”纪念款、与北京工美等品牌打造惠民市集 [5] - 融合深度持续拓展，近期与前门文华东方酒店合作打造“酒店+康养”模式，并正与八达岭景区接洽探索“景区+康养” [5] “十四五”期间高质量发展与创新成果 - “十四五”期间，公司在工业制造、商业零售、医疗服务、国际业务等板块同步推进提质升级，践行新质生产力 [8] - 公司加强研发顶层设计，成立科学技术委员会，“十四五”以来累计获得国内专利授权800余项，完成近300个新产品开发上市，拥有6个CNAS认可实验室 [8] - 具体创新成果包括：巴戟天寡糖胶囊填补中药治疗抑郁症空白，取得中药提取制剂连续制造等关键技术研究成果 [8] - 在制造端推进智能化转型，同仁堂健康药业的“中医药全生命周期数智管控智能工厂”入选工信部2025年度“卓越级智能工厂”，构建了23个智能化场景 [9] - 生产端广泛应用物联网数字化生产线、国内首条大蜜丸水分在线检测生产线、首条口服液全自动连线等，提升现代化水平 [9] - 践行绿色发展，多个生产基地采用光伏发电、地源热泵、雨水回收等措施，目前已有3家单位获评国家级绿色工厂 [9] 商业、服务与国际化板块的“破圈”举措 - 商业板块线下开展“国粹同仁堂·健康嘉年华”等活动，线上构建全域营销体系，并试点饮片销售与代煎业务O2O化，开发“觅气”参茶等新产品 [10] - 在大栅栏药店探索“中医药+文旅”融合，打造“中医药数智小屋”一站式文化体验区，强化“门店+诊所”协同 [10] - 同仁堂科技公司结合产品功效举办特色活动，如携手消防进校园、举办汉服大赛，以创意方式融入现代生活 [10] - 医养板块通过基层医疗机构、连锁医院与互联网医院联动，构建覆盖全生命周期的服务体系，在“一老一小”健康服务、社区巡诊等方面形成稳定机制 [10] - 国际化方面，公司在境外累计注册1200余个品种品规，愈风宁心片成功以药品身份在欧盟获批，已在全球26个国家和地区开设140多家各类终端，累计为境外民众提供诊疗服务超3000万人次 [11] - 公司将境外终端视为文化载体，在中国澳门开设全球首家中医药文化体验中心，在中国香港推动“中医药健康大使计划”进校园累计覆盖超20万市民，通过文化展示区、健康讲座、义诊及海外博物馆推动品牌国际化 [11] “十五五”战略规划与核心能力建设 - 面向“十五五”，公司将继续强化科技创新和数智化转型，在智能制造、人工智能应用、中医药现代剂型研发等方面持续加码，并将文商旅体展融合从单点项目转向更系统的场景布局 [14] - “十五五”发展重点包括：强化各板块核心竞争力、深化科研体制改革、推进全面协同与智能制造（如无人工厂、精益生产）、严守安全质量品牌廉洁“四个红线”、编制前瞻性发展规划 [14] - 公司将“投资于人”置于关键位置，已着手制定干部人才队伍三年行动计划，核心是“双管齐下”：对内通过系统性培训及跨界学习（如与首旅集团在清华大学合办培训班）激发3万多名干部职工内生动能；对外加大对关键科技岗位高素质紧缺人才的引进力度 [15] - 公司旨在通过培训、联建和跨界合作，推动干部从“单一业务视角”转向“平台化思维”，使融合发展从探索阶段走向常态化 [17]