文章核心观点 - 福寿园董秘祝启铭荣获格隆汇“年度卓越董秘”奖项，这既是对其个人专业能力的高度认可，也折射出公司在行业转型期坚守公司治理、优化投资者关系的坚实实力 [1] - 奖项的权威性源于主办方格隆汇的行业公信力及其严谨的“定量数据+专家评审”双维度评选机制，使该奖项成为衡量董秘专业能力的行业标杆之一 [4] - 董秘的角色被定义为公司治理的“守护者”、投资者关系的“沟通者”和股东价值的“传递者”，祝启铭的获奖是对其在这些维度卓越贡献的认可 [5] - 福寿园稳健的经营基本面（高现金、低负债的财务结构、宣派1.62亿港元股息）与主动的治理升级（设立联席总裁制度），为董秘发挥专业能力提供了坚实基础，形成了“公司实力—董秘专业—市场信任”的正向循环 [5][6][7] - 此次获奖被视为福寿园进一步提升治理水平、释放业务与资本协同效能、彰显长期投资价值的新起点 [8] 奖项与评选 - 2025年12月22日，福寿园(01448.HK)董秘祝启铭荣获格隆汇年度“金格奖”之“年度卓越董秘”称号 [1] - 格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选榜单揭晓，“年度卓越董秘”奖项覆盖港股、A股、美股三大市场的中国上市公司，最终包括福寿园祝启铭在内的8位董秘获奖 [1] - 格隆汇成立于2014年，是覆盖港、美、A三大市场的领先全球投资研究平台，行业公信力突出 [4] - “金格奖”已连续举办6年，采用“定量数据+专家评审”双维度评选体系，定量考核信息披露、股权管理等硬性指标，定性由资深分析师、机构投资者等评估公司治理、股东价值维护等软性能力 [4] 公司治理与经营状况 - 福寿园在2025年行业调整期中展现出强劲的经营韧性，凭借“高现金、低负债”的财务结构筑牢风险抵御能力 [5] - 公司在中期业绩承压背景下，仍坚持宣派1.62亿港元股息，以实际行动回馈股东，彰显稳健经营与股东回报并重的发展理念 [5] - 2025年12月，福寿园设立联席总裁制度，金磊屹先生与马剑亭先生获委任为联席总裁 [6] - 金磊屹拥有逾20年公墓运营与管理经验，主导业务拓展与数字化转型，负责公司战略规划、市场拓展 [6] - 马剑亭自2020年起担任CFO，负责统筹财务管控、供应链管理与品牌建设 [6] - 联席总裁与董秘祝启铭经验丰富、专业互补，形成“业务+财务+资本”的协同效应，推动公司管理架构向年轻化、专业化、集体化方向持续升级 [7]

公司获奖情况 - 福寿园公司董秘祝启铭在格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中荣获"年度卓越董秘"奖项 [1] - 该奖项旨在表彰在负责公司治理、股权事务管理、信息披露、投资者关系等层面表现突出的上市公司董秘 [1] - 奖项体现了市场与投资者对董秘在坚持公司规范化运作、及时合规信披、保障股东公平知情权以及持续为股东创造价值方面的高度认可 [1] 活动背景 - 格隆汇于12月22日线上举办"科技赋能·资本破局"分享会 [1] - 分享会上隆重揭晓了备受瞩目的卓越公司评选榜单 [1]

文章核心观点 - 福寿园董秘祝启铭荣获格隆汇“年度卓越董秘”奖项，这既是对其个人专业能力的高度认可，也反映出公司在行业转型期坚守公司治理本质、持续优化投资者关系的坚实实力 [1] - 奖项的权威性源于格隆汇的平台公信力及其“定量数据+专家评审”的严谨评选机制，使该奖项成为衡量董秘专业能力的行业标杆之一 [5] - 董秘的角色不仅是行政事务，更是公司治理的“守护者”、投资者关系的“沟通者”和股东价值的“传递者”，祝启铭的获奖是对其在这些维度卓越贡献的认可 [6] - 福寿园稳健的经营基本面与优化的治理结构，为董秘发挥专业能力提供了坚实基础，而董秘的出色表现又提升了公司资本市场认可度，形成了“公司实力—董秘专业—市场信任”的正向循环 [7][8] - 此次获奖将成为福寿园进一步提升治理水平、释放业务与资本协同效能、彰显长期投资价值的新起点 [9] 奖项与评选 - 2025年12月22日，格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选榜单揭晓，福寿园董秘祝启铭等8位董秘荣获“年度卓越董秘”称号 [2] - 获奖董秘来自港股、A股、美股三大市场的中国上市公司，包括爱尔眼科、福寿园、海信家电等公司的代表 [2] - 格隆汇成立于2014年，是覆盖港、美、A三大市场的领先全球投资研究平台，其“金格奖”已连续举办6年，是境内外资本市场权威且有影响力的评选 [5] - 评选采用“定量数据+专家评审”双维度体系：定量考核信息披露、股权管理等硬性指标；定性由资深分析师、机构投资者等组成评审团，评估公司治理、股东价值维护等软性能力 [5] 公司基本面与治理 - 福寿园是殡葬及生命科技服务龙头，在2025年行业调整期中展现出强劲的经营韧性 [7] - 公司凭借“高现金、低负债”的财务结构，筑牢了风险抵御能力 [7] - 即便在中期业绩承压的背景下，公司仍坚持宣派1.62亿港元股息，以实际行动回馈股东信任 [7] - 2025年12月，福寿园设立联席总裁制度，金磊屹先生与马剑亭先生获委任为联席总裁 [7] - 金磊屹拥有逾20年公墓运营与管理经验，主导业务拓展与数字化转型，负责公司战略规划、市场拓展 [7] - 自2020年起担任CFO的马剑亭，负责统筹财务管控、供应链管理与品牌建设 [7] - 金磊屹、马剑亭与董秘祝启铭三人经验丰富、专业互补，形成“业务+财务+资本”的协同效应，推动公司管理架构向年轻化、专业化、集体化方向持续升级 [7]

活动与奖项概述 - 格隆汇于12月22日在线举办“科技赋能·资本破局”分享会，并在会上揭晓了“金格奖”年度卓越公司评选榜单 [1] - 共有8位上市公司董事会秘书荣获“年度卓越董秘”奖项，获奖者及其所属公司按公司首字母顺序排列为：爱尔眼科吴士君、福寿园祝启铭、海信家电张裕欣、隆基绿能刘晓东、罗博特科李良玉、天齐锂业张文宇、许继电气万桂龙、药明康德韩敏 [1] 获奖公司及代码详情 - 获奖公司及其股票代码具体为：爱尔眼科(300015.SZ)、福寿园(01448.HK)、海信家电(000921.SZ/00921.HK)、隆基绿能(601012.SH)、罗博特科(300757.SZ)、天齐锂业(002466.SZ/09696.HK)、许继电气(000400.SZ)、药明康德(603259.SH/02359.HK) [1] 奖项评选标准与目的 - “年度卓越董秘”奖项旨在表彰在负责公司治理、股权事务管理、信息披露、投资者关系等层面表现突出的上市公司董秘 [1] - 该奖项体现了市场与投资者对董秘在坚持公司规范化运作、及时合规信息披露、保障股东公平知情权以及持续为股东创造价值方面的高度认可 [1] - 本次评选通过定量数据分析和专家评审团等方式得出最终结果 [1] - 格隆汇举办评选的初衷是“全球视野，下注中国”，旨在打造投资圈中最具参考价值的上市公司及独角兽公司排行榜 [2] 评选覆盖范围 - 此次“金格奖”上市公司评选覆盖了在港交所、上交所、深交所、纽交所、美国证券交易所、纳斯达克证券交易所挂牌上市的全部上市公司及独角兽公司 [2]

以下文章来源于网易数读 ，作者网易数读 网易数读 . 网易旗下栏目，用数据说话。 殡葬行业，告别"躺赚"时代。 文 ｜ 库洛洛 来源｜ 网易数读（ID： datablog163 ） 封面来源 ｜ 视觉中国 过去在大众的印象里，殡葬是个旱涝保收的暴利生意。毕竟，无论经济如何，人总有一死，楼市再凉，"阴宅"也是刚需。 而且，从2022年起，中国每年的死亡人数开始超过出生人数，并且正经历着人类历史上最大规模的老龄化浪潮 [1][2] 。照理来说，殡葬业更应该生意兴隆， 稳赚不赔。 但出人意料的是，高价墓地逐渐少有人问津，多家殡葬业上市公司的营收出现下滑。连被称为"殡葬界茅台"的行业龙头，也开始走向亏损。殡葬生意为什么 不好做了？ 内地殡葬第一股， 开始亏损 要弄明白这个问题，首先得了解什么是"殡葬"。它其实分成"殡"和"葬"。 根据民政部发布的《殡葬服务项目分类》，"殡"就是送别亲人的最后一段路程，包括遗体接运、告别仪式等项目，多由殡仪馆等公共机构提供，价格相对透 明 [3] 。 因此，"葬"的市场空间相对更大一些。中国殡葬行业里成功上市的企业，大多主要业务也都是卖墓穴 [4][5][6] 。 就拿中国最大的殡葬上 ...

行业整体祭扫情况 - 冬至日申城各大墓园迎来祭扫高峰 交通流量较去年有所提升但整体通畅有序 未出现严重拥堵 [4] - 部分墓园人流量相比去年有所下降 与各方大力宣传错峰祭扫有关 本周三、四、五均有大量市民提前祭扫 缓解了冬至日高峰压力 [5] 滨海古园运营数据 - 截至某日上午 累计入园14480人次 2898车次 去年同期数据为13572人次 2709车次 今年流量略有提升 [4][5] - 去年冬至遭遇寒潮气温较低 今年流量提升在预料之中 [4] 福寿园海港陵园运营数据 - 截至上午10时 累计入园7619人次 2100车次 客流比去年冬至日同一时段增加近10% [5] 永福园运营数据 - 截至上午10时 入园10706人次 1610车次 比去年同时段入园5742人次有明显提升 [5] 青浦福寿园运营数据与运营措施 - 早6时已现祭扫车流长龙 9时迎来客流最高峰 预计今日祭扫车辆超过8000辆 客流超过30000人次 [5] - 为疏导客流 墓园提供短驳车打通祭扫“最后一公里” [5] - 截至上午9时 入园6225人次 比去年同期明显减少 [5] - 本周四来园人数超过预判近一倍 缓解了冬至日祭扫高峰压力 [5]

行业概况与市场认知转变 - 传统观念认为殡葬是旱涝保收的暴利行业，因为死亡是刚需且中国正经历老龄化，死亡人数自2022年起超过出生人数 [1] - 行业主要分为“殡”（遗体接运、告别仪式等）和“葬”（墓地、骨灰寄存等），其中“葬”的市场空间更大，上市企业多以此为主业 [1] - 然而当前行业面临挑战，高价墓地销售遇冷，多家上市公司营收下滑并出现亏损，行业龙头亦未能幸免 [1][7] 行业龙头福寿园的经营表现 - 福寿园是中国最大的殡葬上市企业，业务覆盖国内19个省市自治区，主要依靠销售中高端经营性墓穴盈利，该部分收益占总收入60%以上 [2] - 公司曾因高价墓地出圈，2023年旗下上海松鹤园一块0.6平方米的三穴墓售价达45.78万元，折合每平方米76万元 [5] - 公司营收自2013年上市后持续增长，从6.12亿元升至2023年的26.28亿元，同年净利润近10亿元 [5] - 但业绩在2023年后急转直下，2025年上半年营收同比大幅减少约44.5%，并录得净亏损2.61亿元，为上市以来首次亏损 [7] 其他上市殡葬企业业绩 - 行业面临普遍困境，以卖墓地为核心业务的多家上市企业均遭遇“寒冬” [7] - 万桐园2025年上半年营收仅1106.6万元，同比几乎腰斩，利润由盈转亏 [9] - 安贤园在2025年3月至9月底期间营收与上年持平，但亏损900多万元 [9] 市场需求变化：高价墓地遇冷 - 过去中国丧葬负担重，SunLife 2020年调查显示中国平均丧葬费用约35140元，相当于普通人近半年工资 [10] - 墓葬资源紧张推高价格，截至2021年底全国经营性公墓仅1443个，超七成县（市、区）无城镇公益性公墓 [13] - 福寿园墓地价格涨幅一度超越房价，其经营性墓穴平均售价从2017年每个10.24万元涨至2024年的12.12万元，2024年每平米均价高达24.2万元 [14] - 当前消费者购买力下降，对高价墓穴需求减弱，更多人选择骨灰寄存以推迟安葬，或转向中低价位产品 [17][18] - 福寿园为应对市场变化减少高价位产品供给，导致其经营性墓地平均售价从上年每个12.12万元大幅下滑至6.34万元，近乎腰斩 [18] 政策监管与行业整顿 - 政策层面推动殡葬行业规范化和公益化，旨在为民众“减负” [19] - 2024年底全国殡葬行业开始大规模整顿 [19] - 2025年民政部发布《殡葬管理条例(修订草案征求意见稿)》，将遗体接运、防腐等核心环节纳入政府定价或指导价管理，压缩商家溢价空间 [19] - 新规对墓地面积设限，如单体骨灰墓位不得超过0.5平方米，并推广海葬、树葬等生态安葬方式 [19] - 以上海为例，2025年2月新规进一步限制各项服务价格，如墓穴维护管理费最高每平方米45元，遗体化妆费最高限价150元 [19] - 政策将殡葬定性为社会公益事业，冲击了依赖殡葬获取暴利的企业模式 [22] - 福寿园在上海市场受政策限价影响显著，2025年上半年其上海墓园及殡仪服务收入同比大幅下滑54.2% [23] 殡葬观念与安葬方式转变 - 在需求变化与政策引导下，中国人丧葬观念“祛魅”，更倾向于选择节地生态葬 [23] - 节地生态葬方式多样，包括骨灰堂寄存、海葬、树葬等 [23] - 生态葬接受度提升，2016年北京市节地生态安葬比率已达55.97%，首次超过半数 [26] - 2025年广东省节地生态安葬率已超过63% [32] - 消费者权衡后发现高价墓穴不仅售价昂贵，还需每20年缴纳高额管理费，促使更多人选择简单划算的生态葬法 [23]

公司管理架构调整 - 福寿园国际集团有限公司发布总裁变动公告，设立“联席总裁”制度，由现任西部区域总经理金磊屹及现任首席财务官马剑亭共同担任联席总裁 [1] - 在新的管理架构下，金磊屹主要负责业务运营与市场拓展、集团战略规划与投资发展、流程管理与风险控制及数字化转型等领域 [1] - 马剑亭主要负责集团财务与资本管理、供应链体系管理、公益事务及品牌建设等领域，二人将共同负责人力资源管理与日常运营及管理决策 [1] 人事调整的战略意图 - 此次通过内部提拔两位年轻高管担任联席总裁，旨在满足“稳经营、强合规、重修复、促转型”的综合要求 [1] - 联席总裁制在上市公司中已有诸多成熟实践，其战略价值得到市场验证，双领导架构能够保障战略执行的连贯性与一致性 [1] - 在行业转型、外部环境高度不确定的当下，两位新任总裁可实现专业互补、协同决策，构建集体决策的高效科学治理架构 [1] 新架构的预期管理效能 - 明确的职责划分使管理者得以聚焦专长领域，推动业务运营、资本管理等板块向专业化、精细化纵深发展，进而强化组织整体的核心竞争力 [2] - 联席总裁制天然孕育了良性的内部互动机制，能够激发管理团队的创新活力，为组织效能持续进阶提供内生动力 [2] - 此次人事调整与治理架构革新，是福寿园在行业变局下的主动谋变，本质上是为应对未来挑战所做的前瞻性组织准备 [2] 新任高管的背景 - 此次担任联席总裁的金磊屹和马剑亭，二人均拥有超过20年的行业深耕与管理积淀 [2]

公司治理架构调整 - 福寿园宣布设立联席总裁制度，由现任西部区域总经理金磊屹及现任首席财务官马剑亭共同担任联席总裁 [1] - 金磊屹主要负责业务运营与市场拓展、集团战略规划与投资发展、流程管理与风险控制及数位化转型等领域 [1] - 马剑亭主要负责集团财务与资本管理、供应链体系管理、公益事务及品牌建设等领域，二人将共同负责人力资源管理与日常运营及管理决策 [1] - 此次调整旨在满足“稳经营、强合规、重修复、促转型”的综合要求，通过内部提拔两位年轻高管担任联席总裁 [1] 调整的战略价值与预期效果 - 双领导架构能够保障战略执行的连贯性与一致性，尤其在行业转型、外部环境高度不确定的当下 [1] - 两位新任总裁可实现专业互补、协同决策，构建集体决策的高效科学治理架构 [1] - 明确的职责划分使管理者得以聚焦专长领域，推动业务运营、资本管理等板块向专业化、精细化纵深发展 [1] - 联席总裁制能够激发管理团队的创新活力，为组织效能持续进阶提供内生动力 [1] - 调整有助于福寿园从组织上形成更强的统筹力，决策更加高效化、管理更趋扁平化 [3] 新任联席总裁的背景与协同效应 - 金磊屹自毕业后便加入福寿园，拥有超过20年的公墓运营及管理工作经验，历经绿化、工程、区域管理、产品研发及全面运营等几乎所有关键业务环节 [3] - 马剑亭从2020年6月起担任福寿园首席财务官，在财务管理、内控审计和收购兼并等方面拥有丰富的经验 [3] - 两人的搭档构成了“内部运营夯实”与“外部资本引领”的强力协同格局，金磊屹代表扎实的内部业务根基，马剑亭则带来成熟的资本视野与运作能力 [3] - 二人均拥有超过20年的行业深耕与管理积淀，这份深厚的专业履历是福寿园选择他们的核心逻辑 [2] 行业背景与公司战略应对 - 殡葬行业正经历从“传统墓地经营模式”向“多元服务升级”的深层转型 [2] - 人口老龄化带来的刚性需求增长持续扩容，消费者对生态葬、数字化服务、生前契约等创新服务的诉求也同步升级 [2] - 此次人事调整与治理架构革新，是福寿园在行业变局下的主动谋变，本质上是为应对未来挑战所做的前瞻性组织准备 [2] - 在行业转型的关键阶段，调整有助于公司集中优势资源攻克发展硬仗 [3] 长期发展展望 - 殡葬行业的长期增长逻辑并未改变 [4] - 此次核心管理层与治理架构的双重调整，是公司不断迈向治理现代化、实现领导团队年轻化的重要里程碑 [4] - 调整为公司下一阶段的高质量发展夯实了组织根基 [4] - 在新的领导机制下，福寿园有望进一步巩固既有优势，在业务创新、运营提效、战略并购等维度实现突破 [4] - 此举旨在为公司长期稳健增长与股东价值提升筑牢基石，在殡葬行业的转型浪潮中抢占发展先机 [4]

公司人事变动 - 自2025年12月12日起，公司免去王计生先生的总裁职务，调整旨在使管理安排更契合下一阶段发展战略，并有利于王计生先生更专注于执行董事及提名委员会的职责 [1] - 王计生先生将继续留任为公司执行董事及提名委员会成员 [1] - 公司设立联席总裁制度，金磊屹先生（现任集团西部区域总经理）及马剑亭先生（现任公司首席财务官）已获委任兼任公司联席总裁 [1] 人事变动原因 - 此次调整基于对公司未来发展需要的综合考量，并考虑到王计生先生的年龄及精力状况，以及其近年负责业务的业绩表现 [1]