可持续航空燃料(SAF)产量与市场预测 - 2025年SAF产量预计达190万吨，较2024年的100万吨实现翻倍[1] - 2026年产量增速将显著放缓，预计仅增至240万吨[1] - 2025年SAF占航空燃油总消耗量仅为0.6%，2026年占比也仅为0.8%，市场占比极低[1] 可持续航空燃料(SAF)成本与挑战 - 当前SAF价格为传统航油的2倍，在强制使用地区则高达5倍[1] - 2025年航空业使用SAF需额外承担36亿美元成本[1] - 2025年190万吨的产量预测较国际航空运输协会(IATA)此前预测有所下调，主要因政策支持不足导致产能未充分释放[1]

行业核心观点 - 石化行业需加强协作与构建公私合作伙伴关系以应对产能过剩、新规落地及技术变革等多重挑战 [1] - 战略伙伴关系被视为推动行业增长的强劲催化剂 任何单一企业或国家难以独自解决行业难题 [1] 行业数据与现状 - 2024年海湾合作委员会六国石化产品产能同比增长5.7% 达到1.654亿吨 [1] - 2024年海湾合作委员会六国石化工厂平均开工率从2023年的93.4%下滑至89.5% [1] - 产能增长主要源于沙特阿拉伯和阿曼的新建及升级改造项目 [1] - 开工率下滑反映出新产能陆续投产而全球需求复苏步伐放缓的行业现状 [1] 财务表现与市场格局 - 2024年海湾合作委员会六国石化行业总销售收入同比下降6.5% 降至801亿美元 [1] - 海湾合作委员会成员国约四分之三的石化产品用于出口 使该地区在全球石化产品价值链中占据关键地位 [1]

全球化工市场并购趋势 - 全球化工市场并购活跃度显著提升，交易集中于高附加值的特种化学品与绿色可再生能源材料两大战略领域[2] - 多笔重大交易以强化技术壁垒和加速绿色转型为核心目标，行业资源正快速向这些高增长赛道集聚[2] - 预计在2025年年底前，围绕特种化学品的技术并购以及可再生能源材料的跨境产能整合仍将保持高频节奏[4] 特种化学品领域并购 - 北美一家领先的电子级高分子材料企业将被欧洲某化工巨头收购，交易精准锁定半导体封装材料和新能源汽车电子胶黏剂两大高端市场[2] - 整合后，欧洲巨头将吸纳北美公司的研发能力与关键专利，并计划在德国慕尼黑扩建一座年产5万吨的电子级材料工厂[2] - 该交易被视为特种化学品领域技术整合的典型，体现了下游高端制造的前沿需求正直接牵引上游化工资本的流向[2] 绿色可再生能源材料领域并购 - 亚洲某大型化工集团全资收购欧洲一家拥有先进生物基聚酯材料技术的企业，标的公司掌握从植物原料合成高性能聚酯的核心工艺，并已具备年产3万吨生物降解塑料的规模化产能[3] - 通过并购，该化工集团将获取关键的绿色技术专利，并计划在东南亚建设新生产基地，以完善其全球绿色材料供应链[3] - 在欧盟《碳边境调节机制》等政策驱动下，生物基材料及可再生能源配套化学品已连续3个季度成为并购最活跃的领域[3] 基础化工领域整合 - 北美一家中型石化企业完成了对同区域一家小型炼化厂的收购，交易主要通过整合炼油与烯烃产能，优化物流与采购体系[3] - 此次整合预计可降低约8%的综合成本，并增强其在美国墨西哥湾沿岸的供应链稳定性[3] - 这类“降本增效型”并购反映了在供应链区域化重构的背景下，基础化工企业通过本土化整合来提升运营韧性的普遍趋势[3] 核心驱动因素 - 终端市场出现强劲的结构性增长，全球新能源汽车、高端芯片制造等领域需求同比增幅达15%~20%，直接拉动了企业对特种电子化学品、高性能复合材料等领域的投资热度[4] - 全球绿色政策法规持续加码，使得通过并购快速获取低碳技术与绿色产品组合成为企业应对合规成本、赢得市场竞争的战略必需[4] - 在地缘政治与供应链安全考量下，北美、亚洲等关键区域的企业正倾向于通过横向并购来强化本土化供应能力，提升产业链的自主可控性[4]

欧洲能源战略的核心矛盾 - 欧洲能源战略面临确保当下供应安全与实现长期碳中和目标的艰难抉择 能源自主、气候责任与经济现实形成三重压力 [1] 重启本土油气勘探以降低对外依存 - 希腊向埃克森美孚等公司颁发首份海上油气勘探许可证 爱奥尼亚海相关区块预计蕴藏高达2000亿立方米天然气 [2] - 意大利政府考虑恢复自2019年暂停的海上勘探 英国放宽北海新勘探禁令并预计数月内批准勘探两个新油田 [2] - 波兰有新发现 挪威国油计划未来十年钻探250口勘探井 表明欧洲重视提升本土能源供给 [2] - 欧盟目前85%的天然气消费依赖进口 美国是最大供应国 满足欧盟约16.5%的总消费量 [2] - 欧盟计划2027年后逐步禁止俄罗斯天然气 预计2026—2029年美国LNG将占据欧洲LNG进口量约70% [2] - 过去3年欧盟LNG进口额约2250亿欧元 其中从美国进口LNG支出达1000亿欧元 显著高于其他供应源 [2] 能源安全与气候目标的冲突 - 开发本土化石燃料资源与欧盟和英国2050年碳中和目标及2040年温室气体净排放量较1990年减少90%的目标存在冲突 [3] - 大规模投资新的化石燃料项目 特别是天然气基础设施 可能影响气候目标的达成 [3] - 欧盟承诺未来3年每年购买2500亿美元的美国能源产品（主要为LNG） 履行该承诺意味着欧盟需将约70%的能源进口与美国绑定 [3] - 大规模LNG接收站和管道建成将锁定欧洲于特定供应链 转换供应商面临高昂成本 可能削弱欧洲能源外交自主性 [3] 美国LNG扩张与欧洲的两难困境 - 美国正以空前速度扩张LNG出口能力 联邦能源监管委员会将加快相关基础设施审批 [4] - 美国能源信息署预测 若所有规划项目建成 美国液化能力将翻倍 稳居全球LNG出口第一大国地位 [4] - 美国LNG是替代俄罗斯能源、保障欧洲短期能源安全的关键来源 特别是在冬季和可再生能源不稳定时期 [4] - 长期深度依赖美国LNG将削弱欧洲能源自主并延缓其向可再生能源的根本转型 [4] - 欧洲内部能源政策缺乏统一协调 德国、法国等主要经济体在可再生能源转型步伐和侧重点上存在差异 [4] - 东西欧国家在能源安全和气候优先事项上存在分歧 可能削弱欧洲整体谈判能力 [4] - 可再生能源短期难以完全填补天然气留下的供应缺口 特别是在重工业和供暖领域 欧洲必须在理想气候目标与切实能源供应间寻找平衡 [4]

公司战略规划更新 - 埃克森美孚于12月9日更新其长期战略规划，大幅上调了2030年的盈利与现金流预期 [1] - 在保持资本支出不变的前提下，预计到2030年将比2024年累计增加250亿美元的盈利和350亿美元的现金流，均较此前目标上调50亿美元 [1] - 以每桶65美元的布伦特油价计算，该公司预计至2030年将累计产生约1450亿美元的现金流 [1] 增长驱动因素 - 增长核心来自上游优势资产，预计到2030年总产量将达550万桶油当量/日 [1] - 预计总产量中约65%为低成本资源 [1] - 得益于优势资产、强化后的产品组合及成本控制 [1] 低碳业务布局 - 在能源转型领域，该公司注重碳捕集与封存业务 [1] - 计划在2025至2030年间投入约200亿美元用于低碳项目，助力客户脱碳 [1]

行业核心观点 - 德国化工及制药行业前景黯淡，预计2026年生产将陷入停滞，化工品产量下滑1%，国内外营收均下跌2% [1] - 2025年行业形势持续恶化，化工及制药领域产量与生产者价格均下滑0.5%，营收降幅达1%，化工品产量同比下降2.5%，行业整体营收跌幅扩大至3% [1] - 行业产能利用率仅为70%，创历史新低且远未达到盈利线 [1] 行业现状与预期 - 2025年德国化工及制药行业产量与生产者价格均下滑0.5% [1] - 2025年化工品产量同比下降2.5% [1] - 2026年化工品产量预计下滑1%，降幅较今年有所收窄 [1] - 受产品价格走低与生产停滞影响，2026年化工及制药行业国内外营收将双双下跌2% [1] 企业经营情绪与计划 - 20%的受访企业计划迁移或彻底关停产能 [1] - 一成（10%）企业拟关闭整座生产基地 [1] - 超四成（40%）企业预计国内营收将再度下滑 [1] - 近半数（50%）企业认为盈利状况会持续恶化 [1] 行业面临的核心挑战 - 本土生产成本缺乏竞争力 [1] - 监管政策不确定性高 [1] - 审批流程冗长 [1] - 能源与排放成本高企 [1] - 欧元汇率偏强 [1] - 国外产能过剩 [1] - 美国关税壁垒 [1] - 地缘经济动荡 [1] 政策呼吁与改革方向 - 呼吁德国及欧盟推进能源气候、行政体系及社保领域改革 [1] - 呼吁制定长期产业政策 [1] - 呼吁完善资本市场联盟与内部市场 [1] - 目标为实现气候中和并与中美形成平等竞争格局 [1]

中化新网讯近日美国油价网发布消息，数字创新正迅速成为油田服务行业的核心驱动力。挪威独立能源 咨询机构雷斯塔德能源预测，未来5年，包括钻井优化、自主机器人技术、预测性维护、油藏管理及物 流优化等五大关键领域在内的油服行业将进一步推进运营数字化，有望节约成本超3200亿美元。油田服 务行业生态系统将迎来重大变革，核心企业将逐步转向"数字优先"的商业战略。 但数字油田的广泛普及仍面临诸多障碍，如前期硬件和软件投入高、持续的维护成本和网络安全支出。 对于规模较小的企业或使用传统基础设施的企业而言，这些障碍尤为突出。为应对这些挑战，中型企业 正有选择性地强化特定数字能力以完善服务，而小型细分领域企业及专业软件供应商则聚焦于提供模块 化、定制化解决方案。 数字领域投资方面，油田服务企业与科技公司的合作日益增多。这种模式既增强了企业内部数字能力建 设，也与数字领域的并购活动形成互补。尤其是过去两年，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等行业龙头 企业的合作势头尤为强劲，进一步表明油田服务行业正加速向数字化转型。 雷斯塔德能源指出，3200亿美元仅是保守估算。若能在更多业务领域广泛应用数字化技术，有望创造更 高价值。而要实现这一目标 ...

公司降本增效项目获奖 - 扬子石化“精细从严管控燃动费用降本增效项目”获得2025年度第二批次“创效先锋”称号 [2] 项目背景与挑战 - 2025年3月芳烃市场持续低迷 公司结合市场需求分步实施芳烃厂1号和2号重整装置停车检修 [2] - 检修导致下游加氢裂化装置原料减少 物料平衡波动 装置能耗攀升、操作难度陡增、产品增效受阻 [2] 科学决策：停运低效单元 - 针对910/920单元负荷跌至历史最低且维持运行“入不敷出”的情况 决定停运该单元 [3] - 通过将900单元液化气产品直供烯烃厂 砍掉中间环节 [3] - 停运涉及3台机泵、1台空冷、3台水冷及2台中压蒸汽再沸器 [3] - 实现每小时节约0.8MPa蒸汽9.7吨 降低循环水用量1100吨 [3] 精准施策：优化操作与运行 - 攻坚团队实施一系列节能创效举措 包括调整原料结构增加尾油掺炼比 优化反应裂解深度 [4] - 实施补充氢压缩机单机运行方案 [4] - 停运循环氢脱硫塔及高压干气脱硫塔 [4] - 1号加氢裂化装置在同比负荷下降1.5%的情况下 能耗降低3.4千克标油/吨 [4] - 通过上述措施累计节约燃动费用近200万元 实现燃动降本增效200万元 [2][4] 党建引领与团队攻坚 - 在装置低负荷运行期间 党支部成为攻坚核心 早调会变为“问题会诊会” [5] - 党员突击队在处理突发异常时发挥关键作用 例如高压干气脱硫塔停运后酸性气量异常事件 [5] - 操作人员、技术人员、管理人员各司其职 形成环环相扣的战斗体系 [5][6] - 团队通过创新解决了主要设备未曾停运过的难题 相关经验可为未来装置低负荷运行提供参考 [6] 项目成果 - 累计节约燃动费用近200万元 有效降低了生产成本 [2] - 实现了环保和经济效益“双赢” [2] - 目前装置已恢复满负荷运行 [6]

公司动态与产品突破 - 独山子石化公司成功生产并出口首批符合JET A-1国际标准的航空煤油至哈萨克斯坦 [1] - 该批航煤历经多轮技术验证与质量检测，完全满足国际航空燃料标准 [1] - 公司高效完成了产能调配与工艺优化等关键工作，实现了从资源引进到产品出口的中哈能源合作全领域覆盖 [1] 供应链与物流保障 - 昆仑物流公司建立了国内可视化、国外实时监控的全程管控机制，通过追踪车辆位置、速度及油罐状态实现风险管控 [1] - 物流公司提前规划最优运输路线，并联动政府部门完善应急响应机制，高效完成运力调配与跨境运输人员培训 [1] - 中国石油国际事业公司完成了市场调研、海外客户对接、标准认证等全流程服务，以应对政策协调与标准认证等跨境挑战 [1] 战略意义与行业影响 - 此次出口标志着独山子石化公司立足新疆区位优势，深耕炼化领域的成果，并以服务国家战略为己任 [1] - 该合作项目为项目落地提供了坚实的产能支撑，是中哈能源合作的重要进展 [1]

公司运营与碳资源回收 - 中韩石化实现环氧芳烃装置再生塔顶气二氧化碳的高效回收与再利用 截至12月10日 今年累计向下游企业输送CO突破7万吨 [1] - 公司将再生塔顶气中富含的CO2回收提纯 通过专用管道输送至园区企业博达鸿泰环保科技有限公司 作为食品级CO原料 [1] - 公司持续优化管网运行 通过每日巡检、及时维护管道保温与支架等措施 将月输送能力提升至7000吨 管网负荷率长期保持在90%以上 [1] 产业链协作与效益 - 企业间建立了紧密的协作机制 在气源供应、销售渠道等方面形成闭环 实现了经济与环保效益的"双赢" [1]