行业背景与战略方向 - 保险行业面临人口红利减退、市场利率下行的挑战，正告别“人海战术”，寻找新增长极，“保险+康养”已成为行业共识的第二增长曲线 [1] - 中央金融工作会议提出“做好金融五篇大文章”，为保险业服务养老金融等国家战略指明方向 [1] - 信泰保险作为国有控股险企，贯彻落实浙江共同富裕示范区战略，聚焦养老金融，探索“保险+康养”新模式 [1] 公司经营与股东协同 - 自2023年物产中大集团战略入股后，信泰保险转型为国有控股全国性保险公司，经营指标明显向好 [2] - 2024年，公司原保费收入超500亿元，总资产逾3000亿元，综合偿付能力充足率超150%，核心偿付能力充足率超140%，均较年初增加超30个百分点，投资收益率优于行业平均水平 [2] - 公司第一大股东物产中大集团连续15年入围世界500强，其旗下专业养老平台物产中大金石已在浙江乃至全国布局近50家高标准康养社区，总床位数约1.6万张 [4] - 2025年9月，信泰保险与物产中大金石正式启动“保险+康养”战略合作，旨在打造国企康养合作样本 [4] “保险+康养”战略落地与产品创新 - 康养生态已跻身公司六大策略，与渠道改革、客户经营等协同，打造覆盖全生命周期的服务 [3] - 公司与物产中大金石计划推出“保险+康养”专属产品体系，将传统保单与健康管理、慢病干预、旅居养老等增值服务结合 [4] - 公司已完成针对物产中大金石养老社区的专属定制养老年金产品“长者享（金石版）”的研发 [5] - 公司创新研发了针对中老年群体的“长者”系列专属产品，覆盖健康管理、长期护理、意外保障、养老储蓄、财富传承五大需求，实现了对中年至高龄客群的全龄段覆盖 [5] - 公司客户可优先享有物产中大金石旗下“朗和”、“朗园”品牌提供的高端养老服务 [4] 科技赋能与平台建设 - 公司以“康养一体化平台”为建设基座，围绕康复、养老和权益实现一体化整合，以数据驱动服务与经营 [5] - 公司与物产中大金石已完成数据资源梳理，明确了数据对接标准与方向，智慧康养数据科技平台构想方案已输出，数字化平台基础建设正式启动 [5] - 平台已完成顶层规划，明确了“安享长寿、乐享健康、康养权益”三位一体的功能布局 [5] “保险+社区”服务模式 - 公司结合我国“9073”养老服务格局，推出了“保险+社区”养老服务 [7] - 浙江分公司在杭州采荷街道双菱社区开启共建试点，该社区60岁以上长者上千人，80岁以上超300人，为特殊困难老人和独居老人提供了智能居家设备安装等服务 [8] - 2025年8月-10月，浙江分公司在杭州4家社区开展活动，服务社区居民600人次 [8] - 公司协同社区打造党建共建品牌，在杭州、绍兴、衢州三地六社区正式签约，宁波分公司也与宁波两个社区签约并已开展5场活动，服务社区居民数千人 [9] 战略意义与行业影响 - “保险+康养”将养老场景与保单服务创新性结合，形成保单即服务的闭环，为公司带来更有黏性的客户与业务增长 [10] - 公司探索研发了全国首个省域范围的惠民型护理险，实现了从货币给付到服务给付的突破 [11] - 通过与社区共建及持续陪伴的服务，公司将品牌扎根社区，将保单转化为对老年人高品质养老生活的守护 [11] - 公司的实践从康养战略顶层设置，到国企合作样本，再到打通社区“最后一公里”，实现了康养与保险主业的双向赋能 [11]

行业与政策背景 - 2025年底，以摩尔线程登陆科创板为标志，国产GPU企业密集上市，一场以自主算力为引擎的产业变革正在加速铺开 [2] - 中央经济工作会议将“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”列为2026年八大重点任务之一，并明确将实施新一轮重点产业链高质量发展行动，深化拓展“人工智能+” [2] - 中共中央“十五五”规划建议擘画了新兴产业与未来产业的壮阔蓝图，其发展离不开强大、自主的高性能智能算力支撑 [7] - 中央经济工作会议就建设北京（京津冀）、上海（长三角）、粤港澳大湾区国际科技创新中心做出了最新部署，为国产自主算力产业发展创造了前所未有的协同空间 [11] 公司战略与核心竞争力 - 公司的战略是以全功能GPU+MUSA统一系统架构为核心，打造覆盖从云到端的全栈算力平台 [6] - 在技术上，坚持自主架构与全栈研发，核心竞争力根植于持续迭代的MUSA统一系统架构，旨在实现AI训练推理、图形渲染到科学计算的全功能覆盖 [6] - 公司近期发布的“花港”新架构，效能较前代提升10倍 [6] - 在产品上，拓展“云边端”全场景布局，产品线从支持万亿参数模型训练的夸娥万卡智算集群，到面向个人开发者的MTT AIBOOK，正从数据中心向边缘和端侧延伸 [7] 生态建设与开发者策略 - GPU行业的竞争本质是开发者生态的竞争 [5] - 公司通过举办首届MUSA开发者大会、构建“摩尔学院”线上学习平台等方式，积极吸引和培育开发者，目标是降低开发者在MUSA架构上的迁移与创新门槛 [7] - 公司以开源创新的MUSA架构对标英伟达的闭源CUDA生态，致力于构建自立自强的AI生态 [5][7] - 推动产业集群协同创新以及生态体系建设，是公司的战略方向之一 [5] 对“新动能”与“人工智能+”的解读 - 公司认为“新动能”在智能算力赛道的内涵主要体现在三个方面：一是构建自主可控的技术底层算力体系；二是通过“人工智能+”让算力深度渗透到千行百业；三是以开发者为核心，构建开放协同的生态活力 [9][10] - 深化拓展“人工智能+”的政策为公司这样的硬科技企业带来了重大的战略机遇与发展指引 [8] 区域发展与产业协同 - 京津冀区域的核心优势在于科研资源密集、高端人才集聚，并拥有丰富、多元的行业应用场景，一体化发展将推动算力产业从“单点强”走向“系统强” [11] - 北京拥有完整的集成电路产业链，在政策、人才、资金、生态上具备得天独厚的优势，公司扎根并受益于此 [13] - 公司希望成为“北京新一代信息技术产业集群的算力底座”和“国产AI生态的积极推动者” [12] - “十四五”期间，北京每天有300多家科技企业新设立，并聚集了全国近一半的人工智能企业 [13] 对产业生态的建议 - 为扩大北京集成电路产业集群优势，建议从三方面持续优化产业生态：一是强化“设计－制造－应用”的全链条协同，提升产业链韧性；二是在“人工智能+”行动中开放具有复杂需求的标杆场景，以应用带动技术迭代；三是构建开放创新的人才与发展环境，鼓励企业、高校联合建设开源社区和共性技术研发平台 [16][17][18]

行业普遍性问题 - 考研培训领域“退费难”问题已成为一大普遍性痛点 [1] - 不止在非全日制考研领域存在该问题 [1] 具体案例详情 - 莫同学于2024年在中公教育报名价值21300元的“考研协议班” 该班型承诺考不过可重修或退款 [1] - 考研结果公布后 未通过的莫同学于2025年5月申请退费 合同规定机构应在确认后45个工作日内退还约定的7000元费用 [1] - 截至2025年7月 已超过合同约定时间 莫同学仍未收到退款 [1] - 机构退费服务人员表示“退费打款时间没办法和您承诺” 并称“近期公司资金状况不太理想 退费时间确实比较久 但一定会退的” [1] - 截至发稿 莫同学依旧没有等到退款 [1] 法律风险分析 - 律师指出相关案例在法律上主要有三层风险：广告法层面的虚假宣传风险 民事纠纷中的欺诈或者重大误解风险 消费者保护法律项下的不公平格式条款风险 [1] - 机构关于“保过”的销售承诺 明显属于虚假宣传 并违反《中华人民共和国广告法》相关规定 [2] - 《中华人民共和国广告法》第二十四条明确规定 教育、培训广告不得含有对升学、通过考试、获得学位学历或者合格证书的保证性承诺 不得明示或者暗示有相关考试机构或者其工作人员、考试命题人员参与教育、培训 [2]

12月29日，北京市自来水集团温泉水厂正式通水。该水厂设计日供水能力24万立方米，供水服务面积 130平方公里，服务人口约80万，有效填补了海淀北部地区地表水厂空白，区域供水安全保障能力进一 步提升。图为工作人员巡检机械加速澄清池。 ...

12月28日，重庆南岸区网民反映一处公共直饮水点出现市民携带水桶、甚至动用推车接取免费直饮水回 家的现象，引发公众对公共资源合理使用的热议。29日，南岸区城市管理局就此回应称，该直饮水点的 设计初衷并非供市民如此大规模取作家用，此类行为"确实不太好"，且部分市民"可能不自觉"，已要求 管护单位加强管理，并正积极寻求通过设置宣传标语等办法进行引导。 ...

宏观经济与政策背景 - 2025年中国经济在多重压力下展现出强大韧性和活力，为“十五五”（2026-2030年）开局奠定基础 [1] - 中央经济工作会议为2026年定调“坚持稳中求进、提质增效”，并明确八大重点任务，包括“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能” [1][3] - 政策将实施新一轮重点产业链高质量发展行动，深化拓展“人工智能+”，为科技产业提供战略指引 [3][7] 国产GPU行业动态与趋势 - 2025年底以来，以摩尔线程登陆科创板为标志，多家国产GPU企业成功上市或推进IPO，资本市场热情高涨 [3] - 国产GPU行业已从“单点突破”迈入“系统攻坚与生态构建”的深水区，“卡脖子”环节突破取得阶段性成果但任重道远 [4] - 行业竞争本质是开发者生态的竞争，构建繁荣生态是让国产算力从“可用”走向“好用”的关键 [4][6][8] 公司战略与核心竞争力 - 公司以全功能GPU结合自主研发的MUSA统一系统架构为核心，打造覆盖从云到端的全栈算力平台 [5] - 技术层面坚持自主架构与全栈研发，保持高强度投入，近期发布的“花港”新架构效能较前代提升10倍 [5] - 生态层面通过开源MUSA架构、举办开发者大会、构建线上学习平台等方式，积极吸引和培育开发者，降低迁移与创新门槛 [4][6] - 产品层面拓展“云边端”全场景布局，从支持万亿参数模型训练的智算集群到面向个人开发者的终端产品，拓宽市场边界并在真实场景中验证技术 [6] 对政策与“新动能”的解读 - 公司将“十四五”圆满收官与“十五五”规划开启视为重大战略机遇，政策坚定了其推动核心技术自主可控的决心 [1][6][7] - 公司解读智能算力赛道的“新动能”内涵包括：构建自主可控的技术底层算力体系、通过“人工智能+”实现场景融合赋能、以及构建以开发者为核心的开放协同生态 [7][8] - 公司认为建设京津冀、长三角、粤港澳大湾区国际科技创新中心的部署为国产算力产业创造了前所未有的区域协同空间，能推动产业从“单点强”走向“系统强” [8] 公司在北京集成电路产业中的定位与建议 - 公司定位为“北京新一代信息技术产业集群的算力底座”和“国产AI生态的积极推动者”，并以“一年一芯片”的速度迭代 [9] - 公司成长受益于北京完整的集成电路产业链，以及政策、人才、资金、生态上的系统扶持，例如“十四五”期间北京每天新设300多家科技企业，并聚集全国近一半AI企业 [10] - 为优化北京集成电路产业生态，公司建议：强化“设计－制造－应用”的全链条协同以提升产业链韧性；深化开放复杂应用场景以“以用促研”；构建开放创新的人才与环境，加强产学研协同 [11]

毋庸讳言，各学校普遍存在的问题，首先是行政人员冗余、行政效率低下的问题。因此，即便一些学校 行政部门出现人员短缺，完全可以通过行政部门内部调配来解决。 此外，不少大学行政部门还存在着大量事实上的无效工作。很多部门看上去非常忙，工作人员每天忙于 填报各种表格、撰写各种报告、催要各种报表之类，但这些工作究竟有多少实际意义，能否服务于教学 和科研、提高学校办学质量，恐怕谁也说不明白。 据南方周末12月28日报道，近年来，老师坐班制在大学呈现扩散趋势。有些学校直接要求老师，特别是 刚入职的年轻老师一边承担教学科研任务，一边做行政工作，处理各种报表、写各种报告材料。有些学 校虽未给老师硬性安排行政工作，但却要求老师每天到校打卡上班。 不同大学规定的坐班范围也有不同，有些学校规定全员坐班，有些则主要针对年轻老师。而相较于"双 一流"大学，采取"坐班制"的更多是民办学校、专科院校与"双非"院校。 对此，老师们大都持反对态度，抱怨甚多。老师们的意见，无疑值得大学管理者认真听取。毕竟，若在 大学推广坐班制，显然不符合大学老师的职业特质与工作方式，盲目推行必然分散老师精力。从长远 看，对老师的成长及教学科研工作，都存在消极影响。 ...

文章核心观点 - 长城汽车创始人魏建军与三和老爷车博物馆创始人黄宗敏因对汽车的纯粹热爱与家国情怀产生深度共鸣，此次合作象征着长城汽车向高端汽车文化领域主动链接，并为其进军超豪华车市场进行战略铺垫 [1][2][3] - 长城汽车基于35年的长期主义坚持、技术积累与战略笃定，正式成立超豪车事业群，计划于2026年推出中国超豪华车，旨在实现从“规模领先”到“文化引领”的产业升级，打造不可复制的品牌护城河 [4][6][7] 根据相关目录分别进行总结 热爱：知音之遇，因车结缘的共鸣 - 长城汽车选择深耕文化深度，通过与三和老爷车博物馆合作，将“热爱”推至新高度，创始人魏建军被描述为资深车迷，其热爱源于对机械的好奇与驾驶的热爱，无关商业利益 [2] - 魏建军展现出深厚的汽车技术专业知识，在博物馆修复工坊能使用“镗缸”、“换钢套”等专业术语进行交流，被赞誉为能读懂机械语言的“汽车人” [2][3] - 双方共鸣基于共同的家国情怀与“让中国汽车文化走向世界”的愿景，魏建军曾表态想为国人争光，制造真正意义上的中国跑车 [3] 坚持：长期主义，在风浪中筑牢根基 - 长城汽车的成长历程体现了长期主义，从皮卡起家时通过提升品质打破市场偏见，到进军SUV领域以哈弗系列成为市场标杆，再到向智能新能源全面转型 [4] - 公司战略笃定，于2025年1月正式成立“超豪车事业群（BG）”，聚焦超跑、D+级轿车等百万级高端品类，此为长期筹备的战略落地 [4] - 公司每年将大量营收投入研发，构建从自主发动机到新能源核心技术的完善体系，并坚持以用户为中心，要求团队“把用户的声音当指令” [4] - 经过35年发展，公司已从地方小厂成长为拥有8.5万名员工、年销量超百万辆的中国汽车龙头企业 [5] 攀登：从致敬经典到制造经典 - 长城汽车计划于2026年推出中国超豪华车，近期公司35周年高管合影中一台占据C位的神秘车型暗示了此方向 [6] - 向超豪车进军是公司“向上攀登”的必然步骤，其背后有超豪车事业群的组织支撑和35年的技术积累，战略目标是“打造中国高级车标准”及沉淀中国汽车文化底蕴 [7] - 魏建军向博物馆借来经典帕卡德老爷车，旨在让团队从其设计美学和工艺制造理念中学习总结经验，此次联动被视为中国汽车品牌主动链接文化价值链的觉醒 [6][7]

演习性质与目的 - 解放军东部战区于12月29日开始组织陆军、海军、空军、火箭军等兵力，在台岛周边开展“正义使命-2025”演习 [1] - 该军事行动是对“台独”分裂势力和外部干涉势力的严正警告，是捍卫国家主权和领土完整的必要、正义之举 [1] - 行动旨在遏制“台独”勾连外部势力祸乱台海，从根本上维护国家主权和领土完整，维护中华民族根本利益和台湾同胞切身利益 [2] 对台当局的指控 - 赖清德当局搞“台独”分裂活动，无原则媚外、无底线卖台，不惜牺牲台湾经济发展和民生福利 [1] - 当局在勾连外部势力谋“独”挑衅、穷兵黩武的邪路上狂奔，严重破坏两岸关系，严重威胁台海和平稳定，严重损害中华民族根本利益和台湾同胞切身利益 [1] - 希望广大台湾同胞认清赖清德当局“台独”分裂路线的极端危险性和危害性 [2] 核心立场与警告 - 对于任何“台独”分裂行径，决不容忍、决不姑息，必将痛击 [1] - 台湾是中国的台湾，任何外部势力妄图介入台湾问题、干涉中国内政，必将在中国人民解放军的铜墙铁壁面前撞得头破血流 [1] - 祖国统一的历史大势不可阻挡，任何人不要低估捍卫国家主权和领土完整的坚强决心、坚定意志、强大能力 [1] - 有关军事行动针对的是“台独”分裂活动和外部势力干涉，绝非针对广大台湾同胞 [2] 对台湾同胞的呼吁 - 两岸同胞是一家人 [2] - 呼吁广大台湾同胞同我们一起坚决反对“台独”分裂和外来干涉，坚定守护中华民族共同家园，共创国家统一、民族复兴的美好未来 [2]

文章核心观点 - 在2025年房地产深度调整的市场中，中建·运河玖院凭借卓越的销售表现（网签886套）实现了“独立行情”，其成功不仅是单个项目的成功，更是行业转型、城市发展与央企战略的样本，驱动力可拆解为企业内生力、区域爆发力与市场营销破局 [1] 公司表现与市场地位 - 中建·运河玖院在2025年1-11月问鼎北京住宅网签套数与面积“双冠王”，并在通州区域市场占据半壁江山 [1] - 项目二期于12月20日开盘当日即售出298套，自首期开盘至今100天实现签约886套，整盘去化接近三分之二 [1] - 项目是北京副中心首个登顶北京全年销冠的楼盘 [4] 公司背景与产品力 - 项目开发方中建玖合是中建二局旗下地产平台，母公司中建二局是国内唯一一家承建过上海迪士尼、北京环球影城、山水六旗世界三大顶尖文旅品牌的企业 [2] - 公司自2021年起探索“未来居住”，提出并持续迭代“一核四芯”技术底盘，其“入市即标杆”的能力已在北京、上海、广州等地项目得到验证 [2] - 中建·运河玖院是其产品升级至4.0版的代表，打造为“中建‘好房子’理念下的第四代住宅范本”，项目于6月拿地，目前一期主体建筑陆续封顶 [2] - 公司践行好房子国家战略并深耕企业标准，从好房子延伸至好社区、好城区 [2] 项目产品特色与竞争力 - 项目创造性规划“跨市政道路地下通廊+空中连廊”，将分散地块、滨水公园与城市慢行系统编织为立体连续的“活力开放空间”，实现“建筑即公园” [3] - 项目拥有13800平方米“家园中心”与近7000平方米的下沉会所+泛会所，是北京第一个在项目内做到如此全面社区配套的项目，包含社区图书馆、室内运动场、恒温泳池、四点半学堂等全龄功能 [3] - 产品标准高于市场，大户型层高做到3.5米，约1.8米进深的露台采用悬挑或错层悬浮设计 [3] - 项目精准回应改善型客户从“买房子”到“买生活方式”的核心诉求 [3] 营销模式创新 - 公司成功的关键在于率先完成房地产营销从传统渠道驱动向“新媒体内容驱动”的转型 [4] - 打造了“线上深度种草—高频价值传播—高效线索转化”的新媒体达人创新营销模式 [4] - 从拿地、规划阶段即通过短视频、直播等方式持续输出价值，并联动超过200位垂直领域达人，实现超450万次曝光 [5] - 营销效果显著，线索转访率高达48%，最终实现12:1的访购转化率，远高于行业20:1-30:1的平均水平 [5] 区域发展红利 - 项目热销的深层动力源于北京城市副中心从“宏伟蓝图”进入“红利兑现”期，自2016年以来以年均千亿级的投资强度发展 [6] - 项目位于副中心运河商务区“心脏地带”，西邻大运河，北靠亚洲最大TOD枢纽，南望城市绿心公园与三大建筑文化地标，东邻北京市政府行政办公区，是运河沿线最后一块住宅用地 [6] - 短期区域利好集中：亚洲最大TOD枢纽——北京城市副中心站中的北京通州站将于12月30日投入运营，集成4条轨道交通与2条城际铁路；总投资超百亿的华北最大奥莱“湾里”年底开业；法拉利世界、火星人居科幻城等百亿级四大文旅超级项目签约落地；六环高线公园已开工，北京艺术博物馆新签约 [6] 行业启示 - 案例表明在“产品决胜时代”，需精准锚定国家战略高地，将资源倾注于对土地文化的尊重、对生活场景的创造、对建筑美学的坚持，才能赢得改善客户青睐 [7] - 从产品研发到营销推广，敢于打破行业惯例，用新思维重构流程，是公司在市场中脱颖而出的关键 [7]