据央视新闻消息，国台办发言人陈斌华答记者问。 问：近日，大陆海警再次进入金门"禁止水域"执法巡查，请问国台办是否掌握情况，对此有何评论？ 答：台、澎、金、马都是中国的一部分。厦金海域自古以来就是两岸渔民传统作业渔场，根本不存在所 谓的"禁止、限制水域"一说。大陆海警部门在相关海域开展常态化执法巡查行动，有利于维护海上作业 秩序，保障两岸渔民生命财产安全。正告民进党当局，正视两岸渔民在传统渔场共同作业的历史和客观 事实，停止无端抓扣甚至采取危险粗暴方式对待大陆渔船民。否则，必须承担一切后果。 (总台央视记者赵超逸) ...

公司近期项目交付动态 - 公司旗下位于北京的三个项目“京熙润府”、“璞瑅润府”、“中环悦府”将于12月迎来集中交付 [1] - 公司以“润心交付”为核心理念，旨在通过交付开启业主的美好生活 [5] 京熙润府项目特点 - 项目位于北京房山大学城核心区，是公司在当地的“润系”首作 [2] - 项目园林设计以国画《雪中访友图》为灵感，打造“学府十五景”主题，包含约6米高、约33米宽的轩阔门庭等社区空间 [2] - 园林选材考究，甄选了来自长白山的名贵枫树、太行山的黑原石、六盘山的文冠果树等珍贵绿植 [2] - 产品户型面积约80-124平方米，采用LDK一体化设计、全屋收纳系统及星空顶车库 [2] 璞瑅润府项目特点 - 项目注重东方园林与社区互动空间营造，打造了“九院十二水”院落式园林 [3] - 社区入口采用约54米长的凤鸣飞翼府门，由世界奢石卡拉拉白铺设 [3] - 社区内规划有约80米长的颐和礼廊伴水归家，并设有下沉庭院、阳光书吧、环水浮岛等景观 [3] - 社区配套“栖心会所”，内部涵盖森 Club、恒温泳池、健身房、瑜伽室、儿童天地等多元场域 [3] 中环悦府项目特点 - 项目位于北京中轴区域，是公司在内城的第二座“悦系”作品 [4] - 建筑立面在延续悦系格纹肌理基础上，提取故宫屋脊弧线元素，打造新思现代天幕 [4] - 社区大门选用42块意大利金透光奢石精心筑成，借鉴了奢侈品牌旗舰店的设计艺术 [4] - 社区营造了灯塔华堂、镜面水池、归家连廊等归家礼序，以及镜天水院、六苑归家花园、林泉会友等景观空间 [4] - 社区下沉会所集社区大堂、花园水吧、私宴厅、阅读室、影音室、健身房、日光泳池为一体 [4] 公司交付策略与服务理念 - 在交付前，公司通过组织“品质共鉴团”、“园林共建”及“小润探家”等活动，邀请业主参与家园建设 [5] - 公司实施工地常态开放和亮灯仪式，增强交付过程的透明度与业主情感连接 [5] - 公司为三个项目定制了专属交付主题活动，例如京熙润府的“你好！熙邻居”、璞瑅润府的“心归即上映”、中环悦府的“我的生活首映式” [6] - 公司推出“党建引领验房”机制，由党委书记带头，联动工程骨干深入交付一线为客户提供专业验房支持 [6] - 公司通过“润比邻”社群体系，在交付季以“Bling币”形式组织活动，业主可兑换多元权益 [6] - 交付后，公司将持续通过“润比邻”社群激活全龄活动，打造亲子、运动、文化等多元场景，构建“熟人社区” [6] - 公司践行长期主义，以产品力为基石、服务力为纽带，兑现对城市与家庭的承诺 [6]

美军军事行动 - 美军于12月19日在叙利亚对极端组织“伊斯兰国”目标发动袭击，以回应针对美军的袭击 [1] - 美军此次行动出动了战机、攻击直升机和100多枚精确制导武器，打击了70多个目标 [1] - 美国总统特朗普发文称美方正展开严厉报复，并指出此次行动得到叙方完全支持 [1] 事件背景与伤亡 - 12月13日，叙利亚过渡政府安全部队和美军部队在叙中部联合巡逻时遭到枪击 [1] - 此次袭击造成两名美军士兵和一名担任翻译的美国平民死亡 [1] - 发动袭击的枪手来自“伊斯兰国”，并已在交火中被击毙 [1]

公司声明与致歉 - 北京同仁堂集团针对“南极磷虾油”相关舆论发布声明，表示高度重视、深感痛心，并向消费者及社会各界致以最诚恳的歉意 [1] 已采取的紧急措施 - 公司已派专项工作组赴四川，对涉事产品开展全面深入核查，坚决一查到底 [1] - 公司已责令并监督涉事经销主体四川健康立即下架涉事产品，并严格按监管部门要求对消费者进行赔偿 [1] - 公司将依法追究四川健康、哈博药业及相关电商平台的商标侵权等责任，对其违法使用“北京同仁堂”字样误导消费者的行为追究法律责任 [1] - 公司将对四川健康及其控股股东健康药业等单位在经营、管理、监督环节存在的问题开展问责，严肃追究相关人员责任 [1] 品牌保护与规范行动 - 公司将全面排查品牌使用中的违法违规行为，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [2] - 公司将全面开展品牌清理行动，坚决清理“擦边”使用“同仁堂”字号及商标使用不规范等行为，严格规范品牌管理体系 [2] - 公司将全面规范电商平台授权店铺标识，严格使用“同仁堂”双龙图案商标，主动引导消费者准确识别正规购买渠道 [2] 品牌历史与承诺 - “同仁堂”品牌创立已有356年历史，公司表示将诚恳接受社会监督，共同守护品牌信誉，不辜负消费者的信任与期待 [2]

事件概述 - 北京同仁堂集团于2025年12月20日发布官方声明，就“南极磷虾油”（或“痛极殊虾油”）相关舆论事件向消费者和社会各界致歉，并宣布立即开展“零容忍品牌严管专项行动” [1][3] 已采取的紧急措施 - 公司已派遣专项工作组前往四川，对涉事产品开展全面深入核查，并表示坚决一查到底 [1][3] - 公司已责令并监督涉事经销主体“四川健康”立即下架涉事产品，并严格按照监管部门要求依法依规对消费者进行赔偿 [1] - 公司将依法追究“四川健康”、“哈博药业”及相关电商平台的商标侵权责任，对其违法使用“北京同仁堂”字样误导消费者的行为追究法律责任 [1][3] - 公司将对“四川健康”及其控股股东“健康药业”等单位在经营、管理、监督环节存在的问题开展问责，严肃追究相关人员责任 [1][3] 后续品牌保护与规范行动 - 公司将全面排查品牌使用中的违法违规行为，对集团各级企业的品牌使用情况进行拉网式核查 [2][4] - 公司将全面开展品牌清理行动，坚决清理“擦边”使用“同仁堂”字号、商标使用不规范等行为，严格规范品牌管理体系 [2][4] - 公司将全面规范电商平台授权店铺标识，严格使用“同仁堂”双龙图案商标，主动引导消费者准确识别正规购买渠道 [2][4] 公司品牌历史与承诺 - “同仁堂”品牌创立已有356年历史，公司表示其发展始终离不开消费者的支持与厚爱 [2][4] - 公司表示将心怀感恩，诚恳接受社会监督与批评，愿与各界共同守护“同仁堂”金字招牌，以实际行动维护品牌信誉，不辜负消费者信任 [2][4]

军事行动概况 - 美国军方于当地时间12月19日在叙利亚境内对数十处目标发动大规模空袭 [1] - 此次行动代号为“鹰眼打击行动”，旨在削弱极端组织“伊斯兰国”的行动能力并形成威慑 [1] - 行动出动了战斗机、攻击直升机及地面火力，打击目标包括武器储存点、指挥和后勤支撑设施 [1] 行动背景与动机 - 此次军事行动是对12月13日造成两名美军士兵死亡、一名美国平民死亡及三名美军士兵受伤的袭击事件的直接回应 [1] - 美方认定袭击者为极端组织“伊斯兰国”成员，美国总统特朗普此前表示将进行“严厉报复” [1] - 美国官员强调行动目标仅限于“伊斯兰国”相关设施，不针对其他武装或国家势力 [1] 后续评估与各方说法 - 美国防部表示将继续评估此次行动的效果及后续安全形势 [1] - 叙利亚过渡政府对于12月13日的袭击事件有不同说法，称袭击者是一名叙利亚安全人员 [1]

监管处罚与财务造假 - 公司因虚增业绩、公开发行文件编造重大虚假内容，收到中国证监会4740万元罚款，相关责任人合计被罚2880万元 [2][5] - 具体造假行为涉及2021年12月向浙江华贝转让药品技术并确认3000万元收入，该交易被认定不具有商业实质，导致2021年年报虚增营业收入3000万元，虚增利润总额2595.16万元，占当期披露利润总额的20.64% [3] - 该虚增业绩行为导致公司2023年12月发行的4.34亿元可转换公司债券的《募集说明书》中“财务会计信息”存在重大虚假内容 [3] 监管调查与风险警示 - 公司于2024年10月因涉嫌信息披露违法违规被立案调查，并于2025年7月被实施其他风险警示，证券简称变更为“ST诺泰” [2][4] - 上海证券交易所对公司及相关责任人予以公开谴责，并公开认定实际控制人赵德中三年不适合担任上市公司董监高，五年内不接受公司提交的发行上市申请文件 [6] 公司业务与业绩表现 - 公司是一家聚焦多肽药物及小分子化药的生物医药企业，业务涵盖CRDMO、原料药、制剂产品和中间体等 [6] - 2024年公司实现营业收入约16.25亿元，归母净利润4.04亿元，此次4740万元罚款约占其2024年归母净利润的11.72% [2][6] - 受益于“减肥药”市场风口，公司业绩增长，2025年前三季度实现营业收入15.27亿元，同比增长21.95%，实现归母净利润约4.45亿元，同比增长26.92% [6] 产品管线与业务合作 - 公司已与多家头部仿制药企就司美格鲁肽、替尔泊肽等热门品种的原料药及制剂项目展开合作 [2][6] - 公司在研项目中布局了司美格鲁肽注射液管线，该项目处于验证性临床阶段，预计总投资规模1.83亿元，应用前景为糖尿病和减肥 [7]

智谱是中国最早研发大模型的企业，也是国产大模型的领军企业。截至今年6月，公司研发人员占比 74%，核心科研团队和学术顾问团队已发表500篇顶尖高影响力论文，累计引用次数超过58000余次。除 了汇聚了当前国内人工智能顶级人才外，公司极重视研发投入，招股书显示，2022年、2023年、2024年 公司研发投入分别为8440万、5.289亿、21.954亿，2025年上半年研发投入为15.947亿，累计研发投入约 44亿。 巨大的研发投入支撑其技术快速迭代，GLM系列模型每3-6个月完成一次基座迭代。其最新模型在Code Arena竞技场上代码能力与全球顶级模型并列第一。尤其是模型的Coding能力取得关键突破，在全球公 认百万用户盲测的大模型竞技场Code Arena上，GLM与Anthropic、OpenAI的模型并列Coding全球第 一，超越海外闭源模型谷歌Gemini和xai的Grok，今年6月被OpenAI列为全球主要竞争对手。 智谱商业化起步较早，目前已成为中国收入体量最大的独立大模型厂商，收入主要来自于大模型收入。 公司采用MaaS模式，即通过API调用向开发者和企业输出智能能力。在全球大模型超市 ...

事件概述 - 2025年12月18日，知名人士罗永浩在朋友圈公开吐槽其使用的上海电信千兆宽带服务，称在半年多时间里实际速率绝大多数时候仅有不到一百兆，远未达承诺标准，且多次报修后问题仅短暂改善[1] - 2025年12月19日，上海电信发布官方回应文章，承认用户可能遇到室内WiFi速率不达标的问题，并列举了多种可能原因，同时提供了解决方案和官方服务渠道[1][3] 用户投诉详情 - 投诉服务：上海电信独享千兆宽带服务[1] - 投诉核心：承诺网速与实际体验严重不符，标称千兆宽带在绝大多数时间实际速率不到一百兆（即低于承诺速率的10%）[1] - 问题持续时间：自办理业务起已持续半年多时间[1] - 报修历史：用户多次联系客服（包括官方与非官方渠道）后，网速问题仅能暂时改善（管用三五天），随后便恢复至低速状态[1] 公司官方回应与解释 - 回应态度：承认用户在日常宽带使用中可能遇到室内不同房间WiFi速率不达标的困扰[1] - 列举可能原因：户型结构、室内面积、墙体屏蔽、信号干扰、设备位置、自购WIFI路由器标准、电脑终端等多种因素[1][3] - 提供的解决方案： - 建议用户直接拨打10000号，公司将提供免费、专业的网络检测和维修服务[1][3] - 推广其家庭全光组网产品，该产品包含现场勘察、组网规划、专业布线等服务[3] - 官方服务渠道：电信营业厅、10000号、"上海电信"微信公众号[3] - 重申服务理念：践行"用户至上、用心服务"的理念，承诺不断提升服务质量与产品品质[3]

文章核心观点 - 华住集团的“绿色住”项目通过将低碳、节水、减耗自然融入住宿流程，将环保主张转化为消费者可感知、可参与的体验，为酒店行业在保持规模与效率的同时降低能耗提供了可复制、可持续的系统性实践样本 [1][18] 项目概况与机制 - “绿色住”项目自2023年11月启动，已覆盖华住全国约9000家门店，横跨不同城市能级与消费人群，形成了具备可验证性和可复制性的绿色运营样本 [7] - 该项目通过华住会APP订单页面的“绿色住”选项，让住客可选择“连住免换洗”、“连住免打扫”、“自带洗漱用品”并获得积分奖励，选择信息会同步至酒店PMS和“易客房”系统，确保准确执行 [2][6] - 截至2025年10月，华住“绿色住”相关活动订单约152.1万笔，覆盖约274万间夜，累计减少毛巾洗涤约1730万条，直接节省洗涤费用约539.3万元，减少碳排放约1176吨 [13] - 2025年3月，华住与支付宝蚂蚁森林达成合作，通过叠加“蚂蚁森林能量”激励机制，增强住客参与度 [7] 全场景绿色运营实践 - 在营建中引入“去木化”原则，公区家具框架与墙面大量采用金属和彩钢板，吊顶使用铝制模块，相关材料覆盖面积约占整体装饰面积的20%以上，降低了施工与维护的资源消耗并具备更高回收价值 [10] - 在海友品牌中，不再使用需频繁洗涤的棉质毛浴巾，而是统一采用袋装无纺布巾并以牛皮纸原纸独立包装，该标准已在全国650家海友门店推广，测算显示每年可实现节水约157.68万—236.52万吨，年碳减排约78.84万—115.56万吨 [13] - 联合供应商推出秸秆牙刷、淀粉浴帽、植物纤维拖鞋等绿色“六小件”，进一步降低一次性客用品的环境负担 [13] - 海友酒店通过高度自助化流程（自助入住、自取洗漱用品、自助按需取早餐等）减少不必要的资源消耗 [8] 内部协同与治理 - 项目是一套跨部门协同推进的系统工程：集团可持续发展运营部门统筹策略；供应链部门保障环保产品供给；技术部门完成APP功能设计；门店一线引导住客参与并收集反馈 [13] - 公司将ESG纳入公司治理体系，形成董事会、管理层和ESG工作小组三级架构，把可持续议题纳入战略决策和日常管理，并通过年度报告披露进展 [17] - 国际权威指数机构MSCI最新ESG评级显示，华住集团评级已由“BBB级”提升至“A级” [1] 行业背景与价值 - 酒店业能耗成本约占运营总成本15%—20%，洗涤用水占酒店总用水量的30%以上，传统装修材料浪费率甚至高达25% [16] - 在加盟制、租赁物业占主导的行业结构下，单店改造空间有限、回收周期长，环保举措若意味着额外成本则难以长期坚持 [16] - “绿色住”模式具有普惠性和高度可复制性，覆盖大量连锁门店，不依赖复杂改造，而是通过系统流程和激励机制落地，降低了推广门槛，与中国酒店行业以加盟制为主的现实土壤高度契合 [16] - 该模式实现了消费者、加盟商、供应商及合作伙伴的利益对齐：对加盟商而言，免洗、免打扫直接降低了洗涤与人力成本，标准化材料和模块化设计也减少了后期维护压力 [14] 社会价值拓展 - 公司将可持续从“环境”拓展到“人”，近年来推进无障碍酒店和包容性服务，联合公益机构和高校制定标准，在多家门店开展实地测评与改造，目标是构建“全民全龄友好”新样态 [17] - 公司构建的ESG逻辑核心在于实现社会价值与商业价值共赢，只有当消费者愿意参与、加盟商愿意接受、企业能够长期坚持，绿色转型和社会价值才真正落地 [18]