文章核心观点 - 华住集团的“绿色住”项目通过将低碳、节水、减耗自然融入住宿流程，将环保主张转化为消费者可感知、可参与的体验，为酒店行业在保持规模与效率的同时降低能耗提供了可复制、可持续的系统性实践样本 [1][18] 项目概况与机制 - “绿色住”项目自2023年11月启动，已覆盖华住全国约9000家门店，横跨不同城市能级与消费人群，形成了具备可验证性和可复制性的绿色运营样本 [7] - 该项目通过华住会APP订单页面的“绿色住”选项，让住客可选择“连住免换洗”、“连住免打扫”、“自带洗漱用品”并获得积分奖励，选择信息会同步至酒店PMS和“易客房”系统，确保准确执行 [2][6] - 截至2025年10月，华住“绿色住”相关活动订单约152.1万笔，覆盖约274万间夜，累计减少毛巾洗涤约1730万条，直接节省洗涤费用约539.3万元，减少碳排放约1176吨 [13] - 2025年3月，华住与支付宝蚂蚁森林达成合作，通过叠加“蚂蚁森林能量”激励机制，增强住客参与度 [7] 全场景绿色运营实践 - 在营建中引入“去木化”原则，公区家具框架与墙面大量采用金属和彩钢板，吊顶使用铝制模块，相关材料覆盖面积约占整体装饰面积的20%以上，降低了施工与维护的资源消耗并具备更高回收价值 [10] - 在海友品牌中，不再使用需频繁洗涤的棉质毛浴巾，而是统一采用袋装无纺布巾并以牛皮纸原纸独立包装，该标准已在全国650家海友门店推广，测算显示每年可实现节水约157.68万—236.52万吨，年碳减排约78.84万—115.56万吨 [13] - 联合供应商推出秸秆牙刷、淀粉浴帽、植物纤维拖鞋等绿色“六小件”，进一步降低一次性客用品的环境负担 [13] - 海友酒店通过高度自助化流程（自助入住、自取洗漱用品、自助按需取早餐等）减少不必要的资源消耗 [8] 内部协同与治理 - 项目是一套跨部门协同推进的系统工程：集团可持续发展运营部门统筹策略；供应链部门保障环保产品供给；技术部门完成APP功能设计；门店一线引导住客参与并收集反馈 [13] - 公司将ESG纳入公司治理体系，形成董事会、管理层和ESG工作小组三级架构，把可持续议题纳入战略决策和日常管理，并通过年度报告披露进展 [17] - 国际权威指数机构MSCI最新ESG评级显示，华住集团评级已由“BBB级”提升至“A级” [1] 行业背景与价值 - 酒店业能耗成本约占运营总成本15%—20%，洗涤用水占酒店总用水量的30%以上，传统装修材料浪费率甚至高达25% [16] - 在加盟制、租赁物业占主导的行业结构下，单店改造空间有限、回收周期长，环保举措若意味着额外成本则难以长期坚持 [16] - “绿色住”模式具有普惠性和高度可复制性，覆盖大量连锁门店，不依赖复杂改造，而是通过系统流程和激励机制落地，降低了推广门槛，与中国酒店行业以加盟制为主的现实土壤高度契合 [16] - 该模式实现了消费者、加盟商、供应商及合作伙伴的利益对齐：对加盟商而言，免洗、免打扫直接降低了洗涤与人力成本，标准化材料和模块化设计也减少了后期维护压力 [14] 社会价值拓展 - 公司将可持续从“环境”拓展到“人”，近年来推进无障碍酒店和包容性服务，联合公益机构和高校制定标准，在多家门店开展实地测评与改造，目标是构建“全民全龄友好”新样态 [17] - 公司构建的ESG逻辑核心在于实现社会价值与商业价值共赢，只有当消费者愿意参与、加盟商愿意接受、企业能够长期坚持，绿色转型和社会价值才真正落地 [18]

事件概述 - 2025年12月17日傍晚，南京部分区域出现大范围导航定位异常现象，引发社会广泛关注 [1][6][24][30] - 多家主流导航应用（如百度地图、高德地图、苹果自带地图）均出现定位漂移、路线错误等问题，影响包括网约车、外卖配送、共享单车在内的多个生活服务场景 [10][14][21][34][38][45] 异常现象与影响 - 用户反映导航定位严重漂移，例如实际位置在河西，导航显示在40公里外的汤山；或人在家中，定位显示在玄武湖内 [10][34] - 网约车司机因导航错误被平台判定为绕路并罚款 [14][38] - 外卖骑手因内置导航异常导致配送延时 [21][45] - 共享单车用户因定位错误导致无法关锁，且订单终点被记录在57公里之外 [21][45] - 受影响设备包括苹果和安卓手机，表明问题与手机操作系统无关，而是普遍性的信号问题 [16][40] 官方技术分析：原因与原理 - 南京卫星应用行业协会发布技术说明，指出异常核心原因是GNSS卫星信号（包含北斗和GPS）受到临时干扰压制，而非网络信号中断 [2][25] - 离线地图无法解决此次问题，因其仅存储地理数据，无法替代定位信号源；手机导航需依赖至少4颗GNSS卫星信号解算位置坐标 [2][25] - 干扰精准针对北斗与GPS的民用频段，导致接收机无法识别定位信号，从而引发定位漂移或无数据反馈 [2][25] 行业技术解读：北斗系统的战略设计 - 此次北斗与GPS民用信号同步受影响，验证了北斗系统民用频段（B1C）与GPS民用频段（L1C）兼容互操作的前瞻性设计 [3][26] - 该兼容设计基于国际电联框架，在GPS早年占据优质频谱资源的背景下，实现了频谱资源突破 [3][26] - 此设计形成了“干扰北斗即干扰GPS”的战略制衡，考虑到北约体系对GPS的依赖，该兼容性构成了战略威慑，从根本上遏制了对北斗民用信号的恶意干扰 [3][26] 行业技术解读：北斗系统的安全保障 - 本次信号异常仅涉及民用频段，北斗军用频率完全未受影响 [4][27] - 北斗系统采用军民频段物理隔离设计，军用频率为专属保密频段 [4][27] - 军用系统搭载全数字抗干扰技术、自适应智能滤波算法等核心技术，具备极强的抗干扰与抗欺骗能力 [4][27] - 协会说明暗示，此次异常可能是重大活动安保所需的临时信号管控措施，属于行业常规安全保障手段，信号已在活动后逐步恢复 [4][27] 相关企业的回应与处理 - 高德地图客服表示，部分区域存在信号干扰源导致定位异常，各个互联网定位APP均受到干扰，非产品自身问题，已向相关部门积极反馈 [24][48] - 百度地图客服表示，已记录情况并反馈给相关工作人员 [24][48] - 美团等平台表示，如因导航问题导致订单异常（如骑手超时、司机绕路），用户可进行申诉解决 [23][47]

12月19日，普京举行年度记者会，并就欧盟企图没收俄罗斯资产警告称这是"抢劫"。他说欧盟如果秘密 进行此事就是"偷窃"，如果公开进行就是"抢劫"。2022年2月俄乌冲突爆发后，一些西方国家对俄罗斯 实施制裁，冻结了大量俄罗斯资产。此后，西方一直争论是否应该，以及如何使用这些资金来援助乌克 兰。俄方曾批评称，西方没收俄资产的行为，无论是以何种形式，"均无异于偷窃"。 ...

北京法院“十四五”期间司法工作成果总结 - 核心观点：北京市高级人民法院在“十四五”期间，通过聚焦民生关切、创新司法服务、严格公正司法，在案件审理、民生保障及服务首都发展方面取得显著成效，并为首都现代化建设提供持续司法保障 [1][2] 案件审理与司法效能 - 累计受理案件476.2万件，审结452.8万件，法官人均结案数量位居全国法院前列 [1] 民生司法保障 - 审结涉及就业、教育、医疗、养老等民生案件34.8万件 [1] - 为追索赡养费、抚养费等紧急案件设立绿色通道 [1] - 针对超大社区职住分离上班族需求，开设夜间法庭超过2000次以解决“诉讼难”问题 [1] 司法服务创新与数字化 - 推出全流程在线诉讼服务，网上立案率达到57.2% [1] - 在线庭审率达到67.6% [1] - 电子送达覆盖率达到68.8% [1] - 通过“接诉即答”“接单即办”机制，接听群众来电913万个，回复率为100% [1] 未来工作方向 - 将继续贯彻落实相关会议精神，严格公正司法、忠诚履职担当 [2] - 目标是为新时代首都率先基本实现社会主义现代化提供更加有力的司法服务和保障 [2]

俄罗斯总统年度记者会关于俄乌冲突的声明 - 俄罗斯总统普京于12月19日举行年度记者会 [1] - 普京表示俄方仍看不到乌克兰方面讨论领土问题的意愿 [1] - 普京指出乌克兰方面拒绝以和平方式解决冲突 [1] - 截至新闻发布时，乌克兰方面暂未对普京的发言作出回应 [1]

周大福产品提价行动 - 公司于12月19日对部分“一口价”黄金产品进行年内第三次提价，并罕见地提前在产品页面明确标注了调价时间 [1] - 本轮调价主要集中于“传福”系列，天猫旗舰店约半数该系列产品标注提价，故宫、传承、传喜系列及个别铂金产品亦有涉及 [2] - 线下门店同步调价，不同产品涨幅存在差异，整体区间约为5%至15%，主要是对上轮未调价产品进行补调 [2] 具体产品价格变动 - 一款7.3克的福筒足金项链价格从13300元上调至14900元，涨幅约12% [2] - 一款5.2克戒指价格从12600元上调至14000元，涨幅11% [2] - 一款金重10克的故宫系列“玲珑花蝶”项链从34600元提价至36600元，涨幅约5.8% [2] - 一款“五帝钱足金手链”价格从年初约3.86万元，经历多次调价后目前已达5.38万元 [3] 行业调价背景与金价走势 - 2025年以来国际金价持续走高，黄金珠宝品牌调价节奏明显加快，9月至11月多家品牌陆续上调售价 [3] - 周大福饰品金价从1月初805元/克上涨至12月19日的1353元/克，年内涨幅接近68% [3] - 12月19日，周生生、老凤祥等品牌金饰价格也处于1355元/克至1356元/克的历史高位区间 [3] - 行业从业者指出，今年是近十年少见的集中调价期，品牌通过提价修复因金价快速上涨导致的成本脱节 [3] 公司战略与财务表现 - “一口价”产品已成为公司重要支撑，2026财年中期故宫系列、传福及传喜等定价产品销售额达34亿港元 [5] - 公司内地定价首饰零售贡献占比由去年同期的27.4%升至31.8%，在定价首饰占比提升与金价上涨支撑下，集团毛利率维持在30%以上 [5] - 截至今年9月底，公司在半年内净关闭600多家门店，较2024年3月底减少约1500家 [5] 行业竞争格局与趋势 - 在金价高位与需求承压背景下，行业业绩分化扩大，企业将重心转向高毛利“一口价”产品与高端赛道 [4][5] - 老铺黄金上半年收入123.54亿元，同比增长251%，经调整净利润23.5亿元，同比增长290.6% [5] - 周大生营收同比下降43.9%，老凤祥营收、净利润分别下滑16.5%和13.1% [5] - 高溢价古法黄金品类逆势增长，成为少数保持热度的细分方向，并吸引资本关注，如宝兰黄金完成过亿元A轮融资 [5] 行业面临的挑战与争议 - 业内对“一口价”产品是否真正具备品牌价值存有争议，有观点认为频繁调价说明核心仍是卖黄金，而非卖品牌 [6] - 频繁调价考验消费者对“一口价”模式的接受度，消费者反应出现分化，部分转向其他奢侈品牌 [6] - 对于品牌而言，如何在成本压力、消费接受度与品牌定价之间取得平衡，已成为比涨价本身更长期的问题 [6]

12月18日，特朗普就俄乌"和平计划"再次向乌克兰施压，希望乌克兰迅速行动。 报道称美俄代表将在美国迈阿密会晤，以期推动美方提出的俄乌"和平计划"。 18日泽连斯基说乌方团队已启程赴美，将于19日和20日与美方进行磋商。 编辑张锦嫣制作葛佳丹 ...

文章核心观点 - 文章通过讲述一位资深市场研究及互联网运营人员成功转型为保险代理人的案例，阐述了在人口老龄化等社会趋势下，保险行业为资深职场人提供的转型机遇，并强调了基于专业深耕、信任构建和长期主义理念的职业发展路径 [2][3][9] 行业趋势与机遇 - 保险行业正面临人口老龄化、养老危机、医疗负担等宏大社会命题，这些社会需求构成了行业发展的基础 [3] - 保险代理人是一种“越老越值钱”的职业模式，能够将个人价值、社会需求与职业寿命相结合 [3] - 行业追求“慢”的智慧，需要时间熬煮的信任和专业沉淀的底气，而非追求速度 [6] 职业转型与能力迁移 - 转型者具备市场调研行业练就的敏锐“用户洞察”能力，可完美“平移”到保险服务中，用于询问客户需求、引导顾虑、洞察深层原因 [5] - 过往在理性、洞察和数据驱动领域的工作经验（如市场调研十二年，互联网运营四年），成为转型后构建专业体系的珍贵“伏笔” [1][3][5] - 转型并非逃离，而是经过理性推演与感性确认后的一次“人生转场” [2][3] 专业发展与构建体系 - 转型第一年以学习和构建专业为基础，跨越心理门槛，依靠家人、同学、前同事的信任起步 [4] - 第二年进入飞速成长期，通过担任讲师倒逼自己梳理实战经验，将沟通细节、处理心得、理赔思路内化为自己的知识体系 [4] - 通过参加公司几乎所有的精英培训，从基础健康险到保险金信托，再到高净值客户财富管理，不断拓宽专业视野 [4] - 在第三年实现质变，找到新旧职业旅程间的坚实连接点，工作节奏趋于稳定 [5] 团队建设与长期理念 - 在团队建设上，坚信“筛选”重于“培养”，致力于寻找自身携带火种、有人脉根基、有学习热情、有心理准备度过漫长培育期的“长期主义者” [7] - 此理念旨在避免行业高流失率的恶性循环，构建稳定而有战斗力的队伍 [7] - 长期愿景是通过共享资源、赋能新生代，使个人积累的客户信任、专业知识和团队管理经验持续流淌和放大 [7] 职业价值与心态转变 - 转型后获得了更大的职业自由与开心感，挣脱了“速度”的绑架和“月月清零”业绩考验带来的焦虑 [6] - 职业身份从被岗位定义的“分析师”或“运营者”，转变为主动书写职业篇章的个体 [2] - 成功案例在转型后三年内，连续荣获2023年与2024年全球寿险业至高荣誉——IDA龙奖 [2]

项目概况与投运 - 全国首个高海拔岩洞式算力舱智算中心于12月19日在四川甘孜州投运 [1] 选址与物理特性 - 项目选址在两河口水电站施工隧洞内 [1] - 所利用的隧洞设计年限为50年 [1] - 项目抗震设防烈度为8度 [1] 项目优势与安全性 - 项目利用水电站岩洞地质结构稳定的优势，能有效抵御地震、暴雨等自然灾害 [1] - 项目与水电站共享高等级安防配置，可满足算力舱对数据安全的严格要求 [1]

事件概述 - 三亚西岛景区工作人员与保安围堵并阻拦一名按网约订单为游客提供旅拍服务的摄影师 声称“商业盈利拍摄”只能使用景区内部摄影师 否则需离开景区[1] - 当地执法局向被阻拦的摄影师开具了50元人民币的罚单 处罚事由为“流动摊贩拍照”[1] - 该事件引发了关于景区垄断商业拍摄服务及规则边界模糊的争议[1] 景区管理与经营模式 - 景区工作人员表示该区域是公司“花费大价钱打造”的经营性景区 因此有权订立自己的收费规则[2] - 景区被指既是管理者又是经营者 将部分经营权以“内部资源”名义封闭 导致规则边界模糊[1] - 该景区在2024年曾因设置“VIP拍摄专区”并禁止普通游客进入而引发争议 后景区回应称已要求撤掉围栏并对当事公司作出警告[3] 规则透明度与执行争议 - 争议焦点在于景区管理权的行使是否建立在清晰、透明、事先告知的规则之上 而非在游客已购票入园、拍摄行为发生后进行干预[2] - 据涉事摄影师透露 此类冲突已持续多时 并曾多次投诉但未获明确答复 表明景区对纠纷心知肚明[2] - 舆论质疑景区应进行更明确的“事先声明” 例如在显著位置立告示明确“不许外来商拍” 让游客入园前清晰认知规则[2] 行业现象与趋势 - 景区垄断商业拍摄的套路并不罕见 近些年类似帮人拍照被收费团队阻挠、被景区内人员遮挡摄像头阻拦的新闻时有出现[1] - 国内已有多个景区禁止外来商业拍摄 主要原因是影响游览秩序、长期占用拍摄地等 外来商拍被拒绝似有成为趋势的倾向[3] - 行业普遍面临资源开发、垄断与共享姿态的长期纠结 景区陷入与游客及舆论的拉锯[3]