公司整体业绩表现 - 2024年全年销售额达434.8亿欧元，同比增长5.1%，创历史新高 [2] - 2024年全年营业利润为86.88亿欧元，同比增长6.7%，营业利润率达20% [2] - 2025年前三季度，北亚市场销售额为73.5亿欧元，同比增长0.5% [5] 中国市场（北亚地区）业绩挑战 - 2024年北亚地区销售额为103亿欧元，同比减少3.2%，是五大区域市场中唯一的负增长地区 [2] - 中国市场增速在2019-2021年保持在20%以上，但2022-2023年降至低个位数增长，2024年第二至第四季度持续负增长 [2] - 2025年前三季度，中国大陆市场实现低个位数增长，略高于市场整体微幅增长 [5] - 公司将北亚市场中国大陆的负增长归因于选择性渠道疲软和旅游零售销售压力 [2] 业务板块面临的压力 - 公司在中国市场营收主要依赖大众化妆品（如巴黎欧莱雅）和高端化妆品（如兰蔻、赫莲娜） [3] - 大众化妆品增长缓慢，面临本土品牌激烈竞争，本土品牌凭借国潮趋势、差异化叙事、灵活营销和高性价比抢占市场份额 [3] - 高端化妆品消费乏力，在理性消费意识下，消费者不再盲目选择高端产品，“平替”产品更易进入消费视野，高溢价优势被削弱 [3] 市场竞争环境变化 - 国内美妆市场游戏规则改变，品牌需要更灵活、敏捷的姿态应对变化 [4] - 国产品牌凭借渠道、供应链优势，能更快感知市场和需求变化，并快速调整产品与营销 [4] - 公司未来需更多关注中国美妆市场趋势和消费需求变化，以应对恢复高增长的考验 [5]

文章核心观点 - 两大美妆巨头欧莱雅与联合利华分别通过“收购增持”与“剥离分拆”进行战略调整，看似路径不同，但本质都是基于自身资源与战略目标，进行“资源向核心业务集中”的理性选择[2][5] - 行业巨头普遍通过调整品牌矩阵来应对市场竞争，构建具备战略协同性、增长梯度化和利润导向性的品牌组合是成功关键[6][7] 欧莱雅集团的战略扩张（“买买买”） - **增持医美领域股份**：欧莱雅宣布从EQT等财团手中收购丝塔芙母公司高德美10%的股份，持股比例从10%增至20%，交易预计2026年第一季度完成[1][2] - **强化董事会影响力**：鉴于投资增加，高德美将在2026年股东大会上考虑提名两名来自欧莱雅的非独立董事候选人[2] - **探索科研合作**：高德美与欧莱雅计划探索更多共同感兴趣的科学研究项目，以创造更高价值[2] - **进军医美与高端市场**：此次增持重申了欧莱雅进军快速增长医美市场的雄心，同时对高端美妆、纯净美妆等赛道均有布局[2] - **巨额并购奢侈品美妆授权**：2024年10月，欧莱雅斥资40亿欧元拿下开云集团多个奢侈品品牌的美妆授权，以强化其奢侈美妆龙头地位[3][5] - **投资中国本土品牌**：2024年10月，欧莱雅投资4.42亿元人民币，持有自然堂控股6.67%的股份；同年11月，再投资国产护肤品牌LAN兰[3] - **业绩与战略驱动**：收购活动正值欧莱雅业绩回升期，其北亚区实现两年首次正增长，中国大陆市场第三季度恢复中个位数增长，公司旨在通过收购加快品牌创新和吸引消费者的能力[3] 联合利华的战略聚焦（“断舍离”） - **完成冰淇淋业务分拆**：梦龙冰淇淋公司普通股于荷兰、英国、美国三地正式上市交易，标志着联合利华冰淇淋业务分拆工作基本完成，比原计划的2025年第四季度提前[1] - **推进“瘦身计划”**：联合利华近年出售了包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave在内的逾20个非核心美容与个护品牌，以聚焦核心业务[1][5] - **旨在提升利润率与简化运营**：分拆冰淇淋业务旨在打造更精简的联合利华，使其能聚焦美容健康与个人护理等核心板块，实现更高利润率[5] - **业绩已现改善迹象**：剔除冰淇淋业务后，集团整体业绩环比改善显著，销量增速明显提升，印尼与中国市场已重回增长轨道[5] 行业趋势与品牌矩阵逻辑 - **战略路径无绝对优劣**：欧莱雅的“买买买”是“核心能力强化型扩张”，联合利华的“卖卖卖”是“非核心资产优化型聚焦”，均契合“资源向核心业务集中”的行业逻辑[2][5] - **国际巨头普遍调整品牌组合**：雅诗兰黛也在考虑出售旗下韩妆品牌Dr. Jart+蒂佳婷，并计划出售Too Faced和Smashbox，旨在重建利润率与简化运营[6] - **国产品牌通过收购构建矩阵**：完美日记母公司逸仙电商收购英国高端护肤品牌Eve Lom，橘朵母公司通过接手法国护发品牌新馥绿德雅中国业务和收购意大利护发品牌Folte丰添来布局新赛道[6] - **理想品牌矩阵的核心特征**：具备战略协同性（覆盖细分市场、共享资源）、增长梯度化（成熟品牌与成长品牌结合）、利润导向性（聚焦高毛利领域以抵御市场波动）[7]

文章核心观点 - 两大美妆巨头欧莱雅与联合利华分别通过“收购增持”与“剥离分拆”进行战略调整，看似路径不同，但本质都是基于自身资源与战略目标，进行“资源向核心业务集中”的理性选择 [2][5] - 行业巨头及国产品牌均在动态调整品牌矩阵，其理想特征包括战略协同性、增长梯度化和利润导向性 [6][7] 欧莱雅集团的战略扩张（“加法”） - **增持医美领域股份**：欧莱雅宣布从EQT等财团手中收购丝塔芙母公司高德美10%的股份，持股比例从10%增至20%，交易预计2026年第一季度完成 [1][2] - **强化战略合作与董事会影响力**：鉴于投资增加，高德美将在2026年股东大会上考虑提名两名来自欧莱雅的非独立董事，双方计划探索更多共同感兴趣的科学研究项目 [2] - **重申进军医美市场雄心**：此次增持被视作欧莱雅重申进军快速增长医美市场的雄心 [2] - **大规模收购奢侈品美妆授权**：2024年10月，欧莱雅斥资40亿欧元拿下开云集团多个奢侈品品牌的美妆授权，以强化其奢侈美妆龙头地位 [3] - **加码中国市场投资**：2024年10月，欧莱雅投资4.42亿元人民币，持有中国品牌自然堂控股6.67%的股份；同年11月，再投资国产护肤品牌LAN兰 [3] - **业绩背景与战略动机**：北亚区实现两年来的首次正增长，其中中国大陆市场在第三季度恢复中个位数增长，公司旨在通过收购加快品牌创新和吸引消费者的能力 [3] 联合利华的战略聚焦（“减法”） - **完成冰淇淋业务分拆**：梦龙冰淇淋公司普通股于荷兰、英国、美国三地正式上市交易，标志着联合利华冰淇淋业务分拆工作基本完成，比原计划的2025年第四季度提前 [1] - **推进“聚焦核心业务”调整**：联合利华近年推进瘦身计划，关键举措是分拆冰淇淋业务，旨在打造更精简的公司，聚焦美容健康与个人护理等核心板块，以实现更高利润率 [4][5] - **剥离非核心品牌**：近年来已出售包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave在内的逾20个非核心美容与个护品牌 [1] - **分拆后的业绩改善**：剔除冰淇淋业务后，集团整体业绩环比改善显著，销量增速明显提升，印尼与中国市场已重回增长轨道 [5] 行业趋势与品牌矩阵逻辑 - **巨头战略的共性逻辑**：欧莱雅的“买买买”属于“核心能力强化型扩张”，利用成熟运营体系快速补全矩阵短板；联合利华的“卖卖卖”属于“非核心资产优化型聚焦”，集中资源发力增长赛道，两者均契合“资源向核心业务集中”的行业逻辑 [5] - **其他国际品牌的调整**：雅诗兰黛正考虑出售旗下韩妆品牌Dr. Jart+蒂佳婷，并曾计划出售Too Faced和Smashbox，旨在重建利润率与简化运营 [6] - **国产品牌的收购尝试**：完美日记母公司逸仙电商收购英国高端护肤品牌Eve Lom，橘朵母公司通过接手法国护发品牌新馥绿德雅中国业务和收购意大利护发品牌Folte丰添，以构建品牌矩阵 [6] - **理想品牌矩阵的特征**：具备战略协同性（互补细分市场、共享资源）、增长梯度化（成熟品牌与成长品牌结合）、利润导向性（聚焦高毛利领域以抵御市场波动） [7]

公司财务表现 - 第三季度营收同比增长3.4%，北亚区（含中国市场）增长4.7%，略高于分析师预期的3.2% [3] - 中国市场恢复“低个位数增长”，表现优于市场平均水平 [3] - 皮肤科学美容部门以6.1%的增速领跑，但增速已明显放缓，奢华美容与专业美发部门增幅分别为1.5%和1.1%，大众化妆品市场增幅为0.4% [4] - 在中国市场，奢华美容部、专业美发部及皮肤科学美容部均实现“超越市场水平”的增长，兰蔻、赫莲娜及YSL的新品表现突出 [4] 战略收购与市场布局 - 公司以40亿欧元收购开云集团旗下美容业务，标的包括奢华香水品牌Creed，以及巴黎世家与葆蝶家两大时装品牌的香化产品经营权 [4] - 此次收购预计将为公司在香水市场的业务占比增加6%，该比例未来有望翻倍，公司目前在香水市场占比为13.7% [2][5] - Creed将成为公司旗下首个自有小众香氛品牌，并在该细分市场中已跻身前三 [6] - 公司有能力将授权业务打造成“亿元级别品牌”，YSL BEAUTÉ已成为年收入超20亿欧元的业务，距离30亿欧元大关仅一步之遥 [5] 行业背景与运营逻辑 - 除爱马仕、香奈儿等极少数品牌外，大多数奢侈品牌选择将香化业务授权出去，因美妆业务涉及配方研发、法规合规、渠道分销等专业领域 [5] - 奢侈品牌的服装零售点通常仅有数百家，而美妆产品的销售网络动辄覆盖数万个网点，运营逻辑迥异 [5] - 美妆业务需要庞大的营销投入、复杂的物流体系及应对快速更迭的市场趋势，这对于一年仅发布两季新品的奢侈品牌而言难以独立完成 [5] 潜在挑战与市场环境 - 开云旗下核心品牌古驰的香化业务目前仍授权给科蒂，合约至2028年到期，其业务规模约为YSL BEAUTÉ的三倍 [6] - 全球香氛市场年销售额增速从去年的13%放缓至今年的11%，高端香水市场放缓更为明显 [6] - 在中国市场，香氛被认为是一个增速快但天花板较低的市场 [6] - Creed目前年销售额仅约4亿美元，巴黎世家与葆蝶家的美妆收入微不足道，公司若想为这些品牌拓展更广泛的销售网络，后续投入将难以估量 [7]

**欧莱雅集团及化妆品行业关键要点总结** **1 公司概况与历史发展** - 欧莱雅集团成立于1907年 最初推出无毒染发剂 1939年更名为欧莱雅集团[3] - 通过收购扩展业务：1964年收购兰蔻进入化妆品市场 1989年收购赫莲娜（HR）和理肤泉 1996年收购美宝莲加速美国市场增长[3] - 形成四大产品线：专业用品（染发剂、卡诗）、消费品（巴黎欧莱雅、美宝莲）、高端品（兰蔻、YSL）、皮肤科学产品（理肤泉、修丽可）[5] **2 业务增长与产品表现** - 过去十年大众消费品增速较慢（年化4%） 专业护理（皮肤科学）年化增速16% 高端系列年化增速近10%[6] - 皮肤科学产品份额从不足10%增长至超20% 高端系列占比从25%提升至30%-35%[6] - 毛利率从70%提升至74%-75% 销售费用稳定在30%-32% 毛销差维持在42%-43%[7] **3 研发与创新** - 研发费用率常年维持3% 年研发开支13-14亿欧元（约100亿人民币）[8] - 研发投入支撑创新能力 推动毛销差提升 保持竞争优势[9] **4 区域市场表现** - 2025年上半年欧美市场承压 亚太回暖 中国市场实现正3%增长（北亚整体-9%）[12] - 中国市场规模达三四千亿人民币 巴黎欧莱雅为最大品牌（约150亿人民币）[18] **5 渠道发展** - 线上电商占比从2015年5%提升至2023年28% 2021年后趋稳[13] - 线下专柜对品牌调性至关重要 2025年表现良好[13] - 中国美妆电商渗透率超50% 美国约15% 正经历TikTok等社交电商崛起[14] **6 收并购与增长策略** - 收并购是外延增长核心手段 欧美市场内生增长年化7% 总体增长约5%[11] - 通过收购适应本地需求（如羽西） 增强区域竞争力[16] **7 估值与长期优势** - 长期高估值（30倍PE）源于全球消费品定位、研发投入及本地化策略[16] - 家族企业治理优势：追求长期目标 业绩稳定性强（如欧莱雅、爱马仕）[17] **8 中国化妆品行业启示** - 中国企业需加强研发投入（与欧莱雅差距显著） 提升品牌广告占比[20] - 出海可行性高（东南亚、欧美） 优势在消费者洞察与营销 但需平衡线上线下布局[21] **9 其他关键数据** - 全球化妆品市场规模约2500亿欧元（2万亿人民币）[18] - 疫情期间供应链稳定推动增长 近年增速放缓但利润率稳定（年增0.2%-0.3%）[15]