行业背景与痛点 - 实验室用品供应链效率要求提高 但传统采购模式存在产品交付周期长 应急能力弱 售后服务质量参差不齐等问题[1] - 企业及科研机构内部采购流程碎片化 管理效率低 价格不透明导致成本管控困难 存在合规与资产管理漏洞风险[1] - 传统采购和流通模式无法满足科研工作需求 行业亟需数智技术驱动的供应链变革[1] 京东工业的解决方案 - 构建全链路数智化供应链体系 高效链接供需两端 推动实验室用品供应链全链路数智化[2] - 通过"一品通多端"能力 包括太璞数实一体供应链解决方案 京东工品汇 京东五金城 京东工业国际等平台服务各类客户[2] - 投入亿级资源推进自营供应链建设 坚定控品质 扩用户 建能力[2] 客户价值创造 - 凭借品控体系和供应链管理能力实现严选品质 依托供应链优势降低采购成本 提供更具竞争力价格[3] - 构建全链路数字化平台打通选型-采购-运维闭环 实现采购全流程线上化[3] - 结合历史采购数据与研发计划预判耗材需求 提升交付敏捷性 高效规避库存占款和断供风险[3] 战略定位与合作 - 京东工业作为既懂行业又懂数字化的服务商 联手行业上下游合作伙伴推动实验室用品供应链数智化转型[3] - 积极联手实验室用品行业头部品牌 包括赛默飞 默克生命科学 国药试剂 TCI 正晃 艾本德等全球和中国领军企业[1] - 助力企业科研部门和高校院所采购降本增效 为产学研创新提速提供数智驱动保障[1]

公司财务表现 - 2025年二季度收入3567亿元人民币（约498亿美元）同比增长22.4% 远超市场预期并刷新近三年同比增速纪录 [1] - 截至2025年二季度 京东体系研发投入累计超1500亿元 供应链基础设施资产规模近1700亿元 [1] 工业供应链战略布局 - 京东工业成为领先的工业供应链技术与服务企业 具备数字化基础设施能力与成熟运营经验 [2] - 联动重点城市政府及产业合作伙伴落地"链动众城、万亿降本"行动 贯通供应链各环节以释放万亿元级利润空间 [2] - 2025年上半年行动已覆盖上海 深圳 广州 西安 南京等超10个重点工业城市 [2] 技术突破与产品创新 - 2025年5月发布行业首个以供应链为核心的工业大模型Joy industrial 采用"工业大模型+供应链场景应用"双引擎架构 [3] - 大模型实现从底层数据打通到业务落地的全链路覆盖 推出需求代理 运营代理 商品专家等系列AI智能体 [4] - 已规划汽车后市场 新能源汽车 石油天然气 电力电网等垂直赛道的大模型研发与落地 [4] 供应链生态建设 - 2025年6月召开百大品牌自营供应商大会 博世 得力 3M 德力西电气等行业领军企业参与 [5] - 携手百大供应商加大自营供应链建设 覆盖MRO BOM和备品备件多品类 [5][6] - 通过"一品通多端"能力与太璞解决方案 服务大型企业 中小企业 海外客户及个人消费者 [6] 行业政策协同 - 积极响应国家八部委《加快数智供应链发展专项行动计划》 促进制造业供应链智能发展 [2] - 通过构建"数字高速公路"重构供应链流程 提升全要素生产率 [2]