业绩说明会召开情况 - 公司于2025年9月2日下午1:00至2:00在上证路演中心网站以网络在线方式召开2025年半年度业绩说明会 [1] - 公司董事长王斌、独立董事周栋、财务总监范玥、董事会秘书王光普出席并与投资者互动交流 [1] 2025年上半年财务表现 - 公司营业收入实现大幅增长 主要因主营产品销量提升 其中铝合金销量同比增长约50.70% 零部件销量同比增长约12.31% [2] - 公司净利润同比下降 原因包括汽车产业链竞争加剧导致价格战传导影响盈利能力 员工持股计划产生股份支付费用 以及应收账款坏账准备增加 [2] - 经营活动产生的现金流量净额减少 主要因营业收入增长导致付现购买原材料备货金额大幅增加及期末应收账款余额增加 [2] 新业务布局进展 - 公司重点布局机器人及镁合金新业务 成立"永茂泰机器人技术研究院"并与多家机器人公司及高校研发机构合作 [2] - 在机器人领域获得国内某知名机器人企业关于躯干、关节、上下肢、头部等多款产品订单并完成交样 与多家主机厂共同研发铝镁合金结构件 [2] - 在镁合金领域获得国内知名汽车和机车主机厂关于电机、减速箱、逆变器、三电系统等产品定点 以及消费电子领域全球知名企业笔记本电脑外壳产品定点 [2] 现金流管理措施 - 公司将通过加强应收账款管理和优化资金结构等方式改善现金流状况 [2]

核心观点 - 胜利油田地面工程维修中心通过建立再制造产业框架和循环体系 实现废旧配件规模化回收与再利用 截至7月底回收数量超万件 修复5425件 完成全年回收任务的107% [1][2] 绿色发展成果 - 截至7月底回收废旧配件数量超万件 修复废旧配件5425件 完成全年回收任务的107% [1] - 建立油田设备部件再制造循环体系 在东部油区14家开发单位推行"统收统修统用"运行模式 [1] - 建立集中回收网络 设立54个标准化回收站点 将曲柄 减速箱 泵轴等33类产品纳入再制造范畴 [1] 产业框架建设 - 2023年油田修旧利废再制造示范基地落户维修中心 联合五家开发单位搭建"回收—再制造—再利用"产业框架 [1] - 反复修改技术方案和洽谈合作模式 解决流程建设和单位配合问题 [1] - 编制《再制造部件目录》 实现对废旧配件集中回收 专业化修复与资源统筹调配 [1] 质量管控体系 - 实行"两进两出两卡"管理法：废旧件回收入库 出库筛选 再制造（编制工艺卡） 装配（编制工序卡） 成品入库 使用出库 [2] - 明确再制造工艺流程与质量控制标准 加强全流程质量管控 [2] - 对3个机泵维修服务部再制造能力进行评估 建立覆盖东营 滨州 临盘油区的再制造协作网 [2] 业务合作成效 - 开展跨区域业务合作8次 完成各类配件再制造211件 [2] - 持续优化再制造工作制度 深挖废旧部件"全生命周期"价值潜能 [2] - 为油田绿色循环经济发展注入强劲动能 [2]