文章核心观点 - 义乌商户正通过产品创新、技术应用和市场多元化积极应对全球贸易变化，展现出强大的经营韧性与增长潜力 [2][11] - 2025年1至10月义乌进出口总值达7011.9亿元人民币，同比增长25.2%，其中出口6150.6亿元增长24.4%，进口861.3亿元增长31.1% [10] 商户经营策略与转型 - 聂自勤（自勤工艺品）因美国加征关税致万圣节礼品业务受冲击后，大力开发国潮创意品，打造第二增长曲线，产品在国内外市场均受欢迎 [2][4] - 陶菊英（伊凌诺卫浴）作为早期品牌出海商户，每月对接40余国客商，通过全链条扶持政策与客户共成长，即便竞争白热化销售仍保持增长 [7] - 孙灵娟从福多拉饰品摊位到创立“亦莎”新品牌专营店，经营思路从深耕国内转向布局国际，海外客户占比从不足5%稳步提升至15% [9] 技术创新与应用 - 陶菊英利用AI算法进行市场分析与消费者偏好研究，为客户量身定制店铺设计与产品陈列方案，并借助AI在社交媒体进行精准营销 [8] - 孙灵娟为店铺配备直播设备方便外国客商就地带货，并利用TikTok、脸书等海外社交媒体平台进行品牌宣传与产品种草 [9][10] 市场拓展与品牌建设 - 聂自勤计划2026年继续深耕万圣节用品出口并拓展新兴市场，同时开发更多日常消费国潮新品，并计划将另一铺面打造成国风产品专区 [5][6] - 陶菊英计划2026年上半年入驻义乌数贸中心，打造1770平方米的全球品牌运营中心，预期订单增长势头将延续 [8] - 孙灵娟组建专业外贸团队，业务覆盖中东、日韩等地，2025年成功落地20多个整店输出案例，并为客户提供一站式赋能服务 [9] 能力提升与文化交流 - 孙灵娟与另外四位义乌老板娘坚持学习阿拉伯语，旨在能与客户面对面交流，以提升自身竞争力和经营韧性 [2][9][10] - 孙灵娟将国潮元素与海外文化融合进行产品创新，打造独特爆品，其店铺已成为海外客商到访数贸中心的打卡地 [10]

新华财经北京12月22日电（康耕甫） 近日，2025世界卫浴大会在中国佛山・樵山文化中心隆重启幕。13大卫浴产区精英代表，1200+卫浴企业掌舵人齐聚 西樵山底，以"面朝大海，春暖花开"为核心议题，在思想碰撞中解构行业"痛点"，为全球卫浴产业"破浪"凝聚共识，更为迎接"春暖花开"汇聚合力。 卫浴新闻联合创始人朱玉秀致欢迎词，她深度解读大会以"面朝大海，春暖花开" 为主题的核心逻辑，指出当下卫浴行业正处于转型升级的关键节点， 要"面朝大海"立足全球化视野拥抱行业变革浪潮，更要有向死而生的决心奔赴"春暖花开"。 转自：新华财经 论坛之后，恒通卫浴董事长颜和钦、成都森众建材董事长彭蜀、湖南长荣建材有限公司总裁宋曌云、美加华卫浴董事兼总经理霍沛荣、万和卫浴总经理郭 志锋、地尔健康副总经理林卓荣、东勒建材联合创始人刘毅闽、喜尔康卫浴销售总监文海宽、金华市圆方建材总经理陶义和、固比德卫浴营销总监严国 威、康丽洁卫厨总经理陈春等领导共同上台，启动世界卫浴网"双百IP计划"。世界卫浴网"双百IP计划"将打通卫浴行业产销链路的数字化壁垒，实现品牌 方与经销商、消费者的高效链接，为行业渠道变革注入数字化新动能。 产业创新供应链隐 ...

中国质量新闻网讯（记者 庞鹤） "第十二届全国售后服务大会"于2025年12月19日在北京举行。恒洁卫 浴集团有限公司客服中心运营总监饶铁山出席并演讲。 谈及服务标准，饶铁山强调要让"放心"成为可标准化的产品。他说："恒洁率先在行业内制定统一的安 维收费标准；恒洁实施全国联保，超长质保，在卫浴行业率先提出智能坐便器整机6年质保、 R9产品8 年质保的超长服务承诺。另外，恒洁实现线上、线下服务标准统一。" ...

专题：第十二届全国售后服务大会暨标准宣贯活动 "第十二届全国售后服务大会"于2025年12月19日在北京举行。恒洁卫浴集团有限公司客服中心运营总监 饶铁山出席并演讲。 谈及服务标准，饶铁山强调要让"放心"成为可标准化的产品。首先，恒洁率先在行业内制定统一的安维 收费标准。第二，实施全国联保，超长质保。恒洁是卫浴行业首家提出智能坐便器整机6年质保、 R9产 品8年质保的超长服务承诺。第三，全渠道服务统一。服务实现线上、线下服务标准统一。 责任编辑：梁斌 SF055 专题：第十二届全国售后服务大会暨标准宣贯活动 谈及服务标准，饶铁山强调要让"放心"成为可标准化的产品。首先，恒洁率先在行业内制定统一的安维 收费标准。第二，实施全国联保，超长质保。恒洁是卫浴行业首家提出智能坐便器整机6年质保、 R9产 品8年质保的超长服务承诺。第三，全渠道服务统一。服务实现线上、线下服务标准统一。 责任编辑：梁斌 SF055 "第十二届全国售后服务大会"于2025年12月19日在北京举行。恒洁卫浴集团有限公司客服中心运营总监 饶铁山出席并演讲。 ...

作为卫浴行业唯一获奖品牌，小牧卫浴与腾讯、百度、招商蛇口、名创优品等知名企业共同入选。小牧AI年轻卫浴凭借着在智慧低碳生产与 生活新范式的创新实践，成功获评"2025企业社会责任低碳榜样"。 立足集团实力，践行低碳智造 12月9日，以"远望未来·共赢可持续"为主题的2025可持续远望论坛暨首届"青绿奖"评选活动在深圳圆满落幕。本次活动由中国经济传媒协会指 导，中诚信绿金主办，深蓝媒体智库联合主办，武汉大学董辅礽经济社会发展研究院与浙江大学金融研究院提供学术支持，北京商报社、《中 外企业文化》杂志担任媒体支持单位，旨在推动ESG理念在中国的高质量落地，表彰在可持续发展与企业社会责任方面表现卓越的企业与机 构。 作为九牧集团专注AI年轻卫浴品牌，小牧卫浴依托集团35年研发制造实力与全球领先的智能马桶黑灯工厂、五金黑灯工厂等智能制造基地， 构建起贯穿研发、生产、运营全链条的绿色智造体系，并通过科技创新的力量，推动"厕所革命"与可持续发展的进程。切实地让产品与技术落 到"经济可持续、环境可持续和社会可持续"上，为全人类带来更为绿色健康的生活条件与社会环境。 插入【央视聚焦！小牧智能马桶黑灯工厂】视频号内容 迄今，小牧 ...

公司经营与信息披露 - 公司目前生产经营活动正常开展 [1] - 公司不存在任何应披露而未披露的重大不利事项 [1] - 公司将通过多种举措致力于提升企业价值与股东回报 [1]

公司成立与基本信息 - 潮州市赛欧卫浴有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为苏培深 [1] - 公司注册资本为50万人民币 [1] 经营范围与业务布局 - 公司核心业务覆盖卫生洁具、卫生陶瓷、日用陶瓷的研发、制造与销售 [1] - 公司业务延伸至智能家居领域，包括智能家庭消费设备及家用电器相关产品的制造与销售 [1] - 公司业务多元化，涵盖五金产品、电子产品、新型陶瓷材料、金属制品、塑料制品及工艺美术品等多个品类的销售 [1] - 公司经营模式包括传统制造、批发、互联网销售以及技术进出口和货物进出口 [1]

近一个月，多个国外卫浴、厨房巨头有高层人事变动。其中，马斯科成立新的执行委员会并更换多个职位人选，唯宝新任命Ideal Standard首席设计官，卫 浴品牌Triton、橱柜品牌Franke更换了总负责人，乐家英国方面也有人事调动。 马斯科 成立新执行委员会，多个职位换将 当地时间12月8日，马斯科（Masco）宣布成立新的执行委员会，自2026年1月1日起生效，以加快公司增长战略的实施。新委员会由现任和新任高级领导 层以及各关键业务负责人组成，其中，总裁兼首席执行官依然是Jon Nudi，Jai Shah被任命为水暖与健康事业部总裁，继续领导得而达水龙头（Delta Faucet Company）、汉斯格雅（Hansgrohe）及其他水暖子公司，并新增Liberty Hardware与Watkins Wellness的管理职责。此外，Hans-Juergen Kalmbach继 续担任汉斯格雅总裁，Jill Ehnes继续担任得而达水龙头总裁。 新入职的包括Jen Stone，她将担任集团副总裁兼首席人力资源官。Jen Stone将接替Renee Straber，后者继续留在公司，确保职责平稳过渡，直至其 ...

行业盛会与奖项荣誉 - 箭牌卫浴在2025世界卫浴大会上荣获五项大奖，包括行业唯一的“商用公共空间领先标杆奖”、“年度影响力品牌”、“年度消费者喜爱品牌”、“年度技术领先企业”及“人气产品奖-洁净大师P50智能座便器” [1] - 奖项从商用空间解决方案、品牌影响力、消费者认可、技术创新及产品人气等多个维度，共同勾勒出公司的行业头部品牌形象 [24] 商用市场领导力 - 公司凭借“商用公共空间领先标杆奖”确立了在商用卫浴赛道的典范地位，其发布的商用空间解决方案获得公共空间与商业地产领域的广泛认可 [7] - 具体商用项目包括：2025年全面启用箭牌智慧卫浴系统的白云机场T3航站楼，以及将智感科技与自然场景融合的厚塘庄园“心远计划”第二期 [8] - 公司能为交通枢纽、高端度假等不同公共空间提供精准匹配的差异化产品与解决方案，为行业升级提供了清晰路径 [15] 品牌影响力与市场根基 - 公司深耕三十余载，建立了覆盖全球的研产销网络，拥有十大生产基地、超10000家销售网点，业务遍布全球50多个国家和地区 [16] - 公司是“杭州2022年第19届亚运会官方卫浴产品供应商”，为多个亚运场馆和项目提供了改造升级服务，其高管还曾作为亚运火炬手参与传递 [16] - 同时获得“年度影响力品牌”与“年度消费者喜爱品牌”，印证了其品牌力在深度与广度上达到了新高度，构成了坚实的市场根基 [21] 技术创新与研发实力 - 公司是行业中研发投入最多的品牌之一，2025年上半年研发投入占营收高达5.48% [22] - 截至新闻发布时，公司累计获得授权专利超3100项，其中发明专利近200项 [22] - 研发投入转化为产品力，例如推出国内首个采用湿法尿液检测法的ARROW-P9智能座便器，并成为华为鸿蒙智选首批生态合作伙伴 [22] 旗舰产品表现 - 荣获“人气产品奖”的洁净大师P50智能座便器是公司2025年的旗舰产品，创新构建了“全链路洁净系统” [22] - P50产品已荣获德国红点设计大奖，并在多项权威测评中斩获“智能坐便器高速烘干性能第一”与“节水性能第一”双榜首 [22] - 该产品采用全生命周期低碳设计，单次冲水量较传统产品降低30%以上，显著减少了资源消耗 [21] 可持续发展与ESG实践 - 自2022年启动“箭牌泽计划”以来，截至2025年累计植树308,180棵，绿化覆盖达3381亩，在延安、锡林郭勒盟、阿拉善盟等多地建成生态防护体系 [18] - 2025年4月，“箭牌泽计划”携“308180”视觉符号亮相巴黎卢浮宫第35届当代国际艺术博览会，成为中国卫浴行业首个参展项目，实现了从生态实践到文化对话的跨越 [19] - 旗下P50智能坐便器凭借全生命周期低碳设计等核心技术，荣获“2025可持续创新解决方案奖” [21]

行业趋势与核心观点 - 品牌营销行业正处在新交汇口，流量体系成熟且成本高企，品牌资产被重新唤醒，长期主义成为焦点，品牌经济与流量经济之间出现值得重新定义的张力[1] - 过往依赖短期红利打造爆品的路径已逐渐失效，品牌才是产品最核心的竞争力，是企业穿越周期的长期资产[1] - 2025年的品牌竞争不再只是争夺注意力，而是争夺用户关系、争夺文化连接、争夺长期信任[8] - 真正能够穿越周期的，是那些愿意搭建长期能力、与用户建立真实关系的品牌[9] 品牌价值的重新认知 - 品牌是企业唯一不可复制的资产，其独特性与深厚积淀是核心竞争力，品牌从来不是短期营销的产物，而是企业在产品、服务、文化等方面长期积累的结果[2] - 品牌的价值凝结着原材料的品质坚守、制造工艺的精益求精、产品设计的人文温度与售后服务的责任担当，这些深层价值无法靠碎片化传播仓促传递[1] - 品牌的价值不仅体现在市场份额上，更体现在它对消费者心智的长期影响[2] - 品牌是企业穿越内卷、长久发展的核心竞争力，是竞争底气与用户持续选择的根本[5] 营销策略的转变：从流量到“留量”与“人流量” - 当流量见顶、信息密度不断提升，品牌正在回到更本质的沟通逻辑——重新争夺“人”与“关系”[2] - 互联网与人工智能颠覆了诸多领域，却从未改变品牌与用户“连接”的本质，它们仅重塑了连接的效率、载体、手段与方式，核心是让品牌与用户深度粘合、持续共振[3] - 品牌营销的核心是“纵向锚定品牌资产，横向抓取流量来源”，纵向看品牌升级、产品换新等自身积淀，横向看基于时间、空间、事件、情感、效率的流量矩阵，二者结合才能实现长效增长[7] 内容与媒介的新价值 - 播客已稳步成长为全网深度优质内容的核心集散地，其对话场景中自然流淌的真情实感，带着不加修饰的温度与共鸣力，成为现阶段AI技术难以复刻的独特壁垒[3] - 独居青年群体的快速增长，让“轻量化陪伴”成为刚需，播客无需占用视觉与手部动作，以声音为桥，成为缓解孤独、传递暖意的情感载体[3] - 品牌之间的竞争方式正在发生变化，单点突破越来越难，多触点协同、多场景共振成为推动增长的新引擎[4] AI技术对品牌建设的影响 - 在内容生产能力被AI全面重构的背景下，一个品牌的底层技术能力逐渐变成新的竞争起点[3] - AI时代需要全新的品牌基建——将品牌深度植入AI内容语料体系，让AI真正理解品牌价值，使其在大模型训练阶段就成为搜索、引用中的可信赖来源[3] 行业实践案例与增长方法论 - LILY商务时装以“法奢白金鹅绒服”战役为例，展示了服饰行业如何同时利用功能价值、审美表达与情绪叙事，构建新的品牌溢价体系，其深耕女装领域25年，明确商务时装女装的精准定位是穿越周期、持续增长的关键[4] - 极兔速递扎根全球13国，凭借运动基因牵手戈赛，以定制化服务、场景化互动打造沉浸式体验，通过“五行法则”实现品效协同[5] - 哈尔斯深耕40年，连续三年登顶全球杯壶销售额榜首，坚持“品牌+智造”双轮驱动，不追逐流量而创造留量，从功能性保温器皿升级为情感陪伴型品牌，稳步迈向国际化[5] - 自然堂借七夕契机联动非遗邦典，推出联名产品，实现从“品牌到用户”到“用户到用户”的情感延伸，品牌终极价值是让消费者成为故事主角[6] - 恒洁针对行业低频消费、低关注度的痛点，以“总有美好在此间”为核心主张，将品牌场景从卫浴居家延伸至旅途卫浴，联合中国国家地理打造全球移动式全卫体验车，实现跨界破局[6] - 鲁南制药坚守“做好人才能做好药”的初心，将核心价值观深度融入企业文化建设与产品传播的全链路[7] - 华侨城深耕文商旅体融合领域，以打造场域品牌为目标，通过超级新年等IP活动、会员体系建设为商户赋能，链接商户与消费者[7] - 安踏跑步的成长路径说明品牌不是一蹴而就的，坚持做对的事，流量和用户自然会跟随[7]