文章核心观点 - 两大美妆巨头欧莱雅与联合利华分别通过“收购增持”与“剥离分拆”进行战略调整，看似路径不同，但本质都是基于自身资源与战略目标，进行“资源向核心业务集中”的理性选择 [2][5] - 行业巨头及国产品牌均在动态调整品牌矩阵，其理想特征包括战略协同性、增长梯度化和利润导向性 [6][7] 欧莱雅集团的战略扩张（“加法”） - **增持医美领域股份**：欧莱雅宣布从EQT等财团手中收购丝塔芙母公司高德美10%的股份，持股比例从10%增至20%，交易预计2026年第一季度完成 [1][2] - **强化战略合作与董事会影响力**：鉴于投资增加，高德美将在2026年股东大会上考虑提名两名来自欧莱雅的非独立董事，双方计划探索更多共同感兴趣的科学研究项目 [2] - **重申进军医美市场雄心**：此次增持被视作欧莱雅重申进军快速增长医美市场的雄心 [2] - **大规模收购奢侈品美妆授权**：2024年10月，欧莱雅斥资40亿欧元拿下开云集团多个奢侈品品牌的美妆授权，以强化其奢侈美妆龙头地位 [3] - **加码中国市场投资**：2024年10月，欧莱雅投资4.42亿元人民币，持有中国品牌自然堂控股6.67%的股份；同年11月，再投资国产护肤品牌LAN兰 [3] - **业绩背景与战略动机**：北亚区实现两年来的首次正增长，其中中国大陆市场在第三季度恢复中个位数增长，公司旨在通过收购加快品牌创新和吸引消费者的能力 [3] 联合利华的战略聚焦（“减法”） - **完成冰淇淋业务分拆**：梦龙冰淇淋公司普通股于荷兰、英国、美国三地正式上市交易，标志着联合利华冰淇淋业务分拆工作基本完成，比原计划的2025年第四季度提前 [1] - **推进“聚焦核心业务”调整**：联合利华近年推进瘦身计划，关键举措是分拆冰淇淋业务，旨在打造更精简的公司，聚焦美容健康与个人护理等核心板块，以实现更高利润率 [4][5] - **剥离非核心品牌**：近年来已出售包括Kate Somerville、Dollar Shave Club、Suave在内的逾20个非核心美容与个护品牌 [1] - **分拆后的业绩改善**：剔除冰淇淋业务后，集团整体业绩环比改善显著，销量增速明显提升，印尼与中国市场已重回增长轨道 [5] 行业趋势与品牌矩阵逻辑 - **巨头战略的共性逻辑**：欧莱雅的“买买买”属于“核心能力强化型扩张”，利用成熟运营体系快速补全矩阵短板；联合利华的“卖卖卖”属于“非核心资产优化型聚焦”，集中资源发力增长赛道，两者均契合“资源向核心业务集中”的行业逻辑 [5] - **其他国际品牌的调整**：雅诗兰黛正考虑出售旗下韩妆品牌Dr. Jart+蒂佳婷，并曾计划出售Too Faced和Smashbox，旨在重建利润率与简化运营 [6] - **国产品牌的收购尝试**：完美日记母公司逸仙电商收购英国高端护肤品牌Eve Lom，橘朵母公司通过接手法国护发品牌新馥绿德雅中国业务和收购意大利护发品牌Folte丰添，以构建品牌矩阵 [6] - **理想品牌矩阵的特征**：具备战略协同性（互补细分市场、共享资源）、增长梯度化（成熟品牌与成长品牌结合）、利润导向性（聚焦高毛利领域以抵御市场波动） [7]

国货消费市场格局重塑 - 国产品牌在国内外消费市场占据核心地位，正以“潮品”姿态重塑市场格局 [1] - 国货已突破传统品类，形成覆盖3C数码、家居、美妆、服饰、潮玩、文创、游戏、影视等多个品类的超级生态，渗透日常生活 [1] - 消费者认知发生重大转变，国货从“备选项”转变为“主选项”和“优先项”，标签从“性价比”转向“高性能”与“高品位” [1] 国货出口与全球影响力 - 2025年前三季度，中国出口节日用品、玩偶、动物造型玩具等商品超500亿元，销往全球200多个国家和地区 [1] - 国货成为传递中国文化与品质的重要载体，例如敦煌飞天主题潮玩出现在纽约街头，中国智能家电进入欧洲家庭 [1] - 2025年前10个月，中国新能源汽车累计出口量首次突破200万辆，比亚迪、蔚来等品牌凭借电池管理、智能驾驶等核心技术在海外表现抢眼 [2] 核心技术驱动竞争力 - 国货品牌在科技密集型产业实现技术突破，技术创新为其在全球竞争中提供了硬实力 [2] - 对核心技术的执着追求是国货实现从“性价比”到“高性能”“高品位”转变的根本原因 [1] 文化赋能与情感共鸣 - 国潮兴起本质上是文化自信在消费领域的体现，是传统与现代的创造性转化与创新性发展 [2] - 文化赋能让国货形成跨越年龄和地域的情感共鸣力与独特的“文化密码”，是持续“圈粉”的关键 [2] - 故宫文创将《千里江山图》色彩用于彩妆，“青绿”系列眼影盘上线即售罄 [2] - 李宁将传统苏绣工艺融入运动服饰，在纽约时装周展示“中国李宁”系列 [2] - 泡泡玛特推出“敦煌飞天”“故宫瑞兽”系列盲盒，融合东方美学与全球青年文化，成为文化出海“轻骑兵” [2] 供应链与产业体系支撑 - 完备的产业体系与供应链韧性是国货快速响应市场、满足消费升级需求的基石 [3] - 中国拥有全球最完整的工业体系，涵盖41个工业大类、207个中类、666个小类，实现从设计研发到生产制造的“全链条掌控” [3] - 强大的供应链使国货能在全球市场波动中保持生产稳定，转化为以更高性价比、更快响应速度满足需求的市场竞争力 [3] 产品价值全方位升级 - 国货找到了品质与价格的“黄金平衡点”，从“好用不贵”升级到“科技时尚”，从“国内热销”扩展到“全球风行” [3] - 国货通过提供超越消费者预期的情绪价值，打造出兼具卓越品质、合理价格与情感认同的解决方案 [3]

智通财经记者 | 周芳颖 智通财经编辑 | 楼婍沁 针对近期网传雪花秀大面积撤柜、即将退出中国市场的传闻，雪花秀母公司爱茉莉太平洋中国向界面时 尚予以否认，并强调"中国始终是雪花秀品牌重要的战略市场"，希望通过"渠道优化与数字化革新"继续 在中国市场发展。 另有雪花秀内部人员则告诉界面时尚，中国市场预计撤柜数量大约为30家，主要集中于二线城市。这与 界面时尚比对官网门店信息及点评平台数据后得到的结果基本一致。以长沙为例，官网显示该城市有4 家雪花秀门店，但实际上目前仅剩一个专柜；而在南宁、苏州等城市，雪花秀已无门店。值得提到的 是，综合财报及官网信息，雪花秀在中国市场的门店数量约为180家。 界面时尚实地走访发现，在一线城市上海，雪花秀的门店规模也有收缩。雪花秀位于上海百盛百货、已 运营14年的门店于近期撤柜。 不过，据界面时尚了解，该个例与雪花秀所选渠道的自身调整关联度更高。雪花秀偏好在传统百货设 柜，而不少百货商场在近年也处于调改周期。上海百盛商场工作人员向界面时尚表示，上海百盛正同步 压缩一楼化妆品区域面积，11月以来已有多个美妆品牌陆续撤出，相关铺位面积后续将替换为服装品 牌。 一增长亦与2024年基 ...

12月6日，第17届全国大学生广告艺术大赛(简称"大广赛")学科竞赛成果盛典在北京举行。 广州富诚国际控股有限公司CEO Aura为获奖团队颁奖 作为国货美妆领域的长期深耕者及本届大广赛命题合作方，本届赛事中，传奇今生以"让世界看见 中国美"为命题，向全国学子发出创意邀请后，数以万计的作品从四面八方涌来，涵盖平面广告、视 频、策划案、动画、互动、广播、UI、文案等多元形式。每一份作品，都是年轻一代对传奇今生的真 诚解读，表达出了对国货品牌深深的情感认同。其中，超过270余份作品荣膺第17届大广赛国赛大奖， 另有16份作品在"第17届大广赛×传奇今生企业特别奖"评选中脱颖而出。 大广赛授予传奇今生《广告艺术教育改革支持单位》荣誉称号 广州富诚国际控股有限公司CEO Aura在现场表示，"同学们围绕'中国美'这一命题，在不同赛道中 展现了极具多元与深度的创意。从这些作品中，我们真切感受到当代青年文化自信的涌动。未来，传奇 今生将继续与年轻人真诚对话，倾听他们的声音，将这份双向奔赴的情感联结，转化为年轻人所期待的 国货未来。" 2025年3月，传奇今生正式牵手大广赛，开启了贯穿全国的校园巡讲之旅。从广州大学的启动仪 ...

文章核心观点 - 全球化妆品行业正经历显著的结构性调整与寒冬，表现为国际巨头及本土企业大量出售、关停或剥离旗下品牌，行业淘汰赛加剧 [1][22][31] - 行业内在逻辑已从追求规模扩张转向战略性重组与价值再发现，企业战略重心聚焦于优化品牌组合、提升现金流和专注核心优势领域 [7][13][31] - 品牌沦为“弃子”的路径包括被巨头主动出售和直接关停，背后共同原因在于市场环境变化、战略不适配、业绩压力及成本高企 [1][22][26] 国际美妆巨头品牌出售情况 - **出售规模与案例**：今年以来，国际美妆市场已有超20个品牌被出售，涉及欧莱雅、联合利华、LVMH、爱敬集团、ABLE C&C等企业 [5] - **重大交易**：开云集团将旗下美妆部门（包括高端香氛品牌Creed）以40亿欧元（约合人民币331.96亿元）出售给欧莱雅集团 [3] - **出售原因**：主要为企业在困境下的主动“断腕”以加速扭亏为盈，或调整战略重心以专注于核心品牌 [7] - **典型案例分析**：Natura&Co曾以37亿美元（约合人民币263.45亿元）收购雅芳，但后者业绩不佳，最终其部分业务以象征性1美元（约合人民币7.12元）现金及2200万美元（约合人民币1.57亿元）应收款项出售 [6] 拟出售品牌情况 - **拟出售品牌数量与品类**：目前有至少12个品牌处于拟出售状态，其中彩妆相关品牌有4个，占比达三成，如MAX FACTOR蜜丝佛陀、COVERGIRL等 [8] - **代表性案例**：雅诗兰黛正在考虑出售其2019年以11亿美元收购的韩妆品牌蒂佳婷(Dr.Jart+)，作为优化品牌组合的举措之一 [8][11] - **出售动因**：企业为应对业绩下滑和负债压力，通过出售非核心品牌充实现金流并聚焦核心业务，例如科蒂集团因大众美妆部门业绩亏损及高负债（连续4季度总负债超34亿美元，约人民币242亿元）而计划打包出售4个大众彩妆品牌 [13] 国际美妆品牌关停情况 - **关停规模**：今年以来，据不完全统计已有至少16个国际美妆品牌关停，仅欧莱雅今年就关停了3个品牌 [14] - **品类与特征**：关停品牌中彩妆品类占比超四成，品牌创立时间从1年到34年不等，包括背靠巨头的品牌和名人美妆（如金·卡戴珊的SKKN by Kim） [14][18] - **关停原因**： - **战略调整**：企业为专注高增长潜力的领域或核心品牌而关停其他业务，如Maesa关停Flower Beauty以转向护肤、香水等领域 [20][21] - **成本压力与资金问题**：日益增长的营销、渠道及扩张成本导致品牌难以为继，如Ami Colé虽获投资仍不足以抵消成本；部分品牌因失去关键投资支持或收购交易失败而关闭 [21] - **经营困境**：部分品牌面临负债（如Kate Moss的Cosmoss负债近300万英镑）或创始人个人因素影响而关停 [20][21] 国内美妆品牌关停情况 - **关停规模**：2025年至今，国内有至少8个美妆品牌关停，其中多为新锐品牌 [23] - **关停原因**： - **战略调整与经营困境**：品牌因长期无法盈利、经营成本高企及流量成本增长而选择关停，如彩妆品牌奈玑子、药剂师护肤品牌境生之源 [26][27] - **市场环境变化**：消费趋于理性，彩妆市场增速放缓，中小品牌在头部品牌挤压和合规成本上升下难以生存，出现毛利率低、体量与利润难双增长的局面，甚至出现年销过亿品牌不足600万人民币出售的情况 [26] - **清仓与资金链压力**：部分品牌闭店清仓被质疑为营销手段，但品牌方回应多因资金链压力、库存堆积及成本上涨导致无法持续经营，如香薰品牌Mood land花言几木、U.WISH予闻公式、香氛品牌RONGHUA绒话 [27][30] 行业趋势与应对策略 - **行业逻辑转变**：美妆产业从追求规模扩张转向战略性重组与价值再发现，企业通过出售非核心品牌回笼资金，再投入研发、营销或核心品牌扩张 [13][32] - **确定性路径**：在行业寒冬中，企业共识是通过技术构建壁垒、提升产品力，并聚焦于精进技术硬实力和科学传播 [31][32] - **破局建议**：对市场增速保持平常心；聚焦独特的小众市场寻求突破；加强产品创新与研发投入以提升产品力；坚持长期主义，明确自身确定性优势 [31][32]

文章核心观点 - 欧莱雅正通过一系列收购与投资积极扩大业务版图，以应对整体业绩增长放缓的现实，其战略重点包括深化医美市场布局、拓展高端奢侈品美妆授权以及投资有潜力的中国本土品牌 [1][5][9] 增持高德美以布局医美赛道 - 欧莱雅从由EQT牵头的财团手中收购高德美额外10%的股权，交易完成后持股比例将增至20% [1][2] - 高德美是一家专注于护肤品和医美赛道的皮肤科学公司，业务遍及约90个国家和地区，旗下品牌包括瑞蓝、丝塔芙等 [2] - 欧莱雅集团首席执行官表示，美学业务是其核心美容业务的重要延伸，自2024年首次战略投资以来合作成果显著，期待进一步深化关系 [2] - 高德美在中国市场已有多个注射医美产品获批，例如瑞蓝·定采系列和Sculptra®塑妍萃® [2] - 此次增持被视为欧莱雅布局医美市场的增量一环，公司此前已投资中国医美品牌颜术医美，并计划通过旗下品牌修丽可将SKINLAB概念店推广到15家门店 [3] 频繁投资与收购以构建全场景美妆体系 - 2025年10月，欧莱雅与开云集团建立长期战略合作，涉及收购Creed品牌及获得Bottega Veneta、Balenciaga等多个奢侈品品牌50年的美妆及香氛授权，协议总价值达40亿欧元 [1][6] - 2025年内，欧莱雅先后投资中国本土品牌：10月投资4.42亿元持有自然堂控股6.67%的股份；11月对中国护肤品牌“LAN兰”进行少数股权投资 [6] - 欧莱雅通过旗下投资公司美次方已投资多个中国项目，涵盖美妆科技、生物技术及高端香水香氛领域 [6] - 行业观点认为，这些举措旨在增强公司在品牌和产品上的竞争力，增加一站式服务能力，以适应商业趋势变化并提升抗风险能力 [7] 业绩增长放缓构成扩张背景 - 2025年前三季度，欧莱雅实现销售额328亿欧元，同比增长约1.2%，增速较上年同期的6%有所放缓 [9] - 2025年上半年，公司销售额为224.733亿欧元，同比增长3%，营业利润同比增长3.1%至47.401亿欧元；而2024年上半年销售额与营业利润增速分别约为7.3%和8% [9] - 2024年全年销售额为434.8亿欧元，同比增长5.1%，增速较2022年的18.5%和2023年的7.6%持续放缓；营业利润同比增长6.7%，为2021年以来最低增速 [9] - 业绩放缓在北亚市场（含中国市场）更为明显，2025年上半年北亚市场销售额同比下滑1.1%至53.927亿欧元 [9] - 公司首席执行官坦言在中国市场需要加快品牌创新和吸引消费者的能力，并阐述了通过收购推广更多品牌的理念 [9]

公司核心科研成果与认证 - 公司以“全球智能AI抗光损首创者”的权威认证，将核心科研成果Scope DTI-AI人工智能靶点筛选模型系统性应用于美妆研发[1] - Scope DTI-AI模型基于13个国际权威数据库构建，通过蛋白及小分子三维结构模拟与双线性注意力网络，实现对成分-靶点相互作用的高精度预测[3] - 该模型以超百倍于传统方法的数据规模，突破“试错式研发”局限，将功效验证推向分子机制层面[3] - 模型具备超百倍数据规模、更高预测精度与更优算法架构三大技术优势，能高效解析活性成分与生物靶点间的相互作用机制[5] - 模型核心成果于2025年正式发表于国际顶级学术期刊《Nature Communications》，该刊为JCR Q1期刊，影响因子15.7，年录用率不足10%[3] - 该模型是“产学研”深度融合下的重要里程碑，为化妆品行业的科学化升级提供了可靠的技术范式[5] 技术应用与产品升级 - 公司依托Scope DTI-AI模型对“御光滤”等成分进行解析，实现活性成分定向富集与精准配比，推动产品光损伤防护与修护效能提升[8] - 以小黄帽防晒霜为例，其防护力、抗氧化性能及肤感体验均通过模型优化实现量化提升[8] - 公司围绕高温高湿等极端气候肌肤防护痛点，针对防水防汗、长效持妆等需求自主研发，构建AI模型攻克抗光损技术[6] - 该技术以AI算法为核心，精准分析光损伤机制，通过核心成分开发与配方优化实现“防御+修护”双重功效[6] - 公司实现了以“抗光损”为核心的美妆产品矩阵科技升级与创新实践[6] 研发合作与产业协同 - 公司与著名的瓦谢尔团队联合开发了Scope DTI-AI人工智能靶点筛选模型[1] - 品牌与著名瓦谢尔教授团队共建联合实验室，整合全球研发资源，形成“计算化学+生物信息+成分升级+产品开发”闭环[6] - 该合作模式提升了“抗光损”产品研发效率[6] - 2025年，公司进一步深化与全球领先原料企业的合作，彰显对高优品质与前沿技术融合的坚持[6] 市场地位与业绩表现 - 作为源自泰国的37年国际美妆品牌，公司已连续四年在中国防晒护肤品市场占据领先份额[1] - 品牌旗下防晒及底彩产品稳居多榜TOP1[1] - 公司已连续四年荣膺中国防晒产品销售冠军[10] - 其防晒及底彩产品在天猫的热销榜、回购榜和好评榜中均位居首位[11] - 在开拓的海外市场中，气垫与唇釉品类同样在线上渠道排名第一[11] 行业影响与标准制定 - 公司的实践标志着美妆行业迈入“AI驱动的系统化研发”时代[3] - 公司从专注于热带防晒领域的“探索者”，发展成为全球“抗光损”光生物防护研究的“技术引领者”[10] - 公司持续推进“抗光损”产品从单一的防晒功能向全场景防护拓展[10] - 公司持续更新全场景科学防护内容，并联合发布《光生物学防晒研究报告》等多项行业发展研究报告[11] - 公司参与制定10余项国家标准和行业标准[11] - 公司累计获得授权和专利注册达140余项，并在国际顶级期刊发表50余篇高水平的SCI及其他全球学术论文[11] - 公司对“抗光损”科学防护市场的引领，促使防晒从“被动防御”阶段迈向“主动修护”阶段[11] 品牌理念与社会责任 - 公司创立于1988年，其“热带专研科学美妆”品牌定位获得消费者认可[10] - 品牌遵循“扎根本土需求、整合全球资源”的发展模式和“中国研发，全球共享”的发展理念[10] - 公司持续推进海洋保护、高原防护等与专业“光防护”相关的可持续发展公益项目，投身公益事业已达24年之久[11] 未来展望 - 随着“抗光损”光生物学研究的不断深入以及新品类的拓展，公司有望持续突破市场壁垒[11] - 公司有望开创美妆行业全球化与科技化融合的全新格局，为全球消费者提供具有高“心价比”的美妆体验[11]

2025年11月新消费领域投融资概览 - 2025年11月，新消费领域共披露14起融资事件，总金额约9亿元人民币，其中两起未披露具体金额 [1] - 融资规模方面，有三起为亿元级别融资，涉及瑞云冷链、迈胜及极壳科技Hypershell [1] - 从品类分布看，食品饮料赛道最为活跃，共完成7起融资，智能科技相关3起，新零售、服饰、美妆、宠物各1起 [1] 食品饮料赛道融资分析 - 食品领域共披露5起融资，其中仙饼嫂和厚西士为餐饮连锁品牌，迈胜为蒙牛旗下专业运动营养品牌，瑞云冷链和家吉鲜为后端供应链企业 [1] - 饮品方面，快时尚茶饮连锁品牌新叶NEAVES和精品连锁咖啡品牌比星咖啡完成融资，后者完成了数千万人民币的B轮融资，为第四次披露融资 [4] - 比星咖啡专注于“精品咖啡小店”加盟模式，全国签约门店数已超过500家，其15-20元的价格区间和小店模式与Manner相似 [4][5] 重点被投企业深度解读：迈胜 - 迈胜是蒙牛集团旗下国内首个定位“专业运动营养”的本土品牌，于2023年2月推出，是蒙牛“一体两翼”战略及打造“第二曲线”的核心承载者 [1] - 2025年本轮融资由仙乐健康领投，高瓴创投与蒙牛创投跟投，产业资本与母公司资源形成合力 [2] - 公司业绩增长迅猛，2024年上半年业绩增速超过300%，并已与全国2000多个跑团建立深度合作 [2] 重点被投企业深度解读：供应链企业 - 瑞云冷链是国家五星级冷链物流企业，致力于通过网络化、数字化及AI技术提升冷链产业效率，提供端到端的冷链集成服务 [3] - 瑞云冷链已在东南亚及中国港澳地区建立跨境冷链网络，打造第二增长曲线 [3] - 家吉鲜是一家专注于AI生鲜供应链服务的创新企业，通过人工智能技术实现对生鲜产品从产地到消费者的全程品质监控 [3] 美妆个护赛道融资分析 - 11月美妆个护赛道仅一起融资，全球美妆巨头欧莱雅集团通过旗下美次方投资公司对中国纯净护肤品牌LAN兰进行少数股权投资，此为美次方投资的首个中国本土护肤品牌 [6][7] - LAN兰品牌倡导“精净、高能”理念，以“以油养肤”为首要切入点，其2023至2024年连续两年蝉联全国面部精华油销量第一 [7] - 2025年，LAN兰的时光油、气泡油、凤凰油和蜂蜜油面膜等明星产品销售额均已进入“亿元俱乐部” [7] 咖啡市场动态 - 在咖啡市场“低价内卷”的背景下，定位“精品”的比星咖啡获得融资实属不易 [4] - 与此同时，幸运咖在11月25日官宣其门店数已突破10000家 [6] 行业趋势与市场变化 - 新锐品牌与全球美妆集团强强联合趋势持续，新锐品牌需要“靠山”，而美妆集团需要其快速适应中国消费者需求 [7] - 曾6年卖出30亿的个护公司POLYVOLY申请破产清算，标志着依赖“风口+流量+资本”快速制造网红品牌的流量时代已经过去 [8] - 宠物行业数字化服务持续受关注，云南合纵联投数据管理有限公司完成1200万人民币天使轮融资 [8] 创业项目反思 - 盒马创始人侯毅打造的宠物鲜食线下品牌“派特生鲜”在11月中旬宣布关闭所有线下门店，原因是门店经营效果与创业初心存在较大差距，未来将聚焦生鲜主业 [8] - 该项目虽踩准了宠物鲜食、即时零售、宠物社交等多个风口，但因每一块核心“木板”都未能构建坚实竞争壁垒，导致商业模式倾覆 [9]

全球美妆行业格局与趋势 - 全球美妆行业正经历深刻变局，国际巨头占据高端市场主导地位，而以中国品牌为代表的新兴力量正凭借对本土消费者的深度洞察、快速市场反应和科技内核强势崛起，不断重塑竞争格局 [1] - 中国美妆产业市场规模已连续两年超过万亿人民币，国货品牌市场占比超过55%，2024年有22个中国品牌跻身市场前50名 [1] - 中国化妆品产业正处于从“制妆大国”迈向“制妆强国”的新发展阶段，核心动力已从营销流量转向科技创新与产业根基的比拼 [1] 福瑞达生物的公司概况与战略定位 - 福瑞达生物的发展路径为国货美妆如何锚定新质生产力、筑牢强国根基提供了时代注脚，其战略选择与“十五五”规划推动产业从“高速增长”向“高质量发展”转型的方向高度契合 [2] - 公司故事始于1983年启动透明质酸研究并成功打破西方技术垄断，奠定了科技自立的初始基因 [3] - 公司最契合高质量发展的特质是“源于医药、妆药同源”的科研基因与全产业链布局的长期主义坚守 [3] 研发投入与科技创新实力 - 2024年，福瑞达研发投入达1.99亿元人民币，同比增长20.05%，研发投入占营业收入比例为4.99% [3] - 该研发投入占比远超“十四五”末期头部企业3.2%的平均水平，并已接近“十五五”期间头部企业5%以上的研发目标 [3] - 公司已授权专利170余项，牵头或参与国家标准、行业标准、团体标准30余项，2024年入选国资委科改企业，2025年获得山东省省长质量奖提名奖 [4] - 公司已建立起覆盖“新技术、新原料、新功效、新工艺、新应用”的研发创新体系 [4] “妆药同源”理念与全产业链优势 - “妆药同源”理念意味着将制药的严谨科研逻辑、功效验证体系与安全性要求应用于化妆品研发，是实打实的研发体系构建 [4] - 2024年，公司拿下国内首个王浆酸化妆品原料的备案 [4] - 公司从上游原料研发、中游智造到下游品牌建设，构建了难以被短期模仿的全产业链优势，这是其应对周期波动、践行高质量发展的核心竞争力 [4] 公司战略与“十五五”规划的高度契合 - 公司战略精准契合“十五五”规划强调的科技自立自强、现代化产业体系与绿色发展 [5] - 在强化科技创新主体地位上，公司计划在“十五五”期间深化核心技术攻关，特别是在中国特色植物资源的深度研发与功效挖掘上加大投入，目标是将研发优势转化为拥有自主知识产权的“中国成分”矩阵，形成新质生产力 [5] - 在推动产业链供应链现代化升级上，公司作为山东北方美谷产业集群的核心载体，其智美科创园与重组胶原蛋白生产线是关键载体，未来将更积极地开放研发平台、共享智造能力，带动上下游协同创新 [5] 品牌发展战略与市场布局 - 公司实施“5+N”品牌发展战略，旗下颐莲、瑷尔博士等品牌已证明科技力支撑下的品牌价值 [6] - 未来品牌升级将围绕差异化、年轻化、高端化展开，例如瑷尔博士将持续深耕微生态护肤科技，善颜品牌将借助“现场简易调配、分装”的新政机遇，深化“一人一方”的精准护肤服务，将线下门店升级为肌肤解决方案中心 [6] - 此举响应了“十五五”规划中“适配人口发展需求”与“消费升级”的号召 [6] 绿色发展与全球合作 - 公司布局绿色发展，从原料的可持续溯源到生产环节的低碳工艺，绿色理念贯穿其运营 [6] - 公司认为国家药监局鼓励“在中国首发”和推动标准国际接轨的监管新政，将助力其“引进来”全球创新资源，并推动自有品牌和“中国标准”出海，参与全球竞争 [6] 未来生态构建与产业布局 - 公司展望“十五五”期间美妆行业的竞争将是生态系统的竞争，正在建设中国人健康皮肤菌群数据库，建立基于本土人群数据的功效检测标准 [7] - 公司提出“双美生态”（生活美容+医学美容）模式，旨在打破行业边界、融合服务与产品 [7] - 作为山东北方美谷产业集群的核心载体，福瑞达智美科创园年规划产值40亿元人民币，重组胶原蛋白生产线年规划产值10亿元人民币 [7] - 全产业链优势使公司能够快速响应监管新政，例如“即报即审”政策实施后，公司新品上市周期预计将缩短30% [7] 监管环境与内功修炼 - 公司认为企业最需修炼的“内功”是建立并践行高于国标的内控标准体系，尤其是在原料、功效和安全标准上做到精细化、前瞻化，这是将政策红利转化为发展动能的关键 [8] - 监管的科学高效为真正做研发的企业扫清了障碍，而“个性化”、“银发经济”等政策引导为已提前布局的企业打开了新的增长蓝海 [8] 行业展望与公司角色 - 全球美妆竞争的下半场是科技、文化与可持续性的综合较量 [8] - 中国“十五五”规划为国货美妆从“追赶”到“引领”提供了历史性机遇 [8] - 福瑞达生物凭借四十年沉淀的“妆药同源”科研基因、全产业链布局及长期主义战略定力，其发展路径与国家战略高度同频，为国货美妆行业筑牢科技根基、构建品牌文化、融入全球浪潮提供了可鉴范式 [8] - “十五五”被视作香妆行业的黄金五年，公司目标是以新质生产力为锚，做科技创新的排头兵和生态构建的实干家，筑牢国货美妆的强国根基 [9]

公开资料显示，名媛名妆是由董爱民、葛荷琴夫妇2001年创立于浙江台州，在发展过程中发现了浙江消费者对国际一线知名美妆品牌的需求以及高端美妆店 供给不足的问题，开始向高端连锁美妆店转型，并致力于成为"中国版丝芙兰"。 名媛名妆曾有过一段较快的发展经历，高峰时期在浙江各大高端购物中心拥有超过30家直营店，销售额也已突破亿元大关。 天眼查还显示，今年下半年以来，名媛名妆新增了四条被执行信息，被执行金额合计超过2000万元。 | 序号 | 案号 | 被执行人 | 执行标的(元) ۾ | | | --- | --- | --- | --- | --- | | 1 | (2025)浙0304执10015号 | 台州名媛名妆化妆品有限公司 | 64,900.00 | 温州 | | ଧ | (2025)浙1002执6770号 | 台州名媛名妆化妆品有限公司 | 632,817.00 | 台州 | | 3 | (2025)浙1002执6383号 | 台州名媛名妆化妆品有限公司 | 6,586,561.00 | 台州市 | | ব | (2025)浙1002执5066号 | 台州名媛名妆化妆品有限公司 | 15,821,994. ...