上海潮生活节活动 - 第六届上海潮生活节以"潮生活·大玩家"为主题 整合虹口区各大地标商圈 文旅 体育等空间资源 联动知名品牌与商贸企业 在7月至10月间推出丰富活动 为虹口培育商业新业态 创新消费新模式打造新样板 [1] - "崇邦×大麦麦座全国首个商场娱乐购票大会员系统"发布上线 基于滨港20+娱乐业态全新组合 通过票务系统一体化解决方案实现线上线下流量互导 串联"娱文旅商"多业态 [1] - 该系统为国内首创"多向智慧票根"系统 打通商场积分与票务系统 会员可一站式购买门票剧票 消费积分至高抵扣票价20% 积分无感获得并自动推送商户优惠 [1] 长三角商业资源联动 - 崇邦集团旗下9家长三角商业综合体约280万会员消费积分全部打通 有望将长三角流量精准导入上海虹口 实现跨地区消费资源联动转化 [2] 迪士尼冰雪奇缘夏雪节 - 上海南翔印象城MEGA与迪士尼中国合作呈现"迪士尼冰雪奇缘夏雪节"内地首站活动 将阿伦黛尔王国夏季庆典引入上海 打造高达7米的冰雪城堡等场景 [3] - 活动作为2025"上海之夏"国际消费季嘉定区标杆项目 持续至9月14日 期间同步推出"迷你世界方块宇宙互动体验夏令营"全国首展 [3]

战略合作签约 - 印力与泰国The Mall集团在深圳签署战略合作协议 标志着双方合作全面启动 [1] - 合作内容包括为商业品牌提供双边海外拓展互通桥梁 以及会员权益共享机制 [4] - 双方将升级共享会员权益 涵盖会员折扣 伴手礼 大客户服务等内容 [4] 合作意义与愿景 - 该合作将为中国消费者带来国际化消费体验 为本土品牌全球化创造空间 [4][5] - 合作被定位为中泰商业地产与零售合作的新标杆 [5] - The Mall集团将发挥桥梁作用 帮助泰国品牌对接中国市场 拓展国际客群 [5] 活动与落地计划 - 签约同期举办第九届Super-V花花节"酷泰市集" 呈现泰国特色场景与商品 [5] - "酷泰市集"将在印力旗下55城200多个商业项目陆续亮相 [5] - 活动通过泰式表演和商品展示 提供沉浸式泰式生活体验 [5] 出席嘉宾 - 泰方出席人员包括驻广州总领事沈勇俊 The Mall集团董事长Supaluck Umpujh等 [8][9] - 中方出席人员包括万科集团执行副总裁李刚 印力总裁孙嘉等高管 [8][9]

夜经济活动概况 - 北京乐多港万达广场推出"大明不夜集"夜间消费活动 活动以明代文化为创意内核 持续至8月底 旨在打造古韵夜间消费新地标 [1] - 该活动是昌平区"把夏天的夜交给昌平"夏季夜经济系列活动的组成部分 系列活动涵盖商圈 景区 乡村等多个场景 [1] - 其他同期活动包括首开LONG街"荔夜长安宴" 超极合生汇"超级造浪"音乐派对 京郊乡村夜市 居庸关长城"明潮嘉年华"等 [1] 活动运营细节 - "大明不夜集"通过延长餐饮商家营业时间至自然闭店 结合市集美食 形成"逛 吃 购 玩"一体化消费链条 [2] - 活动预计带动客流量同比增长20% 销售额增长30% [2] 商业模式与影响 - 活动采用"文化+商业"模式 既传承创新明代文化 又激发区域消费新活力 [2] - 通过沉浸式体验增强消费者文化自信 为北京夜间经济增添特色 [2]

会员体系整合 - 崇邦集团与滨港商业中心商家体系打通，百万会员用户可用积分抵扣娱乐演艺门票，最高抵减20%票价 [1] - 大麦麦座提供的一体化消费解决方案实现会员资产通用、数据共享及营销体系共建，提升管理效率与消费体验 [1] 技术解决方案 - 麦座票务系统具备防机刷机制、支持大流量实时抢票、订单统一管理及智能报表功能，解决商业中心数智化管理难题 [1] - 麦座平台累计服务超1000家文体场馆及40万场赛事演出，业务覆盖剧院、体育馆、商业综合体等多领域 [1] 滨港商业中心定位 - 滨港商业中心为崇邦集团在上海的标杆项目，包含沉浸式剧场、脱口秀剧场等20余家娱乐业态及体验型餐饮 [2] - 项目融合老建筑今潮8弄文化元素，打造宠物友好商场及新零售商业，定位为年轻人"娱文旅商新一站"消费目的地 [2]

前滩太古里"奇趣好生活"主题活动 - 前滩太古里推出"Let's PLAY well奇趣好生活"夏日主题活动季，携手迪士尼等国际IP打造多元沉浸式体验，活动持续至8月31日 [2] - 迪士尼中国合作项目包括主题泳池、宠物乐园、音乐舞台及夏夜经典电影放送，覆盖下午和晚间特定时段 [2] - 限时快闪矩阵引入CARLYN云朵包快闪店和Vivienne Westwood Café，吸引时尚爱好者打卡消费 [7] - Vivienne Westwood珠宝展首次登陆亚洲，7月29日起集中呈现近四十年珍藏秀场珠宝 [8] 花木时光里艺术展览 - 法国艺术家让·朱利安中国首展"朱朱之城"落地花木时光里，包含10米高全球首展雕塑"THE DUEL"和日本轰动作品"The Tank" [11][13][15] - 展览采用沉浸式场景设计，艺术家现场创作全部视觉元素，结合微缩模型与巨兽雕塑等多元形式 [17] - 项目依托周边上海博物馆东馆等文化地标客流，形成工作日商务客群与周末亲子客群的全时段消费场景 [19][21] 中华艺术宫德化瓷展 - 保值5.6亿元的世博会福建馆镇馆之宝《世博和鼎》回归浦东，作为"万象本色"展览核心展品 [22][24] - 展览呈现200余件作品，包括0.2毫米瓷衣技艺的《神话》和首创珠宝彩绘白瓷《极彩·如愿佛》 [26][27] - 展览系统梳理德化瓷从传统"单一白"到创新彩绘、镶嵌工艺的发展脉络 [27] 上海文旅消费季整体布局 - 2025"上海之夏"国际消费季联动18场城市定制活动，带动全市超300场文旅商体展活动 [10] - 前滩太古里通过IP联动和快闪矩阵精准覆盖多客群，花木时光里以"首店+首展"模式激活区域消费活力 [10][21]

深圳大悦城开业表现 - 粤港澳大湾区首座大悦城在深圳宝安区开业 商业综合体面积达25万平方米 耗时15年 [6] - 开业首日客流突破42万人次 销售额近2000万元(不含Apple、汽车) [6] - 近100家品牌斩获全国销售冠军 近50家品牌登顶深圳销冠 [6] - 首店及定制店业态占比超五成 迅速占领社交媒体话题 [6][8] 商业定位与区域价值 - 填补灵芝片区大型商业综合体空白 改变消费力外流现状 此前该区域被称为"交通枢纽" [6] - 开业首日客流刷新宝安商业地标热度纪录 验证深圳西部商圈潜能 [6][11] - 深圳商业格局西移 宝安区拥有近40个商业综合体 商业总量超310万平方米 [11] 业态创新与品牌策略 - 汇聚近400家优质品牌 首店经济效应显著 包括百年皇室御用玩具品牌Hamleys华南首店等 [7][8] - 针对亲子、潮玩、宠物经济引入首店业态 如宠胖胖深圳首店旗舰店 [7][8] - 集合原创设计师服装品牌 开设7大主题IP快闪店 [8] - 推行宠物友好政策 精准捕捉都市青年情感消费需求 [6][8] 空间设计与用户体验 - 动线设计规避传统"大通铺"模式 采用移步异景的切割空间 设置可互动艺术装置 [8] - 女性洗手间配置充足 保洁高频维护 停车场引导清晰 服务人员专业高效 [9] - 部分区域存在手机信号弱 新装修气味 通道昏暗等问题 [10] 餐饮与消费者反馈 - 餐饮品牌组合被评价为"选择够多 但惊艳不足" 缺乏"网红级"品牌 [2][10] - 消费者期待更丰富业态和优质体验 认为新商场需磨合期 [10] 行业竞争与未来挑战 - 2025年深圳拟开业21个商业项目 新增体量186 25万平方米 宝安占9家/90万平方米 [11][12] - 宝安中心商圈年销售额超百亿 新老项目混战加剧 差异化需依靠业态组合与品牌吸引力 [11][12]

公司战略与活动 - 公司以"吾悦爱江苏"为主题，整合省内46座吾悦广场资源，将广场升级为承接球迷服务、城市情感、文旅消费的"第二主场"[2] - 公司敏锐捕捉"苏超"热点，从应援到营销升级为"主场"官方合作商，实现从"关注"到"服务"的深度绑定[3] - 公司打造"苏超全民嘉年华"城市盛事，依托46座吾悦广场规模优势，策划涵盖餐饮、零售、娱乐等多维度的沉浸式消费体验[3] - 公司统一开展五大系列活动：承接球迷服务需求、设置直播观赛专区、提供应援服务、推出免费停车及观赛赠饮福利、设置主会场免费接驳[4] - 公司基于城市特色进行差异化运营，46座吾悦广场自主开展延展活动如"'吃喝玩乐'大礼包"、"助威品牌联动"等[4] 商业布局与规模 - 公司在江苏形成覆盖13城、46座吾悦广场的深度布局[3] - 公司于6月27日在常州布局的武进吾悦广场焕新开业，以建筑空间革新、品牌级次跃升、待客服务臻享为核心进行整体提升[6] 商业模式创新 - 公司通过"体育+商业"融合模式，将体育精神与商业价值在全民狂欢中完美融合[3] - 公司深度探寻城市人文情感价值，构建商业空间与城市文化的情感连接，诠释"与人欢喜"的价值主张[5] - 公司积极对接政府资源，与江苏13市"凭票根享文旅优惠"政策形成呼应，实现公共政策与商业服务的有效衔接[5] 品牌与营销 - 公司通过"哪有苏超赛场，就有吾悦广场"等醒目标语彰显作为江苏本土企业的参与热情[3] - 公司与当地主流媒体、自媒体平台深度合作，通过赛事报道、活动预告、现场直播等多种形式放大活动声量[5] - 公司展现了一套敏捷、高效的响应与执行机制，从总部战略联动到区域高效协同再到各广场精准对接[6] 行业影响 - 此次活动为区域消费市场注入强劲动能，带动周边消费业态的爆发式增长[2][3] - 公司通过创新"体育+商业"融合模式，有望将吾悦广场打造成为城市服务枢纽的新典范[6]

项目概况 - 北京亦庄万象汇是华润置地在亦庄新城打造的首个大型商业综合体项目，总建筑面积达约18.8万㎡，为当前北京体量最大的万象汇 [1] - 项目定位为"逸生活 趣万象"，旨在打造融合现代科技与生态理念的"城市森林会客厅" [4] - 项目将引入约360+品牌，包括华润万家高端精品超市、万象影城等自营旗舰，并融入"万象会"高端会员体系 [4] 战略意义 - 项目填补亦庄东部高品质商业空白，推动区域功能升级，助力亦庄打造北京产城融合新典范 [2] - 华润置地基于"城市投资开发运营商"战略定位，依托五大核心能力前瞻性布局北神树城市新极 [2] - 项目标志着亦庄商业发展迈入全新阶段，是擎动区域商业能级跃升的里程碑 [1] TOD开发模式 - 采用超级万象TOD开发模式，与地铁17号线北神树站无缝衔接，实现"轨道+商业+社区"融合发展 [3] - TOD模式将显著改善区域交通状况和生活便利度，推动交通枢纽向生活枢纽的质变跃迁 [3] - 项目作为北神树区域城市功能完善的关键一环，将提升区域宜居宜业水平并带动周边住宅价值 [3] 区域发展影响 - 项目开工同期，区域配套持续升级包括北师大附中纳入经开区学籍管理、体育公园开放等 [3] - 北神树正以日新月异的速度焕发全新城市界面，城市能级逐步兑现 [3] - 项目承载着推动北京东部崛起的战略使命，是催化区域资源聚合与价值飞跃的能量核 [3] 商业特色 - 设计特色包括地下创意街区、露天树下市集、楼顶空中花园等创新空间 [4] - 强调"松弛感游逛体验"，通过自然、历史与现代科技混搭创造舒适购物环境 [4] - 作为华润置地在北京的第八座万象汇，项目将重新定义亦庄新商业时代 [5]

武汉利济大厦拍卖案例 - 位于硚口区黄金地段的利济大厦历经七次流拍后以4760万元成交，仅为评估价1亿元的一半，折合单价仅2000多元/平方米 [1] - 大厦总建筑面积超2万平方米，附带未登记地下室，地理位置优越但拍卖现场仅一人参与且无竞争 [1] - 静态租金回报率约3%，每平方米年租金不足百元，远低于武汉核心商圈平均水平 [1] 租金回报率低迷原因 - 现有租约签订较早且硬件设施、物业管理水平存在短板，前身医院属性限制商业价值释放 [2] - 产权结构复杂，被分割为30多户且部分存在代持现象，增加交易成本和法律风险 [2] - 土地为划拨用地，需补缴数百万土地出让金，叠加税费和翻新成本后真实回报率或不足2% [2] 商业地产行业现状 - 政策调控收紧与融资环境恶化导致市场预期转变，商业地产运营难度高于住宅 [3] - 线上消费崛起和消费行为改变对传统商业模式构成挑战，需专业团队和稳定现金流支撑 [3] - 基本面薄弱且回报率低的项目将面临困境，市场理性回归有利于行业长期健康发展 [3] 投资价值分析 - 表面低价隐含补缴费用、改造投入等隐性成本，实际投资吸引力大幅降低 [2][3] - 后续需通过重新定位、租户结构优化等专业化运营提升盈利能力，否则可能亏损 [3] - 案例反映当前市场复杂性，投资者需更理性评估基本面和现金流可持续性 [4]

恒隆地产轻资产布局 - 恒隆地产首次在内地采用轻资产模式，租赁武林银泰B馆、C馆（4.2万方），签20年租约，年租金1.5亿元，总租金33亿元 [1] - 租赁行为源于百井坊二期地块开发停滞，恒隆需通过向西拓展（武林银泰）弥补一期地块（西湖66）的展示面不足问题 [4][5] - 租赁后可将西湖66与武林银泰B、C馆连成30万方大型综合体，西湖66商场运营面积达15万方，体育场路沿街展示面延长至近200米 [5] 西湖66项目定位与竞争 - 西湖66定位高端商业综合体，包含商场、写字楼及浙江省首家文华东方酒店，对标东京银座，英文名WESTLAKE 66强调高端市场 [4] - 项目位于杭州武林商圈（浙江省首个千亿商圈），直接挑战杭州大厦（年销售额百亿的重奢商场） [7] - 恒隆策略为进驻成熟商圈并以硬件升级挑战龙头，西湖66是其内地11个项目中唯一在建项目 [4][7] 行业竞争与杭州商业格局 - 杭州高端商场存量及未来增量有限，包括杭州大厦、万象城、西湖66、新鸿基IFC、华联SKP等 [10] - 对比其他开发商延期项目（华联SKP延至2027年、香港置地光环梦中心招商不顺、华润万象天地系列延期），西湖66按原计划推进，预计2024下半年至2025年初开业 [9] - 武林商圈面临"没落"争议，但恒隆投入表明对老牌商圈的认可，西湖66或成商圈复兴关键 [10] 恒隆内地业绩背景 - 恒隆2024年高端商场租金收入普遍下跌3%-16%，但二线城市项目（无锡、大连、济南恒隆广场）租金持续增长 [7] - 西湖66被视作打破"沪外恒隆业绩不佳"魔咒的关键，若成功或成"沪外第一恒隆广场"标杆 [8]