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央企专业化整合再推进 8组17家单位集中签约
证券时报网· 2025-11-22 00:09
专业化整合会议概况 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式,总结前期工作进展并明确新任务新要求 [1] - 专业化整合是指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式,将资源向优势企业和主业企业集中 [1] - 去年以来中央企业已开展专业化整合项目达千余个,旨在优化产业布局、提高资源配置效率、提升企业核心竞争力 [1] 重点项目签约情况 - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约,涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [2] - 参与单位主体多元化,包括中央企业、民营企业、国家级投资基金等 [2] 专业化整合的新要求与路径 - 国务院国资委提出五个“坚持”的要求,包括坚持主动谋划、坚持防范“内卷”、坚持提升本领、坚持融合为本、坚持协同推进 [2] - 在增强战略性新兴产业整合能力方面,强调要多用、善用资本市场 [2] - 央企集团培育的非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务,可探索注入其他主业央企集团所属上市平台,实现央企间互利共赢 [2] - 此举为国资央企战略性新兴产业发展提供了新路径,有利于放宽非主业企业培育约束,并为主业企业快速切入新领域提供通道,实现国有资本整体功能最大化 [3] 专业化整合的意义与作用 - 专业化整合已从股权层面延伸到创新要素层面,成为国资央企畅通创新要素流动的重要抓手 [2] - 参与主体多元化体现了新型举国体制下强化科技创新、协同取得关键技术突破的特点 [2]
央企专业化整合再推进 8组17家单位集中签约 国资委表示,要多用善用资本市场,增强战略性新兴产业整合能力
证券时报· 2025-11-21 23:14
会议概况与核心要求 - 国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式,总结前期工作进展[1] - 专业化整合指通过资产重组、股权合作等方式将资源向优势企业和主业企业集中[1] - 会议提出推进专业化整合的五个"坚持"要求,包括主动谋划、防范"内卷"、提升本领、融合为本、协同推进[2] - 为增强战略性新兴产业整合能力,要求多用、善用资本市场[1][2] 整合成效与项目规模 - 去年以来中央企业通过专业化整合优化产业布局,提高资源配置效率,提升企业核心竞争力[1] - 已开展的专业化整合项目数量达千余个[1] 签约项目与参与主体 - 8组17家单位在会上进行了重点项目集中签约,涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域[2] - 参与单位呈现多元化,包括中央企业、民营企业、国家级投资基金等[2] 整合意义与发展路径 - 专业化整合已从股权层面延伸到创新要素层面,成为国资央企畅通创新要素流动的重要抓手[2] - 参与主体多元化体现了新型举国体制下强化科技创新、协同取得关键技术突破的特点[2] - 探索将央企非主业但具成长潜力的战略性新兴业务注入其他主业央企的上市平台,实现互利共赢[2] - 该路径放宽了非主业企业培育战略性新兴产业的约束,为主业企业快速切入新领域提供通道[3]
国务院国资委释放央企专业化整合重要信号 多用善用资本市场 行业资源配置向“新”向“高”
上海证券报· 2025-11-21 18:43
会议核心观点与部署 - 国务院国资委要求中央企业多用善用资本市场,用好并购整合方式以增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 专业化整合需符合行业和技术发展趋势,坚持长期主义,杜绝片面追求短期规模的无关多元和无序扩张 [1] - 央企需以系统性思维、前瞻性谋划和创新性举措推动整合,提升国有资本配置和运营效率 [3] 专业化整合重点方向 - 坚持主动谋划加强集团战略引领,坚持防范内卷优化行业资源配置,坚持提升本领增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 主业领域具备优势的集团需推动央企间相关资源有效集聚,非主业非优势资产需加快向主业央企集中 [1] - 支持业务布局不合理行业的头部企业开展横向整合以优化布局结构提升规模效应 [2] - 产业链纵向整合需锚定高端发力,获取更多关键资源和技术,向产业链高端延伸扩大高端市场份额 [2] - 推进央企集团内部同类业务整合,合并精简部分业务板块,消除低水平重复建设以提升整体效率效能 [2] 整合资源与模式 - 非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务可探索注入其他主业央企集团所属上市平台,实现互利共赢 [2] - 深入研究企业定位和需求,明确不同整合方向,设计相应整合模式和路径 [2] - 对并入板块的人力、技术、市场等进行全面梳理整合,深化业务合作,推动并入企业吸收集团在战略管理、组织运营等方面的经验 [3] - 加快推动研发数据等创新要素整合,加强内部研发机构生产机构合作对接,加快集团内部品牌整合以提升品牌凝聚力和影响力 [3] 签约项目领域 - 8组17家单位进行了重点项目集中签约,涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [3]
央企专业化整合再推进 8组17家单位集中签约 国资委表示要多用善用资本市场 增强战略性新兴产业整合能力
证券时报· 2025-11-21 16:36
会议概况与核心要求 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 总结进展 明确新任务新要求 [1] - 会议对推进中央企业专业化整合提出五个“坚持”的要求 包括多用善用资本市场增强战略性新兴产业整合能力等 [1][2] - 专业化整合指企业通过资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟等方式 将资源向优势企业和主业企业集中 [1] 整合进展与成效 - 自去年以来 中央企业通过专业化整合持续调整存量、优化增量 以服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展 [1] - 据统计 已经开展的专业化整合项目达千余个 [1] - 通过一系列整合 进一步优化了产业布局 提高了资源配置效率 提升了企业核心竞争力 [1] 签约项目与参与主体 - 会上有8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约 [2] - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [2] - 参与单位涉及中央企业、民营企业、国家级投资基金等 主体呈现多元化 [2] 整合的战略意义与路径 - 专业化整合已从股权层面延伸到创新要素层面 成为国资央企畅通创新要素流动的重要抓手 [2] - 参与主体多元化体现了新型举国体制下强化科技创新、协同取得关键技术突破的特点 [2] - 对于增强战略性新兴产业整合能力 国资委强调要多用、善用资本市场 [2] - 央企集团培育的战略性新兴业务中属于非主业但具备成长潜力的 可探索注入其他主业央企集团所属上市平台 实现央企间互利共赢 [2] - 此举为国资央企战略性新兴产业发展提供了新路径 既放宽了非主业企业培育战略性新兴产业的约束 又为主业企业快速切入新领域提供了通道 有利于实现国有资本整体功能最大化 [3]
央企专业化整合大动作,涉及这些关键领域
中国证券报· 2025-11-21 14:38
会议概况 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 [1] - 8组17家单位分两批进行重点项目集中签约 [1] - 签约涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [1] 整合工作指导原则 - 中央企业需坚持主动谋划、加强集团战略引领 [2] - 坚持防范内卷、优化行业资源配置 [2] - 坚持提升本领、增强战新整合能力 [2] - 坚持融合为本、打造一体化竞争优势 [2] - 坚持协同推进、形成整体工作合力 [2] - 中央企业围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展持续调整存量、优化增量 [2] 重点项目签约详情 - 中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗开展碳纤维“产业合作+资本运作”项目 [3] - 中国一汽与卓驭科技进行智能驾驶领域专业化整合项目 [3] - 中国一汽与中国五矿开展电池关键材料领域产业链共链项目 [3] - 中铝集团与鞍钢进行产业互联网与数智供应链领域专业化整合项目 [3] - 南航集团与招商局集团进行航空物流领域专业化整合项目 [3] 未来工作方向 - 中央企业需强化组织领导,依法合规操作,严格风险管控,加强交流共享 [3] - 着眼增强核心功能、提升核心竞争力,以系统性思维、前瞻性谋划、创新性举措推动整合工作 [3] - 目标为提升国有资本的配置和运营效率,放大国有经济整体功能 [3]
央企专业化整合大动作 涉及这些关键领域
中国证券报· 2025-11-21 14:36
会议概况 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 [1] - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约 [1] 整合领域 - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [1] - 具体项目包括中国石化与东方电气集团、内蒙古乌审旗碳纤维"产业合作+资本运作"项目 [3] - 中国一汽与卓驭科技智能驾驶领域专业化整合项目 [3] - 中国一汽与中国五矿电池关键材料领域产业链共链项目 [3] - 中铝集团与鞍钢产业互联网与数智供应链领域专业化整合项目 [3] - 南航集团与招商局集团航空物流领域专业化整合项目 [3] 工作方向与要求 - 中央企业需坚持主动谋划、加强集团战略引领 [2] - 坚持防范内卷、优化行业资源配置 [2] - 坚持提升本领、增强战新整合能力 [2] - 坚持融合为本、打造一体化竞争优势 [2] - 坚持协同推进、形成整体工作合力 [2] - 下一步将强化组织领导,依法合规操作,严格风险管控,加强交流共享 [3] 整合目标 - 通过整合优化产业布局,提高资源配置效率,提升企业核心竞争力 [2] - 着眼增强核心功能、提升核心竞争力 [3] - 不断提升国有资本的配置和运营效率,放大国有经济整体功能 [3]
重磅!央企整合重点项目集中签约!
证券日报网· 2025-11-21 12:08
会议背景与目的 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 [1] - 会议旨在深入学习习近平总书记重要指示批示精神,贯彻落实党的二十届四中全会关于推进国有经济布局优化和结构调整的重要部署 [1] - 会议总结前一阶段专业化整合工作进展成效,并明确当前阶段新任务新要求 [1] 工作进展与成效 - 各中央企业高度重视专业化整合工作,去年以来围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展持续调整存量和优化增量 [1] - 通过一系列整合,进一步优化了产业布局,提高了资源配置效率,提升了企业核心竞争力 [1] 新任务与新要求 - 中央企业需坚持主动谋划并加强集团战略引领 [1] - 需坚持防范内卷以优化行业资源配置 [1] - 需坚持提升本领以增强战新整合能力 [1] - 需坚持融合为本以打造一体化竞争优势 [1] - 需坚持协同推进以形成整体工作合力 [1] 重点项目签约 - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约 [1] - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [1]
国务院国资委召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目集中签约仪式
新浪财经· 2025-11-21 10:36
中央企业专业化整合推进会 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 [1] - 会议指出自去年以来中央企业通过专业化整合优化产业布局提高资源配置效率提升企业核心竞争力 [1] - 会议要求中央企业坚持主动谋划加强集团战略引领坚持防范内卷优化行业资源配置坚持提升本领增强战新整合能力坚持融合为本打造一体化竞争优势坚持协同推进形成整体工作合力 [1] 重点项目集中签约 - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约 [1] - 签约主要涉及新材料人工智能邮轮运营检验检测航空物流等关键领域 [1] - 航空工业集团中国石化中国一汽中国五矿华润集团中国建材等6家中央企业作了交流发言 [1]
北矿检测:有色金属矿产品检验检测领域龙头起航新征程
全景网· 2025-11-21 08:47
公司上市概况 - 北矿检测于11月18日在北京证券交易所正式上市 [1] - 公司发行全部为新股,发行数量为2832.00万股,发行价格为6.7元/股 [3] - 上市首日开盘价30.88元/股,最高价31.80元/股,收盘价26.50元/股,较发行价上涨295.52% [3] - 首日成交量22.55万手,成交额6.60亿元,换手率88.46%,总市值达到30.02亿元 [3] 公司业务与技术实力 - 业务涵盖矿石及矿产品、冶炼产品、环境样品、再生资源、先进材料、选冶药剂检验检测 [4] - 业务范围包括检验检测技术研发及标准化、技术推广、高端分析仪器研发 [4] - 公司拥有国家检验检测机构资质认定证书(CMA)以及ISO/IEC17025、ISO/IEC17020双实验室认可资质 [4] - 参与"十三五"国家重大科学仪器设备开发专项,自主研制工业在线激光诱导击穿光谱(LIBS)仪并获A级评价 [4] - 自主研发高温水解仪等高端分析仪器设备,牵头"十四五"国家重点研发计划"战略性矿产资源开发利用"项目 [4] 行业发展前景 - 全球检验检测行业市场规模从2012年的1077亿欧元增长至2023年的2785亿欧元,复合增长率为9.02% [5] - 中国检验检测行业市场规模从2016年的2065.11亿元增长至2024年的4875.97亿元,年均复合增长率约为11.34% [5] - 公司专注的采矿、冶金检验检测领域2024年市场规模为56.15亿元 [5] - 预计2025年该领域市场规模将达63.11亿元(按2016-2024年年均复合增长率12.39%测算) [5] 公司历史与未来展望 - 公司源自北京矿冶研究总院分析研究室,拥有近七十年历史 [7] - 秉持"科学、公正、准确、及时,坚持质量第一"的理念,深耕有色金属矿产资源检验检测领域 [7] - 通过主导标准制定、研发高端仪器引领行业技术进步,承办世界采样大会、成为LME-LSA提升国际话语权 [7] - 上市后将严格按照监管要求保持规范治理结构,持续健康高质量发展,提升盈利能力和竞争力 [9] - 致力于成为能为客户创造价值、为员工提供发展前景、为投资者实现投资收益的优秀上市公司 [9]
广电计量:供应链自主可控能力稳步提升
证券日报网· 2025-11-20 13:13
公司战略与定位 - 公司持续服务国家科技自立自强战略并积极助力高端制造国产化发展 [1] - 公司对检验检测设备和仪器的国产化进程充满信心 [1] 供应链管理 - 随着测试设备及物料国产化替代进程持续推进,公司供应链"卡脖子"风险得到有效降低 [1] - 公司供应链自主可控能力稳步提升 [1] 运营规划 - 公司将结合设备采购实际需求与产能规划,分别制定相关采购预案 [1] - 公司确保各项生产经营工作稳定推进 [1]