会议核心观点与部署 - 国务院国资委要求中央企业多用善用资本市场，用好并购整合方式以增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 专业化整合需符合行业和技术发展趋势，坚持长期主义，杜绝片面追求短期规模的无关多元和无序扩张 [1] - 央企需以系统性思维、前瞻性谋划和创新性举措推动整合，提升国有资本配置和运营效率 [3] 专业化整合重点方向 - 坚持主动谋划加强集团战略引领，坚持防范内卷优化行业资源配置，坚持提升本领增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 主业领域具备优势的集团需推动央企间相关资源有效集聚，非主业非优势资产需加快向主业央企集中 [1] - 支持业务布局不合理行业的头部企业开展横向整合以优化布局结构提升规模效应 [2] - 产业链纵向整合需锚定高端发力，获取更多关键资源和技术，向产业链高端延伸扩大高端市场份额 [2] - 推进央企集团内部同类业务整合，合并精简部分业务板块，消除低水平重复建设以提升整体效率效能 [2] 整合资源与模式 - 非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务可探索注入其他主业央企集团所属上市平台，实现互利共赢 [2] - 深入研究企业定位和需求，明确不同整合方向，设计相应整合模式和路径 [2] - 对并入板块的人力、技术、市场等进行全面梳理整合，深化业务合作，推动并入企业吸收集团在战略管理、组织运营等方面的经验 [3] - 加快推动研发数据等创新要素整合，加强内部研发机构生产机构合作对接，加快集团内部品牌整合以提升品牌凝聚力和影响力 [3] 签约项目领域 - 8组17家单位进行了重点项目集中签约，涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [3]