政策动向 - 广东省出台金融支持企业开展产业链整合兼并行动方案 支持开展产业链整合兼并 推动提高上市公司质量 推动国企整合兼并优质资源 规范开展跨境整合兼并等[1] - 国务院国资委召开央企专业化整合推进会 并举行重点专案签约仪式 8组17家单位分两批进行重点专案集中签约[1] 整合领域与方式 - 签约涉及新材料 人工智能 邮轮营运 检验检测 航空物流等关键领域[1] - 专业化整合指企业通过资产重组 股权合作 资产置换 无偿划转 战略联盟等方式 打破企业边界 将资源向优势企业和主业企业集中[4] 整合目标与成效 - 2024年以来中央企业围绕服务国家战略 推动科技创新 促进高品质发展 持续调整存量 优化增量[4] - 通过一系列整合进一步优化产业布局 提高资源配置效率 提升企业核心竞争力[4]

中央企业专业化整合推进会概况 - 国务院国资委组织召开中央企业专业化整合推进会，8组项目集中签约[1] - 8组17家单位分两批签约，涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域[1] - 航空工业集团、中国石化、中国一汽、中国五矿、华润集团、中国建材等6家中央企业作交流发言[1] 专业化整合的战略方向与重点 - 整合聚焦加快核心技术突破、壮大战略性新兴产业，并优化提升传统产业以促进重点产业链高质量发展[1] - 整合围绕主责主业推动，旨在优化资源配置，强强联合布局新赛道[1] - 开展整合必须符合行业和技术未来发展趋势，坚持长期主义，杜绝片面追求短期规模[2] - 整合需锚定"高端"发力，推进同类业务整合以消除低水平重复建设，提升整体效率效能[2] - 要求深耕主业实业，聚焦产业链上下游整合优质资源，补齐核心要素，加快提升战略性新兴产业规模和实力[2] 重点签约项目详情：邮轮运营平台 - 中国旅游集团牵头组建央企邮轮运营平台公司，专业化整合后船队规模位居亚洲第一[1] - 邮轮产业带动效应显著，产业带动比例系数高达1:10至1:14，即每产生1元收入可带动相关产业产生10至14元经济效益[1] 中国旅游集团背景信息 - 公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是总部在香港的中央企业之一，历史可追溯至1923年[3] - 公司是我国唯一一家以旅游为主业的央企，拥有港中旅、国旅、中旅、中免等众多知名品牌[3] - 公司产业布局涵盖旅行社、景区、酒店、免税、旅游交通、证件业务、邮轮等，经营网络遍布超30个国家和地区[3] - 截至2024年底，公司员工超4.2万人，总资产超2000亿元，每年接待游客超8千万人次[3]

专业化整合重点方向 - 央企应多用善用资本市场和并购方式增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 坚持主动谋划加强集团战略引领 坚持防范内卷优化行业资源配置 [1] - 主业领域具备优势的集团要推动央企间相关资源有效集聚 非主业非优势资产需加快向主业央企集中 [1] - 专业化整合必须符合行业和技术未来发展趋势 坚持长期主义杜绝片面追求短期规模 [1] - 针对业务布局不合理行业支持头部企业开展整合以优化布局结构提升规模效应 [2] - 产业链纵向整合需锚定高端发力获取关键资源技术并向产业链高端延伸扩大高端市场份额 [2] - 央企集团内部推进同类业务合并不精简部分业务板块消除低水平重复建设提升整体效率效能 [2] 战略性新兴产业整合 - 各央企集团培育的非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务可探索注入其他主业央企所属上市平台 [2] - 央企需增强战略性新兴产业整合能力 深入研究企业定位需求明确整合方向设计整合模式和路径 [2] - 会上8组17家单位进行重点项目集中签约涉及新材料人工智能邮轮运营检验检测航空物流等关键领域 [3] 整合后深度融合要求 - 需对并入板块人力技术市场等进行全面梳理整合深化各业务板块间业务合作 [3] - 推动并入企业吸收集团在战略管理组织运营资本运作文化塑造等方面经验实现信息资源市场和管理制度对接 [3] - 加快推动研发数据等创新要素整合加强内部研发机构生产机构等合作对接 [3] - 加快集团内部品牌整合构建统分结合梯次衔接的品牌架构提升品牌凝聚力和影响力 [3]

会议核心观点与部署 - 国务院国资委要求中央企业多用善用资本市场，用好并购整合方式以增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 专业化整合需符合行业和技术发展趋势，坚持长期主义，杜绝片面追求短期规模的无关多元和无序扩张 [1] - 央企需以系统性思维、前瞻性谋划和创新性举措推动整合，提升国有资本配置和运营效率 [3] 专业化整合重点方向 - 坚持主动谋划加强集团战略引领，坚持防范内卷优化行业资源配置，坚持提升本领增强战略性新兴产业整合能力 [1] - 主业领域具备优势的集团需推动央企间相关资源有效集聚，非主业非优势资产需加快向主业央企集中 [1] - 支持业务布局不合理行业的头部企业开展横向整合以优化布局结构提升规模效应 [2] - 产业链纵向整合需锚定高端发力，获取更多关键资源和技术，向产业链高端延伸扩大高端市场份额 [2] - 推进央企集团内部同类业务整合，合并精简部分业务板块，消除低水平重复建设以提升整体效率效能 [2] 整合资源与模式 - 非主业但具备成长潜力的战略性新兴业务可探索注入其他主业央企集团所属上市平台，实现互利共赢 [2] - 深入研究企业定位和需求，明确不同整合方向，设计相应整合模式和路径 [2] - 对并入板块的人力、技术、市场等进行全面梳理整合，深化业务合作，推动并入企业吸收集团在战略管理、组织运营等方面的经验 [3] - 加快推动研发数据等创新要素整合，加强内部研发机构生产机构合作对接，加快集团内部品牌整合以提升品牌凝聚力和影响力 [3] 签约项目领域 - 8组17家单位进行了重点项目集中签约，涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [3]

会议背景与目的 - 国务院国资委于11月21日组织召开中央企业专业化整合推进会并举行重点项目签约仪式 [1] - 会议旨在深入学习习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实党的二十届四中全会关于推进国有经济布局优化和结构调整的重要部署 [1] - 会议总结前一阶段专业化整合工作进展成效，并明确当前阶段新任务新要求 [1] 工作进展与成效 - 各中央企业高度重视专业化整合工作，去年以来围绕服务国家战略、推动科技创新、促进高质量发展持续调整存量和优化增量 [1] - 通过一系列整合，进一步优化了产业布局，提高了资源配置效率，提升了企业核心竞争力 [1] 新任务与新要求 - 中央企业需坚持主动谋划并加强集团战略引领 [1] - 需坚持防范内卷以优化行业资源配置 [1] - 需坚持提升本领以增强战新整合能力 [1] - 需坚持融合为本以打造一体化竞争优势 [1] - 需坚持协同推进以形成整体工作合力 [1] 重点项目签约 - 8组17家单位分两批进行了重点项目集中签约 [1] - 签约项目主要涉及新材料、人工智能、邮轮运营、检验检测、航空物流等关键领域 [1]