品牌定位与核心战略 - 公司以“Digital Connectivity for Global Fair-Flow（数字连接促进全球公平流动）”为品牌内核，致力于贯通生产、流通、消费全链路 [1] - 公司在“合规可信”的基础上，追求“规模可复用、价值可衡量”的增长曲线 [1] - 公司计划通过开放生态接口输出技术与运营能力，并启动跨境试点探索新市场 [16] 平台真实性与可信度建设 - 平台对重点农特产品接入可追溯链路码，消费者扫码可见批次、产地、检测、物流等核心信息 [3] - 商家入驻需通过资质审核、质量承诺与交付能力评估，平台将差评预警与复购指数纳入商家健康度评分 [4] - 平台提供7×24在线客服并设有超时未响应升级机制，售后赔付时限明确，由平台与商家共同承担责任 [5] 技术赋能与服务自动化 - 平台智能选品与推荐系统结合历史销量、价格弹性、同城供需、季节因素，为商家提供上新、补货、替换建议，并为用户实现个性化推荐与限时拼团 [6] - 公司利用AI内容工厂，基于合规词库自动生成短视频模板、直播脚本、详情页，并通过A/B测试形成内容增长闭环 [7] - 平台采用门店、前置仓、中心仓三阶库存策略，实现热销品就近发货，生鲜品定时半径内必达 [8] 产业带发展与品牌共建 - 公司与地方政府及协会共建商品标准，涵盖产地、等级、规格、包装、质检等方面 [9] - 公司采用区域公用品牌与企业子品牌“双轮”驱动模式，结合节庆营销与地理IP叙事进行品牌共建 [9] - 公司通过线上专页、线下专卖、跨城联展等方式共建渠道，打造“周周有上新、月月有主题”的经营节奏 [9] 多方价值共创 - 为消费者提供省心的品质、时效、售后保障，开心的内容、互动、权益，以及放心的可追溯、可评价、可申诉机制 [10] - 帮助商家实现低成本获客、高频次复购、稳健现金流，并通过实时经营看板将经验经营升级为数据经营 [11] - 平台以技术与服务费为主要收入来源，辅以品牌服务与增值工具，形成多元稳健的现金流 [12] 风险控制与平台治理 - 平台实行“日清周结”机制，每日处理订单、评价、物流异常，每周复盘退换货时效与投诉响应 [13] - 通过商家健康度表、商品质量表、物流稳定度表三表联动进行考核与整改，对严重违规行为实行“一票否决+全域封禁” [14] - 平台发布治理月报与季报，披露关键治理指标与改进进展，接受社会监督以保持公开透明 [15] 发展成果与未来规划 - 平台已在多省形成“产业带—仓网—门店”闭环，部分重点单品在相应类目中排名前列 [16] - 未来三年目标包括完成核心农产区全覆盖、建设“县域上行样板” [16]

核心观点 - Lazada将品牌化作为最高战略 通过阿里电商事业群整合实现与天猫系统级打通 借助天猫品牌资源提升东南亚市场竞争力 [1][2][3] - 东南亚中产用户达1.5亿且持续扩容 Lazada在该区域拥有最高客单价和品牌用户渗透率 [2][6] - 通过Lazada Brand Co-Pilot模式为出海品牌提供本地化运营支持 重点发展消费电子和美妆等短尾品类 [11][13][15] 战略布局 - 2018年推出LazMall线上品牌商城 引入Wardah欧莱雅斯凯奇等国际品牌 现为东南亚最大线上品牌商城 [1] - 与天猫实现系统级库存营销价格一键镜像 首批入驻品牌包括韶音蕉下babycare飞利浦乐扣乐扣 [3][8] - 组织整合后可通过天猫行业小二规模化对接商家 替代传统点对点BD模式 [3][9] 市场定位 - 聚焦东南亚7亿人口市场 品质用户成为主流消费群体 消费力与中国中产相当 [2][6] - 区别于速卖通的全球跨境定位 Lazada专注东南亚本地化电商 为品牌提供明确增量阵地 [11] - 双11将作为品牌化战略首次验收节点 评估商家端和用户端成效 [4] 品类策略 - 短期优先发展消费电子和美妆等标准化短尾品类 因其易规模化且链路搭建快 [13][15] - 消费电子类需求旺盛 影石防水摄像机几素手持风扇等性价比产品受欢迎 [13][14] - 美妆品类需适应本地化需求 如卡姿兰持妆散粉针对东南亚湿热气候开发 [14] - 服饰等长尾品类因退换货率高选品复杂 后续将提供个性化服务 [15] 运营支持 - 通过LazRun等本地化IP活动与泡泡玛特合作 建立品牌情感链接 [16] - 提供三种物流方案：国内中心仓集单配送本地备货已有海外物流能力诊断 [17] - 品牌出海需经历从轻量化出海口到本土定制研发的演进 平台提供全链路赋能 [18]

项目概述 - Lazada与天猫系统打通，推出“一键轻出海”项目，为天猫品牌零门槛拓展马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾五个海外市场 [1] - 项目允许天猫商家后台报名，经筛选后，其店铺将“镜像”同步至Lazada的LazMall，商品、库存、营销等信息自动更新 [1] - 订单产生后，天猫商家仅需发货至国内中转仓，Lazada负责后续跨境运输及售后，商家无需注册海外公司或组建团队 [2][4] 战略背景与动机 - 此次系统打通是Lazada品牌战略的升级，旨在利用阿里巴巴集团内部协同，实现1+1>2的整合红利 [1][5] - 东南亚六国GDP增长，高消费力人群数量增加，且对品牌商品存在需求，但由品牌驱动的GMV在平台电商中占比不足30%，远低于中国市场的约50% [5] - 阿里巴巴集团于去年11月成立统一的电商事业群，为此次业务整合提供了关键的组织前提 [5] 市场竞争环境 - 2024年东南亚平台电商GMV达到1284亿美元，同比增长12% [6] - 东南亚电商增长最快的市场为泰国（增长21.7%）和马来西亚（增长19.5%），越南和菲律宾增速也超过15% [6] - Lazada面临激烈竞争，例如在泰国市场，Shopee的GMV占比为51%，Lazada为25%；在菲律宾市场，Shopee占比52%，Lazada为28% [7] 行业趋势与政策影响 - 泰国增值税公平法案于2024年7月生效，对低价进口商品统一征收7%增值税，标志着“低价战略”在东南亚市场受阻 [8] - 行业观点认为，跨境电商出海正从“薄利”模式转向“服务化”或“品牌化”模式，品牌出海更符合政策导向并能带来更好收益 [8] 阿里巴巴集团整体动向 - 阿里系正集中资源加速全球布局，其旗下速卖通近期启动“超级品牌出海计划”，招募知名品牌 [9] - “淘宝出海”宣布将为今年双11在海外市场投入10亿元营销补贴，目标帮助10万商家实现海外成交额翻倍 [9]

亚马逊水手星计划与中国品牌出海 - 亚马逊广告与亚马逊全球开店将《水手计划》升级为《水手星计划》 连续5年记录43个中国品牌出海历程 今年聚焦15个优质品牌包括齐心 通过7大主题故事诠释出海征程 [1] - 计划通过亚马逊创新工具和服务以及本地支持 帮助中国品牌触达全球消费者 提升国际影响力 [1] 齐心品牌出海策略与成果 - 齐心国际业务团队通过分析海外本地化需求 多次调整产品设计方案 严格把控细节和质量 推动产品迭代和运营优化 [2] - 在亚马逊Prime Day期间 凭借优质服务 本土化产品设计及平台资源支持 实现产品销量提升 [2] - 将跨境电商作为开拓海外销量的重要渠道 通过亚马逊开启全球布局 利用亚马逊企业购触达海外企业客户 同时借助创新推广方式探索C端市场 实践"B端起步 C端突围"路径 [4] 齐心集团品牌与业务发展 - 齐心集团深耕办公领域30余年 旗下COMIX齐心是知名办公品牌 以提供高效工作方式为使命 持续提升产品品质和创新力 [6] - 在出海过程中细致拆解产品设计 包装 营销与品牌定位逻辑 精准契合海外差异化需求 实现从产品出口向品牌出海升级 [6] - 将今年推出的齐心智磐AI大模型应用于跨境电商场景 驱动运营 营销和供应链高效智能化 加强与亚马逊等国际平台深度合作 产品覆盖全球多个国家和地区 [6] - 公司国际业务增长表明中国品牌出海需兼顾产品力与品牌力 利用全球网络和数字化工具快速响应市场变化是深耕国际市场的重要助推力 [6]

品牌出海战略升级 - 公司推出“一键轻出海”项目，将天猫商家拓展至马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾5个海外市场 [1] - 项目无需商家投入，通过系统打通实现商品、库存、营销、优惠同步更新，商家仅需发货至国内中转仓 [1] - 项目内部优先级高，强调内部协同与系统对接，为天猫商家在Lazada上生成“双胞胎”店铺 [1] 东南亚电商市场格局 - 东南亚电商2024年市场规模达1284亿美元，Shopee、Lazada与TikTokShop合计占据超过80%市场份额 [2] - 东南亚被视为国内品牌出海第一站，当地消费者对品牌消费需求持续增长 [2] - 公司定位为品牌商城，并拥有深耕本地的团队作为独特优势 [2]

核心战略举措 - Lazada与天猫系统打通，推出“一键轻出海”项目，使天猫品牌商家能够零门槛进入马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾五个东南亚市场 [2] - 该战略旨在将Lazada打造为天猫商家在东南亚的主战场，并复制天猫品牌商城的成功模式 [3][10] - 项目通过内部协同（天猫小二筛选优质商家）和系统对接（利用AI能力）实现，为天猫商家在LazMall生成一个同步商品、库存、营销和优惠的“双胞胎”店铺 [2] 运营模式与商家支持 - 项目显著降低商家出海门槛，商家只需发货至国内中转仓，Lazada负责后续跨境运输和售后，无需注册海外公司或组建本地团队 [4] - 为满足商家深度运营需求，Lazada提供从商品合规、选品备货到营销落地的全流程支持，允许商家在验证市场潜力后自行运营店铺和配备团队 [5] - 该模式被定位为商家在东南亚以最轻量级方式获得自主运营权店铺的商业机会 [6] 市场机遇与竞争格局 - 东南亚电商市场潜力巨大，2024年平台电商GMV达到1284亿美元，但电商渗透率仍较低 [8] - 市场竞争激烈，Shopee、Lazada和TikTok Shop三大平台占据超过80%的市场份额 [8] - Lazada自2012年成立起即定位为品牌商城，是东南亚最早从事零售和品牌商城运营的平台之一，并于去年7月实现EBITDA转正 [9] 战略升级的驱动因素 - 此次品牌战略升级是Lazada面对行业竞争的一次“升维”尝试，旨在跳出价格战，构建以品质和服务为核心的电商生态 [9] - 公司认为品牌化已进入黄金时期，仅依靠现有国际品牌和本土品牌供给不足以支撑其品牌化电商升级的雄心，因此直接打通天猫以引入更多优质供给 [10] - 战略选择在双11前发布，旨在帮助商家利用这一全年最重要的增长机会，实现国内与东南亚市场的同步爆发 [7]

公司业务升级 - 京东白条升级分期免息、先享后付、以旧换新等多项服务以满足用户不同场景需求 [1] - 服务模式为"先消费、后付款、实时审批、灵活分期" [1] 用户覆盖规模 - 已触达近3亿消费者 [1] - 覆盖超过200万产业端商家 [1] - 合作100家以上金融机构 [1] 补贴与转化效果 - 累计为用户提供免息补贴金额达100亿元 [1] - 免息分期平均提升商品转化率超32% [1] - 在3C数码扩围国补后助力商户交易额平均提升超2.5倍 [1] 区域表现 - 北京、广东、江苏等地区交易提升效果显著 [1]

核心观点 - Lazada与天猫系统打通推出"一键轻出海"项目 帮助天猫品牌零门槛拓展东南亚五国市场 从低价竞争转向品牌价值业务模式 [1][2][3] 战略调整 - 项目优先级高 旨在帮助天猫品牌零门槛拓展马来西亚 新加坡 泰国 越南 菲律宾5个东南亚市场 [1] - 调整竞争策略 从单纯低价导向转向更注重品牌价值的业务模式 [1] - 品牌是Lazada坚持的重要战略 定位为品牌商城 此次打通是品牌化战略的延续和升级 [3] 运营模式 - 天猫商家后台已上线报名通道 客服筛选后对符合条件的商家开放系统 [2] - LazMall生成相同店铺 商品 库存 营销 优惠同步更新 [2] - 订单产生后商家发货到国内中转仓 Lazada负责跨境运输和售后 无需注册和组建海外团队 [2] - 通过平台系统对接和AI能力 天猫商家在Lazada获得"双胞胎"店铺 [3] 市场机会 - 2024年东南亚电商市场规模达1284亿美元 [4] - Lazada Shopee TikTokShop合计占据超八成市场份额 [4] - 东南亚消费者对品牌消费需求持续增长 注重产品品质 创新及情感联结 愿为优质品牌支付溢价 [4] - 双11期间实现国内与东南亚市场同步销售 为平台与商家探索新增量 [1] 资源支持 - Lazada拥有深耕本地的团队 具备本地化能力和消费者洞察 [3] - 入驻LazMall可获得官方店铺 专属频道等核心资源 以及超级品牌日 新品日等营销IP和月度大促 [5] - 未来将提供从商品合规 选品备货到营销落地的全流程合作支持 [5] 协同效应 - 内部协同是天猫客服深度参与挑选优质品牌商家 [3] - 阿里巴巴具备内部生态协同的深度与广度 构建全新跨境电商范式 [5]

对此，首先需要明确告知这些电商：即使相关平台企业办理了注销，其历史责任依然不能规避。 企业税务注销指引第六条第13款规定很明确：企业在注销登记时，如果提供虚假材料、采用欺诈手段或 隐瞒重要事实，从而取得了注销登记，登记机关可以依法作出撤销注销登记等处理。 第六条第14、15、16款是关于注销前税务处理的一些具体规定。如果企业在注销前没有完成清税等工 作，实质也就是隐瞒重要事实、以欺诈手段办理注销登记。对此，市场监管部门可以撤销该注销登记， 恢复企业的主体资格。 上图是北海城区税务局向一家已被注销的企业发出的《税务事项通知书》的主要内容。通知书的核心 是：该已被注销的公司涉嫌偷税。因此，尽管其税务登记已被注销，税务局仍有权要求其办理恢复税务 登记。 公司一旦恢复税务登记，其状态便与正常持续经营的企业无异，必须依法进行申报和缴税。对于税务局 而言，即可依法对其进行全面的税务检查。 由此可见，试图通过注销公司来逃避税务责任是行不通的。那么，如果企业已经注销多年，是否就能规 避责任呢？答案依然是否定的，历史责任同样难以规避。 （原标题：奂熹说税|有问题的平台电商主体注销后，历史责任能否规避？） 这个问题备受众多平台商 ...

品牌战略升级 - 公司在双11前完成与天猫的系统打通，为天猫品牌零门槛新增马来西亚、新加坡、泰国、越南、菲律宾五个海外市场 [1] - 该项目被命名为“一键轻出海”，旨在使商家无需任何投入即可轻松拓展海外业务 [3] 项目运营模式 - 天猫商家后台已上线报名通道，由天猫小二筛选符合条件的商家进行系统对接 [3] - 对接成功后，Lazada的品牌商城LazMall将生成一个与天猫店铺完全一致的“双胞胎”店铺，商品、库存、营销和优惠信息实时同步更新 [3] - 订单产生后，商家仅需发货至国内中转仓，Lazada负责后续跨境运输及售后服务，全程无需商家注册或组建海外团队 [3] 项目战略重点 - 项目在内部具有高优先级，强调品牌化已进入黄金时期，并拥有强大的内部协同支持 [3] - 项目核心包括两大重点：一是内部协同，天猫小二深度参与以挑选最合适的优质品牌商家；二是系统打通，通过平台系统对接和AI能力实现店铺复制 [3] - 该项目被视为降低出海门槛的起点，旨在帮助品牌以最低成本试探东南亚市场，若市场契合则可启动更深入运营并获得全程支持 [3]