公司业务模式转型 - 公司积极探索从传统粮食购销仓储业务向期货交割服务、基差贸易和上下游产业链贸易的多元模式转型 [1] - 公司充分发挥期货交割库优势，通过期货套期保值规避市场价格风险并赚取基差效益，将效益向上补贴农户，向下反哺工厂 [1] - 公司定位是为主要股东及服务的粮食加工企业提供稳定粮源，年贸易量约50万吨，并致力于降低玉米采购价格以助力加工企业控制成本 [3] 行业经营环境变化 - 2022年前后是玉米市场回调的节点，市场参与者心态和贸易方式发生转变，此前2020-2022年因临储库存消耗、需求旺盛及资金涌入，玉米价格攀升，种植户惜售，行业普遍采取"现货为王"策略 [4][5] - 2022年秋季起，受粮价偏高、市场需求疲软及经济弱运行影响，粮贸商囤粮出现亏损，收购主体减少导致农户卖粮渠道变窄，呈现"量价分离"的经营状况 [5] - 此轮波动让粮贸企业意识到传统囤粮、大敞口头寸模式虽在价格看涨时带来高收益，但潜藏高风险 [6] 风险管理策略演进 - 为有效管理价格风险，公司套保比例由原来的20%提升至50%以上，市场机会好时可达80%，另一家公司套保比例也达到80%左右 [6] - 公司积极改变囤粮经营策略，近两年探索采取滚动采购模式，让粮食流通起来，例如在春节前后期货价格高于现货价格近150元/吨时，仍部分采用基差贸易方式以保持稳健经营 [6] 创新联农带农模式 - 公司创新推出结合衍生品工具、更贴合种粮主体习惯的订单农业模式，例如通过卖出套保在播种后为种植大户提前锁定售价（如0.93元/斤），在价格走弱背景下帮助农户实现增收（如增收20万元） [9] - 新模式包括"夏季一口价"并配送运用期权工具的"增收宝"，引导农户在获得预期收益后博弈市场价格上行可能，旨在让农户接触并逐步适应金融工具 [9] - 订单模式要求农户支付保证金，一口价订单保证金为10%，合约期内若期货盘面波动导致保证金低于5%则要求追加，否则平仓，以此约束合同履行 [11][12] 模式成效与未来发展 - 发挥期货市场价格发现功能提前确定售粮价格，拉长了售粮时限并可向种植端传递市场信息，同时与公司滚动采购模式更适配，提升资金和粮食流转效率 [10] - 订单农业模式显著提升合作黏性，例如一农户在2023年尝到甜头后，种植面积从2000亩扩大到6000亩，公司覆盖的种粮面积从2024年的两万亩在2025年实现翻番 [10] - 公司将当地有3000亩以上规模的主体作为推广重点，以期辐射更多农业主体，目标是根据深加工环节预期需求指导种植端品种选择，帮助产业链获得更高附加值 [10][12] - 公司整合金融机构、农资农技服务等资源，通过农服超市提供全链式服务，并计划协调农担公司创新物权服务，与农商行等机构创新服务模式以满足产业需求 [12]

公司业务模式转型 - 源发物流从粮食购销仓储业务向期货交割服务、基差贸易和上下游产业链贸易的多元模式转型 [1] - 公司通过期货套期保值规避市场价格风险 套保比例达80%左右 并赚取基差效益 [1][8] - 采用滚动采购模式替代囤粮经营策略 提升粮食流通效率 [8] 产业链协同与联农带农机制 - 源发物流年贸易量50万吨 主要服务京粮生物和龙凤玉米两家加工企业 目标为其降低玉米采购成本 [5] - 绥化象屿农产自有仓容130万吨 其中30万吨专供生化加工原料需求 [5][6] - 通过订单农业模式覆盖种植面积：2024年达2万亩 2025年实现翻番至4万亩 [11] - 创新"夏季一口价"模式 配送期权工具"增收宝" 引导农户博弈价格上行机会 [11] 期货工具应用与风险管理 - 象屿农产套保比例从20%提升至50%以上 市场机会好时达80% [8] - 基差贸易方式被采用 春节前后期货价格高于现货近150元/吨时仍坚持稳健经营 [8] - 为种植大户锁定售价0.93元/斤（折合1860元/吨） 在价格走弱背景下帮助农户增收20万元 [11] - 要求订单农户支付10%保证金 若期货盘面波动导致保证金低于5%需追加 否则平仓 [14] 市场环境与行业挑战 - 2022年玉米市场回调 粮贸企业受农户惜售及"高价买粮、低价销售"双重冲击 [6][7] - 80%种植主体参考期货市场但实际运用较少 因专业知识缺乏和信息不对称 [10] - 玉米种植主体偏好"一口价"传统交易方式 对基差售粮接受度较低 [10] - 绥化地区种粮者平均年龄65岁 土地集约化经营程度预计快速提升 [11] 战略发展与服务创新 - 源发物流建设农服超市 整合金融机构、农资农技服务资源提供全链式服务 [14] - 通过订单模式提高与种植端合作黏性 未来可指导种植品种选择提升产业链附加值 [14] - 地方政府支持模式推广 绥化象屿农产在市政府组织下到各乡镇宣讲 [13] - 协调农担公司创新物权服务 与农商行创新服务模式满足产业主体需求 [14]

农业金融支持 - 农行山西晋中寿阳支行涉农贷款余额达14.77亿元 惠及新型农业经营主体800余户 [1] - 通过"惠农商户贷"为寿阳县锦园春农业科技有限公司提供110万元信贷支持 利率优惠 助力大棚扩建计划提前两个月完成 [2] - 为寿阳县超杰粮食购销有限公司发放200万元"惠农商户贷" 其中60万元用于扩建粮仓 140万元用于秋粮收购 [2] 金融科技应用 - 推出"惠农e贷"产品 实现纯信用贷款3分钟到账 无需抵押和见面审批 [3] - 构建"线上大数据+线下网格化"双轮驱动体系 线上通过大数据风控模型抓取交易流水和补贴记录 线下核验土地托管合同 一天内完成授信 [3][4] - 打造"村口办 掌上办 自助办"立体化服务网络 实现行政村全覆盖 [4][5] 农业产业成效 - 寿阳县锦园春农业科技有限公司五彩椒亩产大幅提高 优质果率突破95% 产品直供高端商超 年产值预计突破500万元 [2] - 寿阳县超杰粮食购销有限公司仓储容量提升 粮食损耗率降低 成为晋中市民营粮贸领域重要补充力量 [2] - 寿阳县金穗种植专业合作社引进耐密玉米品种及大型农机 降低每亩耕作成本 被评为省级示范社 [3] - 寿阳县根英农机服务专业合作社服务半径由县域拓展至周边三县 营收预计突破220万元 农机服务效能大幅提升 [3] 区域农业基础 - 寿阳县三次被评为全国粮食生产先进县 是全国玉米绿色高质高效行动示范县和全国杂粮生产先进县 [1] - 形成以粮为主 兼顾菜果肉区域保供的多元化农业产业结构 2023年进入全国农业现代化示范区创建名单 [1] - 作为北方典型雨养农业和有机旱作农业区 适合玉米高粱等耐高寒农作物生长 [1]

项目背景与问题 - 2024年嫩江地区遭遇罕见持续40天旱灾 导致科洛种植专业合作社6万亩大豆平均单产降至0.0922吨/亩 较预期大幅减产16.17% [1] - 干旱导致大豆品质下降 当地大豆现货价格跌至约1.75元/斤（3500元/吨）合作社面临产量与价格"双杀"带来的巨大资金链压力和经营困境 [1] - 科洛合作社是当地规模化集约化经营代表 2024年大豆和玉米种植规模分别为6万亩和7万亩 嫩江市2024年大豆种植面积达780万亩 年产量约115万吨 [2] "银期保"项目模式与创新 - 项目在传统"保险+期货"模式上升级 构建"保险+期货+银行+企业"多方协同全链条风险管理生态圈 实现金融资源与农业生产深度融合 [2] - 项目为国投期货牵头 联合宏源期货、渤海期货、广州金控期货参与 太平洋财险黑龙江分公司承保 为合作社6万亩大豆（折合现货量6600吨）提供收入险保障 [1][2] - 目标价格设定为4500元/吨 每亩保额420.75元 总保费189.36万元 保障周期分两阶段：7月15日至10月15日保险期覆盖种植收入减少风险 10月16日至12月16日二次点价期提供售粮后价格反弹增收机会 [2] - 创新采用"三卡合一"账户管理模式 由嫩江农商行统一托管合作社收入账户、保险赔款账户、银行贷款账户 确保贷款专款专用、赔款直达高效、售粮款及时归集还贷 [3] - 引入二次点价增收机制 在传统价格险基础上嵌入看涨期权 帮助合作社锁定最低收益并提供价格反弹潜在增收机会 [3] - 引入嫩江市丰瑞粮食贸易有限公司开展基差收购 企业参与场外衍生品交易锁定粮源并控制采购风险 为合作社提供增值服务实现多方共赢 [1][3] 项目成效与赔付结果 - 因实际单产下降和大豆价格下跌 合作社大豆亩产收入仅为378.06元 低于保险保障目标收入420.75元 触发理赔条件 [4] - 项目产生总赔付金额256.14万元 赔付率135.3% 平均为每亩地挽回42.69元损失 有效弥补因灾减产和价格下跌造成的收入缺口 [5] - 嫩江农村商业银行为项目提供300万元贷款支持 赔付款直接打入农商行账户 解决合作社春耕"贷款难"和灾后"还款难"问题 [1][5] 参与方反馈与未来展望 - 科洛合作社在2025年继续参与大商所"银期保"计划并扩大至玉米和大豆两个品种 计划承保4万亩玉米和8万亩大豆 寻求更全面稳定风险保障 [5] - 嫩江农商行认可"三卡合一"账户管理实现贷款、保险赔款和粮款闭环管理 高效安全解决合作社信贷难题并降低银行自身信贷风险 [5] - 嫩江市丰瑞粮食贸易有限公司通过基差收购和二次点价提前锁定优质粮源 首次尝试利用场外期权管理采购风险 为企业转型现代风险管理开端 [6] - 大商所豆一期货A2501合约从入场价4443元/吨下跌至结算价4099.73元/吨 二次点价期内未反弹至结算价以上 期权结算收益为0元 但项目整体保障了合作社收益水平 [6] - 未来模式将在覆盖品种、主体范围上不断扩面 产品设计上更加精准灵活 生态构建上吸引更多元主体参与 目标从风险兜底向助力农户可持续稳收增收升级 [7]

区块链技术应用 - 通过区块链技术将海运提单从纸质变为电子 每单减少约5000张A4纸原料消耗[1] - 电子提单跨境流转实践探索历经三个阶段 2023年10月完成首单全环节数字化实单试点 首次打通中国"信贸链"与新加坡IMDA的"TradeTrust"[1] - 2024年引入航运巨头马士基构建数字贸易网络 签发电子提单后10日内完成交单[2] - 2025年融合金融服务 完成D/P付款方式下首个跨境全环节互操作数字化银行托收业务[2] 效率与成本效益 - 电子提单提高80%单证处理效率 降低30%业务操作成本[1][2] - 跨境交易交货时间从一个月左右加快至12天[2] - 买卖双方在合同签订 海关通关 提单流转 货款支付等全环节实现无纸化[2] 贸易数字化发展 - 中粮集团受商务部委托建设中-新"数字贸易港"项目 依托对新加坡出口业务场景开展实践[1] - 带动上下游企业加入数字化生态 形成"商业实践－标准制定－国际推广"闭环模式[2] - 中国数字贸易迅速增长 上半年可数字化交付服务进出口达1.5万亿元 跨境电商进出口达1.3万亿元[2] 技术实施细节 - 利用区块链技术确保提单跨国流转真实 安全与高效[1] - 马士基在集成TradeTrust标准框架的信贸链上操作 贸易各方可对货物状态全程一站式实时追踪[2] - 实现电子提单在船东 货主 银行各方之间的高效安全流转[2]

美国政策影响 - 美国对华单方面加征关税导致大豆运输成本增加45% [1] - 美国新季大豆出口签约量降至300万吨 创近20年最低纪录 [1] - 美国限制中国投资者购买农田政策破坏农业领域互信 [1] 中国战略调整 - 中国与巴西签署1200万吨长期大豆供应协议 [1] - 推进进口多元化战略降低对美国粮食依赖 [1] - 中巴开展人民币结算业务减少汇率波动风险 [1] 巴西基础设施升级 - 中国投资120亿美元助力巴西升级港口与铁路设施 [1] - 巴西大豆运输效率提升 到港时间缩短至45小时 [1] - 巴西崛起成为中国粮食进口主力军 [1]

国资监管企业整体表现 - 上半年省、设区市国资委监管企业实现营业收入6329亿元，其中省属企业营收2193亿元，利润总额283.2亿元，均实现正增长 [1] - 省属企业在营收和利润上的正增长为稳定全省宏观经济大盘提供有力支撑 [1] 能源与基础设施领域 - 省国信集团上半年利润总额超40亿元，同比保持增长，完成投资超110亿元，新增投产项目6个、开工项目1个、取得项目2个，合计新增装机超700万千瓦 [2] - 沿海天然气管道部分投产，与国家管网集团签订省网融入国家管网合作协议 [2] - 江苏交控1—6月投资基础设施项目233.68亿元，宁扬长江大桥等4个项目建成通车，常泰大桥等项目进入冲刺阶段 [3] - 江苏交控上半年路网平均畅通率达99.68%，清障救援平均到达时间10.12分钟，效能大幅提升 [3] 外贸与国际化布局 - 苏豪控股集团上半年实现快报营业收入643.16亿元，同比增长5.3%，进出口总额397.33亿元，同比增长6% [2] - 集团打造"中国—中亚贸易畅通合作平台"，加速优化海外多元市场布局 [2] 新兴领域与数字化转型 - 省规划设计集团精准捕捉商机近400条，西部地区业务同比逆势增长5.6% [4] - 集团突出数据要素应用在智慧城市建设的中心地位，推动《拉萨市国土空间近期建设规划》等高层级重大项目 [4] 战新产业与农业创新 - 高投集团战新产业专项基金第二批22只、408亿元全部组建落地，第三批5只、155亿元正式启动 [5] - 高投集团体系新增股权投资项目80个，投资金额27.09亿元，同比分别增长3倍、4.24倍 [5] - 省种业集团实质化运营方案获批，设立规模10亿元的产业投资基金，推动科技创新和产业创新深度融合 [5] - 苏垦农发收购宇宸面粉，加快米面油全品类布局，夏粮总产达12.7亿斤 [5] 绿色经济与双碳转型 - 中江国际集团国际工程新签合同额同比增长36.7%，进出口总额同比增长23%，连续入选对外承包工程行业A级企业 [6] - 集团承建的沙特利雅得塞德拉预制厂全面投产，聚焦"双碳"经济实现绿色智造转型 [6] 盐业与储能产业 - 省盐业集团上半年营收24.93亿元、利润总额4.24亿元，生产盐化产品485.88万吨 [7] - 集团布局盐穴储油储气储氢储能等战略性新兴产业，张兴储气库共储气约10418万立方米，累计采气约1230万立方米 [7] 粮食贸易与储备 - 苏粮集团夏粮收购同比增长10%，菜籽油进口量占全国总进口量的15%，储备补库业务营收同比增长49.2% [7] - 集团与益海嘉里、路易达孚等优强企业洽谈战略合作，深化贸易和加工板块产业资源整合 [7]

公司经营与融资 - 丰沛粮贸面临200万元资金缺口 农行在3天内完成贷款发放[1] - 公司主要收购小麦和水稻 客户包括江海粮油集团及周边种植户和商贩[1] - 拥有齐全烘干设备 粮食主要销往安徽河南及江苏省内面粉厂和粮库[1] - 去年实现销售额8000万元 净利润近300万元 预计今年销售额和净利润将同步增长[1] 行业支持措施 - 农行淮安分行成立金融服务夏粮收购工作专班 批量获取203户收购主体清单[2] - 采用粮农e贷 惠农e贷 商户e贷等线上线下产品 累计发放夏粮收购贷款2.76亿元[2] - 在集中区域部署流动服务车 增设三夏服务窗口 提供银行卡办理 存款取现等一揽子金融服务[2] - 紧扣农情农事农需 提前召开专题会议 主动对接农业农村局和粮食加工企业等经营主体[2] 区域产业定位 - 淮安市是全国商品粮生产基地和农业大市 属于粮食主产区[2] - 农行聚焦国家政策导向 结合当地粮食产业布局和资源禀赋增加金融供给[3] - 金融服务重点突出区域特点 紧抓农业生产关键时点和节点[3]

核心观点 - 民国时期晋祠镇特有的"大米纸币"作为地方金融实物亮相太原 这些由米庄发行的纸质凭证用于替代银元进行大米贸易结算 体现了百年前民间的金融智慧 是研究太原县作为历史粮仓独特经济形态的不可替代实物[1][2][8] 金融实物特征 - 纸币由"中兴利大米庄"发行 标注"太原县"和"晋祠镇"地域属性 面值处加盖"作废"印记 中部图案描绘晋祠名胜难老泉及黄国梁馆 边缘装饰菊花纹饰[2] - 纸币尺寸不足巴掌大 设计考究 印有"每百分兑现洋一元"兑换条款和红色"中兴利记"印章 本质为米庄发行的纸质交易凭证[2][8] - 包含五分和二分两种面值 所有500枚藏品均经手工修复 用毛刷清理积垢并以麻纸托底加固后塑封保存[2][5][8] 历史背景与经济意义 - 民国初期晋祠镇作为山西著名稻米产区 有200多个商户字号 其中米庄4个 商户为便利交易自行印钞 持券者可兑米或折现[8] - 纸币编号和经理印章体现严谨的金融管理体系 阎锡山主政山西时为整顿金融秩序强制废止私营商号代用券 米庄在加盖"作废"同时多数履行兑付义务 体现晋商诚信经营[8] - 这些纸币是民国地方经济现代化转型的微观样本 直接证明晋祠镇作为太原地区重要历史粮仓和米业集散中心的地位[8][9] 收藏与研究价值 - 收藏家赵士信经过20年不懈追寻与抢救性收集 成功保存500枚这类"全国孤例"的地方金融实物[2][5][8] - 纸币的独特性和稀缺性使其成为研究民国时期地方民间金融 区域经济史以及晋祠大米文化不可或缺的"活化石"[9] - 正筹备将藏品数字化并出版图录 这些纸片是晋祠"禾稻之美 甲于通省"的证物 承载着几代太原人关于"米粮川"的集体记忆[9]

粮食安全 - 农业银行内蒙古分行聚焦粮食安全领域，优先满足种粮农户、涉粮龙头企业、农垦集团等粮食生产主体全产业链信贷需求 [2] - 创新推出"粮食收储贷"，以玉米抵押为扎鲁特旗恒信粮油有限责任公司提供贷款1000万元，支持企业上半年累计收购玉米1.15万吨 [2] 农田建设 - 农业银行内蒙古分行支持高标准农田建设、黑土地保护和盐碱地治理，全行高标准农田贷款达2.83亿元，年增量2.03亿元 [2] - 为某建筑工程公司发放线上微捷贷90万元，支持新建旱作高标准农田0.45万亩，实现梯田化、农业机械化和规模化生产 [3] 设施农业 - 农业银行内蒙古分行支持设施农业发展，为察右前旗马铃薯产业的薯都裕农科技公司贷款4350万元，建设400亩设施温网大棚及种薯种苗研发 [4] 农机流通 - 农业银行内蒙古分行深化"金融服务+农机推广"模式，组织35家农机示范县支行举办"银企沙龙-农机专场"活动，提供优惠分期利率支持农户购置农机 [5] - 为兴安盟科右中旗种养殖大户代某办理农机分期业务35万元，支持其购买新拖拉机，从申请到放款仅用2小时 [6] 种业创新 - 农业银行内蒙古分行创新种业金融服务，为呼伦贝尔市莫力达瓦达斡尔族自治旗提供6000万元大豆全产业链信贷服务，推动当地大豆产业发展 [6] 未来规划 - 农业银行内蒙古分行将持续创新金融产品和服务模式，为内蒙古地区农牧业高质量发展提供支持 [7]