董事会决议 - 上海金枫酒业第十二届董事会第二次会议于2025年6月20日以通讯方式召开，审议通过《金枫酒业关于2025年度日常关联交易变更关联方的议案》，关联董事吴杰、邓含回避表决，表决结果为7票同意、0票反对、0票弃权 [1] - 2025年5月23日公司2024年年度股东大会已审议通过《关于公司2024年度日常关联交易执行情况及2025年度日常关联交易预计的议案》，批准2025年与关联方明悦全胜进行不超过4000万元的日常关联交易（销售商品、提供劳务类） [1] 关联交易变更 - 原关联方明悦全胜为控股股东糖酒集团旗下海博供应链的全资子公司，因海博供应链业务调整聚焦物流主业，明悦全胜酒类销售业务自2025年7月1日起改由糖酒集团全资子公司光明酒业承接 [2] - 变更后关联交易主体由明悦全胜调整为光明酒业，但原披露的4000万元关联交易额度、交易内容及其他条款均保持不变 [2] 独立董事意见 - 独立董事周颖、姚岳绒、魏春燕认为本次关联交易变更是基于控股股东业务调整需求，交易条款未变化且符合公平公允原则，不会损害公司及中小股东利益或影响公司独立性，同意提交董事会审议 [2]

金种子酒经营范围调整 - 公司澄清"不做白酒"传闻，解释工商登记变更仅为适应市场监管总局《经营范围规范表述目录（试行）》要求，将原"白酒和其他酒生产"调整为"酒制品生产"，主业未发生变更 [1] - 公司强调未来战略仍聚焦资源做优做强白酒主业，此次调整系政策合规性更新而非业务转向 [1] - 快速回应市场猜测，向利益相关方传递核心业务方向与资源投入重点不变的明确信号 [1] 武陵酒渠道模式创新 - 武陵酒采用短链直销模式，砍掉中间经销商环节，直接对接终端代理商、大客户及电商，形成三级供应链 [2] - 目前已在国内十余省市设立销售网点，以湖南为基地有序扩展省外市场 [2] - 模式通过数字化实现降本增效，削减渠道加价反哺终端与消费者，提升产品竞争力与终端黏性 [2] 中国啤酒进出口动态 - 1-5月中国啤酒出口量31246万升同比增17.3%，出口额15.52亿元同比增19.7%，5月单月出口量7841万升同比激增52.9% [3] - 同期进口量14615万升同比增9.1%，进口额13.78亿元同比仅增1.7%，5月进口额330亿元同比下降3.5% [3] - 数据反映中国啤酒国际竞争力提升，出口量价齐升显示品质与品牌认可度增强 [3]

行业活动 - 2025四川国际美酒博览会首次在绵竹白酒核心产区举办，采用"1+1"双会场模式，融合老街和广场消费场景 [1] - 展会设置名酒特展区、国际综合酒品区等五大功能板块，涵盖白、啤、葡、黄、露及国际蒸馏酒6大品类 [1] - 活动属于商务部2025年"十城联动共享美食佳饮"项目，同步开启绵竹美酒音乐嘉年华消费促进活动，发放餐饮住宿及美酒消费券 [2] 参展企业 - 参展企业包括全球10多个国家及地区的超百家酒企，涵盖川酒"六朵金花"（五粮液、泸州老窖、郎酒、剑南春、舍得、水井坊）及茅台、汾酒等头部品牌 [2] - 开幕式揭晓《2024-2025年度四川白酒品牌营销十大创新范例》，五粮液、泸州老窖等10家企业获奖 [6] 非遗与文化 - 酒博会以"中国非遗年"为背景，川酒"六朵金花"非遗传承人联合发布"非遗传承匠心酿造"宣言 [4] - 通过非遗集市、绵竹年画展馆及"御酒进贡之路"体验活动，将非遗技艺转化为消费场景 [6] 国际化发展 - 2025国际烈酒评委年会同期举行，80余位评委聚焦国际烈酒感官标准体系构建与白酒国际化 [8] - 全球烈酒市场2023年总营收5253亿美元，2023-2027年预计年均复合增长率4.56% [8] - 中国白酒加速国际化进程，推动《白酒质量通则》制定及联合申遗，通过国际盲品活动培养接轨世界标准的品评人才 [8]

茅台董事长张德芹的"初心论" - 茅台集团董事长张德芹提出"酒以成礼 酒以养老 酒以成欢"的白酒行业初心论 引发市场热议 [1][3] - 该理念源自茅台国酒文化城展馆首席展示的"酒始于智者 后世循之 以之成礼 以之养老 以之成欢" [3] - 张德芹职业生涯中两次执掌习酒时践行君子文化 并升格为《习酒君品公约》 体现其对人与酒关系正循环的思考 [5] 茅台的企业文化与经营理念 - 公司从《君品公约》到《茅台玖章》 强调"知敬畏 懂感恩 行谦让 怀怜悯"和"顺天敬人 明理厚德"的人本思想 [7] - 在消费疲软背景下 茅台提出从人口红利转向人心红利 实施"以质立企 以心相交"的经营进阶 [7] - 公司将"茅粉"改称"茅友" 旨在构建品牌的社会亲和力 [7] - 公司坚守"质量是生命之魂"的信仰 以"酿造高品质生活"为使命 强调长期主义 [10] 茅台的市场战略与转型 - 公司提出"三个转型"：客群转型 场景转型和服务转型 [12] - 实施"四个聚焦"战略：产品聚焦"单品" 渠道聚焦"协同" 品牌聚焦"价值" 终端聚焦"服务" [12] - 推动从"卖酒"向"卖生活方式"转变 培育"亲饮"场景 满足个性化 多样化和品质化消费需求 [12] - 通过茅台1935等系列酒布局中高档和大众酒市场 实现协同发展 [10] 行业现状与茅台定位 - 中国酒业已从政务用酒转向百姓消费市场 [12] - 茅台年产9200万瓶 相对于14亿人口仍具稀缺性 [11] - 公司倡导"酒桌文化平视论" 瞄准占人口半壁江山的80后年轻消费群体 [11] - 在中国人均GDP达1.35万美元背景下 消费者对美好生活的需求日益增长 [13] 文化传承与行业思考 - 张德芹提出回归"酒以成礼 酒以养老 酒以成欢"的传统文化理念 [3][11] - 该理念体现酒在礼乐秩序与人间烟火中的历史价值 [11] - 公司认为擦亮传统文化智慧是穿越行业周期的良方 [13] - 在宏观环境变化下 东方文化智慧的崛起将为行业带来新机遇 [13]

赛事热度与商业价值 - 江苏省城市足球联赛第四轮场均观赛人次达25000人，徐州主场对阵镇江比赛上座人数创纪录达30823人[1] - 赛事带动江苏暑期文旅预订量同比增长41%，形成"赛事+百业"融合新格局[1] - 东方证券研报指出中国服务供给与行业土壤能通过热点流量产生巨大增量[1] 赞助商体系扩张 - 赞助商数量从首轮6家增至第四轮19家，涵盖金融、汽车、食品、科技等多行业[2][3] - 官方战略合作伙伴新增京东、理想汽车、海澜之家等7家企业，官方赞助商新增伊利、中兴通讯等5家[3] - 13个赛区地方商业支持活跃，如扬州赛区球队赞助商达15家[3] 品牌合作与营销策略 - 京东将通过"体育+电商+外卖"模式开展赛事营销、宣传直播等合作[4] - 伊利计划推出定制联名产品、观赛派对等活动深化球迷互动，提升区域市场渗透[4] - 朱克力认为赞助商暴增反映群众体育经济价值爆发，品牌方瞄准社会情绪参与机会[5] 经济基础支撑 - 2024年江苏省GDP超13.7万亿元，13城中7城GDP破万亿，徐州达9500亿元[7] - 昆山等江苏县域经济突出，全国百强县前四均来自江苏，昆山GDP达5380亿元[7] - 朱华雷指出江苏经济实力保障赛事资源投入，地方政府支持为商业化创造环境[7] - 朱克力强调城市间GDP差距小形成竞争张力，足球成为软实力比拼新载体[8]

即时零售酒类市场概况 - 2023年酒类即时零售渗透率约1%，市场规模近200亿元，预计2027年渗透率达6%，市场规模突破千亿元[1] - 即时零售2024年规模约7800亿元（同比+20%），2026年有望达1.2万亿元，酒水是增量新星[2] - 美团闪购618首日酒类成交额同比涨8倍，白酒12小时破3亿元，首日成交额同比增70倍[7] 品类表现与趋势 - 低度酒增速显著：果酒占比38%（年增速72%）、茶酒25%（+65%）、气泡酒17%（+210%）[4] - 啤酒适配即时零售特征（高即时性+低便捷性+夜间/夏季高频），中高端及多品类渗透趋势显现[5] - 白酒在即时零售爆发增长，但高端酒仍以传统渠道为主，中低端与年轻市场形成互补[11] 竞争格局与渠道影响 - 垂类平台（歪马送酒/酒小二/1919快喝）与综合电商（美团/京东）激烈竞争，头部公司计划将闪购升级为独立品牌[1][2] - 即时零售当前渗透率仅1.6%，对传统渠道冲击有限，但可赋能消化库存并覆盖碎片化场景（深夜小酌/临时聚会）[8][9][11] - 平台流量倾斜自营即时零售业务（如歪马送酒），经销商加码布局闪电仓[9] 技术驱动与行业挑战 - 前置仓模式+分钟级配送缩短产销链路，"品牌直供+即时配送"模式成熟[7] - 面临流量推广、扣点与履约成本压力，中高端产品存在价格/物流/保真等难题[11] - 未来竞争核心在于本地化供给与履约效率提升，形成"巨头+垂直平台+区域连锁"格局[11]

拍卖市场表现 - 薄荷色"LABUBU"在永乐2025春季拍卖会上以108万元成交 成为全球唯一一只的藏品级拍品 该藏品从2020年5月五位数的购入价 经历两次转手后实现几何倍增收益 被网友称为"塑料茅台" [1] - 同日飞天茅台原箱价格跌破2100元/瓶（2080元） 散装价格在3天内从1990元/瓶跌至1960元/瓶 而早期生肖茅台如马年/羊年仍维持15000-25200元/瓶的高溢价 [1][4] - 2025年乙巳蛇年茅台发布价2499元/瓶 6月报价2460元/瓶 出现价格倒挂现象 [1] 消费趋势转变 - 年轻人消费偏好从传统收藏品（茅台/郁金香/邮票）转向潮玩/艺术球鞋/奢侈品/洋酒 LABUBU因契合"情绪消费"赛道获全球追捧 包括舒淇/蕾哈娜等明星带货 [2][5] - 设计师龙家升以北欧精灵为原型创作LABUBU 其"打破常规+个性表达"的设计理念精准匹配年轻人渴望被看见的心理诉求 [5] - 行业需从"质价比"转向"心价比" 通过场景化体验（如低度酒+游戏氛围）满足年轻群体追新求异的情绪需求 [7][8] 行业创新方向 - 泡泡玛特等企业通过系统化创新实现文化竞争 LABUBU案例显示市场竞争已从产品转向标准/文化维度 [7] - 传统酒业需借鉴科技/潮玩行业的创新模式 以拿来主义思维重构产品逻辑 重点布局情绪价值传递和场景化体验 [7][8] - 华为Pura80系列发布会强调持续创新的重要性 印证各行业需通过资源整合提供超预期用户体验 [7]

酒鬼酒经营状况 - 二季度产品销售延续承压 5月以来因餐饮等消费场景减少导致动销疲软 经销商信心不足造成回款困难 [1] - 区域表现分化明显 湖南省内动销相对正常 省外河北河南山东等地区压力较大 [1] - 产品结构呈现差异化表现 400元以下产品动销较好 省内300-400元红坛18宴席场景需求稳定 高端酒鬼系列及内参系列动销承压 [1] - 推出300元价位新品"妙品" 用于覆盖空白价格带和省外空白区域 [1] - 公司采取聚焦核心单品 精简产品线 深耕省内市场 收缩非核心省外市场 加速去库存等应对措施 [1] 五粮液品牌文化建设 - 推出首部非遗文化片《天工五粮》 于6月14日文化和自然遗产日正式发布 [2] - 通过二十四节气时间轴线诠释农耕文化基因 强化"天人共酿"品牌稀缺性标签 [2] - 系统化运营非遗文化 为行业提供文化破局范本 [2] 珍酒李渡产品战略 - 战略级大单品"珍酒·2020真实年份"正式上市 在酒体品质包装设计防伪溯源环保理念实现突破 [3] - 以超高性价比满足消费者需求 夯实酱酒头部竞争优势地位 [3] - 依托产能储能品牌文化渠道精细化三大优势 通过"真实年份"IP提升品牌高度 [3] - 该单品有望成为继"珍十五"后的核心增长引擎 需在省外市场复制贵州样板并稳定价格体系 [3]

公司表现 - 趵突泉酒业作为齐鲁大地深厚酿酒文化的杰出代表，在第九届中华老字号（山东）博览会主展区亮相，展示品牌实力 [1] - 展台设计巧妙融合"天下第一泉"意象与济南古城墙底蕴，陈列泉香系列、特酿系列产品，突出非遗技艺传承 [3] - 趵突泉·泉香酒庄20以新潮外形诠释传统酒魂，成为展会焦点，体现老字号创新活力 [3] - 展会期间展位人流如织，独特酒香吸引客商品鉴，工作人员专业讲解酿造工艺，促成合作意向 [5] - 消费者对泉香型白酒的绵甜净爽口感高度认可，产品获得广泛赞誉 [5] 行业动态 - 中华老字号博览会为趵突泉酒业提供展示鲁酒魅力、弘扬齐鲁文化的国家级平台 [7] - 公司通过参展坚定在守护古法酿造技艺的同时，持续探索产品创新与表达方式升级的战略方向 [7] - 展会成果显示老字号企业"守经典之正，创时代之新"的发展路径获得市场积极反馈 [3][7] 文化传承 - 趵突泉酒业传承"仲宫白酒传统酿造技艺"这一省级非物质文化遗产，体现百年匠心 [3] - 公司将泉城风土与文化底蕴融入产品设计，通过酒品讲述品牌历史与地域特色 [3][5] - 参展强化了企业将中华老字号匠心故事与时代创新相结合的品牌发展理念 [7]

上海浦东，某外资银行高级经理陈先生在四季酒店的私人包间里调整领带。今晚他要宴请浙江制造业巨 头的接班人，这场酒局将决定千万级供应链订单的走向。当侍应生捧出酒具时，他的指尖划过定制酒单 上 "神奇酱香人参酒" 的名字 —— 这个曾让他多次醉后，第二天晨会仍能清醒参加的选择，此刻正成为 他破解商务社交难题的关键。作为国赛酒业旗下核心产品，这款由龙则河大师团队耗时多年研发的创新 酒体，正重新定义高端商务用酒的价值标杆。 传统浸泡法会导致人参的有效利用率不高，而我们的中温融合技术实现了 风味物质零损伤、功效成分 全保留 。国家二级品酒师李茂的专业品鉴笔记指出："初闻是经典茅香的焦糊香，入口后长白山人参特 有的草本清韵在舌尖层叠展开，尾段的回甘中带着微微的参须苦感，实现了功能性与风味美学的黄金平 衡。" 新商务酒时代的破晓时刻 在全球商业竞技场，酒作为社交货币的历史已深植于跨文化商务礼仪。据《哈佛商业评论》亚太区调 研，83% 的中国企业高管认为 "酒局完成度" 直接影响合作信任度，而在日本商社文化中，社长办公室 常备的清酒酒窖往往被视为企业实力的象征。 当双方在酒桌上完成 ' 三杯成礼 ' 的仪式，合同条款的谈判阻力 ...