拓展人类认知疆界 从俯瞰深渊到仰望星空，科学驱动着人类认知疆界不断扩展，并将宇宙和地球一个个神秘角落变为 我们的目力所及。 在海平面9000米以下，中国科学院深海科学与工程研究所研究员杜梦然及其团队在2024年的深潜中 发现了地球上已知最深的动物生态系统，并于今年发表了相关研究成果。杜梦然被榜单称为"深潜者"， 在海洋最底层"见证了科学界前所未有的景象"。 远眺宇宙深空，位于智利的薇拉·鲁宾天文台助力人类深度"巡天"。被榜单誉为"望远镜先驱"的美 国加利福尼亚大学戴维斯分校物理学家托尼·泰森，使这座耗资8.1亿美元的天文台最终成为现实。"这是 一项高风险、高回报的项目，我们承担了风险，"泰森说，但这一天文台"将让数千个星系呈现在人类眼 前"。 从破除技术垄断到守护疫情防线，从探索海底未知到眺望宇宙深空，从揭露诚信危机到捍卫科学真 理……英国《自然》杂志网站12月8日发布的2025年度十大科学人物榜单凸显当今科学研究的显著特 点：科学和技术已不再局限于象牙塔内，更是推动全球治理、促进包容发展、助力人类命运共同体建设 的重要力量。 推动开放公平共享 "在全球科学界面临挑战的一年内，看到这么多研究人员取得了惊人发现 ...

新华社伦敦12月9日电 新闻分析丨《自然》年度十大科学人物彰显科学赋能全球治理 新华社记者郭爽 从破除技术垄断到守护疫情防线，从探索海底未知到眺望宇宙深空，从揭露诚信危机到捍卫科学真 理……英国《自然》杂志网站8日发布的2025年度十大科学人物榜单凸显当今科学研究的显著特点：科 学和技术已不再局限于象牙塔内，更是推动全球治理、促进包容发展、助力人类命运共同体建设的重要 力量。 推动开放公平共享 拓展人类认知疆界 从俯瞰深渊到仰望星空，科学驱动着人类认知疆界不断扩展，并将宇宙和地球一个个神秘角落变为我们 的目力所及。 在海平面9000米以下，中国科学院深海科学与工程研究所研究员杜梦然及其团队在2024年的深潜中发现 了地球上已知最深的动物生态系统，并于今年发表了相关研究成果。杜梦然被榜单称为"深潜者"，在海 洋最底层"见证了科学界前所未有的景象"。 远眺宇宙深空，位于智利的薇拉·鲁宾天文台助力人类深度"巡天"。被榜单誉为"望远镜先驱"的美国加 利福尼亚大学戴维斯分校物理学家托尼·泰森，使这座耗资8.1亿美元的天文台最终成为现实。"这是一项 高风险、高回报的项目，我们承担了风险，"泰森说，但这一天文台"将让数千个 ...

文章核心观点 - 机关事业单位通过开放内部资源如食堂、绿地、场地等，拉近与群众的距离，体现服务型政府理念 [1] - 开放共享是一种集众智、汇众力的治理智慧，群众在受益的同时也参与建设 [2] - 开放共享的理念与实践正从物理空间扩展到项目建设、基层治理等多个领域，有助于构建共建共治共享的社会格局 [2] 具体开放共享举措 - 国家卫生健康委科研所餐饮中心、中国气象局社区餐厅等多家机关事业单位内部食堂对外开放，解决上班族用餐难题 [1] - 上海实施单位附属绿地开放共享三年行动计划，已开放单位附属绿地174个，改造“口袋公园”47个 [1] - 河南滑县瓦岗寨乡政府开放院内广场供农民晒粮，并为农机手提供免费就餐 [1] 治理模式与领域扩展 - 群众在享受单位食堂开放便利的同时，积极提出如“列出每日菜单”、“菜品称重售卖”等建议并被采纳，体现了参与式建设 [2] - 项目建设领域：民资控股的杭温高铁建成通车，新核批的核电项目引入民营资本，基础设施竞争性领域向各类经营主体公平开放持续推进 [2] - 基层治理领域：通过“民主恳谈会”、“参与式预算”、“小院议事厅”、“坝坝会”等形式集思广益、化解民忧 [2]

项目进展与目标 - 中国正在合肥建设紧凑型聚变能实验装置BEST，目标是实现“燃烧等离子体”，使核聚变反应能够自我维持[3] - 该装置建成后将进行氘氚燃烧等离子体实验，计划冲击20至200兆瓦的聚变功率，并实现“产出能量大于消耗能量”的关键拐点[3] - 全球聚变研究正从理论探索加速走向能源战略的刚需，中国积极推动技术标准与合作生态的建立[3] 国际合作与战略 - 中国启动“燃烧等离子体”国际科学计划，将BEST装置的研究蓝图向全球公开，使其成为“地球共享实验室”[3] - 计划通过设立开放基金、专家互访和联合实验平台，吸引法国、英国、德国等十余国科学家参与并签署《合肥聚变宣言》[3] - 中国在托卡马克等核聚变装置上多次刷新等离子体温度和约束时间的世界纪录，已从技术追赶者转变为关键方向的领跑者[3] 技术原理与挑战 - 核聚变通过将轻原子核结合成重原子核来释放巨大能量，被誉为“终极能源”，具有燃料丰富、碳排放低和安全性高的特点[3] - 当前技术攻关的难点在于如何让反应产生的阿尔法粒子维持上亿度高温，同时避免其对等离子体稳定性的破坏[3]

文章核心观点 - 高校实验室在数字经济浪潮下正经历深刻变革 从技术装备升级转向体系化重塑 数字化转型推动其向资源配置更高效 治理模式更先进 组织架构更灵活的智慧平台演进 以赋能科技创新和支撑高水平人才培养 [1] 数字孪生与实验教学 - 利用数字孪生技术构建虚拟仿真教学平台 实现物理实验室与虚拟空间的精准映射与实时交互 解决传统实验教学在物理空间 设备成本与安全风险方面的限制 [2] - 通过高保真数值模拟 三维可视化 虚拟现实与增强现实等技术 创建虚实融合的教学环境 有效解决化学化工 电控机械等学科实验教学的高风险 高成本 高污染问题 [2] - 虚拟仿真教学平台实现教学资源的时空延展 将分散的教学资源系统整合 形成集约化 共享化的实验教学资源库 实现教学结构的重组与教学价值的升维 [3] 智慧监管与安全治理 - 建立数字化安全监管保障体系 将安全管理规范与技术标准内嵌于平台 构建覆盖危险化学品等风险源的全生命周期电子档案与风险分级体系 实现全链条可追溯管理 [4] - 构建人防 物防 技防三位一体的智能安防体系 通过部署智能传感网络 对实验室安全状态实现实时感知 智能分析与精准干预 实现从事后处置向事前预防转变 [5] - 依托虚拟仿真技术开展安全培训与应急演练 并探索建立实验室安全信用评价体系 将安全行为与绩效考评挂钩以强化主体责任 [5] 开放共享与科研组织 - 通过数字化手段优化大型仪器设备开放共享的管理流程 集成状态监控 送样预约 使用记录 财务收费等环节的智能化管理 构建预约—使用—结算—评价的一体化服务生态 [7] - 推动设备资源的平台化整合 将分散的设备资源整合为公共服务体系 以破解资源孤岛化与碎片化困境 提升资源利用效率并促进创新要素自由流动 [8] - 开放共享的科研组织生态推动从科研团队资源占有到价值共创的转变 为重大原始创新提供制度助推和基础设施支撑 [8]

公司近期战略动向 - 新管理团队在赤水河论坛提出绿色发展、开放共享理念，并联合二十余家中外名酒企业发起“世界酒业高质量发展促进行动”[2] - 公司举办重阳茅台酒节坚守传统，并举行生物科技研发公司揭牌仪式，标志着公司正拓展业务边界至生物制造领域[2][3] - 公司明确国际化三条具体路径：理念的融合创新、品质表达的国际化、文化传播的叙事与体验化推广[5] 公司三季度经营业绩 - 1-9月实现营业总收入1309.04亿元，同比增长6.32%；归母净利润646.26亿元，同比增长6.25%[3] - 茅台酒前三季度实现收入1105.14亿元，系列酒收入178.84亿元[5] - 截至报告期末，国内经销商数量为2325家，净增加182家系列酒经销商；国外经销商数量为121家，新增17家[5] 公司战略转型举措 - 持续推进“三个转型”：客群上聚焦新商务人群；场景上拓展宴饮新场景；服务上倡导从卖酒向卖生活方式转变[4] - 公司正从依赖高端单品向多元化产品矩阵转变，从深耕国内市场向拓展全球市场迈进[5] - 新业务重点聚焦“质量替代速度、生态替代规模、长期价值替代短期增长”，推动产品、渠道、终端“三端变革”[8] 行业当前环境 - 2025年上半年白酒产量同比下降5.8%，利润总额下降10.93%，行业整体面临需求萎缩下的供给矛盾[4] - 行业需从规模扩张转向价值思维，竞争重点围绕产区、文化、服务等综合价值[6] - 在主力消费人群减少背景下，行业需从量增转向质增，关注年轻群体需求，营销模式要从渠道驱动转向消费者驱动[9] 公司长期价值重塑 - 公司新估值逻辑正从单一产品价值走向综合生态价值，包含可持续生态价值和参与全球烈酒市场价值重估[8] - 公司正通过推动中国白酒的文化价值、工艺价值和收藏价值获得全球共识，以托举整个白酒品类的价值天花板[6] - 公司探索的“绿色生态、国际化、年轻化”新故事契合酒类消费市场变化趋势，例如露酒因吸引年轻人而销量增长40%，价格提升30%[9]

文章核心观点 - 茅台集团董事长在论坛上阐述赤水河对全球酒业可持续发展的多重内涵，提出绿色发展是酒企必由之路，开放共享是必然趋势 [1] - 茅台愿与行业同仁一道坚守品质初心，深化交流，共同构建全球酒业新生态 [1] 赤水河的文化内涵与行业意义 - 赤水河被定位为传承赓续的文化之河，茅台践行特定价值观，坚守传统工艺，弘扬工匠精神，并打造系列文化IP以推动酒文化创新 [1] - 公司呼吁行业同仁坚守品质初心，传承文化根脉 [1] 赤水河的生态价值与公司实践 - 赤水河被描述为和谐共生的生态之河，是长江上游未筑坝的通航支流，滋养珍稀物种并孕育出世界级酱香型白酒核心产区 [1] - 茅台坚持生态优先、绿色发展，响应双碳战略，已投入超4亿元联动上下游企业共同保护生态 [1] 公司的开放共享与发展理念 - 赤水河被视为互通往来的开放之河，茅台产品目前已销往全球五大洲64个国家和地区 [2] - 开放共享被强调为酒企顺应时代的必然趋势，公司愿与同仁深化交流以构建全球酒业新生态 [2] - 赤水河也是惠泽一方的发展之河，茅台坚持将发展成果反哺社会，通过与农户长期合作带动增收，并积极投身公益事业 [2] - 感恩反哺被视为酒企责任担当的体现，公司愿与同仁践行ESG理念，为社会和谐贡献力量 [2]

公司战略与领导层动态 - 新任董事长陈华正式对外亮相并发表致辞 [2] - 公司强调“开放共享”是顺应时代的必然趋势，坚持国际化发展 [2] - 公司产品销往全球五大洲64个国家和地区 [2] 行业合作与生态构建 - 公司与新华社中国经济信息社共同举办首届赤水河论坛，关注生态价值与产业协同 [2] - “世界酒业高质量发展促进行动”启动，旨在构建全球酒业命运共同体 [3] - 20余家世界知名酒企共同发布《国际名酒赤水河宣言》 [3] 可持续发展与生态保护 - 公司将赤水河定位为“和谐共生”的生态之河，滋养长江上游超40%的珍稀特有鱼类种群 [2] - 公司坚持生态优先、绿色发展，积极响应国家“双碳”战略 [3] - 公司累计投入超4亿元联动上下游企业共护赤水河流域生态 [3] 产区价值与行业定位 - “多样与平衡”的赤水河流域生态孕育出世界级酱香型白酒核心产区 [2] - 公司致力于打造“绿水青山就是金山银山”实践创新基地 [3] - “绿色发展”被视为酒企永续向前的必由之路 [3]

公司战略与领导层亮相 - 茅台集团新任党委书记、董事长陈华在2025赤水河论坛上首次公开亮相并发表演讲，强调“开放合作”是关键词 [2][3] - 公司旨在通过赤水河论坛为全球酒业搭建深度对话平台，认为“开放共享”是行业必然趋势，愿与同业构建百花齐放、共享共赢的新生态 [3] - 在首次主持的集团党委（扩大）会上，会议要点包括坚守质量、维护渠道生态韧性、提升核心竞争力、推动公司做强做优做大 [7] 行业合作与倡议 - 论坛广邀国内外知名酒企参与，包括五粮液、郎酒、洋河、西凤酒、轩尼诗、人头马君度、卡慕等中外名酒管理层 [3] - 各家酒企共同宣布启动世界酒业高质量发展促进行动，并发布《国际名酒赤水河宣言》 [3] 可持续发展与生态保护 - 公司坚持生态优先、绿色发展，积极响应国家“双碳”战略，全力打造“绿水青山就是金山银山”实践创新基地 [4] - 已累计投入超4亿元人民币联动上下游企业共同保护赤水河流域生态 [4] 社会责任与经济效益 - 公司坚持发展成果反哺社会，与产区农户建立长期合作，累计创造农业总产值750亿元以上 [5] - 带动农户850万人次增收超100亿元，并投身公益事业，累计公益投入超100亿元，助力25万余名学子圆梦大学 [5] 质量理念与企业治理 - 公司始终践行“质量是生命之魂”的质量信仰，坚守传统工艺、弘扬工匠精神以永葆卓越品质 [6] - 会议强调要平衡“传承”与“创新”的关系，在坚守传统的同时积极拥抱现代科学技术 [7] - 公司计划持续构建完善的现代化市场管理体系，保障渠道良性协同，并深耕价值管理和价值创造 [7]

重大科技基础设施的战略定位与现状 - 重大科技基础设施是支撑原始创新、突破关键核心技术、实现高水平科技自立自强的重要基石[1] - 当前大设施建设已具备一定规模，但面临跨域协同薄弱、开放共享不畅等问题，亟待从规模扩张向质量跃升转型[1] - 大设施历经数十年发展，已形成国家主导与地方特色互补的世界级体系，上海光源、散裂中子源等标志性设施性能国际领先[2] 重大科技基础设施的应用效能与区域协同 - 在基础研究前沿，散裂中子源精准解析材料微观结构，为量子材料、高温超导等前沿领域提供新研究方法[3] - 在应用与产业领域，同步辐射光源支撑芯片缺陷检测与药物设计，超算中心为AI训练及精准气象预报提供强大算力[3] - 大设施是优化创新资源配置的关键纽带，长三角、京津冀、粤港澳三大创新廊道构建一小时实验圈，中西部节点城市加速布局特色设施[3] 重大科技基础设施的发展趋势与全球竞争 - 大设施加速向体系化、数智化、国际化演进，深度集成5G、人工智能、大数据，从单点运行向智能协同转型[2] - 未来大设施将聚焦深空、深地、深海等前沿方向，强化升级跨学科协同与开放共享能力[2] - 未来5-10年全球科技竞逐将聚焦极限能力前沿竞速，美国、欧盟、日韩等主要发达经济体纷纷加快布局[5] 重大科技基础设施面临的挑战 - 大设施仍面临重基建轻科研倾向尚未根本扭转，部分领域重复布局与资源错配并存等深层结构性挑战[6] - 跨学科跨区域协同网络尚未健全，开放共享机制存在制度性梗阻，适配大设施全周期创新的人才引育体系有脱节[6] - 此类系统性短板严重制约大设施战略效能释放，亟待通过系统谋划与精准政策供给实现体系性攻坚[6] 提升重大科技基础设施效能的政策建议 - 强化顶层设计与全周期治理，聚焦量子科技、核聚变能源、深空深地探测等国家战略必争领域，制定核心设施清单与区域协同图谱[7] - 深化协同联动与精准匹配机制，构建战略需求清单—设施参数库—攻关任务池智能匹配系统，试点国家实验室主导的设施托管模式[7] - 创新多元投入与开放共享生态，实施分类投入策略，基础类设施以中央财政托底支持，应用类设施构建财政引导+竞争经费+社会资本三元投资模式[8] - 重构人才培育与激励体系，设立大设施人才专项基金，打造研用育一体化培养基地，建立工程技术能力与科学研究贡献双轨职称评审体系[8]