大会概况 - 2025年12月12日，“2025科创企业高质量发展大会”在雄安新区举行，汇聚了政府部门领导、专家学者及科创企业代表等超过300位嘉宾，共同探讨科技创新与产业创新深度融合的路径[1] 行业研究发布 - 中国企业评价协会在大会上发布了《2025中国科创企业创新力TOP500发展报告》及相应榜单[3] - 报告揭示中国创新体系正处于从“要素驱动”向“组织驱动”、从“局部突破”向“系统跃升”的关键转型期[3] 公司表现与战略 - 物美集团入选“2025科创企业创新力TOP500”榜单，位列第223位[3] - 公司CEO提出“AI新质零售”概念，认为其是AI时代代表新质生产力的零售模式，以数据智能和生态协同为双轮驱动，旨在重塑零售价值创造机制[5] - 公司通过推进“六大革命”来提高效率、改善体验，目标是让零售店焕发新质生产力，成为惠民生、促消费、稳就业的重要力量[5] - 公司表达了在雄安新区发展的意愿，希望以AI新质零售为支点，为新区注入活力[5] 大会影响 - 大会通过介绍雄安产业发展与政策，以及举办主旨演讲、圆桌论坛等活动，旨在推动雄安新区聚集更多创新资源，加快打造自主创新和原始创新的重要策源地[7]

文章核心观点 - 浙商银行北京分行通过构建覆盖科创企业全生命周期的金融生态工程 将“善本金融”理念融入实践 以多元协同的金融产品和服务体系精准滴灌“小而美”的科创企业 破解其“轻资产、首贷难”等融资困境 全力服务北京国际科技创新中心建设 [1][4][6] 量化“知识资本”与破解“首贷”难题 - 针对善热科技这类拥有多项专利但轻资产、缺抵押的专精特新中小企业 公司基于企业实控人情况、专利技术、订单及产业属性 通过“小微科创贷”等产品提供首笔银行贷款 破解“首贷”难题 [1] “10+N”金融顾问服务体系与园区生态 - 公司创新构建“10+N”金融顾问服务体系 以10项“园区贷”子产品（涵盖经营用房按揭、租金贷、装修贷、周转贷等）为基础架构 全面覆盖企业从入驻到转型升级的全流程 [2] - 在“10+N”体系下叠加N项定制服务 实现“一园一策”精准赋能 为园区开发商提供项目建设贷款 为管理方提供一体化智慧园区平台 为入园企业主及核心股东提供“小微科创贷”“人才支持贷”等“对公+对私”双料金融服务 [2] - 在中关村工业互联网产业园系统性展示为小微企业量身定制的“全生命周期成长地图” 产品覆盖从入园租金贷到厂房按揭贷再到订单周转贷的全过程 [1] 全生命周期产品“工具箱” - 围绕初创、研发、订单、创投引入、扩产、股改、上市、并购等十五大场景 公司持续迭代推出三十类系列产品 包括“专精特新贷”“科创积分贷”“认股选择权”“VIE跨境资本通”“上市人才贷”等 形成覆盖种子轮到Pre-IPO再到企业高速发展的全景式“工具箱” [3] - 公司北京分行营业部和亦庄支行新组建的科创金融部（拟设）入选总行首批25个科技金融团队名单 将获得总行、分行在资源配置、业务授权、产品创新等方面的重点支持 [3] “善本金融”生态与多元协同 - 公司践行“善本金融”理念 以客户为中心构建“政—银—担—投—园”多元协同生态 例如为一家国家级专精特新“小巨人”企业以两项核心专利质押配合政府利息补贴 提供1000万元低息流动资金贷款 使其融资成本下降3个百分点 并实现“随借随还”和资金“秒级”到账 [4] - 公司联合北京中小企业再担保、人保财险等建立“风险共担池” 对早期科创企业最高给予80%风险代偿 [4] - 公司已与北京多所重点高校及科研院所开展人才贷、成果转化、双创大赛等点对点合作 探索产学研投联动新机制 [5] 数字化赋能与服务效率 - 2025年 北京分行上线“科创e站”数字平台 整合开户、授信、外汇、补贴申报等12项功能 实现企业“零跑腿”办贷 [6] - 公司资本项目数字化服务试点覆盖400余个项目 业务办理时间压缩60% [6] - 公司构建“数科贷+数易贷+数字化项目”的“1+1+N”数字普惠产品体系 实现信贷服务线上化、智能化升级 践行“最多跑一次”理念 企业通过线上扫码即可完成授信申请、审批、放款全流程 [6]

核心观点 - 张浦镇以高质量党建引领为核心战略，通过“书记项目”和“四链融合”等具体抓手，推动高端食品产业与乡村振兴深度融合，目标是构建百亿级产业集群并绘就城乡共富新画卷 [1][2][11] 产业发展与战略布局 - 发布“中国食谷·食尚张浦”国家经济地理新地标，并快速启动总投资约6000万元的“田园金谷”乡创基地项目，体现产业规划与乡村实践的紧密联动 [1] - 制定《高质量党建引领一二三产融合发展的实施意见》，以“组织链、产业链、招引链、资源链”四链融合为抓手，深耕食品制造、研发、装备、包装、康养、文旅、检测、设计等八大细分领域 [2] - 发挥高端食品企业带动作用，统筹布局园区端、街区端、商圈端、社区端、乡村端、平台端六大端口，推动“特色果蔬+高端食品+农工文旅”深度融合，构建以工带农、以农助工的内生增长格局 [3] - 推动“德园+强村公司+村集体”发展模式，升级农业园区，打造“一村一产一品”品牌矩阵，例如推动三家桃园、千亩梨园提档升级 [3] 具体项目与乡村实践 - 金华村“田园金谷”乡创基地是昆山首张乡村建设规划许可证核发后的标杆项目，项目中的吴淞江美术馆已被列入苏州“811”文化强市计划，将依托非遗“张浦金华腊肉”打造区域文化新地标 [2] - 在尚明甸村，通过盘活集体闲置用地，打造了21栋风情民宿，并将近2万平方米存量厂房改造为科创摇篮，累计孵化16个人才项目，集聚180多位青年人才 [3][4] - 引入“新村民”模式，例如三体智慧网络科技公司董事长王珂将智慧城市大数据项目扎根尚明甸村，并与镇村携手孵化新公司、共建研学基地 [4] 人才集聚与培育体系 - 通过举办“食尚张浦”2025村厨争霸赛暨金秋丰收嘉年华等活动，以赛事和市集形式打通从“地头”到“桌头”的产业链，展现三产互动魅力 [5] - 整合资源搭建多元化载体平台，深化科创、乡创、文创“三创”人才培育，形成“以产业集聚人才，以人才引领产业”的良性循环 [5] - 在科创层面，成立江苏农科院张浦镇高端食品产业研究院，培育农业科技创新应用企业集群，并计划打造中德（昆山）智能制造产教融合共同体及公共实训基地 [5] - 在乡创与文创层面，打造“新型职业农民之家”，探索“党建+职业农民”模式，推动“村、社、政、银、企”多方共建 [5] - 树立乡创人才典范，如果园主吴萍芳将120亩零散农田打造成现代化果园，引进“翠玉”早熟梨品种并集成绿色技术使农药使用量降低30%以上，并计划引入“咖啡”元素开发果咖特调 [6] - 优化人才发展“生态圈”，打造青年人才社区，创新“8小时外”服务，完善安居、教育、医疗等保障，例如尚明甸青年人才公寓配备现代化设施，吸引如任贵玲博士等人才入住 [6][7] 营商环境与服务创新 - 张浦镇的营商服务经验《监管服务一体化，昆山市全链赋能高端食品产业高质量发展》入选2025年度全国“优化营商环境赋能食品产业高质量发展”优秀案例，成为全国推广样本 [9] - 转变政府角色，大力选派党员干部担任重点企业靠“浦”专员，构建“党委引领—支部领办—党员攻坚”责任链，并组建“融合发展先锋服务队”开展“换位跑一次”行动 [10] - 作为市场监管全链赋能高端食品产业发展苏州首个试点镇，设立苏州市首个镇级食品生产经营单位许可服务专窗，提供“提前介入、专家指导、材料辅导”全流程服务，加速企业落地 [10] - 规划建设“食尚张浦·丰厨园区市场监管赋能产业工作站”，将服务阵地前移，并与检验检测中心共建共享实验室，为企业提供便捷检测服务，同时推动苏州市高端食品产业质量创新联合体高效运行 [10] - 围绕政策、金融、技术、人才、场景、数智“六大赋能”主线联动资源，今年以来举办信用修复、供需对接、HR沙龙等活动70余场次，靠“浦”专员走访企业900余家次 [11]

文章核心观点 - 东北三省在“十五五”规划中提出建设“哈长沈大产业科技创新走廊”，旨在通过科技创新与产业创新的深度融合，打破区域协同不足、创新转化薄弱的局面，为东北全面振兴提供新动能，并有望将其打造为东北亚地区的科创中心 [1][4][11][16] 区域战略与规划背景 - 东北三省“十五五”规划建议已悉数出炉，黑龙江和辽宁均提出推动“有影响力的区域科创中心”建设，“哈长沈大产业科创走廊”概念多次出现 [1] - 2024年8月，全国工业和信息化主管部门负责同志座谈会进一步确认了“推进哈长沈大产业科技创新走廊建设”的谋划 [4] - 该走廊建设被视为实现东北全面振兴的核心抓手，旨在通过凝聚核心城市科研资源、串联产业链条、促进要素流动，实现组团式发展 [4] 东北地区创新现状与挑战 - 东北地区创新基础雄厚但转化薄弱，存在“墙内开花墙外香”的问题 [1][7] - 2020年数据显示，东北地区在高校（11个）、全国重点实验室（23个）等基础科研资源占比较高（研究机构占比10.91%），展现出“创新策源”潜力 [5][6] - 但创新转化指标落后：R&D经费投入强度为1.72%，PCT专利申请量占比0.89%，有研发活动的企业数占比0.98%，均排名靠后 [6][9] - 《中国科技成果转化年度报告（2022）》显示，辽宁、吉林、黑龙江输出本地成果合同金额均排全国前10位，但承接其他地方成果的合同金额分别排第17、20、23位，成果转出率高 [9] 产业协同与同构问题 - 东北三省产业同构和同质竞争问题突出，例如汽车产业为三省共同优势产业，但缺乏合力 [1][3] - 2018年数据显示，中国汽车零部件市场规模达4万亿元，最大的6家汽车零部件企业没有一家在东北地区 [3] - 专家指出需打破各主干城市“各自为战”现状，引导资源要素在更大范围有序流动，形成一体化发展模式 [3] “科创走廊”模式与借鉴 - “科创走廊”作为一种新兴创新载体，旨在通过错位发展形成“雁阵模式”，发挥集聚、规模与辐射效应，改变梯度转移的路径依赖 [10][11] - 长三角G60科创走廊已构建16个产业（园区）联盟、15个产业合作示范园区，例如大飞机产业有1800余家企业纳入供应商储备库 [11] - 哈长沈大产业科技创新走廊以科技创新和产业创新深度融合为核心，促进要素跨城市、跨产业、跨领域流动，契合东北转型需求 [11] 走廊定位与产业聚焦 - 哈长沈大产业科技创新走廊定位为创新链与产业链相互嵌合的战略载体，旨在构建从基础研究到产业落地的全链条创新生态 [12][13] - 强调“产业”属性是为确保科技创新直达实际生产和产业体系，避免科研成果与产业需求脱节 [15] - 走廊将聚焦东北科创资源富集的领域，如新材料、智能制造、轨道交通装备、航空航天、生物医药等 [15] - 专家指出东北需寻求差异化产业路径，不能简单跟随长三角、珠三角，差异化创新是突围关键 [15] 预期影响与深层目标 - 走廊建设旨在通过打造新经济、创造新就业来吸引和留住人才，扭转“东南飞”的人才流出状态 [16] - 建设需构建产学研用一体化机制，完善技术转移、科技金融和知识产权服务体系，并加强跨区域、跨国界的开放创新网络 [16] - 该走廊建设不仅是经济命题，更是安全命题，首要使命是筑牢国家国防安全、粮食安全、生态安全、能源安全、产业安全的基石 [16]

复旦科创大会概况 - 2025年复旦科创大会于12月3日举行 主题为“百廿策源 汇智全球” [1] - 大会旨在构建校内外协同的科技成果转化和产业化生态 加速科技创新和产业创新深度融合 [1] 复旦大学科创发展战略 - 深化基础研究 支持科学家勇闯“无人区” [1] - 培育兼具科学素养、产业视野和创业精神的复合型科创人才 [1] - 促进跨界融合 构建科技协同创新“生态圈” [1] - 扩大开放合作 融入全球创新网络 [1] 上海国投公司合作规划 - 公司专注投早、投小、投长期、投硬科技 致力于三大先导产业和未来产业发展布局 [2] - 将与复旦大学共同打造“热带雨林式”创新生态 推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合 [2] - 以上海未来启点社区为载体 深化合作 构建“创新+创业+创投”模式 [2] 复旦科创投资基金成立 - 复旦科创投资基金正式成立 以复旦生态圈前沿项目为基石 [4] - 基金支持校内优秀科学家转化顶尖科技成果 并拓展市场顶尖科创转化项目 [4] 复旦科创海外投资基金启动 - 复旦科创海外投资基金正式启动 首期目标规模为一亿美元 [6] - 基金聚焦天使轮、Pre-A轮、A轮早期项目 致力于“做创业者的首位机构投资人” [6] - 重点布局生命健康、人工智能、新能源新材料等“3+X”前沿领域 [6] - 关注源自复旦核心科研机构与实验室的原创性技术成果 为企业“1-10”产业落地与商业化赋能 [6] - 旨在加快复旦科研成果和本土创新企业的产业化与国际化进程 [6]

文章核心观点 - 扬州市江都区通过系统化的人才与创新工作体系，成功吸引并培育了大量高层次人才、高科技项目，推动了区域产业发展，其人才工程入选数连续两年位列全市前列 [1] 人才引进与赛事品牌 - 连续7年赴香港、北京、深圳等14个重点城市举办“江都杯”创新创业大赛，采用创新飞地办赛模式 [1] - 通过大赛等活动吸引盘古新能源、智紫纳米等高层次人才项目落地，并培育纳力新材料入围全球独角兽榜单 [1] - 今年以来，赴香港、西安、合肥、北京等重点城市举办双招双引系列活动，签约“高温TiAl合金叶片制备产业化项目”等29个人才科技项目 [1] - 与中港人才发展中心、华中科技大学校友会等单位合作成立招才引智联络站 [1] - 在北京科技大学、中国农业大学等6所高校设立高校引才工作站 [1] 平台建设与项目落地 - 构建“资源集聚+科研攻关+人才引培+产业培育”四位一体的全链条创新平台 [2] - 在深圳、武汉、苏州布局建设域外创新中心，选派18名优秀年轻干部驻点协同开展“双招双引”工作 [2] - 通过平台引进签约科创项目58个，其中已落地30个 [2] - 按照“1+4”模式在重点园区推进产才融合创新中心建设，建成投用5000平方米区级产才融合创新中心 [2] - 配套160套高品质人才公寓，打造“一站式”专业服务平台，已入驻孵化睿探科技、领安智能等科创项目28个 [2] 政策支持与服务生态 - 迭代升级人才政策4.0，更大力度支持科创人才、高校毕业生等重点群体 [3] - 完善“500万项目资助+1000万基金首投+2000万人才贷+100万人才贷贴息”扶持链条，提供全生命周期服务 [3] - 做优“都享汇”人才公寓品牌，精准供给专家、白领、蓝领等不同类型公寓 [3] - 今年推进扬州影视人才社区、龙川悦源人才公寓、九龙人才社区二期等17个项目，到年底将建成1万套高品质人才公寓 [3] - 引入沃达、领寓等第三方运营机构，常态化开展项目路演、联谊交友、人才沙龙及就业创业指导服务 [3] - 开展人才送健康服务，为重点企业高端人才、在外乡贤父母配备“一对一”健康助理，并解决人才配偶就业、子女就学等需求 [3] - 拍摄制作《龙川人才风采录》，挖掘创新创业人才故事，营造干事创业氛围 [3]

文章核心观点 - 科创企业治理的本质是对人力资本极端动态性的制度性回应 其核心在于构建一套以“动态激励相容”为灵魂 以“三权分立”的社会化治理为架构 以创新生态赋能为支撑的新型治理范式 [1] 重构科创企业治理的哲学基础 - 传统公司治理理论基于工业时代货币资本主导的前提 在知识经济与创新驱动的新范式下已被颠覆 科创企业的成功密码在于激发人类创造力的制度设计 [2] - 治理的终极使命需重新锚定在“创新”上 创新是制度设计的直接成果 好的制度让竞争导向创新 坏的制度则让竞争沦为内卷 所有制度安排的最终评判标准是能否系统性持续地更好创新 [2] - 突破性创新需要“自由而无用”的文化土壤 自由指支持研发人员基于内在兴趣与好奇心进行探索的自主权 无用指鼓励将事业做到极致、超越当下功利计算的执着 [2] - 科创企业领导者需直指问题本质：在人力资本成为价值创造主导要素的时代 什么样的制度能最有效地激发并凝聚人类的创造力 答案在于尊重并引导每个人追求自身利益最大化的基本面 通过制度设计将个体私利与组织公益统一起来 [3] 确立人力资本主导的治理逻辑 - 2008年金融危机后 已全面进入货币资本与人力资本合伙 甚至人力资本主导的时代 治理逻辑必须发生根本性转向 [4] - 治理面临的最大挑战来自人力资本本身的极端动态性 个人的能力、知识、努力程度及合作意愿随时间、情境、激励状态剧烈波动 在技术迭代极快的科创领域 今日的核心专家可能因知识老化在明日黯然失色 [4] - 公司治理需完成一个深远转变——“把人当人看” 即诚实地承认并接纳人性的基本面：每个知识工作者都怀着对自身利益（包括物质回报、事业成就、个人成长、社会尊重等）的合理追求 忽视这些基本诉求而依靠道德说教或情感绑架来驱动创新是无效的 [4] - 科创企业治理的核心命题在于实现“关键人力资本的动态激励相容” 治理系统需能敏锐识别、评估关键人力资本的贡献 并动态调整其所能分享的收益、掌控的经营权力及参与的控制决策 使个人利益与企业的长期价值始终保持高度一致 这套系统旨在引导人的“自私”成为组织创新的动力 [5] 设计社会化治理的系统架构 - 理念落地需要架构支撑 最理想的治理模式是构建社会化企业治理模式 其核心特征是收益权、控制权与经营权的“三权分立”与动态激励相容 [6] - 在此生态中 企业是关键人力资本共有、共享、共治的创新平台 共有体现在对收益权的合理分享 共享体现在对经营权的开放参与 共治体现在对控制权的适度介入 [7] - 科创企业需保持足够的战略灵活性 传统强调聚焦的战略可能源于存在显著的关键人风险 同时缺乏合理有效的监督制衡机制和团队激励机制 无法应对多个项目的复杂情境 [7] - 治理成熟的科创企业应能通过“泛合伙人制度”来支撑战略灵活性 其核心是在强有力的监督制衡与团队激励机制保障下 让不同的业务单元或创新项目在内部形成类似合伙企业的运作模式 关键人力资本可根据专业与兴趣在多个有前景的方向上进行探索和投入 治理系统负责设定规则、评估绩效并动态配置资源 [7] 打造激发创新的制度生态 - 科创企业的治理系统必须系统性回答创新的三个元问题：机会从哪里来、收益如何分配、风险如何分担 这依赖于三大机制的协同作用 [8] - 动态激励相容机制是整个治理系统的引擎 其本质是一个将贡献评价、价值分配与权力配置动态关联的精密系统 要求企业建立一套灵敏的“贡献感知系统” 能够近乎实时地识别和评估不同人力资本的价值创造 同时配套一个“价值分配系统” 不仅分享利润（收益权） 还开放参与决策的机会（经营权与控制权） 且这一切都必须是动态可调的 今天的贡献对应明天的回报 明天的角色取决于后天的能力 [8] - 权力的下放与激励的强化 必须与有效的监督制衡机制相匹配 真正有效的监督必须同时满足三个刚性条件：监督权威（监督者有足够的权力履行职责）、信息优势（监督者能接触到决策与执行的底层信息）、激励相容（监督者有意愿去行使监督权） 实践中可通过制度创新来满足这些条件 例如构建一个由专业代表、员工代表与外部专家共同组成并拥有实质性权力的监事会 [8] - 所有内部治理机制都需要在一个更大的生态赋能系统中运行 企业内部治理的有效性与外部的制度环境密不可分 企业应积极寻求与高校、研究机构、产业资本构建开放创新的网络 政策制定者的重点在于通过完善知识产权保护、畅通科技成果转化渠道、营造公平竞争的市场环境 来系统性降低创新的制度性成本 [9]

项目概况与核心成就 - 花乡青旅科创园由老旧厂房改造而成，已成为区域创新的关键节点，为北京培育新质生产力提供了实践样本 [1] - 园区一期于2021年6月建成，8月底实现100%招商率；二期于2021年9月启动，2022年12月招商率同样达到100%，体现了“丰台速度” [2] - 园区改造累计投入超过8900万元人民币，对硬件设施进行全面升级，并注重“产业纯度”，清退不符合“科技+文化”定位的企业 [2] 园区规模与产业构成 - 园区总占地5万余平方米，改造后建筑面积达4.5万平方米 [3] - 已吸引120余家企业入驻，其中近一半为科创企业，涵盖人工智能、生物医药、新能源等前沿领域 [3] - 引入了行业领军及高成长性企业（如慧储科技、知行同德）以及市重点孵化器“小米谷仓硬科技孵化器”，构建全链条科创生态 [3] 经济与社会效益 - 园区为辖区提供约2000个就业岗位，辐射周边31000余户居民、近10万人口 [3] - 园区引入了实木家居、儿童体能训练、艺术培训等业态，补齐了区域配套短板 [3] - 基于企业成长速度和产业集聚效应，预计园区未来综合收入有望突破30亿元人民币，留区税收可达千万元以上 [3] 产业协同与运营优势 - 园区优越的区位（毗邻总部基地、丽泽商务区）和能切实解决问题的运营理念是企业入驻的关键原因 [2] - 园区设计保留了老工业建筑的历史底蕴，并融入现代艺术装置，提升了人气与企业品牌曝光度 [2] - 园区内产业链相关企业合作便捷，例如允康公司的沟通成本因此降低了50%以上，客户签约率提高了30%以上 [4] - 园区提供“一站式服务”，包括工商注册、税务登记、人力资源对接及政策申请便捷服务，帮助企业“抱团成长” [6] 发展挑战与未来规划 - 园区建筑面积为4.5万平方米，产业规模相对较小，难以形成如海淀、昌平等地那样的规模化效应 [6] - 与海淀区、中关村等地相比，园区的科技创新含量仍有提升空间，周边产业聚集度不足，尚未形成协同发展的生态 [8] - 入驻企业期待园区在人才引进培养（特别是复合型人才）、针对性融资对接服务以及优化创新生态方面提供更多支持 [7] - 园区规划打造更专业的产业服务平台，深化与高校、科研院所合作，探索设立园区产业基金，并鼓励企业跨领域合作以诞生“创新物种” [8]

市场周期驱动因素 - 股票市场呈现周期性波动，背后受三个主要周期影响 [7] - 基本面周期指上市公司盈利增长快慢，例如2020-2021年盈利增长较快而2022-2024年增长微弱 [7] - 2025年部分行业如科创、军工、港股医疗盈利增速恢复，出现估值与盈利增速提升的双击行情 [8] 资金面与情绪面周期 - 资金面周期受市场资金多少及利率影响，2024年9月美联储首次降息后A股港股大幅上涨，市场从5.9星升至4.8星 [9] - 人民币存款利率下降推动2025年A股继续上涨 [9] - 情绪面周期表现为上涨时越乐观下跌时越悲观，例如单日下跌即有投资者质疑牛市结束，大涨时则认为4000点是新起点 [10] 周期叠加与市场牛熊 - 当三个周期中1-2个同时处于顶部或底部时，容易出现市场牛市或熊市 [11] - 因周期始终存在，牛熊市也会周而复始始终存在 [11]

市场整体表现 - A股市场冲高回落，三大指数午盘涨跌不一，沪指跌0.04%，深成指跌0.32%，创业板指涨0.12% [1] - 北证50指数表现疲软，午盘下跌1.52% [1] - 沪深京三市半日成交额为11157亿元，较上一交易日缩量1804亿元 [1] - 全市场个股普跌，超过4500只个股下跌 [1] 板块与题材表现 - 锂矿题材反复活跃，军工装备、CPO、石油板块走强 [1] - 海南自贸区、光伏、AI应用、创新药、稳定币题材下挫 [1] - AI应用板块下挫，相关ETF如影视ETF、文娱传媒ETF均下跌约2.8% [4] - 科创板块走低，科创新能源ETF下跌2.83% [4] ETF及跨境资产表现 - 纳指生物科技ETF领涨3.92% [3] - 原油相关资产走强，WTI 12月原油期货收涨1.39%，嘉实基金标普油气ETF与富国基金标普油气ETF均上涨2% [3] - 金价反弹带动黄金股ETF上涨1.78% [3] - 日股上涨，华安基金日经225ETF上涨1.7% [3]