品牌与商标动态 - 宏胜饮料集团于2024年2月至5月期间密集提交了数十个“娃小宗”商标申请，覆盖食品、啤酒饮料、方便食品等多个品类，并同步注册了“宗小哈”、“娃小哈”等关联商标，其中部分申请已完成初步审定 [3] - 公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，以维护品牌使用的合规性，原因是现行股权架构下“娃哈哈”商标使用需获得全体股东一致同意，否则存在法律风险 [5] - 一个名为“娃小宗”的微博账号已于10月11日完成平台认证，认证主体为宏胜饮料集团有限公司，审核通过时间为9月30日，目前粉丝数为422，但暂未发布任何内容 [1] 公司架构与人事变动 - 宗馥莉已于2024年9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，消息人士称此次辞职是因为商标使用“不合规”，宗馥莉决定经营自己的品牌“娃小宗” [3] - 自2024年9月以来，娃哈哈旗下多家子公司陆续发生工商变更，更名为“宏胜系”，包括南阳、山西、虎林等地娃哈哈饮料公司相继更名为“宏胜恒枫”、“宏胜饮料”，重庆、贵阳、成都等地的昌盛饮料公司也已纳入宏胜体系 [3] - 宏胜集团是恒枫贸易有限公司的全资子公司，祝丽丹为法定代表人和总经理，宗馥莉担任董事 [3] - 宗馥莉名下关联企业达210余家，其中200余家处于存续或开业状态，她在这些企业中分别担任董事长、总经理等关键职务，并直接持有10余家企业的股份 [5] 股权结构与历史背景 - 宏胜集团有限公司成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂，2007年宗馥莉接手管理后，公司业务扩展至饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装，提供饮料生产全产业链解决方案 [3] - 杭州娃哈哈集团有限公司的股权结构为：杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司（国资）持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会（职工持股会）持有24.6% [5]

10月11日，宗馥莉的叔叔宗泽后在朋友圈表示："好多朋友为宗馥莉第二次辞去娃哈哈集团的职务来问我。第一次辞 的时候我在朋友圈发了下面这样一段话：昨天宗馥莉全网霸屏，很多人到我这里求证真假。我给他们基本答复：是件 好事。她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是 如何做好事，做慈善。让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大 多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。第二：娃哈哈从本质上讲国家 是大股东，当然是国家说了算，如果全是你自己的股份，当然你可以爱怎么干就怎么干，国有企业你就是个职业经理 人，你就必须夹着尾巴做人。" 09:49 本 2025.10. 11 本文字数：936，阅读时长大约2分钟 作者 | 第一财经 揭书宜 10月10日，第一财经记者从接近娃哈哈的人士了解到，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去董事长等相关 职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。 微信编辑 | 格蕾丝 .. ? 914 详情 宗泽后 对于现在宗馥莉第二次辞职，宗泽后表示："上一次她辞职 ...

核心管理层变动 - 宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司的法定代表人、董事及董事长等所有职务 [1] - 该辞职已通过娃哈哈集团股东会和董事会的相关程序，并得到公司方面证实 [1] 品牌战略重大调整 - 公司决定从2026年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”，以替代原有“娃哈哈”品牌 [3][6] - 更换品牌的原因为维护品牌使用的合规性，因复杂的历史遗留问题无法在近期有效解决 [3][6] - 在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用 [5][6] - 新品牌“娃小宗”的微博账号已注册，认证企业为宏胜饮料集团有限公司，目前粉丝数为333人 [11] 公司股权结构与控制权 - 杭州娃哈哈集团有限公司成立于1993年2月，注册资本约5.26亿人民币 [8] - 公司三大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（持股46%）、宗馥莉（持股29.4%）、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（持股24.6%） [8][9] - 宗馥莉名下关联210余家企业，其中200余家为存续或开业状态，并在多家娃哈哈相关企业中担任董事长、总经理等职务 [8] - 关于品牌更换的通知由7家宗馥莉实际控制的“宏胜系”企业联合发出 [5] 经销商关系管理 - 公司已要求各省销售分公司提前与经销商就新的销售年度合作意向进行沟通安排 [6] - 公司希望各级销售人员耐心倾听经销商的反馈和顾虑，并充分尊重经销商的最终决定 [6] - 公司承诺将持续与相关股东就“娃哈哈”商标使用事宜保持积极沟通，争取最大程度寻求解决方案 [6]

招商引资策略与成效 - 推动园区出台《海口国家高新区支持全生物降解材料产业发展若干措施》等多个精准扶持政策 [3] - 牵头搭建"1+3+N"招商联动网络以整合园区招商力量 [3] - 近三年来助力园区引进康哲药业等一批行业头部企业签约投资额超270亿元完成项目挂地30余宗供地近2000亩 [3] 企业服务与支持案例 - 农夫山泉天然饮用水及饮料生产基地项目从选址到摘地速度为全国所有基地中最快 [2] - 为海南苏生生物科技有限公司推动落实免租政策并牵头开展股权投资在3个月内完成流程注入1000万元资金使其在今年前三季度成功上市4个国家第三类医疗器械品种占全省同期新增数量的一半 [3] - 推动兑现7家企业545万余元租金补贴并解决德法成兴等企业的土地历史遗留问题提供全生命周期服务 [3] 重点产业与项目进展 - "乐城研用+海口生产"模式从首单变为多单琼粤产业投资基金为园区注入动能 [5] - 农夫山泉东鹏特饮等项目正在加速推进 [5]

公司高层人事变动 - 宗馥莉已于9月12日辞去娃哈哈集团有限公司的法人代表、董事及董事长等相关职务 [1] - 公司核心成员严学峰因涉嫌违纪被杭州市上城区纪律检查委员会立案调查，但已于10月10日回到宏胜集团正常上班 [1][7] - 严学峰在娃哈哈关联的近190家公司中担任监事，并是宏胜饮料集团有限公司的生产中心总监 [1][8] 商标使用与品牌更迭 - 由于“娃哈哈”品牌复杂历史遗留问题，公司决定从2026年新的销售年度起更换使用新品牌“娃小宗” [4][18] - “娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用 [18] - 娃哈哈集团已于2024年1月21日对387件“娃哈哈”系列商标启动转让程序，受让方为宗馥莉实际控制的杭州娃哈哈食品有限公司 [13] - 宏胜饮料集团有限公司在2025年2月至5月期间申请了多个“娃小宗”、“娃小哈”、“宗小哈”等商标 [15][16] - 上海娃哈哈饮用水有限公司在7月初被要求停止使用“娃哈哈”商标后，推出了“沪小娃”品牌桶装水，该公司去年营收超1.2亿元 [21] 公司股权结构与治理 - 娃哈哈集团的股权结构中，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，为控股股东；宗家持股29.4%；娃哈哈集团职工持股会持股24.6% [23][24] - 娃哈哈集团前身为1987年成立的杭州市上城区校办企业经销部，企业产权100%属于上城区政府 [21][22] 关联公司工商信息变更 - 2025年9月，多家与娃哈哈相关的饮料企业发生工商信息变更，包括南阳娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为南阳宏胜恒枫饮料有限公司，山西娃哈哈昌盛饮料有限公司更名为山西宏胜饮料有限公司等 [17] 品牌价值评估 - 根据品牌评估机构GYBrand的2024中国最具价值品牌500强名单，娃哈哈品牌价值高达911.87亿元 [24]

品牌战略升级 - 公司正式宣布国家乒乓球队运动员、世界冠军孙颖莎成为其原叶现泡系列全新品牌代言人 [1] - 借助孙颖莎代表的“冠军精神”强化产品“健康、真实、高品质”形象 [1] - 此次代言是品牌发展历程中的一个里程碑事件 [4] 品牌精神契合 - 选择孙颖莎因其极致专注和长期刻苦训练的“冠军精神”与公司产品理念高度契合 [3] - 双方契合点体现在对“长期主义”的坚持上 [3] - 公司面对健康需求未选择短平快市场跟风，而是潜心研发 [3] 健康化产品战略 - 原叶现泡系列是公司健康化战略的关键落子 [3] - 创新推出“原叶现泡轻乳茶”系列，采用“原叶茶包+牛乳锁鲜杯”技术 [3] - 产品实现“0反式脂肪酸、0植脂末、0香精”的健康化标准 [3] 供应链与技术优势 - 公司在云南临沧、浙江杭州建立“超级茶园”，从土壤改良到加工工艺严格把控 [3] - 形成从原料到生产的完整健康化链条 [3] - 产品凭借更高“质价比”成为冲泡板块新引擎 [3] 市场定位与场景拓展 - 通过孙颖莎健康形象触达追求健康生活方式的年轻、运动群体 [3] - 打破奶茶仅是“休闲饮品”的固有认知 [3] - 将产品带入运动后、工作学习等更广泛的健康补给场景 [3] 行业竞争壁垒 - “健康”正成为公司最锋利的竞争壁垒 [4] - 公司以“冠军”姿态和标准开启健康奶茶的自我革命与行业引领 [4]

公司管理层动态 - 娃哈哈集团董事长兼总经理宗馥莉近期被传闻带走，但知情人士透露其正常上班 [2] - 宗馥莉心腹、宏胜饮料集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被杭州市上城区纪委立案审查，其在近190家关联公司担任监事 [2] - 香港高等法院于9月26日驳回了以宗馥莉为代表的被告方提出的上诉许可申请，涉及宗庆后百亿遗产纠纷 [2] 公司品牌与商标策略 - 娃哈哈或使用新品牌“娃小宗”，该商标由宏胜集团所有，申请日期为2025年5月 [2] - 上海娃哈哈饮用水因品牌到期不能继续使用“娃哈哈”品牌，需另起炉灶 [3] - 有分析称若宗馥莉全面启用“娃小宗”，娃哈哈可能沦为“空壳”，导致品牌分裂和资产缩水 [4] 公司股权结构 - 娃哈哈股权结构为三方制衡：杭州市上城区文商旅投资控股集团持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持股24.6% [4] - 若宗馥莉的弟弟妹妹们在遗产纠纷中胜诉，其29.4%的股权或被稀释 [4] 公司经营业绩 - 据合作多年的经销商透露，今年娃哈哈销量相比去年业绩高峰时期有所下滑，今年销量是去年同期的80% [4]

市场整体表现 - A股三大指数集体低开，创业板指数跌逾2%，科创50指数跌超3% [1] - 港股恒生指数和恒生科技指数低开，恒生科技指数跌近2% [2] 行业板块表现 - 培育钻石、可控核聚变概念、稀土永磁概念、核能核电等板块走强 [1] - 半导体、有色金属、房地产、化纤等板块回调 [1] - 港股锂电池、有色等热门行业普遍回调，宁德时代跌近6%，紫金矿业、洛阳钼业跌超3% [2] - 港股科网股多数走弱，阿里巴巴跌近3% [2] - 港股黄金股多数回落，赤峰黄金、灵宝黄金跌超4%，中国黄金国际跌近4% [2] 券商板块 - 券商板块盘中快速冲高，锦龙股份涨超7%，国信证券、广发证券涨逾5%，国泰海通、招商证券纷纷上扬 [1] - 券商股涨幅榜显示，锦龙股份涨7.13%，国信证券涨5.79%，广发证券涨5.30% [2] 可控核聚变板块 - 可控核聚变板块持续活跃，合锻智能9天5板，安泰科技2连板，哈焊华通涨近14% [3] - 中国核聚变装置BEST主机全面开建，有望2030年用核聚变发电，第30届国际原子能机构聚变能大会将于2025年在成都举办 [5] 培育钻石与有色金属 - 培育钻石概念高开，四方达、黄河旋风涨停，力量钻石涨超7% [5] - 商务部对超硬材料、稀土等实施出口管制，将于11月8日正式实施 [5] - 有色金属板块探底回升，铜方向领涨，江西铜业触及涨停，LME期铜主力合约一度触及11000美元/吨 [5] - 花旗将0—3个月铜价目标从每吨1.05万美元上调至1.1万美元，预计2026年第二季度铜价平均达每吨1.2万美元 [5] 饮料制造与消费 - 饮料制造板块逆势冲高，庄园牧场2连板，养元饮品涨停 [6] - 国庆中秋假期全国重点零售和餐饮企业销售额按可比口径同比增长2.7% [8] - 商务部重点监测的78个步行街（商圈）客流量、营业额同比分别增长8.8%和6.0% [8] - 港股食品茶饮股逆市走高，古茗涨超9%，蜜雪集团涨超6% [8] 其他活跃板块 - 汽车零部件板块盘初走高，蓝黛科技、申达股份等多股涨停 [8] - 煤炭开采加工板块震荡走高，大有能源、宝泰隆涨停 [8]

板块市场表现 - 饮料制造板块整体呈现逆势冲高态势 [1] - 庄园牧场股价实现2连板 [1] - 养元饮品股价涨停 [1] - 海融科技、会稽山、品渥食品、骑士乳业、西部牧业等公司股价跟涨 [1]

法律纠纷与战略意图 - 香港高等法院于2025年9月26日正式驳回宗馥莉的上诉，维持冻结建浩公司汇丰银行账户内18亿美元资产的保全命令 [3] - 法官裁决认为，原告方基于三份关键文件主张的财产权益已达到“有严肃议题待审理”的标准，信托是否成立需待杭州法院对实体问题作出终局裁判 [8] - 法律行动的核心战略目标包括：引爆潜在风险以摸清对手底牌、将18亿美元资产锁定在可控范围内防止转移、以及将主战场从香港转移至更具主场优势的杭州法院 [12] - 从战略层面看，此举旨在主动清除未来数十年可能因非婚生子女主张股东权利而引发的公司治理“定时炸弹”，实现权益的彻底重构 [10][12][13] 公司内部权力结构与控制权争夺 - 娃哈哈集团有限公司股权结构为三方持有：杭州上城文旅持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会联合委员会持股24.6%，形成“三权分立”格局 [15][17] - 宗馥莉正系统推进“去杜建英化”调整，将部分“娃哈哈系”资产与业务转移至其能完全掌控的“宏胜系”旗下，并进行大规模管理层更替以加强中央集权 [18] - 宏胜饮料集团承接娃哈哈三分之一的产品生产，包括多个高利润产品线，掌握饮料制造核心产能，堪称“克隆版娃哈哈” [20] 品牌商标归属与新品牌战略 - “娃哈哈”商标所有权存疑，1996年与达能合资时的转让未获批准，2025年1月集团申请将387件商标转让至宗馥莉控股公司被国资股东叫停 [22] - 宗馥莉通过宏胜等关联公司加速申请自有商标，目前已可查询到147条商标信息，其中60条为2024年2月后新申请 [23] - 宗馥莉于2025年5月推出新品牌“娃小宗”，该品牌名具有强烈符号意义，并为该品牌设定了300亿元的年销售目标，相当于娃哈哈当前营收规模的近八成 [25][28] 新品牌面临的市场与渠道挑战 - “娃小宗”品牌遭遇市场接受度低的挑战，社交媒体上62%的用户反馈倾向于不尝试，目前终端渠道难见产品铺货 [30] - 经销商抵制情绪强烈，宗馥莉推行的渠道改革清退了年销售额低于300万元的经销商，并大幅提升业绩指标，部分地区要求增长50%–200% [30] - 新品牌面临商标侵权风险，可能因攀附娃哈哈商誉而被其他股东提起诉讼，同时饮料行业竞争激烈，无糖茶赛道竞争白热化 [30] 经营改革与战略风格 - 为提升运营效率，公司推动销售体系改革：取消低效经销商资格，大量引入第三方业务员，并大幅精简产品线，聚焦于娃哈哈纯净水、AD钙奶等年销售额超10亿的大单品 [30] - 宗馥莉的经营风格倾向于运用“阳谋”，所有举措如品牌年轻化、管理现代化、引入职业经理人等均公开推进，顺应中国市场消费升级与企业治理现代化的大势 [32][33] - 这种刚毅果决的改革风格虽意图凝聚共识，但也引发内部反弹，导致与员工、老臣及家族成员的对立，加速了集团的内部分裂 [33]