文章核心观点 - 大众点评未来5年将追加投入30亿元用于升级"本地生活信息基建" 过去20年已累计投入数百亿元[3] - 公司战略核心是从物理层面解决线下门店信息的真实性与时效性问题 目标是实现用户"所见即所得"[3] - 该战略旨在满足用户在信息过剩时代对去伪存真的底层需求 降低用户决策成本与风险[6][10] - 通过构建信息真实性护城河 一旦成功将形成难以复制的竞争优势 从根本上改变行业竞争格局[10] 信息真实性的挑战与价值 - 确保线下门店信息准确性是无限游戏 需持续应对物理世界的实时变化 无技术捷径可走[4] - 信息真实性是本地生活服务的基石 用户对平台的选择标准只有"做到"与"没做到"两种状态[10] - 该领域投入难度极高 但一旦成功将不存在竞争 用户不会给第二家平台机会[10][11] 大众点评的解决方案 - 基础策略是聚焦客观物理事实 如门店存在性、营业状态、地理位置等无法包装的要素[6] - 采用商户提报、用户提报与骑手送餐大数据相结合的多元信息搜集机制[9] - 骑手维度是独特优势 因其高频、及时且处于信息第一线 能低成本高效校验信息[9] - 运用AI进行逻辑勾稽 通过团购核销、SaaS系统数据、推荐菜图片等多维度信息互相印证[10] - 数据清洗、特征工程等底层工作量巨大 成本高于训练成熟开源大模型[10] 战略意义与行业影响 - 解决的是用户最刚需、最高频的信息真实性问题 直接关乎用户时间与金钱的使用效率[10] - 该路径是行业最难的护城河 需要天量积累与纠错反馈 但成功后将实现一法通万法通[11] - 公司持续20年投入并追加投资 体现其决心与对行业底层逻辑的清醒认知[4][6]

公司战略与业务整合 - 淘宝闪购与饿了么近期发布多个“同岗位招聘”职位，涉及营销玩法产品专家、BD经理、整合营销专家等，显示商家运营与营销策略正加速整合[3] - 一个近5日内新发布的“淘宝闪购＆饿了么BD经理”岗位职责包括负责淘宝闪购业务及饿了么平台的商务合作，制定并执行统一市场策略[3][5] - 新增招聘中包含强调为“饿了么直营正式编制”的淘宝闪购业务专员职位，表明业务协同与融合正落实到基层岗位中[7] 业务发展历程与协同举措 - 淘宝闪购于今年4月30日正式上线时即接入了饿了么的全量供给，并由饿了么重点保障履约，使用其既有的社会化仓配与骑手运力等本地基础设施[7] - 今年8月27日，淘宝闪购与饿了么同时宣布全面升级城市骑士保障激励，并为双方骑手共同推出一套橙黑配色的统一骑士服，作为“行走的广告牌”[7] - 在将饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群的同时，公司对包含电商、即时零售、文旅、本地生活的“大消费”战役正回归集团协同作战模式[7] 品牌整合与市场意图 - 随着“饿了么APP更名为淘宝闪购”的讨论冲上热搜，市场对两者品牌进一步融合产生猜测[7] - 公司通过统一骑士服、内测APP更名、同岗位招聘等一系列动作，加速抢占即时零售品牌心智的意图正不断攀升[8] - 将具有外卖意味的“饿了么”品牌改为包含更多非餐饮订单的“闪购”，被视为彰显公司“大消费”决心的关键[8]

投资计划与资金分配 - 未来5年将追加至少30亿资金用于升级本地生活信息基建 [1] - 资金将用于在全球更多区域落地信息核验能力，并结合美团自研B端大模型建设信息校准机制 [1] - 平台自成立以来已累计投入数百亿资金深耕国内物理世界信息线上化 [2] 信息基建的战略意义与构成 - 信息基建的核心是准确及时地反映物理世界信息，是做好本地生活服务的基础 [1] - 信息基建包括数据采集、处理、校验、管理等多个流程，覆盖商业及非商业兴趣点位 [2] - 这是一项需要长期投入资金成本、研发成本、人力成本的系统性工程 [2] 技术应用与运营策略 - 平台通过AI+人工等多渠道多流程实现信息的动态更新校准 [2] - 平台长期配备专职产品、算法、运营等多种岗位，此前招聘的逛街专家是确保线下信息及时更新的运营策略之一 [2] - 大模型等工具的上线使用户决策更快更多元，对信息服务提出新挑战 [3] 未来发展方向 - 升级计划将在过往基础上进一步推进B端大模型研发，迭代产品能力及运营机制 [2] - 加速出海进程，让物理世界信息更准确更及时 [2] - 目标是基于更精准的AI大模型决策，让用户更好地了解全球本地生活信息 [2][3]

投资计划与资金分配 - 未来5年将追加至少30亿资金用于升级"本地生活信息基建" [1] - 资金将用于在全球更多区域落地信息核验能力，并结合美团自研B端大模型建设信息校准机制 [1] - 公司自成立以来已累计投入数百亿资金深耕国内物理世界信息线上化 [2] 信息基建的战略重要性 - "准确及时地反映物理世界信息"是做好本地生活服务的"信息基建"，是消费者线上决策时了解商家客观信息的最基本需求 [1] - 平台利用AI大模型为用户提供大数据决策参考需要更准确及时的本地生活信息作为基础 [1] - "本地生活信息基建"是一项需要长期投入资金成本、研发成本、人力成本的系统性工程 [2] 信息基建的实施与运营 - 信息基建包括数据采集、处理、校验、管理等多个流程，覆盖商业及非商业兴趣点位 [2] - 平台通过"AI+人工"等多渠道多流程实现信息的动态更新校准 [2] - 平台长期配备专职产品、算法、运营等多种岗位，此前招聘的"逛街专家"是确保线下信息及时更新的运营策略之一 [2] 未来发展方向 - 升级计划将在过往基础上进一步推进B端大模型研发，迭代产品能力及运营机制，加速出海进程 [2] - 目标是让物理世界信息"更准确更及时"，并基于更精准的AI大模型决策让用户更好地了解全球本地生活信息 [2] - 随着大模型等工具上线，用户决策变得更快更多元，对平台信息服务提出了新挑战 [3]

文章核心观点 - 飞兔商联是一家以“大数据+科技”双轮驱动的本地生活服务平台，于2025年11月3日召开上市代码发布会暨股东大会，宣布获得纳斯达克股票代码（FTY），标志着公司正式迈向资本市场 [1][5][7] - 公司以“数智赋能产业升级，资本共赴价值蓝海”为愿景，致力于通过上市赋能全域发展，构建“技术+资本+市场+生态”四位一体的发展格局 [1][5] - 公司战略核心是深耕本地生活服务赛道，通过“本地生活核心引领+多元主业协同支撑”的产业体系，实现高质量发展 [5][13] 战略规划 - 公司上市后将聚焦三大战略方向：加码核心技术研发以深化“三横三纵”技术矩阵、拓展全域市场布局以深化“省级中枢+市级节点+县级网点”的分支机构网络、升级产业生态协同以推动“六维协同”生态体系 [6] - 公司依托“开曼控股-香港枢纽-内地运营”的全球化架构，构建了业内独具特色的“四个唯一”综合平台 [5] - 公司使命是“让协同更高效，创新温暖生活”，宗旨是“本地飞兔，福惠万家” [5][13] 资本市场进展 - 公司获得纳斯达克股票代码（FTY），打通了国际资本融通的关键通道，为全球化布局与业务纵深拓展注入资本动力 [5][7] - 资本市场合作伙伴包括国创证券、云泓资本等，资本方认可公司的国际化股权架构、合法牌照全覆盖的合规运营优势及清晰战略定位 [7] - 上市将助力公司实现资金优化配置，为技术研发、市场拓展、人才培养、生态构建等关键领域提供资金保障 [7] 技术与创新 - 公司核心技术方向为大数据、AI、区块链，致力于强化技术壁垒 [6] - 公司积极探索通证经济在本地生活全场景的应用，认为通证经济能通过“价值确权、流通高效、激励相容”的核心特质激活生态活力 [8] - 公司的核心赋能方向是“数据要素X与AI+”，以技术创新驱动模式创新，持续迭代“三更三高”服务标准 [8] 市场与渠道布局 - 公司市场战略是深度渗透下沉市场，重点布局三四线城市及县域市场，完善全域分支机构网络 [11] - 公司将采取三大举措优化市场布局：优化围绕“吃穿住行用”全场景的产品服务体系、深化渠道建设通过“1+N”合作模式与地方企业建立合作、强化人才队伍建设通过双轨培养体系 [11] - 下沉市场被视为数字经济发展的广阔蓝海和业绩增长的新引擎 [11] 产业生态构建 - 公司致力于构建“技术共享、市场共建、价值共创”的产业生态共同体，链接产业链上下游企业 [12] - 生态构建重点推进三大合作：与技术供应商深化合作、与行业客户深度绑定提供定制化服务、与资本方和服务商协同发力提升“六维协同”生态体系效率 [12] - 生态协同被视为产业升级的必然选择，能实现资源优化配置，提升产业整体竞争力 [12] 合规与上市辅导 - 公司坚持合规先行，拥有经营类目合法牌照全覆盖的合规化运营平台，为上市奠定了坚实基础 [10] - 上市辅导机构云泓资本等为公司提供专业支持，深度拆解赴美IPO的核心逻辑、规划路径与资本布局，涵盖行业趋势、企业估值、跨境合规等关键维度 [9][10] - 完善的公司治理结构、规范的财务体系与清晰的法律合规框架被视为上市的核心支撑 [10]

投资计划与资金分配 - 公司宣布未来5年将追加至少30亿元人民币资金用于升级本地生活信息基建[1] - 计划资金将用于在全球更多区域落地信息核验能力，并结合自研B端大模型建设信息校准机制[1] - 公司自成立以来已累计投入数百亿元人民币资金深耕国内物理世界信息线上化[1] 战略方向与业务重点 - 公司未来将在物理世界信息线上化领域加速出海[1] - 平台致力于做好消费者的"全球物理世界动态黄页"，并以此为基础利用AI大模型推出多样化"种草"类产品[1] - 物理世界信息准确及时被视为用户决策的基座，需要长期投入[1] 行业趋势与技术应用 - 随着大模型等工具上线，用户的决策变得更快、更多元，对信息服务提出新挑战[1] - 公司将结合美团的自研B端大模型建设信息校准机制以应对行业变化[1]

饿了么品牌整合与业务转型 - 饿了么App完成版本更新，品牌名称由“饿了么”变更为“淘宝闪购”[2] - “淘宝闪购”成为统一品牌，饿了么从独立外卖平台转变为“即时零售”的履约基础设施[3] - 此次品牌收归淘宝被视为一场即时零售战役的“奇袭”，旨在强化集团内部权力[4] 核心业务整合与会员体系打通 - 淘宝88VIP新增会员权益，用户可领取有效期为90天的盒马X会员体验卡，实现淘宝与盒马会员体系的首次打通[8] - 此举旨在为盒马输送体验会员以带来增量，并进一步丰富淘宝88VIP的会员体系[8] - 饿了么与飞猪正式并入阿里中国电商事业群，由蒋凡统一统领，需与电商事业群“集中目标、统一作战”[22] - 高德、盒马等被归为“其他”的业务，也正在被重新整合收归“大消费平台”[23] 高德地图在本地生活服务中的新角色 - 高德地图推出生活服务榜单“扫街榜”，对美食、酒店、景区等线下商家进行综合评分并排名[10] - 高德扫街榜被视为本地生活行业的内容业务，类似于大众点评的最初形态[16] - 高德在到店业务上不再单打独斗，其背后有整个电商业务的支持，淘宝闪购和饿了么为其提供团购供给[15][16] 新业务拓展与用户增长 - 淘宝闪购的团购业务在上海、深圳、嘉兴三城启动，上线23天用户量突破4亿，超一半月活用户参与使用[12] - 公司通过融合高德地图，在短短一个月内重新塑造了到店业务[12] - 未来存在将高德、饿了么、闪购合并为同一个本地生活大板块的可能性，旨在打造一个可与美团竞争的体系[17] 管理层权力结构与战略调整 - 蒋凡成为阿里合伙委员会最年轻的成员，该委员会是阿里合伙人架构中最核心的机构[19] - 公司给予了蒋凡全面的支持，其权力在名义上和拓展“大消费平台”的实践中均得到进一步扩大[18][22] - 蒋凡在2013年加入公司，资历并非最老，其全面执掌大消费业务被视为公司走向务实的表现[27][28][29]

品牌与产品更新 - 饿了么App完成版本更新至12.0.1后，已正式更名为“淘宝闪购” [1] - 新版“淘宝闪购”的标语为“外卖放心点，美食准时达” [1] - 此次更名目前处于灰度测试阶段，仅对部分用户开放体验 [1] 服务与运营 - 灰度测试期间，部分用户可通过“淘宝闪购”体验餐饮外卖及日用百货等即时配送服务 [1] - 饿了么的配送运力已全面承接淘宝闪购订单，覆盖更多品类 [1]

美团AI大模型战略动态 - 公司在2023年收购光年之外后曾暂停大模型追逐，但在2024年突然加快动作 [3] - 公司于2024年9月推出大模型LongCat-Flash-Chat，随后陆续推出推理模型LongCat-Flash-Thinking及视频生成模型LongCat-Video [3] - 公司于2024年11月3日发布并开源多模态大模型LongCat-Flash-Omni，同时上线LongCat官方App，该App目前支持联网搜索和语音通话等功能 [3] 行业竞争格局与AI应用 - 2024年几大本地生活平台在AI领域多有暗战，例如高德在9月推出的“高德扫街榜”包含AI功能如“卫星求救”，京东在JDD大会上官宣了电商创新AI架构体系Oxygen [3] - 公司在阿里推出高德扫街榜的同一天宣布大众点评“重启”品质外卖服务，通过B端自研大模型以“AI+真实高分”为用户提供决策 [4] - 行业专家认为平台之争的战火已逐步烧到AI能力比拼上，公司推出大模型既是防守也是进攻，旨在构建本地生活业务护城河并应对抖音、京东、阿里等平台的合攻 [4] 美团AI战略的驱动因素与前景 - 公司发展大模型主要意图是从外卖抽佣转向中小企业服务，利用其下游大量服务业商家资源，使大模型能在多种业务场景落地，例如商家可用AI大模型修饰菜品图片 [4] - 通过AI将“人找服务”转变为“智能服务匹配人”，使业务更顺畅，并对C端和B端赋能以盘活整个生态效率 [4] - 尽管与其他互联网公司相比布局速度落后，但公司作为商家平台触达商家用户的能力很强，AI的关键在于使用而非技术，重点是如何将外卖客户转变为AI客户 [4]

票据发行概况 - 公司于2025年10月28日（纽约时间）与初始买家就票据发行订立购买协议 [1] - 发行票据总本金包括6亿美元2031年票据、6亿美元2032年票据、8亿美元2035年票据、20.8亿元人民币2030年票据及50亿元人民币2035年票据 [1] 票据具体条款 - 2031年美元票据年利率为4.5% [1] - 2032年美元票据年利率为4.75% [1] - 2035年美元票据年利率为5.125% [1] - 2030年人民币票据年利率为2.55% [1] - 2035年人民币票据年利率为3.10% [1] 募集资金用途 - 票据发行所得款项净额拟主要用于现有离岸债务的再融资 [1] - 部分资金将用于其他一般企业用途 [1]