本报9月18日讯(大众新闻记者顾松通讯员王芳)胜利油田地面工程维修中心坚持科技创新为引领，组织 基层单位围绕"技术+管理"做好新技术应用规划，全力推动技术创新成果高效转化为新质生产力。 在服务模式上，河口维修服务部将传统吊装升级为拆卸、吊装、转运、安装的"一站式"吊装服务；现河 维修服务部深化目标同向合作，创新"1+N"机制，"一区一策"推进"零动火"和"零泄漏"示范区建设，在 六户采油管理区拓展"建、维、保"一体化运营试点；胜北维修服务部建立"需求快速响应+资源弹性调 配"机制，优化运行模式，通过提前预制、动态调配提升保障能力，以高效表现赢得管理区信任，对方 主动撤销自设维修站并将辖区维修全盘委托，突发故障处置效率提升30%。 地面工程维修中心持续完善科技创新体系，坚持围绕业务链布局创新链。他们强化顶层设计，建立管网 零泄漏、管道运营优化、泵站效能运行等专业分析团队和数据库，形成"大科技"联动机制。在技术攻关 上，坚持"应用一代、储备一代、研发一代"策略，聚焦管网、储罐、机泵、信息化四大技术类别，重点 攻关自动焊、维修机具改造、机泵配件修复材料等难题。 地面工程维修中心推动管理升级，多维度提升竞争力。滨州维 ...

核心财务表现 - 2025年上半年实现营业收入2833027万元 同比增长859% [4] - 归母净利润达到662781万元 同比增长515% [4] 运营效率优化 - 系统推进组织架构、绩效管理和流程优化 实现管理体系高效化升级 [5] - 通过管理队伍年轻化和专业化改革 显著激发组织活力 [5] 生产能力提升 - 完成生产系统全面升级 新车间及智能化班组模式正式投入运行 [6] - 智能制造体系显著提升生产效率和柔性化能力 有力支撑市场拓展 [6] 技术创新突破 - 强散热高性能轴承在石化领域成功应用 获得市场高度认可 [7] - 风电滑动轴承持续迭代 成本优势与可靠性进一步巩固 [7] - PEEK轴承在制冷行业、深井抽油泵行业实现批量供货 形成新增长点 [7] - 创新产品线包括水润滑轴承、气浮轴承等研发与产业化加速 [7] 国际化战略进展 - 国际订单显著增长 成功中标多个国际客户项目 [8] - 与Levicron签署战略收购协议 欧洲中心正式运营 [8] - 国际化布局显著提升品牌影响力与技术协同能力 [8] 商业模式转型 - 完成从单一产品供应向"技术+服务"模式升级 [9] - 技术团队深度对接市场需求 为客户提供整体解决方案 [9] - 成功开辟第二增长曲线 [9] 战略规划方向 - 未来将继续聚焦核心技术突破和国际化纵深布局 [9] - 持续提升管理效能 加速战略成果转化 [9] - 为长期高质量发展提供持续动力 [9]

项目运营表现 - 截至7月27日累计生产优质己内酰胺93.19万吨并销售66.90万吨 [1] - 单炉烧嘴运行时间从86天延长至150天 年有效生产时间较搬迁前增加10% [1] - 装置产能提升30% 合成氨综合能耗下降20多个百分点 氨耗煤指标优于设计目标 [1] - 全球首套酯化环己酮装置双生产线日产环己酮产量创新高 [1] - 己内酰胺装置蒸馏工序实现长周期稳定运行逾600天 远超国内同行业180多天记录 [1] 项目投资与建设 - 项目总投资153.5亿元 占地2651亩 于2021年6月启动土建施工 [2] - 按照"安全绿色 技术升级 先建后拆 规模翻番"思路建设 [2] - 2023年11月下旬老区装置安全停产 同年12月15日新装置全流程贯通 [2] - 2024年5月实现装置双线全流程贯通 [2] - 老区装置与长江最近距离仅800米 因城市发展需延长安全距离 [2] 技术升级成果 - 采用中国石化获评中国工业大奖的己内酰胺绿色生产成套新技术 [4] - 全球首创酯化法环己酮新技术工业化应用 显著降低生产成本和污染物排放 [4] - 浆态床蒽醌法制双氧水新技术首次工业放大 解决双氧水生产本质安全问题 [4] - 首次应用SE第三代水煤浆水冷壁气化工艺 原料煤种选择性更大且运行更平稳 [4] - 流化床生产技术有效解决双氧水生产本质安全问题 [1] 战略转型成效 - 成功破解"化工围江"和"化工围城"两大难题 [1][2] - 在产能翻番基础上实现用地 用工 用水 排放四个大幅减少 [2][3] - 打造全球单套产能最大 技术领先的己内酰胺生产研发基地 [1] - 建成全球单厂规模最大 产品最具竞争力的己内酰胺生产基地 [2] - 工艺设备工控系统等"国货国用"成效明显 起到表率作用 [3] 产业链延伸 - 配套建成投产聚酰胺装置 推动己内酰胺原料向聚酰胺新材料转型 [4] - 牵头开展"高端聚酰胺材料关键技术开发与产业示范"重大攻关项目 [4] - 通过产业链升级 产品链延伸 价值链提升实现全面转型升级 [1][3] - 为园区提供公用工程支持 对园区发展起到有力支撑作用 [3]

独角兽企业成长挑战 - 科技独角兽企业在成长阶段存在五方面需求：创始人转型为管理者、战略愿景成为组织共识、持续挖掘成长机会、铺设精益化财务体系、招募关键人才 [2] - 面临的六大挑战包括：战略规划与实施脱节、技术高管忽视领导力提升、财务管理能力不足、数字化营销与管理欠缺、风控管理薄弱、成熟期组织僵化问题 [2][3][4][5][7][8] - 战略困境制约企业发展，团队难以达成统一共识或有效执行战略 [2] - 技术出身高管需提升综合领导力，关键岗位招聘困难导致优质人才不足 [3] - 业财一体化挑战突出，业务线对财务不敏感导致现金流管理问题 [4] - 数字化能力不足表现为商业数据未有效沉淀、产销环节数字化赋能低 [5][6] - 成熟期可能出现创业激情消退、官僚主义滋生等问题，需寻找第二增长曲线 [8] 核心价值观与关键举措 - 成功科技企业五大核心价值观：倾听客户声音、持续改进满足需求、创新推动提升、最佳团队制胜、赢取股东投资 [9] - 五大关键举措：持续寻找成长机会、拓展管理带宽、推动精益运营、市值管理、卓越领导力提升 [9] - 持续寻找机会包括创新信息平台穿透数据、测算协同效应、市场扫描高潜力企业 [10] - 拓展管理带宽需从战略目标、战场定位、制胜之道三层面思考 [13] - "战略十测"通过10个核心问题协助企业优化战略和商业模式 [14] - 管理带宽落地分三阶段：想法形成（目标定义、基线评估、未来预测）、孵化和选择（方案搜索与选择）、实施和迭代（落实执行与演进） [15] 运营与市值管理 - 精益运营需运用基础管理、增长管理、精益管理、领导力管理四大工具 [32] - 五大运营重点：打造最佳团队、重视创新、吸引股东投资、倾听顾客、持续改善 [35] - 八大核心价值指标：股东层面（收入增长>市场平均、利润率年增>100bps、营运资金周转率增长、ROIC高于目标）、顾客层面（产品质量年提升50%、交货及时率>95%）、员工层面（内部晋升率75%、离职率≤5%） [35] - 市值管理通过优化主营业务和盈利模式实现价值创造最大化 [37] - 收购策略聚焦"卓越品牌但经营不善"的中小企业，首月派驻精益团队推动变革 [38] - 价值实现最大化需优化公司治理，建立系统化利益相关方沟通机制 [41] 领导力与组织能力 - CEO需具备好奇心、灵活性及抗压决策能力，从创业者转型为卓越管理者 [39] - 卓越CEO领导力六维模型：制定战略方向、统一组织与文化、带动高管团队、管理个人效率、建立利益相关方关系、与董事会共事 [40] - 组织能力评估三方面：一致性（愿景战略共识）、执行力（能力流程激励）、创新力（环境适应调整） [23] - B2B营销框架包含销售战略、客户管理、渠道管理三大范畴的7个基础模块 [23] - 大客户营销需跨职能团队七种角色协同实现市场导向 [28] 方法论与实践 - 麦肯锡"独角兽农场"通过系统性方法和工具探索成长机会，协助PE及科技公司挖掘潜在价值 [10] - 业财一体化增长蓝图包含三大步骤（做预测、搭模型、建体系）和两大支撑（组织文化、数字化工具） [19] - 生产运营层面关注精益卓越，实施超过30项通用流程；商业运营层面将精益思维运用于研发、市场等环节；人员绩效层面制定严格目标并配套培训计划 [36] - 战略实施通过持续更新的预测和预算过程，将宏观战略转化为具体行动 [16]

文章核心观点 洛阳钼业一季度业绩增利不增收，归母净利润同比大增，主要因铜钴价格上涨及成本下降；公司矿产贸易板块结构优化；同时进行高层人事变动以推动战略发展 [4][5][11] 业绩情况 - 一季度实现营业收入460.06亿元，同比下降0.25%；归母净利润39.46亿元，同比大增90.47%；扣非后归母净利润39.28亿元，同比增长87.82%；基本每股收益0.18元，同比增长80% [4] - 矿山采掘及加工板块，产铜17.06万吨，同比增长15.65%；钴产量3.04万吨；产钼3341吨；产钨1993吨，同比增长3.73%；铌金属产量2616吨，同比增长4.40%；磷肥产量27.95万吨，同比增长0.24% [5] - 销售端，铜、钴板块营收分别增长43.91%和83.90%，毛利率达55.21%、61.42%，较上年同期显著提升 [6] - 矿产贸易板块，精矿金属产品销量79.37万吨，同比增3.16%，营收168.19亿元，大涨98.59%，毛利率升至15.10%；精炼金属产品销量20.49万吨，同比降68.44%，营收225.88亿元，下滑32.27%，毛利率仅0.67% [9] - 一季度经营活动现金流净额同比下降76.02%，经营性现金流净额/净利润比值为0.30 [10] 价格影响因素 - 伦铜价格3月一度接近1万美元/吨高位，MB标准级钴3月31日低幅报价较1月2日上涨50%左右 [8] - 2024年钴市场整体震荡下跌，截至2024年12月31日，电解钴市场均价为20.22万元/吨，跌幅26.18% [8] - 今年2月22日起刚果（金）暂停钴出口，钴价一季度整体上涨 [8] 贸易板块优化 - IXM贸易板块不断优化产品结构，提升运营效率，协助集团制定营销策略，优化销售地区和客户 [10] 人事变动 - 董事长袁宏林及副董事长李朝春辞职，增补阙朝阳、刘建锋进入董事会，任命阙朝阳为常务副总裁兼首席运营官、刘建锋为首席投资官、Kenny Ives为副总裁兼首席商务官、谭啸为副总裁 [11] - 阙朝阳曾任紫金矿业副总裁兼总工程师，将全面负责生产与运营工作 [12] - 刘建锋有新奥能源等任职背景，主导多宗大型跨国并购与资源整合项目 [13] - Kenny Ives曾于嘉能可任职，在矿业与贸易领域经验丰富 [13] - 谭啸曾就职于华为，有丰富国际化经验 [13] - 此次人事调整是公司战略意图和发展雄心的体现，基于对行业和公司发展阶段的认知进行组织升级 [14]

蜜雪冰城与飞书合作 - 蜜雪冰城近期与字节跳动旗下AI协同办公平台飞书敲定合作，使用范围包括总部、部分加盟商、门店和供应商人员 [3] - 此前公司使用第三方工具进行内部沟通和协作，供应链和加盟商管理系统由IT团队自建，未来将逐渐迁移到飞书 [3] - 第一批使用飞书的是总部数千名门店管理和市场营销人员，自2024年11月起陆续使用，功能和权限较多 [3] - 2025年将分批给加盟商、门店人员、供应商开通飞书账号，河南、广东大区最先开始，功能和权限与总部有区别 [4] 蜜雪冰城门店规模与扩张 - 截至2024年9月30日，蜜雪冰城全球门店数量超4.5万家，超过麦当劳成为全球门店数第一的连锁品牌 [5] - 超过99%为加盟门店，按每家加盟店平均3名员工计算，加盟店员工数量超过13万人 [5] - 从门店破万家到4.5万家仅用4年，相同过程星巴克花了19年，麦当劳花了近30年 [8] - 公司正在海外扩店，需要更严格做好品控和合规 [8] 蜜雪冰城商业模式 - 主要售卖3-8元产品，通过规模优势自建或强控供应链，向加盟门店售卖茶饮原料、经营物资和耗材等获得利润 [8] - 商业模式核心竞争力之一是规模，保持管理效率是维持竞争力的重要议题 [8] - 自去年起建设的工厂将完全自动化生产，提高吸管、纸杯等耗材供应量和速度 [8] - 目前90%原材料来自自产基地，未来自产比例还将进一步上升 [8] 茶饮行业协同办公平台选择 - 大部分餐饮企业因需要频繁营销活动而选择企业微信 [6] - 餐饮行业品牌总部管理侧重管控而非协同，钉钉在服务大型制造业企业方面有优势 [6] - 从2022年开始，茶饮品牌成为飞书重点扩客对象，霸王茶姬、茶百道、奈雪的茶等品牌陆续与飞书签约 [6] - 飞书能帮助总部管理人员更高效、自动化完成了解门店热销产品、销量走势等工作 [7] - 飞书多维表格等工具可帮助业务人员搭建流程应用，如自动提醒门店更换滤芯 [7] - 门店运营中，飞书信息流卡片功能可让员工及时看到关键任务自动提醒 [8]